2023工作目標(biāo)工作計(jì)劃

2023工作目標(biāo)工作計(jì)劃工作目標(biāo)工作方案1

一、指導(dǎo)思想

20xx年公司應(yīng)將平安生產(chǎn)工作納入決策思索，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安進(jìn)展”的理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對內(nèi)強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任；對外履行平安承諾，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任；樹立行業(yè)形象，爭創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度平安環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國家平安法律法規(guī)及其他要求，全員參加，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹立“四不損害”的平安觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化平安責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消退平安事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比20xx年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備平安管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，平安設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場全部害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)檢查，消退事故隱患，隱患整改率100%；

6.持續(xù)開展員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與平安管理人員培訓(xùn)考核100%；員工平安訓(xùn)練普及率100%；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)訓(xùn)練率100%。

7.供銷的相關(guān)危急化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)平安事故率為0%；

8.平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到?？顚Ｓ?。

三、工作方案

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)平安管理流程更加規(guī)范、合理，爭取20xx年度自評分在95分以上，最遲在20xx年4月前申請標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員平安學(xué)問水平，選送更多管理人員參與平安培訓(xùn)，提高管理學(xué)問水平；選派人員參與標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；鼓舞公司平安管理人員參與注冊平安工程師考試，取得注冊工程師資格；同時(shí)選送危急品管理人員、危急工藝操作人員等參與作業(yè)平安培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員平安操作水平。

充分利用宣揚(yáng)欄、周知卡、平安操作規(guī)程和平安管理制度等工具，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作；每月組織兩次以上班組平安活動(dòng)，豐富平安訓(xùn)練形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定具體的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對目標(biāo)開展有目的性的隱患排查工作，并對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，核對錄入信息，爭取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部平安管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭掌握污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷討論改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測掌握制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。方案在20xx年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好平安生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開頭預(yù)備工作，6月初開頭申報(bào)換證，力爭在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，方案淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)峻的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶。

10.連續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際狀況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟識(shí)救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作，最大限度保障人員生命平安，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善平安管理體制

以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)閱歷，完善公司平安管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系平安高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集平安法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并依據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評價(jià)。法律法規(guī)信息可從政府站、平安主管部門網(wǎng)站、平安專業(yè)論壇、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與安監(jiān)部門會(huì)議等渠道獲得。

3.平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序規(guī)定的狀況消失時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)平安防護(hù)措施。

4.平安生產(chǎn)費(fèi)用

20xx年平安生產(chǎn)費(fèi)用估計(jì)會(huì)有所增加，設(shè)立平安專用賬戶，按規(guī)定提取平安費(fèi)用，合理方案使用是保障平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門的親密協(xié)作

平安工作不是平安環(huán)保科一個(gè)部門或者某一個(gè)人的事，只有各部門親密協(xié)作，樂觀落實(shí)平安相關(guān)工作，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

6.平安監(jiān)督

強(qiáng)化安環(huán)科的平安監(jiān)督職能，增加平安巡查頻次，對違反平安生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保平安生產(chǎn)。

7.做好方案實(shí)施的考核工作

做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保平安工作方案落實(shí)到位。

工作目標(biāo)工作方案2

為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增加責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作樂觀性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速進(jìn)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期：

20xx年1月1日至20**年12月31日。

二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。

2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作，力爭年收入50萬元。

三、工作責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、打算、指示狀況的檢查督促工作；做好公司的`機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。

2做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞準(zhǔn)時(shí)。

4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通平安管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車平安、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大和交通責(zé)任事故。

5、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、掌握、發(fā)放管理工作。

6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工制造一個(gè)良好的工作秩序和美麗的工作環(huán)境。

7、做好本部室掌握的其他費(fèi)用管理工作。

8、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

（一）通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。

（二）目標(biāo)考核

1、辦公管理費(fèi)用表（見附件）內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)省按5%增加工資總額。

2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)省按1%增加工資總額。

3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5％，節(jié)省按1%增加工資總額。

（三）部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：依據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

2、工作態(tài)度：依據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé)對部室成員考核評價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì)考核評價(jià)。

3、工作力量：依據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

工作目標(biāo)工作方案3

20xx年，我們公司的營銷年。在市場部將不斷升級(jí)提高市場討論工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。本人20xx年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

（一）完善豐富市場部市場討論已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場部市場討論工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場討論報(bào)告、典型企業(yè)專題討論報(bào)告等方面。增加全國房地產(chǎn)定期討論報(bào)告、特定產(chǎn)品定期討論報(bào)告、推廣媒體定期討論報(bào)告等形式。將討論地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將討論層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

（二）擴(kuò)大專題討論內(nèi)容及層次

目前市場討論局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。將來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類討論等方向進(jìn)展。

（三）拓展詢問顧問工作范圍

除進(jìn)行專業(yè)市場討論工作為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度動(dòng)身，樂觀參加到新項(xiàng)目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避開重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。

同時(shí)對項(xiàng)目全程策劃供應(yīng)整體銷售支持，從拿地――前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)――中期開工至開盤――后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域討論、產(chǎn)品可行性討論、市場猜測