車間主任薪資及績效考核實(shí)施方案

車間主任薪水及績效核查推行方案車間主任薪水及績效核查推行方案車間主任薪水及績效核查推行方案.車間主任薪水及績效核查案（試行稿）一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)換生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。1）格依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙制定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，仔細(xì)解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)圖紙中的有關(guān)信息、注明，根絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，防范因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時(shí)定額顯然高出估計(jì)等問題造成的成本浪費(fèi)。3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證平衡生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)、勻時(shí)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。率領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，防范工人怠工。4）依照定崗、定額、定員原則合理調(diào)換生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，防范出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；依照工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當(dāng)，根絕知人善任、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。5）監(jiān)察、敦促車間各工序員工格依照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)施操作規(guī)》操作，力保生產(chǎn)安全，根絕安全隱患，防范因操作不規(guī)造成的人身、設(shè)施安全事故。6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量針，制定舉措加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。共同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢專業(yè)資料.驗(yàn)和成品查驗(yàn)，配合執(zhí)行首例查驗(yàn)；組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；實(shí)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，組織重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重要質(zhì)量、技術(shù)問題要實(shí)時(shí)上報(bào)。2、依照企業(yè)對設(shè)施管理的要求，做好車間生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)工作，如期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)施管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)施，保證其實(shí)時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停立刻，應(yīng)立刻組織維修或從頭調(diào)試，防范設(shè)施問題造成的待工和產(chǎn)質(zhì)量量下降；車間設(shè)施故障后不能夠穩(wěn)當(dāng)修復(fù)時(shí)，應(yīng)立刻上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延緩上報(bào)。3、仔細(xì)搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)聯(lián)合和按勞分派原則，在設(shè)備管理和使用、生產(chǎn)積極性等面采用科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，明確事故責(zé)任，參加校正車間核查賞罰辦法。4、在車間現(xiàn)有條件下，依照5S標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊、道路暢達(dá)，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，依照企業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定準(zhǔn)時(shí)組織打掃車間，使車間衛(wèi)生達(dá)到企業(yè)要求。5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)案，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為，參加創(chuàng)新價(jià)值判斷工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1）依如實(shí)質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)和車間人員裝備情況實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組織或參加車間新員工考試、面試；2）負(fù)責(zé)車間人員對于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的如期培訓(xùn)，專業(yè)資料.不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；3）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下組織員工核查，培養(yǎng)和參加選拔技術(shù)骨干，判斷和參加精選不合格員工，依照企業(yè)全局對情緒低沉員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心員工生活；4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的解雇提名。7、參加企業(yè)（有關(guān)）例會及各樣生產(chǎn)調(diào)換會議，如實(shí)報(bào)告本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實(shí)企業(yè)會議精神。準(zhǔn)時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提早安排次日的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、擁護(hù)企業(yè)人事決議，遵照上級部門管理；深故領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)妄圖，保證企業(yè)規(guī)章制度及精神文件在車間的貫徹執(zhí)行和車間工人的格恪守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令抉擇；輔助企業(yè)有關(guān)部門順利張開定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效核查、日薪水核算、員工賞罰等工作。9、達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交托的其他工作任務(wù)。二、車間主任薪水組成及核查法1、基本薪水+崗位系數(shù)薪水1）、基本薪水企業(yè)依照車間主任的工作性質(zhì)及工作容對其發(fā)放基本薪水，車間主任的基本月薪水為車間工人的月平均薪水，每個(gè)月一次發(fā)放。2）、崗位系數(shù)薪水以充分調(diào)換工作積極性為原則，企業(yè)依照車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)薪水，即車間主任薪水=當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月平均薪水。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績效核查及崗位考評掛鉤。詳細(xì)系數(shù)及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見下表：專業(yè)資料.考評分?jǐn)?shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)1.51.31.110.80.70.50.42、固定薪水+核查薪水1）、固定薪水企業(yè)依照企業(yè)總的薪水系統(tǒng)同時(shí)聯(lián)合車間主任的工作性質(zhì)及工作容對其發(fā)放固定薪水，即車間主任每個(gè)月上班小時(shí)數(shù)達(dá)到272小時(shí)所發(fā)放的基本薪水（不包括高出小時(shí)數(shù)的加班薪水）。2）、核查薪水以充分調(diào)換工作積極性為原則，依照車間主任的工作績效和崗位職責(zé)執(zhí)行情況企業(yè)依照相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)畫定一部分作為額外的薪水發(fā)放，即每個(gè)月每崗位供應(yīng)500-1000元（待定，此部分可參照企業(yè)按月度產(chǎn)值激勵(lì)制度）作為核查薪水，發(fā)放額度與其當(dāng)月績效核查及崗位考評掛鉤。詳細(xì)系數(shù)及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見下表：考評分?jǐn)?shù)≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下崗位系數(shù)1.00.90.70.50.40.30.20三、崗位考評企業(yè)有關(guān)核查部門每個(gè)月對車間主任的工作績效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評，考評滿分為120分，實(shí)質(zhì)考評分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。1、考評容生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成及返工進(jìn)度控制（占40%）、生產(chǎn)調(diào)換（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設(shè)施管理專業(yè)資料.（占10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實(shí)（占5%）、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（占10%）、對領(lǐng)導(dǎo)的遵照性（占10%）。2、參加核查部門（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部3、考評形式（1）核查部門報(bào)辦公室匯總評分（2）車間無記名投訴＋落實(shí)4、考評細(xì)則（1）生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成及返工進(jìn)度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，每延緩一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)準(zhǔn)時(shí)間2天達(dá)成，每緩期一天扣2分；未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。（2）生產(chǎn)調(diào)換（共8分）。因調(diào)換問題造成窩工扣3分；車間工序連結(jié)不力卻不實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)扣2分；因調(diào)換問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調(diào)換不公正造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分；知人善任被檢舉兩次以上扣8分；其他因調(diào)換造成的問題酌情扣分。（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可填補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分；同種錯(cuò)誤產(chǎn)品高出三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不能填補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。其他原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報(bào)廢）（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)操作造成設(shè)施破壞，每例扣5分；員工不規(guī)操作造成人身傷害，每例扣8分，造成專業(yè)資料.死亡扣10分；員工因不規(guī)操作造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)破壞的，每例扣5—10分。車間有工人吸煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。（5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型設(shè)施不按5S標(biāo)準(zhǔn)歸類整理寄存，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（6）生產(chǎn)設(shè)施管理（共10分）。不按企業(yè)設(shè)施管理要求管理設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；設(shè)施破壞卻不實(shí)時(shí)維修扣3分；因設(shè)施沒有獲得實(shí)時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分；設(shè)施調(diào)試不正確或欠修卻不實(shí)時(shí)調(diào)整或修復(fù)，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤，每例扣3分，錯(cuò)誤不能逆扣8分；因設(shè)施調(diào)試、維修不實(shí)時(shí)致使延緩工時(shí)、貽誤工序扣5分；設(shè)施破壞難以修復(fù)，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào)，每例扣6分。7）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（共10分）。不積極參加或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不如期張開員工培訓(xùn)或培訓(xùn)容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分；袒護(hù)員工錯(cuò)誤，不實(shí)時(shí)糾正，每例扣3分；優(yōu)異員工碰到吞沒，不實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，一例扣3分；在車間拉幫結(jié)派，搞小集體主義扣5分。輔助質(zhì)檢、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、庫房等部門在車間順利張開技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量查驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效核查、日薪水核算、員工賞罰、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強(qiáng)硬、刁悍無理扣7分；其他部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改良建議）一例獲得企業(yè)核實(shí)，依照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎賞3—8分（高出上限部分為額外獎賞）。（9）規(guī)章制度落實(shí)（共5分）。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違犯《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每專業(yè)資料.例扣1分；假傳、誤傳、漏傳企業(yè)指令或工作要求，每次扣4分；在員工部妖言惑眾、破壞企業(yè)形象，每次扣5分；自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。10）對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的遵照性（共10分）。不遵照領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。生產(chǎn)車間主任績效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間核查人姓名職位生產(chǎn)調(diào)換/科長/部長部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值核查得分準(zhǔn)時(shí)達(dá)成月度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成及返140%指標(biāo)，交期達(dá)成率為100%，返工實(shí)時(shí)率95%以工進(jìn)度控制上2生產(chǎn)調(diào)換協(xié)調(diào)性8%合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)率100%專業(yè)資料.批量報(bào)廢率為0，批次產(chǎn)品合格率控制在92%以3生產(chǎn)質(zhì)量控制率22%上，批次報(bào)廢率控制在0.3%以核查期車間一般性的安全事故不高出_3__起，重4安全生產(chǎn)管理5%大安全事故為05生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5%核查期按5S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率為100%6生產(chǎn)設(shè)施管理10%設(shè)施點(diǎn)檢表，設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)率100%核查期車間員工流失率控制在6%以，不出現(xiàn)拉幫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)710%結(jié)派,部門協(xié)作能力達(dá)到95%以上，其他部門投訴部門協(xié)作能力次數(shù)核查期不高出2次。8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%核查期技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改良最低2次核查期保證有效的流程和制度100%獲得貫徹實(shí)9規(guī)章制度落實(shí)5%施10對領(lǐng)導(dǎo)安排的遵照10%核查期對領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排遵照率100%本次核查總得分被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：專業(yè)資料.核查數(shù)據(jù)采集表部門/被核查崗位核查部門/人主要項(xiàng)目核查依照監(jiān)察采集部門生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成及返生產(chǎn)計(jì)劃單、發(fā)貨單、返生產(chǎn)部銷售部/總經(jīng)辦工進(jìn)度控制工單、追蹤單生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)換協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計(jì)劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報(bào)廢單技術(shù)部/