長春某機(jī)場(chǎng)航站樓質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案第一節(jié)主要施工難點(diǎn)及計(jì)劃保障措施：1.1土方開挖拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置拍土架和洗車池。根據(jù)土方計(jì)劃，保證場(chǎng)區(qū)運(yùn)土車流量，因此，拍土架和洗車池設(shè)置6組。成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。成立環(huán)保小組：在土方運(yùn)輸各沿線，派出環(huán)保小組及時(shí)跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。流量分析：將運(yùn)輸車隊(duì)統(tǒng)一編號(hào)，記錄流量情況，編制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時(shí)調(diào)配，避免窩堵。1.2大體積混凝土底板施工投標(biāo)人將在施工現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，運(yùn)至施工作業(yè)面，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)。合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。配合比優(yōu)化：采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證連續(xù)澆搗?；炷凉?yīng)：利用投標(biāo)人強(qiáng)大的混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立兩個(gè)混凝土供應(yīng)站，專門為本工程供應(yīng)混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應(yīng)站點(diǎn)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一混凝土粗細(xì)骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗(yàn)，能有效節(jié)約成本，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。下灰點(diǎn)布置：采用地泵、布料桿和溜槽竄筒相結(jié)合的澆注形式，在下灰點(diǎn)布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。1.3鋼結(jié)構(gòu)安裝預(yù)拼裝：為保證安裝的順利，確定安裝工序和加工精度，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)拼裝。鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)：為配合鋼結(jié)構(gòu)的安裝，在現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)鋼結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)。吊裝措施：采取科學(xué)合理的安裝方案、先進(jìn)精密的測(cè)量技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控，利用計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)模型技術(shù)、數(shù)據(jù)庫編碼技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)等對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)、下料、加工、試拼、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝（包括焊接、測(cè)量）等進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求1.4機(jī)電設(shè)備安裝冷水機(jī)組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機(jī)電設(shè)備是保障第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序。設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備考察、選型定貨、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在總承包商組織下按總控計(jì)劃進(jìn)行。設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運(yùn)行路線需提前提供，以便在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。第二節(jié)工程技術(shù)管理建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及圖紙的熟悉、審查及會(huì)審工作，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進(jìn)度控制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通告各單位，以便對(duì)工程部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。3及時(shí)準(zhǔn)確的向各施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。各施工單位應(yīng)根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位的基準(zhǔn)線，標(biāo)高和尺寸。4加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交工程業(yè)主。第三節(jié)工程質(zhì)量管理1我公司執(zhí)行國際ISO－9001質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障制度，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理。2堅(jiān)持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實(shí)施“過程精品，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量保證機(jī)制。施工中做到“五不準(zhǔn)”，無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制，以及質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。4為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標(biāo)識(shí)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。5本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。當(dāng)某一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。各施工隊(duì)伍在完成本工序施工自檢合格后，填寫《工序報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道工序。6通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。7工程所用的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施6.1項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1．建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。3．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:項(xiàng)目總工程師職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理5．職責(zé):相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào),。項(xiàng)目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下:（1）土建工程部、裝飾工程部、機(jī)電工程部、鋼結(jié)構(gòu)部：對(duì)施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量手冊(cè)》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。（2）技術(shù)部：對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。（3）物資部：嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。（4）質(zhì)安部:監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。組織工程攝象。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程重點(diǎn)工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個(gè)建設(shè)過程中，及時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站、市評(píng)優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，按照具有高新管理特色的項(xiàng)目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19001--ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見下圖）。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)責(zé)任工程師物資采購部各專業(yè)工程部質(zhì)量部技術(shù)準(zhǔn)備部分承包單位各施工隊(duì)組（2）一案三工序投標(biāo)人對(duì)長春機(jī)場(chǎng)工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。6.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（2）質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格方可使用方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)

（3）過程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格不合格6.2.3施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施(1)為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查核實(shí)檢查核實(shí)分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人整改時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診進(jìn)行復(fù)查出現(xiàn)問題后“會(huì)診制度”流程圖（2）專項(xiàng)質(zhì)量保證措施(見附圖)鋼筋工程管理流程圖（附圖一）模板工程管理流程圖（附圖二）砼工程管理流程圖（附圖三）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核程序及材料設(shè)備審批程序(附圖四)機(jī)電安裝工程管理流程圖（附圖五）防水工程管理流程圖(附圖六七)鋼結(jié)構(gòu)制作工程控制流程圖（附圖七）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制流程圖（附圖八）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程控制流程圖（附圖九）鋼結(jié)構(gòu)油漆工程控制流程圖（附圖十）6.2.4采購物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（１）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止投用；（２）物資部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（３）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。6.3實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)國家最高質(zhì)量獎(jiǎng)----魯班獎(jiǎng)。為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將抓好以下四個(gè)方面的工作∶6.3.1加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機(jī)電工程上，我們將投入較大的二次設(shè)計(jì)力量，配合設(shè)計(jì)單位，深化設(shè)計(jì)，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。6.3.2設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目總工。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。6.3.3設(shè)備和預(yù)制件的駐廠監(jiān)造對(duì)于諸如鋼結(jié)構(gòu)、石材以及重要的機(jī)電設(shè)備等，應(yīng)堅(jiān)持駐廠監(jiān)造制度。尤其是對(duì)加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向制造廠派駐有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。6.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括∶圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。6.4管理好施工技術(shù)資料，建立數(shù)據(jù)庫做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。建立數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。工程質(zhì)量計(jì)劃序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>95鋼結(jié)構(gòu)工程>953地面與樓面工程優(yōu)良基層>90面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良內(nèi)裝飾工程>95玻璃幕墻>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>907電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>908水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90室內(nèi)采暖工程>90室外排水工程>909通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>90空氣處理設(shè)備安裝>90制冷管道安裝>90防腐與保溫>9010電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>90導(dǎo)軌組裝>90試運(yùn)轉(zhuǎn)>90安全防護(hù)裝置>90

鋼筋工程管理流程圖（附圖一）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎計(jì)算鋼筋用量技術(shù)準(zhǔn)備部、土建工程部各備一份，前者用于確定總訂購計(jì)劃，后者負(fù)責(zé)提供分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按國家驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行，工程部會(huì)同甲方及監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并填報(bào)驗(yàn)收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查物資采購部按商務(wù)部計(jì)算量選擇合格分供方定購按照規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部、商務(wù)部會(huì)同甲方、監(jiān)理共同取樣，技術(shù)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)試驗(yàn)焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣按照?qǐng)D紙及國家施工規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督鋼筋加工成型物資采購部按鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)準(zhǔn)備部會(huì)同甲方、監(jiān)理進(jìn)行鋼筋抽樣復(fù)試物資采購部按土建工程部制定的現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行鋼筋的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊，滿足業(yè)主要求土建工程部排定施工進(jìn)度計(jì)劃，由分包按照進(jìn)度計(jì)劃制定鋼筋加工計(jì)劃并組織加工鋼筋定購鋼筋進(jìn)場(chǎng)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)堆放

模板工程管理流程圖（附圖二）模板方案設(shè)計(jì)由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進(jìn)度計(jì)劃制定模板拼裝及吊裝計(jì)劃模板方案設(shè)計(jì)由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進(jìn)度計(jì)劃制定模板拼裝及吊裝計(jì)劃按技術(shù)準(zhǔn)備部施工方案進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量待初凝后可拆除側(cè)模，底模拆除待同條件砼試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度值方可進(jìn)行，拆除時(shí)注意保護(hù)模板模板制作按國家驗(yàn)收規(guī)范要求，工程部會(huì)同甲方及監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單及質(zhì)量評(píng)定表合約估算部、土建工程部各備一份，前者用于報(bào)價(jià)，后者用于現(xiàn)場(chǎng)施工物資采購部按工程部方案及計(jì)算選擇合格分供方制作物資采購部按模板進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織模板及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，商務(wù)部、工程部、分包共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板進(jìn)行驗(yàn)收物資采購部按工程部制定的現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行模板的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊按照日作業(yè)計(jì)劃將拆除下來的模板倒運(yùn)至所需部位模板進(jìn)場(chǎng)模板現(xiàn)場(chǎng)堆碼模板拼裝吊運(yùn)模板現(xiàn)場(chǎng)組裝模板質(zhì)量評(píng)定模板拆除模板倒運(yùn)

砼工程管理流程圖（附圖三）計(jì)算砼用量計(jì)算砼用量砼澆筑方案設(shè)計(jì)砼配比選擇砼進(jìn)場(chǎng)砼試塊制作塌落度試驗(yàn)砼強(qiáng)度試驗(yàn)?zāi)０遒|(zhì)量評(píng)定砼澆筑由土建工程部編制，可用于報(bào)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)施工組織土建工程部與科研部門合作確定優(yōu)化商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報(bào)價(jià)，后者用于現(xiàn)場(chǎng)施工控制土建工程部按照日作業(yè)計(jì)劃排定砼澆筑計(jì)劃，計(jì)算每次澆筑需要砼量，負(fù)責(zé)在各項(xiàng)驗(yàn)收通過后通知砼進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)砼質(zhì)量和數(shù)量，監(jiān)督分包單位進(jìn)行砼試塊制作及塌落度試驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備部會(huì)同甲方和監(jiān)理對(duì)試塊進(jìn)行試壓土建工程部控制砼澆筑量，防止不同標(biāo)號(hào)砼混用按國家驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部及監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單砼外觀質(zhì)量拆模后有土建工程部檢查并填寫評(píng)定表

施工圖審核程序圖（附圖四）施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理方施工方工方設(shè)計(jì)方實(shí)施批準(zhǔn)反饋意見意見發(fā)送修改再發(fā)送

材料設(shè)備審批程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品分包方選定的廠商品牌、資料、樣品監(jiān)理方設(shè)計(jì)方業(yè)主方施工方監(jiān)

理

方采購批準(zhǔn)發(fā)送修改再發(fā)送資料意見不批準(zhǔn)

機(jī)電安裝管理控制流程圖（附圖五）

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底準(zhǔn)備工作確定施工方案準(zhǔn)備施工機(jī)具材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣配合土建預(yù)埋管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋通風(fēng)配合預(yù)留孔洞預(yù)埋階段安裝階段管道專業(yè)通風(fēng)專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設(shè)備安裝弱電主控室設(shè)備安裝質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計(jì)的證明文件自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理

防水工程管理流程圖（附圖六）商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報(bào)價(jià)，后者用于現(xiàn)場(chǎng)施工控制計(jì)算防水工程量商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報(bào)價(jià)，后者用于現(xiàn)場(chǎng)施工控制計(jì)算防水工程量防水施工方案設(shè)計(jì)土建工程部編制，可用于報(bào)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)施由工組織防水材料供應(yīng)商的選擇商務(wù)部、土建工程部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價(jià)及服務(wù)水平材料供應(yīng)商防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試確認(rèn)防水材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求防水施工單位進(jìn)場(chǎng)操作人員資格審查由土建工程部會(huì)同監(jiān)理對(duì)防水操作人員上崗資格進(jìn)行審查，合格后方可開始工作防水施工過程控制土建工程部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的交接檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收履行簽認(rèn)手續(xù)后方可進(jìn)行下道工序施工。檢查的主要項(xiàng)目屋面防水找平層、保溫層、防水層的節(jié)點(diǎn)處理、接縫確保商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報(bào)價(jià)，后者用護(hù)層、蓄水或淋水檢驗(yàn)地下防水按《過程控制程序文件》要求進(jìn)行過程連續(xù)監(jiān)督按國家驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄防水工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收

鋼結(jié)構(gòu)制作工程質(zhì)量程序控制（附圖七）鋼材、焊條準(zhǔn)備，出具合格證場(chǎng)地和焊接工具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作焊工考試合格學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料檢驗(yàn)工具準(zhǔn)備書面交底技術(shù)交底操作人員參加核實(shí)下料品種、規(guī)格、尺寸下料按不同型號(hào)掛牌制作拼裝胎架或大樣拼裝保證焊接質(zhì)量辦理隱蔽部位簽證中間抽查制作焊接試件試驗(yàn)自檢材料代用核定單清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工材料合格證執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)焊接試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄辦理出廠合格證明出廠合格證明資料整理施工記錄

鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量程序控制（附圖八）鋼結(jié)構(gòu)就位、出具質(zhì)量證明學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料焊接工具準(zhǔn)備吊裝前對(duì)鋼結(jié)構(gòu)復(fù)檢電焊工考試合格書面交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底操作人員參加測(cè)量定位焊接試件檢驗(yàn)中間抽查安裝注意構(gòu)件安裝標(biāo)高和平面位置自檢注意焊縫高度、長度及焊瘤夾渣、氣孔、裂縫等缺陷執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定焊條合格證不合格的處理（返工）鋼結(jié)構(gòu)出廠合格證測(cè)量記錄清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理施工記錄

鋼結(jié)構(gòu)焊接工程質(zhì)量程序控制（附圖九）焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證焊條烘焙學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作焊接機(jī)具、焊接檢驗(yàn)工具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料焊工考試合格書面交底技術(shù)交底操作人員參加復(fù)查組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)處理情況首次施焊的鋼種和焊接材料，進(jìn)行焊接工藝和力學(xué)性能試驗(yàn)辦理上道工序交接檢查厚度大于34mm的普通碳素鋼和厚度大于80mm的低合金鋼要預(yù)熱中間抽查焊接禁止在焊縫區(qū)外的母材上打火引弧自檢注意焊縫長度、厚度及質(zhì)量缺陷清除熔渣及金屬飛濺物在焊縫附近打上鋼印代號(hào)和下道工序辦理交接手續(xù)清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工焊條合格證及烘焙記錄焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)焊接試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理

鋼結(jié)構(gòu)油漆工程質(zhì)量程序控制（附圖十）按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備油漆，出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作噴砂或機(jī)械除銹學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底操作人員參加辦理上道工序交接手續(xù)涂漆時(shí)，相對(duì)濕度不應(yīng)大于85%安裝焊縫處應(yīng)留出30～50mm不涂中間抽查控制漆膜厚度施工自檢不得任意稀釋防止灰塵污染涂油漆后4小時(shí)內(nèi)嚴(yán)防雨淋控制設(shè)計(jì)要求涂刷遍數(shù)執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)油漆質(zhì)量證明質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）隱蔽驗(yàn)收記錄自檢記錄清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理施工記錄第五節(jié)成品保護(hù)措施5.1內(nèi)墻抹灰成品保護(hù)抹灰前必須事先把門窗框與墻體連接處的縫隙用發(fā)泡劑填充，抹灰面與門窗框連接處貼保護(hù)紙膠帶，用以保護(hù)門窗框。推小車或搬運(yùn)東西時(shí)，要注意不要損壞口角和墻面：抹灰用的工具不得靠在粉刷好的墻面上。及時(shí)清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框必須有保護(hù)膜。拆除腳手架要輕拆輕放，不要撞壞門窗，墻角和口角。注意保護(hù)好樓地面面層，不得直接在樓地面上拌灰。注意不要將砂漿散落在預(yù)埋管和預(yù)留洞口內(nèi)，以免堵塞管道。5.2輕鋼龍骨吊頂成品保護(hù)輕鋼骨架、罩面板及其它吊頂材料在運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、存放使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。輕鋼骨架及罩面板安裝時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備件上。施工吊頂時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好已安裝好的門窗、已施工完畢的地面、墻面、窗臺(tái)等，以免損壞和污染。輕鋼骨架不得上人踩踏；其它專業(yè)的吊掛件不得吊于輕鋼骨架上。罩面板安裝前，頂棚內(nèi)的管道必須經(jīng)試水試壓成功、保溫施工完畢，中間驗(yàn)收結(jié)束。5.3水泥砂漿地面成品保護(hù)地面施工過程中要注意對(duì)其它專業(yè)設(shè)備的保護(hù)，配電管線，盒不得損壞，地漏，衛(wèi)生器具等不得堵塞砂漿、雜物，更不得損壞。面層施工完畢要采取封閉式養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間禁止其它工種進(jìn)入施工。面層養(yǎng)護(hù)期滿后要用彩條塑料布覆蓋，防止其它工種