國際文化物流經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園物流管理方案說明

（第一分冊：倉儲管理）洋欣商學(xué)院物流團隊2015年6月夢想堅持。的勞動成果為洋欣獻禮。目錄1倉儲物流管理組織與崗位職責(zé)............................................................0感謝閱讀1.1倉儲物流管理組織架構(gòu)..............................................................0謝謝閱讀1.1.1按照職能劃分...................................................................0精品文檔放心下載1.1.2按照存儲對象劃分.............................................................0精品文檔放心下載1.2倉儲管理職能與責(zé)權(quán).................................................................1謝謝閱讀1.2.1倉儲管理職能...................................................................1精品文檔放心下載1.2.2倉儲管理責(zé)權(quán)...................................................................3精品文檔放心下載2倉儲規(guī)劃設(shè)計管理............................................................................5謝謝閱讀2.1庫區(qū)布局規(guī)劃...........................................................................5謝謝閱讀2.1.1庫區(qū)布局規(guī)劃...................................................................5謝謝閱讀2.1.2倉庫的設(shè)計......................................................................7感謝閱讀2.1.3倉庫相關(guān)設(shè)施精品文檔放心下載2.2倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃精品文檔放心下載2.2.1倉儲環(huán)境分析感謝閱讀2.2.2確定倉儲戰(zhàn)略目標謝謝閱讀2.2.3制定倉儲戰(zhàn)略方案感謝閱讀2.2.4倉儲戰(zhàn)略方案評價感謝閱讀2.2.5實施倉儲戰(zhàn)略精品文檔放心下載2.2.6倉儲戰(zhàn)略調(diào)整控制謝謝閱讀2.3倉儲業(yè)務(wù)規(guī)劃感謝閱讀2.3.1倉庫業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)范精品文檔放心下載2.3.2倉庫庫位規(guī)劃管理感謝閱讀2.3.3庫存量管理規(guī)劃精品文檔放心下載2.3.4精品文檔放心下載2.3.5倉庫賬務(wù)管理規(guī)劃謝謝閱讀2.3.6感謝閱讀2.4倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃精品文檔放心下載2.4.1倉儲物流規(guī)劃的原則謝謝閱讀2.4.2倉庫的布局設(shè)計謝謝閱讀2.4.3庫區(qū)分區(qū)規(guī)劃謝謝閱讀2.4.4貨位規(guī)劃管理精品文檔放心下載2.4.5庫內(nèi)非保管場所布置謝謝閱讀2.4.6庫房商品堆垛設(shè)計感謝閱讀2.4.7墊垛和苫蓋謝謝閱讀2.5冷鏈倉庫的規(guī)劃和設(shè)計謝謝閱讀2.5.1冷鏈倉庫設(shè)計所需基本信息謝謝閱讀2.5.2設(shè)計要點謝謝閱讀3倉儲設(shè)施與設(shè)備的分類謝謝閱讀3.1儲存設(shè)備謝謝閱讀3.2裝卸搬運設(shè)備謝謝閱讀3.3運輸設(shè)備精品文檔放心下載3.4包裝設(shè)備精品文檔放心下載3.5流通加工設(shè)備感謝閱讀3.6信息采集與處理設(shè)備謝謝閱讀3.7集裝單元化設(shè)備感謝閱讀3.8RFID精品文檔放心下載3.8.1RFID技術(shù)的概念及分類謝謝閱讀3.8.2RFID技術(shù)在倉儲管理系統(tǒng)中的應(yīng)用謝謝閱讀3.8.3系統(tǒng)硬件構(gòu)成感謝閱讀3.8.4系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程感謝閱讀4倉儲物資驗收管理3感謝閱讀4.1感謝閱讀4.1.1入庫驗收規(guī)劃精品文檔放心下載4.1.2物資驗收的實施管理精品文檔放心下載4.1.3物資驗收結(jié)果處理精品文檔放心下載4.2危險品入庫驗收管理謝謝閱讀4.2.1危險品驗收準備謝謝閱讀4.2.2危險品驗收實施管理感謝閱讀5倉儲物資入庫管理3精品文檔放心下載5.1物資接貨管理謝謝閱讀5.1.1接貨準備精品文檔放心下載5.1.2實施接貨作業(yè)精品文檔放心下載5.2接貨問題處理感謝閱讀5.2.1接貨差錯處理精品文檔放心下載5.2.2接貨損失賠償處理謝謝閱讀5.3成品入庫的程序謝謝閱讀5.3.1成品入庫準備感謝閱讀5.3.2成品驗收謝謝閱讀5.3.3核對成品入庫憑證感謝閱讀5.3.4成品入庫異常處理感謝閱讀5.3.5成品入庫搬運謝謝閱讀5.3.6入庫登記與編號感謝閱讀5.3.7成品入庫存放精品文檔放心下載5.3.8成品入庫資料管理感謝閱讀6倉庫物資存儲精細化管理感謝閱讀6.1謝謝閱讀6.1.1清潔衛(wèi)生管理控制精品文檔放心下載6.1.2庫房溫濕度控制感謝閱讀6.1.3物資在庫保養(yǎng)感謝閱讀6.2庫房安全管理精品文檔放心下載6.2.1出入人員管理謝謝閱讀6.2.2倉庫物品管理謝謝閱讀6.2.3消防安全管理精品文檔放心下載6.2.4倉庫防盜管理精品文檔放心下載6.2.5其他安全隱患管理精品文檔放心下載6.2.6危險貨物存放管理謝謝閱讀6.3倉庫感謝閱讀7.倉庫物資盤點管理謝謝閱讀7.1物資盤點管理精品文檔放心下載7.1.1物資盤點對象及周期感謝閱讀7.1.2物資盤點方法及要求謝謝閱讀7.1.3物資盤點實施程序精品文檔放心下載7.1.4物資盤點獎懲辦法感謝閱讀8倉儲成本控制管理1謝謝閱讀8.1倉庫存量控制精品文檔放心下載8.1.1存量基準設(shè)置控制精品文檔放心下載8.2.2庫存量控制感謝閱讀8.2庫存呆廢料管理謝謝閱讀8.2.1呆料處理精品文檔放心下載8.2.2廢料處理感謝閱讀9分揀管理感謝閱讀9.1分揀概述謝謝閱讀9.2相關(guān)崗位職責(zé)精品文檔放心下載9.3相關(guān)指標評價感謝閱讀9.3.1評價原則謝謝閱讀9.3.2揀貨效率評價內(nèi)容謝謝閱讀9.3.3精品文檔放心下載9.3.4精品文檔放心下載9.3.5揀貨時間與速度評價謝謝閱讀9.3.6揀貨成本控制評價謝謝閱讀9.3.7揀貨質(zhì)置控制指標精品文檔放心下載9.4感謝閱讀9.4.1發(fā)貨計劃精品文檔放心下載9.4.2確定揀貨方式謝謝閱讀9.4.3輸出揀貨清單精品文檔放心下載9.4.4確定揀貨路線及分派揀貨人員謝謝閱讀9.4.5撿取商品謝謝閱讀9.4.6分類集中謝謝閱讀9.5謝謝閱讀9.5.1揀貨作業(yè)基本單位感謝閱讀9.5.2揀貨信息的傳遞方式謝謝閱讀9.5.3分揀設(shè)備謝謝閱讀9.5.4分揀作業(yè)系統(tǒng)的布置感謝閱讀10倉儲物資出庫管理8感謝閱讀10.1物資出庫管理謝謝閱讀10.1.1物資出庫準備8感謝閱讀10.1.2核對出庫憑證9感謝閱讀10.1.3出庫備貨理貨0感謝閱讀10.1.4出庫物資復(fù)核0感謝閱讀10.1.5交接清點謝謝閱讀10.1.6其他問題及注意事項謝謝閱讀10.2訂單發(fā)貨管理精品文檔放心下載10.2.1訂單發(fā)貨準備3謝謝閱讀10.2.2產(chǎn)品揀選管理感謝閱讀10.2.3產(chǎn)品理貨管理4謝謝閱讀10.2.4產(chǎn)品配送管理5謝謝閱讀11裝卸搬運作業(yè)管理6謝謝閱讀11.1裝卸搬運工作精品文檔放心下載11.1.1裝卸搬運應(yīng)遵循的主要原則謝謝閱讀11.1.2謝謝閱讀11.2謝謝閱讀12物資運輸配送管理謝謝閱讀12.1物資配送管理感謝閱讀12.1.1制訂配送計劃、方案....................................................101精品文檔放心下載12.1.2貨物配備及車輛調(diào)度....................................................102感謝閱讀12.1.3貨物運輸準備精品文檔放心下載12.1.4貨物在途運輸謝謝閱讀12.1.5貨物送達與交接精品文檔放心下載12.1.6退換貨處理謝謝閱讀12.2運輸車輛管理感謝閱讀12.2.1運輸車輛日常管理精品文檔放心下載12.2.2駕駛員管理感謝閱讀12.2.3車輛保養(yǎng)與維修檢查....................................................108謝謝閱讀12.2.4精品文檔放心下載12.2.5車輛調(diào)度管理謝謝閱讀12.2.6車輛安全管理精品文檔放心下載12.2.7違規(guī)與事故處理謝謝閱讀13精品文檔放心下載13.1物資安全管理謝謝閱讀13.1.1基本要求謝謝閱讀13.1.2組織管理謝謝閱讀13.1.3儲存管理感謝閱讀13.1.4裝卸管理精品文檔放心下載13.1.5電器管理感謝閱讀13.1.6火源管理精品文檔放心下載13.1.7安全設(shè)施及器材管理....................................................115精品文檔放心下載14謝謝閱讀14.1配送中心越庫作業(yè)基本問題分析............................................116精品文檔放心下載14.2配送中心越庫作業(yè)實施依據(jù)和條件........................................119精品文檔放心下載14.2.1建立高效、快捷的配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)謝謝閱讀14.2.3采用先進的倉儲、運輸分析和管理系統(tǒng)精品文檔放心下載14.2.4與其他戰(zhàn)略配合使用....................................................127謝謝閱讀14.3配送中心越庫作業(yè)優(yōu)化感謝閱讀14.3.1基于越庫作業(yè)的配送中心設(shè)計與規(guī)劃..............................127謝謝閱讀14.3.2越庫式配送中心的價值鏈分析謝謝閱讀14.4配送中心越庫作業(yè)的服務(wù)定位以及能力的規(guī)劃.........................134感謝閱讀14.4.1配送中心越庫作業(yè)的服務(wù)定位謝謝閱讀14.4.2配送中心越庫作業(yè)能力規(guī)劃謝謝閱讀14.4.3具有時間價值的戰(zhàn)略投資與越庫作業(yè)能力規(guī)劃.................140謝謝閱讀14.5實行越庫作業(yè)時改進建議精品文檔放心下載14.5.1加強供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的管理精品文檔放心下載14.5.2制定合理的配送需求計劃感謝閱讀14.5.3規(guī)劃、設(shè)置合理的作業(yè)場所謝謝閱讀14.5.4加強工作區(qū)的物流環(huán)境管理感謝閱讀14.5.5感謝閱讀14.5.6精品文檔放心下載11.1倉儲物流管理組織架構(gòu)1.1.1按照職能劃分按照職能劃分組織結(jié)構(gòu)，是指將倉儲物流組織的主導(dǎo)業(yè)務(wù)分解成多個環(huán)精品文檔放心下載節(jié)，每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)由相應(yīng)的職能小組負責(zé)執(zhí)行，具體組織結(jié)構(gòu)范例如下圖所精品文檔放心下載示。1.1.2按照存儲對象劃分按照存儲對象劃分組織結(jié)構(gòu)，是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，將不同的感謝閱讀物資分別存放在不同的倉庫，然后相應(yīng)地設(shè)置職能工作組和工作人員，具體組感謝閱讀織結(jié)構(gòu)范例如下圖所示。1.2倉儲管理職能與責(zé)權(quán)1.2.1倉儲管理職能倉儲部主要負責(zé)企業(yè)各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件和設(shè)備等物資的精品文檔放心下載入庫、保管、庫存控制、出庫和配送等管理工作，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的精品文檔放心下載開展提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，其具體職能包括以下八大項。感謝閱讀（1）物資檢驗①在企業(yè)所采購的各類物資、產(chǎn)成品入庫前，對其進行數(shù)量清點、單據(jù)精品文檔放心下載核對。②檢查企業(yè)所購物資的包裝情況，并做好記錄。③將入庫前物資檢驗的結(jié)果及時反饋給采購部，以便采購部根據(jù)檢驗結(jié)感謝閱讀果及時做出相應(yīng)處理。（2）物資出入庫管理①對出入庫前的各類物資進行點數(shù)或過磅。②辦理各類物資的出入庫手續(xù)，檢查所需單據(jù)是否齊全，單據(jù)不全的物精品文檔放心下載資拒絕出入庫。③精品文檔放心下載對出庫物資也要進行品質(zhì)檢驗，杜絕不合格品投入使用或流入市場。精品文檔放心下載④優(yōu)化出入庫流程，保證出入庫工作的準確性。（3）物資存儲保管①做好倉庫規(guī)劃工作，包括規(guī)劃存放區(qū)域、設(shè)計各類物資的擺放規(guī)則和感謝閱讀位置、合理利用倉容及各類資源等。②做好各類物資的分類存放、整理和保管工作。③做好各類庫存物資，尤其是設(shè)備、備件等的保養(yǎng)工作。謝謝閱讀④精品文檔放心下載（4）倉庫安全管理①做好倉庫的安全、消防管理工作。②做好倉庫防盜管理工作，保護倉庫財物不受侵害。③做好倉庫危險品管理工作，以免因管理不善發(fā)生安全事故。感謝閱讀（5）物資定期盤點①統(tǒng)計每日出入庫物資數(shù)量，編制統(tǒng)計日報表，為采購、生產(chǎn)等部門提謝謝閱讀供準確的庫存數(shù)據(jù)。②定期對庫存物資進行盤點，記錄在庫物資的各項數(shù)據(jù)，定期向財務(wù)部感謝閱讀提交庫存盤點數(shù)據(jù)。③妥善處理庫存物資的盤盈、盤虧和損失等情況。（6）庫存控制①核定和掌握各種物資的儲備定額并嚴格控制，保證庫存的合理性。謝謝閱讀②對各類物資進行動態(tài)管理，及時提出采購需求報告。③及時處理倉庫內(nèi)的滯料、廢料。（7）物資裝卸、搬運及配送管理①做好各類物資的裝卸、搬運、出入庫及庫內(nèi)搬移作業(yè)等管理工作。精品文檔放心下載②做好各類物資的分揀、拆包和產(chǎn)成品的包裝、打包等管理工作。精品文檔放心下載③做好庫內(nèi)物資的理貨、配貨工作，并及時將物資送達生產(chǎn)現(xiàn)場或指定謝謝閱讀地點。④做好叉車和運輸車輛的調(diào)度、養(yǎng)護，監(jiān)督駕駛員的工作。謝謝閱讀（8）物資運輸管理①合理調(diào)配貨運資源，保證貨物的及時交付。②負責(zé)運輸車輛的日常保養(yǎng)和維護管理工作。③負責(zé)物流合作方的選擇和管理工作。1.2.2倉儲管理責(zé)權(quán)倉儲部的主要職責(zé)如下所示：①制定并貫徹實施倉儲部的各類管理制度。②制定并監(jiān)督執(zhí)行倉儲部的各項工作流程和操作標準。③做好企業(yè)所購各類物資入庫前的驗收工作和產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量精品文檔放心下載檢查工作，驗收不合格的物資不能辦理出入庫手續(xù)。④做好各類物資的出入庫管理工作。⑤做好倉儲規(guī)劃工作，合理利用倉容及各種資源，以便使各類物資擺放謝謝閱讀得當。⑥合理存儲和保管各類物資，控制庫存，盡量減少庫存損失。謝謝閱讀⑦做好各類物資的庫存盤點管理工作，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準感謝閱讀確的庫存數(shù)據(jù)。⑧合理處理滯料、廢料。做好倉庫的消防、治安管理工作，避免出現(xiàn)安謝謝閱讀全事故。⑨做好各類物資的裝卸、搬運及配送管理工作；做好倉庫叉車、吊車等感謝閱讀裝卸、搬運工具的管理工作。⑩做好各類在庫物資的分揀、拆包、理貨、配貨、包裝及打包工作。精品文檔放心下載倉儲部的權(quán)力如下所示：①有權(quán)參與企業(yè)倉儲相關(guān)制度、政策的制定工作，并提出相應(yīng)的建議。感謝閱讀②有權(quán)對企業(yè)的庫存管理控制、采購計劃工作提出意見和建議。謝謝閱讀③有權(quán)拒絕辦理手續(xù)不全、質(zhì)量不合格的物資的出入庫作業(yè)。謝謝閱讀④有對不合格品、變質(zhì)品和廢品進行處理的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。感謝閱讀⑤有對倉儲部內(nèi)部組織機構(gòu)建立和員工聘任、考核、解聘的建議權(quán)。謝謝閱讀⑥有對倉儲部內(nèi)部員工的違規(guī)行為及影響倉儲管理工作的人員提請?zhí)幜P感謝閱讀的權(quán)力。⑦有提交改進倉儲管理制度、工作流程的建議并獲得答復(fù)的權(quán)力。精品文檔放心下載⑧其他有關(guān)倉儲管理工作的權(quán)力。22.1庫區(qū)布局規(guī)劃2.1.1庫區(qū)布局規(guī)劃（1）庫區(qū)平面布局應(yīng)該根據(jù)庫址的地理位置、氣候條件和服務(wù)客戶類別、倉庫使用功能、存精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀合理、高效、安全，提高土地利用率。庫區(qū)的作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)該分區(qū)布置并有效隔離。原則上辦精品文檔放心下載公區(qū)應(yīng)設(shè)于庫區(qū)主出入口處，輔助作業(yè)區(qū)應(yīng)充分利用庫區(qū)的邊角用地。謝謝閱讀（2）倉庫布局規(guī)劃①倉庫布局庫區(qū)內(nèi)倉庫應(yīng)根據(jù)庫區(qū)地理位置、庫區(qū)面積、氣候條件和服務(wù)客戶、倉庫感謝閱讀服務(wù)功能、作業(yè)流程、作業(yè)要求、物流動線、運輸車輛類型等因素進行綜合分謝謝閱讀析后，確定倉庫的位置、面積與倉庫間距等，并根據(jù)當?shù)刂黠L(fēng)向特別是雨季主謝謝閱讀風(fēng)向確定倉庫的東西或南北的走向。②裝卸作業(yè)區(qū)裝卸作業(yè)區(qū)的面積及地面承重應(yīng)根據(jù)單體倉庫面積、倉庫平臺類型(一字精品文檔放心下載，謝謝閱讀一般應(yīng)滿足40英尺集裝箱車作業(yè)需要、提高作業(yè)效率、保持交通暢通等基本精品文檔放心下載要求，單側(cè)裝卸作業(yè)時寬度不應(yīng)小于30m。裝卸作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)當?shù)貧夂驐l件采取必要的防雨、防雪措施。謝謝閱讀（3）庫區(qū)道路①道路布局庫區(qū)車道的寬度與承重至少應(yīng)以滿足40英尺集裝箱車通行的要求，并結(jié)精品文檔放心下載合消防通道要求進行庫區(qū)主通道與庫區(qū)車流走向的規(guī)劃。②主通道庫區(qū)主通道應(yīng)根據(jù)整個庫區(qū)面積、車流量和裝卸作業(yè)機械運行等進行設(shè)謝謝閱讀6m。精品文檔放心下載③庫區(qū)車流走向感謝閱讀設(shè)計成單向環(huán)行路線。（4）庫區(qū)通道及作業(yè)區(qū)凈高感謝閱讀輸車輛和消防車輛要求高度的以上。黑龍江東運國際城市配送一層平面圖堆碼方式有兩種：（1）平面托盤堆垛法-適用于包裝整齊，并有一定承壓能力的貨物。精品文檔放心下載（）立柱托盤堆垛法適用于包裝不規(guī)則，經(jīng)不起適壓力或帶有滑性，無謝謝閱讀法疊高的貨物。在上圖中，堆場A為10m*6.3m的堆場，應(yīng)用最普遍的1.2m*1m的木謝謝閱讀質(zhì)托盤可以放置7*5數(shù)量，托盤橫排間距為0.3m，豎排間距為0.3m。感謝閱讀堆場B為7.5m*6.3m1.2m*1m的木制托盤可以精品文檔放心下載放置5*5數(shù)量，托盤橫排間距為0.3m，豎排間距為0.2m。謝謝閱讀堆場、E、F、H均為11.1m*7.5m的堆場，應(yīng)用最普遍的1.2m*1m謝謝閱讀的木制托盤可以放置8*6數(shù)量，托盤橫排間距為0.2m，豎排間距為0.3m。精品文檔放心下載堆場、G均為11.1m*10m的堆場，應(yīng)用最普遍的1.2m*1m的木制感謝閱讀托盤可以放置8*8數(shù)量，托盤橫排間距為0.2m，豎排間距為0.3m。精品文檔放心下載2.1.2倉庫的設(shè)計（1）倉庫設(shè)計因素倉庫規(guī)劃設(shè)計應(yīng)根據(jù)庫區(qū)平面布局、儲存物品品類、進出庫頻率、包裝、感謝閱讀貨架、作業(yè)方式、作業(yè)流程、消防要求、投資規(guī)模等因素進行綜合評估后確定精品文檔放心下載精品文檔放心下載用平臺、高架、大型倉庫。（2）倉庫基本參數(shù)①面積謝謝閱讀程等因素設(shè)計，一般不小于10000㎡。②倉庫跨度與柱距倉庫跨度與柱距應(yīng)根據(jù)整體規(guī)劃、倉庫面積、貨架布局、作業(yè)流程等進行精品文檔放心下載設(shè)計考慮經(jīng)濟性和安全性的需要建議單跨的跨度在45m左右，多跨的跨度在精品文檔放心下載20-30m之間，柱距在9-12m之間，柱間不應(yīng)設(shè)立斜拉支撐。感謝閱讀③庫內(nèi)凈高倉庫的庫內(nèi)凈高應(yīng)在考慮倉庫容積率及投資規(guī)模的前提下以儲存物品品感謝閱讀謝謝閱讀因素確定，一般為9m左右。④庫內(nèi)地面a承重庫內(nèi)地面承重應(yīng)考慮存儲物品類別、包裝、采用貨架類型、裝卸堆碼機械感謝閱讀等因素進行設(shè)計，一般為3t/m2左右。b地面處理庫內(nèi)地面應(yīng)根據(jù)儲存物品對防塵、防潮、防靜電的要求及提高并延長作業(yè)感謝閱讀的使用效能進行設(shè)計。基本要求地面平整、耐磨、耐沖擊、不起砂，在進行庫精品文檔放心下載內(nèi)地面處理時需采用無毒、環(huán)保材料。c超平處理當倉庫凈高在以上且采用立體貨架時，應(yīng)對倉庫地面進行超平處理。謝謝閱讀其規(guī)范可以參考各叉車廠家提出的要求。⑤倉庫平臺a高度倉庫平臺高度應(yīng)根據(jù)運輸車輛底板高度確定，一般在1.2m左右。精品文檔放心下載b庫外作業(yè)平臺寬度感謝閱讀設(shè)計，一般不小于4.5m。c庫外作業(yè)平臺類型庫外作業(yè)平臺分為一字型、鋸齒型和內(nèi)嵌式三種類型。應(yīng)根據(jù)庫區(qū)規(guī)劃、感謝閱讀氣候條件、作業(yè)的流程、裝卸設(shè)備等確定采取何種類型。d地槽式平臺感謝閱讀解決雨季排水問題，同時地面坡度應(yīng)保證物品裝卸作業(yè)的安全。感謝閱讀⑥庫門a類型應(yīng)從倉庫面積、存儲物品類別、物品進出庫頻率、作業(yè)流程與作業(yè)方式、精品文檔放心下載防火要求、綜合經(jīng)濟等因素考慮，可以選擇手電動兩用工業(yè)提升門或卷簾門。謝謝閱讀b數(shù)量一般單面作業(yè)不少于6扇/萬m12扇/萬m精品文檔放心下載未來倉庫發(fā)展需要預(yù)留庫門位置，便于日后改造。c高度與寬度庫門高度和寬度應(yīng)根據(jù)倉庫平臺類型、作業(yè)機具和物品的類別確定，無平謝謝閱讀臺或內(nèi)嵌式平臺倉庫庫門一般為2.75m*3.5m，其他類型平臺倉庫庫門為謝謝閱讀4.0m*4.0m左右。d防雨棚庫門應(yīng)設(shè)立防雨棚，防雨棚的高度及規(guī)格以保證雨季作業(yè)安全確定。謝謝閱讀⑦倉庫結(jié)構(gòu)倉庫結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)當?shù)刈匀粴夂颉⒋鎯ξ锲芬?、防火要求、美觀牢固及投感謝閱讀資規(guī)模等因素進行考慮。建議采用鋼結(jié)構(gòu)、保溫輕型彩板圍護。感謝閱讀⑧庫頂結(jié)構(gòu)與材料庫頂結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)當?shù)刈匀粴夂?、存儲物品要求、作業(yè)采光和防火要求、美精品文檔放心下載觀牢固及投資規(guī)模等因素進行設(shè)計，應(yīng)采用防水性能好、有利于排水的材料或謝謝閱讀構(gòu)件，一般應(yīng)設(shè)置2%-3%的采光帶。2.1.3倉庫相關(guān)設(shè)施（1）平臺高度調(diào)節(jié)板感謝閱讀作業(yè)量確定，一般應(yīng)與庫門相符。（2）庫內(nèi)照明庫內(nèi)照明設(shè)備應(yīng)按消防規(guī)范進行配備。（3）庫內(nèi)消防、監(jiān)測設(shè)備a庫內(nèi)消防設(shè)備按消防相關(guān)規(guī)范設(shè)計。b庫內(nèi)安全監(jiān)測設(shè)備根據(jù)企業(yè)及客戶需要設(shè)計。2.2倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.1倉儲環(huán)境分析謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)倉儲環(huán)境進行分析。（2）PEST模型主要分析政治、社會、經(jīng)濟和技術(shù)四大因素。采用此方感謝閱讀法進行倉儲環(huán)境分析時，要點如下圖所示。P：政治因素①政局是否安定②政策是否穩(wěn)定③對外關(guān)系如何E：經(jīng)濟因素①宏觀經(jīng)濟情況②物流運輸和倉儲產(chǎn)業(yè)政策③倉儲物流發(fā)展情況S：社會因素①人口特征②文化環(huán)境③價值觀念④消費習(xí)慣T：技術(shù)因素①倉儲技術(shù)能力②通信技術(shù)能力③咨詢管理技術(shù)能力④倉儲信息系統(tǒng)建設(shè)水平（3）SWOT分析工具主要對企業(yè)在所處行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和精品文檔放心下載威脅進行分析和識別，并依據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建SWOT矩陣，以作為企業(yè)制定感謝閱讀倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。SWOT矩陣如下所示：優(yōu)勢S如：①決策者對物流重要性的認識有所提高②物流費用率有所下降③物流成本降低潛力巨大④倉庫網(wǎng)點分布合理劣勢W如：①物流在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位不明確②倉儲物流效率偏低③內(nèi)部管理職能分散機遇O如：①物流需求快速上升②倉儲成本增長逐年趨緩③倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備發(fā)展初具規(guī)模威脅T如：①倉儲物流法律法規(guī)不完善②物流的社會化、專業(yè)化程度相對較低2.2.2確定倉儲戰(zhàn)略目標（1）倉儲管理人員應(yīng)在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略目標并分析現(xiàn)有資源的條件精品文檔放心下載下，對比各類倉儲戰(zhàn)略的目標差異和資源要求，確定最適合企業(yè)的倉儲戰(zhàn)略目謝謝閱讀標。（2）倉儲戰(zhàn)略目標的具體分類說明如下表所示。倉儲戰(zhàn)略目標分類說明表目標類型含義適用情況成本最低即追求倉儲成本最低系統(tǒng)固定成本與可變合理并追求不斷降低營運成感謝閱讀成本最低本時，可以此為目標利潤最高即通過優(yōu)化利潤最高倉儲設(shè)施和倉儲網(wǎng)絡(luò)感謝閱讀獲得最大利潤此為目標企業(yè)倉儲設(shè)施完備、運輸路服務(wù)最優(yōu)指倉儲系統(tǒng)線布局合理并追求改進服務(wù)服務(wù)最優(yōu)的有效性和運輸績效水平、樹立企業(yè)形象時，可最高、服務(wù)水平最佳以此為目標企業(yè)需要降低倉儲和物流系

資產(chǎn)占用最少指企業(yè)資產(chǎn)占用倉儲系統(tǒng)占用的人、最少財、物的數(shù)量最少

此為目標2.2.3制定倉儲戰(zhàn)略方案精品文檔放心下載中，企業(yè)應(yīng)以倉儲戰(zhàn)略目標為中心，明確倉儲戰(zhàn)略方針，參考利用倉儲環(huán)境分精品文檔放心下載析結(jié)果，并在基于企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略實施的具體措施和步驟。精品文檔放心下載（2）倉儲戰(zhàn)略方案應(yīng)包括但不限于以下六部分內(nèi)容。①戰(zhàn)略目標②戰(zhàn)略方針③戰(zhàn)略措施④戰(zhàn)略步驟⑤戰(zhàn)略優(yōu)勝條件⑥戰(zhàn)略機會2.2.4倉儲戰(zhàn)略方案評價（1）為確保倉儲戰(zhàn)略方案的最優(yōu)化，倉儲管理人員應(yīng)嚴格遵照企業(yè)“倉儲感謝閱讀戰(zhàn)略方案評價指標的要求，從倉儲發(fā)展的方向性、倉儲戰(zhàn)略目標的合理性和感謝閱讀倉儲戰(zhàn)略方案的可執(zhí)行性等方面對方案進行評價。（2）倉儲戰(zhàn)略方案的具體評價指標如下表所示。倉儲戰(zhàn)略方案評價指標一級指二級指標指標說明標倉儲物流戰(zhàn)略的突破地域、行業(yè)的限制，以全國甚倉儲發(fā)全球化至全球為著眼點展的方倉儲物流戰(zhàn)略的向性前瞻性對物流行為有所限制倉儲發(fā)倉儲物流模式的企業(yè)的倉儲模式區(qū)別于同類型的其精品文檔放心下載展的方差異性他企業(yè)向性倉儲物流管理理擁有現(xiàn)代倉儲思想、供應(yīng)鏈思想、感謝閱讀念的先進性綠色倉儲觀念等與企業(yè)目標的一倉儲戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目致性標聯(lián)系的緊密性倉儲戰(zhàn)成本與服務(wù)水平以盡可能低的成本實現(xiàn)盡可能優(yōu)質(zhì)感謝閱讀略目標的匹配性的服務(wù)的合理設(shè)施投資的合理倉儲、運輸設(shè)施建設(shè)達到總投資最精品文檔放心下載性性小、投資回報最大的目的倉儲服務(wù)水平可貨物傳遞的及時性、可靠性和經(jīng)濟度量性性倉儲規(guī)劃的完整企業(yè)內(nèi)部倉儲管理工作各方面的統(tǒng)性一性倉儲戰(zhàn)資源分配的合理資源在不同業(yè)務(wù)、部門、倉儲活動謝謝閱讀略目標性間分配的合理性的可執(zhí)倉儲組織的整合倉儲組織的系統(tǒng)性、高效性

行性性倉儲信息系統(tǒng)的倉儲信息的可得性、可靠性和及時完整性性等2.2.5實施倉儲戰(zhàn)略（1）以下四大原則必須貫穿于企業(yè)倉儲戰(zhàn)略實施的所有過程。謝謝閱讀①適度合理原則②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則③戰(zhàn)略協(xié)同原則④尋求優(yōu)勢原則（2）企業(yè)應(yīng)通過對影響倉儲戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素進行控制，確保戰(zhàn)略的感謝閱讀實施效果最優(yōu)化，具體影響因素及其控制方法如下。①人員系統(tǒng)控制，控制方法如下。a選擇或培訓(xùn)能勝任倉儲戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)人。b改變企業(yè)員工的行為與習(xí)慣，使其易于接受倉儲戰(zhàn)略。感謝閱讀②組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)控制，控制方法為:建立和完善倉儲管理工作的組織結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載系統(tǒng)，確保組織結(jié)構(gòu)、人員職能與倉儲戰(zhàn)略的相匹配性。③企業(yè)文化系統(tǒng)控制，控制方法為:塑造與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文感謝閱讀謝謝閱讀用。2.2.6倉儲戰(zhàn)略調(diào)整控制（1）企業(yè)應(yīng)把倉儲戰(zhàn)略所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定目標和評價標準進行比精品文檔放心下載較，以及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾正措施。具體的控制步驟包括確定倉儲戰(zhàn)略控精品文檔放心下載制標準、衡量實際績效和糾正偏差等。（2）倉儲規(guī)劃人員應(yīng)確定倉儲戰(zhàn)略控制標準，以此作為戰(zhàn)略控制的依據(jù)。精品文檔放心下載控制標準應(yīng)由定性和定量兩方面的評價標準組成。感謝閱讀預(yù)期目標相比對并及早發(fā)現(xiàn)問題。該步驟為控制工作的中心環(huán)節(jié)。謝謝閱讀感謝閱讀的原因，并采取改進措施。2.3倉儲業(yè)務(wù)規(guī)劃2.3.1倉庫業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)范（1）制定倉庫業(yè)務(wù)規(guī)劃方案①謝謝閱讀列出需要進行規(guī)劃的模塊和內(nèi)容。②一般情況下，倉庫業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容包括倉庫庫位規(guī)劃、倉庫庫存量管謝謝閱讀理和控制規(guī)劃、倉庫貨物保管規(guī)劃、倉庫賬務(wù)規(guī)劃以及倉庫安全管理規(guī)劃等。謝謝閱讀（2）倉庫業(yè)務(wù)規(guī)劃審批謝謝閱讀謝謝閱讀并制定各項作業(yè)標準。2.3.2倉庫庫位規(guī)劃管理（1）庫位規(guī)劃精品文檔放心下載及面積，以使庫位空間得到有效利用。（2）庫位配置庫位配置應(yīng)依照以下原則進行。①應(yīng)根據(jù)倉庫內(nèi)設(shè)備如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備和電源開精品文檔放心下載關(guān)等設(shè)備以及儲運工具的情況，合理規(guī)劃運輸通道。②依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物也應(yīng)按合格品、待檢品謝謝閱讀和不合格品分區(qū)存放以利管理。出入頻繁的貨物應(yīng)放置于進出便捷的庫位。謝謝閱讀③作業(yè)人員必須將貨物的名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量和存放庫位等信息標謝謝閱讀明于物料卡或庫位配置圖上，以便隨時了解庫存動態(tài)。（3）貨物堆放入庫管理人員和倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)貨物的數(shù)量、特性、要求和其出入庫感謝閱讀頻率，進行貨物垛位規(guī)劃和堆放層級規(guī)劃。（4）庫位標示倉庫管理人員應(yīng)依照以下原則對庫位進行編號，并作出明顯標示。精品文檔放心下載①層次類別依順序逐層編訂，沒有時填寫庫位流水編號。感謝閱讀②通道類別依順序編訂。③倉庫區(qū)位依順序編訂，并制作明顯標示。（5）庫位管理倉庫管理人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批謝謝閱讀次出庫的原則制定存放方案，每種產(chǎn)品原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪謝謝閱讀流交替使用，以達到先進先出的要求。2.3.3庫存量管理規(guī)劃（1）安全庫存量設(shè)定①對于用量穩(wěn)定的貨物，庫存控制人員應(yīng)根據(jù)其月平均用量制訂相應(yīng)的謝謝閱讀庫存周轉(zhuǎn)量計劃。②制訂完相應(yīng)的庫存量周轉(zhuǎn)計劃后，庫存控制人員應(yīng)設(shè)定安全庫存的上精品文檔放心下載限和下限。③當生產(chǎn)或倉儲管理計劃有重大變化時，庫存控制人員應(yīng)及時修訂庫存精品文檔放心下載周轉(zhuǎn)量計劃。（2）庫存量查詢監(jiān)控精品文檔放心下載析，為確定補貨、退貨等提供依據(jù)。（3）送貨及退貨通知①當貨物存量由于某種原因低于安全庫存時，倉庫信息管理員應(yīng)及時與謝謝閱讀采購部等部門聯(lián)系，請示是否補貨，確認后及時通知相關(guān)部門及相關(guān)人員。謝謝閱讀②當貨物存量由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60精品文檔放心下載天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時，倉庫信息管理員應(yīng)及時向廠家業(yè)務(wù)人員反謝謝閱讀饋，提醒其做退貨處理。2.3.4貨物儲存保管作業(yè)規(guī)劃（1）貨物的堆放原則①原則上應(yīng)根據(jù)貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫條件謝謝閱讀考慮劃區(qū)存放，如吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架堆放等。精品文檔放心下載②在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五化堆碼，以做到倉庫管精品文檔放心下載。（2）貨物保管責(zé)任①貨物保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責(zé)任，應(yīng)堅決做到人各有責(zé)、物各感謝閱讀。②倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等情況，保管員應(yīng)及時謝謝閱讀報告上級主管，分析原因、查明責(zé)任后按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不精品文檔放心下載準擅自處理。③貨物保管員不得采取“盈時多送、虧時克扣”的違紀做法。感謝閱讀（3）安排儲存場所謝謝閱讀。（4）貨物借出管理貨物未經(jīng)主管同意一律不準擅自借出。配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特殊感謝閱讀情況應(yīng)經(jīng)主管批準。（5）貨物盤點管理①倉庫管理人員應(yīng)對所有庫存商品進行嚴格的稽核清點，各倉庫應(yīng)隨時感謝閱讀接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。②每年年終，倉庫管理人員應(yīng)會同財務(wù)部門等各業(yè)務(wù)部門共同進行庫存謝謝閱讀盤點，實地查點產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量是否與賬面記載相符。③盤點后，盤點人員應(yīng)填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損謝謝閱讀毀等情況應(yīng)詳加注明，并由倉管人員簽名負責(zé)。④盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管部門主管呈報總謝謝閱讀經(jīng)理核準調(diào)整，若為保管責(zé)任時則由倉庫經(jīng)管人員負責(zé)賠償。精品文檔放心下載⑤直接保管貨物的倉庫管理人員工作變動時，應(yīng)由其所屬部門主管查對謝謝閱讀庫存貨物的移交清冊，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，無誤后再辦理相感謝閱讀關(guān)手續(xù)。2.3.5倉庫賬務(wù)管理規(guī)劃（1）賬務(wù)登記謝謝閱讀應(yīng)立即辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，登記賬冊進入庫存管理程序。謝謝閱讀（2）賬務(wù)核對盤點①工作人員應(yīng)對庫存貨物進行定期或不定期的盤點，盤點時，由倉庫信精品文檔放心下載息管理員根據(jù)盤點項目，依規(guī)格、類別出具貨物盤點表，倉儲部門按實際盤點感謝閱讀數(shù)量填寫貨物盤點表。②倉庫信息管理員出具即時庫存表，倉庫管理人員核對貨物盤點表的盤精品文檔放心下載點數(shù)量和賬面數(shù)量，若有差異應(yīng)立即填具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧精品文檔放心下載數(shù)，由倉儲主管協(xié)同保管員查明原因再呈送分管領(lǐng)導(dǎo)，由其提出改善措施。感謝閱讀③盤點盈虧數(shù)量經(jīng)審批后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉儲部門留存感謝閱讀備檔。2.3.6倉庫安全管理工作規(guī)劃（1）倉庫消防管理倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志，感謝閱讀依消防安全規(guī)定配置消防設(shè)備，由倉儲部指定專人負責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如發(fā)感謝閱讀感謝閱讀防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對能力。（2）倉庫物資安全管理①倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，并隨時注意通風(fēng)情況。②易燃品、易爆品或違禁品不得帶入倉庫。③倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應(yīng)先上報，并經(jīng)允許后才可動感謝閱讀工。④倉儲部對所管理的成品庫存和儲運設(shè)備的安全負責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)精品文檔放心下載立即上報主管并報修。⑤未經(jīng)倉儲部主管批準，無關(guān)人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在謝謝閱讀倉庫逗留。⑥倉庫管理人員、貨物保管員等下班離開前，應(yīng)巡視倉庫的電源、水源感謝閱讀是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。2.4倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃2.4.1倉儲物流規(guī)劃的原則系統(tǒng)簡化原則；平面設(shè)計原則；物流和信息流的分離原則；柔性化原則；精品文檔放心下載物料處理次數(shù)最少原則；最短移動距離，避免物流線路交叉原則；成本與效益謝謝閱讀原則等。2.4.2倉庫的布局設(shè)計（1）倉庫平面布置：根據(jù)倉庫總體設(shè)計要求，科學(xué)地解決倉庫區(qū)域的布局感謝閱讀問題，包括具體安排主要業(yè)務(wù)場所、輔助業(yè)務(wù)場所、生活區(qū)的辦公室場所、生感謝閱讀活場所及其他附屬設(shè)施的位置。（2）倉庫豎向布局：確定倉庫建筑物上的標高界限。（3）倉庫供給與排水布局①防洪問題，防止庫外洪水沖淹倉庫。②庫區(qū)場地排水問題，即生活污水和雨水排出庫外。（4）搬運與庫區(qū)布局（5）倉庫的布局形式Ｕ型流動Ｔ型流動倉庫的總平面規(guī)劃院內(nèi)道路2.4.3庫區(qū)分區(qū)規(guī)劃（1）按照貨物種類和性質(zhì)進行分區(qū)①分類同區(qū)儲存②單一物品專倉專儲（2）按照物品發(fā)放方式進行分區(qū)分類（3）按物品危險性質(zhì)進行分區(qū)分類2.4.4貨位規(guī)劃管理（1）貨位布置方式①橫列式布局：貨垛整齊美觀、存取查點方便、通風(fēng)采光良好。但倉容謝謝閱讀利用率降低。②縱列式布置：倉容利用率較高，主干道貨位存放周轉(zhuǎn)期短的物品，支感謝閱讀干道存放周轉(zhuǎn)期長的物品。但不利于通光采光及機械化作業(yè)。感謝閱讀③混合式布局④傾斜式布局堆垛式傾斜布局通道傾斜式布局（2）貨位規(guī)劃的基本要求①充分滿足物品的保管要求和作業(yè)的需求②要考慮進出物品的方便、操作的方便③要有利于提高設(shè)備利用率（3）貨位編號①庫房編號②貨場貨位編號按照貨位排列，編成排號，再在排號內(nèi)順序編號；不編排號，采取感謝閱讀自左至右和自前至后的方法，順序排號。③貨架貨位編號以排為單位的貨架貨位編號：以入庫門的方向，自左向右按排編號；精品文檔放心下載以品種為單位的貨架貨位編號；以貨物編號代替貨架貨位編號：對進出庫頻繁精品文檔放心下載的零星散裝貨物有很大好處。④段位編號要求標志設(shè)置標志制作編號順序段位間隔2.4.5庫內(nèi)非保管場所布置（1）通道精品文檔放心下載道。（2）墻間距墻間距寬度一般為0.5m左右，當兼作作業(yè)通道時，其寬度需增加一倍。感謝閱讀（3）收發(fā)貨區(qū)收發(fā)貨區(qū)面積的大小，則應(yīng)根據(jù)一次收發(fā)批量的大小、物品規(guī)格品種的多精品文檔放心下載少、供貨方和用戶的數(shù)量、收發(fā)作業(yè)效率的高低、倉庫的設(shè)備情況、收發(fā)貨的感謝閱讀均衡性、發(fā)貨方式等情況確定。（4）謝謝閱讀設(shè)在庫外。2.4.6庫房商品堆垛設(shè)計（1）貨垛“五距要求貨垛的“五距指的是垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。感謝閱讀五五化”堆垛就是以五為基本計算單位，堆碼成各種總數(shù)為五的倍精品文檔放心下載數(shù)的貨垛，以五或五的倍數(shù)在固定區(qū)域內(nèi)堆放，使貨物“五五成行、五五謝謝閱讀上下垂直，過目知數(shù)，感謝閱讀便于貨物的數(shù)量控制、清點盤存。2.4.7墊垛和苫蓋（1）墊垛，墊垛是指在物品碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，使用襯墊材精品文檔放心下載料進行鋪墊。墊垛的目的：使地面平整；使堆垛物品與地面隔開，防止地面潮氣和積水精品文檔放心下載浸濕物品；通過強度較大的襯墊物使重物的壓力分散，避免損害地坪；使地面感謝閱讀雜物、塵土與物品隔開；形成垛底通風(fēng)層，有利于貨垛通風(fēng)排濕；使物品的泄精品文檔放心下載漏物留存在襯墊之內(nèi)，防止流動擴散，以便于收集和處理。謝謝閱讀（2）苫蓋，苫蓋是指采用專用苫蓋材料對貨垛進行遮蓋。感謝閱讀①苫蓋的基本要求：選擇合適的苫蓋材料；苫蓋牢固；苫蓋的接口要有精品文檔放心下載一定深度的互相疊蓋，不能迎風(fēng)疊口或留空隙：苫蓋必須拉挺、平整，不得有精品文檔放心下載折疊和凹陷，防止積水。②苫蓋方法：就地苫蓋法；魚鱗式苫蓋法；活動棚苫蓋法。精品文檔放心下載2.5冷鏈倉庫的規(guī)劃和設(shè)計（詳情見：第四分冊1-60頁）2.5.1冷鏈倉庫設(shè)計所需基本信息（1）冷庫操作基本流程：精品文檔放心下載非常重要。在使用冷庫的客戶中，由于各家各戶的實際使用的情況不一樣，所感謝閱讀以存在多種多樣的操作流程。現(xiàn)將常見的幾種情況統(tǒng)計如下：A、進貨流程；謝謝閱讀B、出貨流程；C、急凍業(yè)務(wù)流程；、補貨流程；F、損益業(yè)務(wù)；G、移貨業(yè)精品文檔放心下載務(wù)流程；、貨權(quán)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)流程；I、再入庫業(yè)務(wù)流程等等。精品文檔放心下載（2）基本信息：精品文檔放心下載選擇，也便于客戶在使用時能更加快捷方便地達到所想要實現(xiàn)的功能。感謝閱讀a托盤加貨物的尺寸：長（W）*寬（D）*高（）——確定貨架的基本感謝閱讀庫位尺寸；b單托盤貨物的最大重量、平均重量——確定貨架庫承載大?。恢x謝閱讀c—感謝閱讀—確定貨架的通道方向與通道選擇數(shù)量；d倉庫常年的溫度控制范圍——確定制造貨架鋼材的造型；感謝閱讀e倉庫單層可用高度——確定貨架存儲貨物的高度和貨架貨架類型；謝謝閱讀f客戶對庫容量要求多少噸位——確定存儲貨物的貨架類型；謝謝閱讀g叉車的型號——確定倉庫貨架通道大小與貨架上層貨物的存放高度；謝謝閱讀h每天進出貨的頻率——確定倉庫貨架通道數(shù)量；i倉庫的存放方式與功能——確定倉庫貨架類型；j倉庫的分區(qū)要求——確定倉庫貨架的類型和揀選的方式；感謝閱讀k冷庫的制冷方式——確定倉庫貨架類型。2.5.2設(shè)計要點（1）冷庫貨架設(shè)計基本原則a倉儲容量最多b揀選效率最高c項目造價最低d使用維護方便（2）設(shè)計注意事項物流冷庫與普通的常溫庫相比，首先，它的建筑造價高于常溫庫多倍；謝謝閱讀其次，在使用過程中冷庫的日常維護費用也大大高于常溫庫；第三，冷庫的建謝謝閱讀謝謝閱讀巨大，這也就賦予冷庫的存儲量足夠大且有效使用率必須要高，所以我們在選感謝閱讀擇貨架類型時首先考慮的就是存儲量高的貨架（如駛?cè)胧?、后推式、重力式、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)盡量考慮在庫外穿堂的地方安置。穿堂需要有一個與外界的溫度等級差，這感謝閱讀感謝閱讀庫與外界的第一個過度空間。謝謝閱讀物種類、規(guī)格尺寸、單件重量、單種數(shù)量、保質(zhì)期要求、包裝類型等）的熟悉謝謝閱讀謝謝閱讀一般分為：先進先出和先進后出兩種方式；揀選小件的貨物時揀選方式一般分感謝閱讀為：摘桃式和播種式兩種形式。大而重的物品主要以托盤裝載存取，小而輕的謝謝閱讀一般以周轉(zhuǎn)箱零件盒等容器類堆放存儲。不論何種存儲方式，在冷庫內(nèi)物品與謝謝閱讀物品之間、貨位前后左右之間、貨架層與層之間必須保證要有足夠的空間讓冷感謝閱讀氣在物品之間流動（一般情況下冷凝是配在倉庫部和墻壁四周，冷氣從上向下謝謝閱讀冷庫采用冷凝制冷時，一般在倉庫頂部安置排布密集的冷凝管道來制冷，精品文檔放心下載謝謝閱讀空間以便冷氣流通順暢。在冷庫內(nèi)墻體與柱子的頂部和底部都會包有保溫材感謝閱讀料，貨架與墻體的邊緣需要考慮有較大的間隙空間，以滿足貨物與墻體不會有謝謝閱讀存取時的不便，同時也為了防止在貨架安裝時帶來不必要的尺寸差。謝謝閱讀冷庫通道與大門應(yīng)考慮對齊，通道數(shù)量是決定存儲量大小的一個重要因感謝閱讀素，冷庫內(nèi)通道數(shù)量越少相應(yīng)的空間利用率就越高，存儲量也越大。在每個大謝謝閱讀門需要考慮至少配一個緩沖隔離區(qū)，隔離庫內(nèi)外溫差等于能量損失，同時也可感謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)現(xiàn)象，從而再過度到下一個警戒去做準備，緩沖隔離區(qū)與相臨區(qū)域溫差應(yīng)控感謝閱讀制在5℃～-10℃為宜。存取貨物的進出庫物流走向可考慮進出庫的大門分開精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載象。精品文檔放心下載度也會降低，在冷庫中使用的貨架鋼材選型應(yīng)比常溫庫的高，而且材質(zhì)也應(yīng)是精品文檔放心下載感謝閱讀從售后維護上看，貨架應(yīng)以單元小件組裝為主，大號焊接件為輔。精品文檔放心下載3（詳情見：第十六分冊1-278頁）物流倉儲設(shè)備是指用于儲存、裝卸搬運、運輸、包裝、流通加工、配送、精品文檔放心下載精品文檔放心下載存設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、運輸設(shè)備、包裝設(shè)備、流通加工設(shè)備、信息采集與處感謝閱讀理設(shè)備、集裝單元化裝備等七大類。3.1儲存設(shè)備感謝閱讀計量設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、溫濕度控制設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備和消防設(shè)備等。精品文檔放心下載3.2裝卸搬運設(shè)備裝卸搬運設(shè)備是用來搬移、升降、裝卸和短距離輸送物料或貨物的機械設(shè)謝謝閱讀精品文檔放心下載的作業(yè)活動。裝卸是一種以垂直方向移動為主的物流活動，包括物品裝入、卸精品文檔放心下載出、分揀、備貨等作業(yè)行為。搬運則是指在同一場所內(nèi)，對物品進行的以水平感謝閱讀方向移動為主的物流作業(yè)。裝卸搬運是對運輸、保管、包裝、流通加工等物流謝謝閱讀船船謝謝閱讀結(jié)以上各項作業(yè)的短程搬運。感謝閱讀和效益，貫穿于物流作業(yè)的全過程。裝卸搬運設(shè)備的分類方法很多，根據(jù)作業(yè)精品文檔放心下載性質(zhì)，可分為裝卸機械、搬運機械和裝卸搬運機械三大類；根據(jù)主要用途或結(jié)精品文檔放心下載構(gòu)特征，可分為起重機械、連續(xù)運輸機械、裝卸搬運車輛和專用裝卸搬運機械謝謝閱讀感謝閱讀垂直及水平運動方式、多平面運動方式等幾類裝卸搬運設(shè)備。常用的裝卸搬運謝謝閱讀設(shè)備包括叉車、手推車、手動托盤搬運車、各種輸送機、托盤收集機、自動引精品文檔放心下載導(dǎo)機、升降機、堆垛機等。裝卸搬運設(shè)備可以實現(xiàn)貨物在倉庫里的短距離的、精品文檔放心下載水平的、垂直的物料裝卸搬運等作業(yè)。3.3運輸設(shè)備運輸設(shè)備是指用于較長距離運輸貨物的裝備。運輸是物流的主要功能之感謝閱讀一。通過運輸活動，使商品發(fā)生場所、空間移動的物流活動，解決物資在生產(chǎn)謝謝閱讀地點和需要地點之間的空間距離間題，創(chuàng)造商品的空間效用，滿足社會需要。精品文檔放心下載根據(jù)運輸方式不同，運輸設(shè)備主要分為鐵路運輸設(shè)備、公路運輸設(shè)備、水上運精品文檔放心下載輸設(shè)備、航空運輸設(shè)備和管道運輸設(shè)備等五種類型。3.4包裝設(shè)備精品文檔放心下載包括充填、裹包、封口等主要工序以及與其相關(guān)的前后工序，如清洗、堆碼和精品文檔放心下載拆卸等。此外，包裝還包括計量或在包裝件上蓋印等工序。根據(jù)不同的標準，精品文檔放心下載對包裝可進行不同的分類，如按照包裝設(shè)備功能標唯可分為灌裝機械、充填機精品文檔放心下載械、裹包機械、封口機械、貼標機械、清洗機械、干燥機械、殺菌機械、捆扎精品文檔放心下載機械、集裝機械、多功能包裝機械以及完成其他包裝作業(yè)的輔助包裝機械和包精品文檔放心下載裝生產(chǎn)續(xù)。3.5流通加工設(shè)備流通加工設(shè)備是指用于物品包裝、分割、計量、分揀、組裝、價格貼附、感謝閱讀標簽貼附、商品檢驗等作業(yè)的專用機械設(shè)備。流通加工設(shè)備種類繁多，按照不謝謝閱讀同的分類方法，可分成不同的種類。例如，按照流通加工形式，可分為剪切加感謝閱讀工設(shè)備、開木下料設(shè)備、配煤加工設(shè)備、冷凍加工設(shè)備、分選加工設(shè)備、精制謝謝閱讀加工設(shè)備、分裝加工設(shè)備、組裝加工設(shè)備；根據(jù)加工對象的不同，流通加工設(shè)精品文檔放心下載備可分為金屬加工設(shè)備、水泥加工設(shè)備、玻璃生產(chǎn)延續(xù)的流通加工設(shè)備及通用謝謝閱讀加工設(shè)備等。3.6信息采集與處理設(shè)備謝謝閱讀信息采集與處理設(shè)備主要包括計算機及網(wǎng)絡(luò)、信息識別裝置、傳票傳遞裝置、精品文檔放心下載通信設(shè)備等。3.7集裝單元化設(shè)備集裝單元化設(shè)備是指用集裝單元化的形式進行儲存、運輸作業(yè)的物流設(shè)謝謝閱讀備，主要包括集裝箱、托盤、滑板、集裝袋、集裝網(wǎng)絡(luò)、貨捆、集裝裝卸設(shè)備、感謝閱讀集裝運輸設(shè)備、集裝識別系統(tǒng)等。3.8RFID3.8.1RFID技術(shù)的概念及分類RFID是RadioFrequencyIdentification感謝閱讀感應(yīng)式電子晶片或近接卡、感應(yīng)卡、非接觸卡、電子標簽、電子條碼，俗稱射感謝閱讀頻標簽。RFID技術(shù)是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，簡單地說，RFID技術(shù)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀埃森哲實驗室首席科學(xué)家弗格森認為RFID是一種突破性的技術(shù)：第一，其采精品文檔放心下載精品文檔放心下載第二，可以識別單個的非常具體的物體，而不是像條形碼那樣只能識別一類物精品文檔放心下載感謝閱讀RFID儲存的信息量也非常大。根據(jù)RFID技術(shù)供電方式、工作頻率、讀寫性能、工作時序等方面，射頻精品文檔放心下載標簽有多種分類方式，如圖所示。射頻標簽分類圖3.8.2RFID技術(shù)在倉儲管理系統(tǒng)中的應(yīng)用前面介紹了RFID技術(shù)的優(yōu)點，它可以實現(xiàn)非接觸識別、可以實現(xiàn)一次識感謝閱讀別多個物品、可以適應(yīng)各種惡劣的環(huán)境等，它在物流倉儲中的運用將產(chǎn)生巨大精品文檔放心下載的效果。（1）使用RFID技術(shù)物品入庫驗收時間短、效率高。在倉儲操作過程使感謝閱讀用RFIDRFID感謝閱讀閱讀器天線，需要驗收入庫的物品統(tǒng)一放在一個托盤上，叉上此驗收物品托盤感謝閱讀RFID閱讀器就能對每個入庫的物品進行無謝謝閱讀線識別，并把采集到的數(shù)據(jù)立即傳到計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，系統(tǒng)上馬上就會顯示謝謝閱讀出此托盤上的所有物品，并與計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的預(yù)入庫單進行對比，得出驗收謝謝閱讀詳細的差異狀態(tài)表，若沒有差異則叉車不用停留，直接把物品運進倉庫并放到精品文檔放心下載指定的位置，這樣驗收工作即告完成。原來需要二十到三十分鐘時間才能完成感謝閱讀的驗收工作，現(xiàn)在只需要1分鐘左右即完成驗收、訂單錄入、訂單信息傳輸?shù)戎x謝閱讀工作，工作效率提高了30倍左右。（2）使用RFID技術(shù)倉庫物品盤點準確快捷。在倉儲操作過程中使用感謝閱讀RFID解決了倉庫盤點難、盤點累的問題。根據(jù)RFID在服裝行業(yè)與圖書館等感謝閱讀地方的成熟運用可知，RFID運用上倉儲盤點方面非常的方便，只要配一個手感謝閱讀持式RFIDRFID閱讀感謝閱讀謝謝閱讀RFID閱讀器傳送到計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)做對比馬上可得出感謝閱讀現(xiàn)有實物庫存數(shù)量與系統(tǒng)內(nèi)所顯示的數(shù)量，由此達到盤點的目的，過去這項工精品文檔放心下載作需要一整天時間才能完成，現(xiàn)在只需要1到2個小時即可。謝謝閱讀（3）使用RFID技術(shù)倉庫物品查詢方便迅速。在倉儲操作過程中使用謝謝閱讀RFID解決了物品查詢難的問題。因為每個物品都貼有射頻標簽，當物品從一感謝閱讀謝謝閱讀位置上，這樣倉管員就可以很快找到這個物品，并查看這個物品所處的狀態(tài)和謝謝閱讀保管的狀態(tài)，倉庫管理控制中心也能實時地了解到該物品的出入庫情況。精品文檔放心下載（4）使用RFID技術(shù)倉庫揀貨效率高。在倉儲操作過程中使用RFID解感謝閱讀決了揀貨出庫時間長、物品先進先出等問題。把RFID射頻標簽貼在包裝材料精品文檔放心下載上，RFID閱讀器識讀時就能讀出此包裝材料里物品類別、數(shù)量、配送位置等謝謝閱讀信息，采用RFID并結(jié)合輸送機可以非常迅速地將貨物揀取出來。原來需要重感謝閱讀新確認出庫物品與客戶要求是否相一致的工作，現(xiàn)在非常容易就能做到這一謝謝閱讀點。（5）使用RFIDRFID謝謝閱讀還能解決倉儲物品被盜的問題。裝有射頻標簽的物品上，每當它出倉庫門口時感謝閱讀感謝閱讀送到系統(tǒng)里，如果此物品沒有正常的訂單，則系統(tǒng)就會報警，具有聲光提示，感謝閱讀這樣盜竊者就會當場被抓到?？傊谡麄€過程中，使用RFID最大的好處就謝謝閱讀是提高日常運作效率，降低日常運作成本，提高企業(yè)倉儲管理的整體效率。感謝閱讀3.8.3系統(tǒng)硬件構(gòu)成謝謝閱讀應(yīng)的識別天線、無線網(wǎng)絡(luò)連接器、貨位導(dǎo)航指示器等。主控計算機連接網(wǎng)絡(luò)控謝謝閱讀制器，通過數(shù)據(jù)線與無線網(wǎng)絡(luò)連接器、出/入庫門的識讀器及識別天線和貨位精品文檔放心下載導(dǎo)航指示器進行連接。（2）車載單元。包括車載控制計算機、顯示器、無線網(wǎng)絡(luò)連接器、識讀感謝閱讀器及識別天線、加裝電子標簽的標準托盤、寫有貨車識別電子碼的車載電子標謝謝閱讀簽等。車載單元通過無線網(wǎng)絡(luò)連接器與主控系統(tǒng)進行連接。感謝閱讀（3）手持單元。包括集成移動手持設(shè)備、寫有手持設(shè)備識別電子碼的手謝謝閱讀持電子標簽。手持單元通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問主控計算機。（4）倉庫設(shè)施。倉庫內(nèi)將被劃分為具有相應(yīng)識別電子碼的不同貨位，其感謝閱讀中包括所處倉庫、貨區(qū)、貨架及每個獨立貨品存放區(qū)。管理人員將貨位電子碼感謝閱讀謝謝閱讀示器中。整個倉庫內(nèi)及各庫門附近都將由無限局域網(wǎng)覆蓋，以實現(xiàn)信息共享。謝謝閱讀3.8.4系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程根據(jù)貨物的流向，系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程如圖所示。系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖（1）入庫管理。供應(yīng)商提供貨物，入庫管理主要包括入庫作業(yè)、貨物驗精品文檔放心下載收、貨位分配和入庫單查詢這四個流程。（2）庫存管理。貨物進入倉庫之后，便要進行庫存管理，庫存管理主要精品文檔放心下載包括盤點管理、移位管理、挑撥管理、預(yù)警管理、包裝管理和貨物查詢。感謝閱讀（3）出庫管理。出庫管理主要包括出庫單生成、出庫查詢、出庫計劃查感謝閱讀詢和出庫作業(yè)。最后將貨物提供給客戶。①入庫作業(yè)流程。入庫作業(yè)流程如圖所示。精品文檔放心下載EPC精品文檔放心下載將要入庫貨品指定相應(yīng)的貨位。入庫單下達。入庫單以電子版送達到主控計算機中，主控計算機根據(jù)貨車精品文檔放心下載使用情況，為入庫單指定服務(wù)貨車，并將貨車的識別電子碼注明在入庫單中，精品文檔放心下載同時將入庫單下達給倉庫管理員。入庫進入。倉庫管理員接到入庫單后，將全部入庫貨品放置在指定的貨車謝謝閱讀上；駛至裝有識讀器的入庫門時，主控系統(tǒng)通過獲取貨車識別電子碼核查入庫精品文檔放心下載單的權(quán)限，核查無誤后，自動獲取到貨車所載的全部貨品的電子碼；核對車載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的控制計算機，并同時開啟在各個指定貨位上的導(dǎo)航指示燈。感謝閱讀入庫上架。倉庫管理員通過分散在各獨立貨位的導(dǎo)航指示燈，并結(jié)合車載精品文檔放心下載顯示器中的入庫貨品碼放貨位明細表，確定貨品上架線路；在此過程中，車載感謝閱讀精品文檔放心下載理員停車，并準備貨品上架，顯示屏將顯示此貨位將上架的貨品詳細清單；倉感謝閱讀謝謝閱讀品記錄，并關(guān)閉對應(yīng)的貨位導(dǎo)航指示燈。入庫結(jié)束。全部入庫貨品上架后，倉庫管理員將空載貨車駛至出庫門；主謝謝閱讀控系統(tǒng)通過獲取貨車識別電子碼檢測貨品是否全部上架，并檢查貨車是否空精品文檔放心下載載，核查無誤后授權(quán)出庫，并完成相應(yīng)的記錄。②出庫作業(yè)流程。出庫作業(yè)流程如圖所示。出庫單下達。出庫單將以電子版送達到主控計算機中；主控計算機將根據(jù)感謝閱讀貨車使用情況記錄，為此出庫單指定服務(wù)貨車，并將貨車的識別電子碼注明在感謝閱讀出庫單中，同時將出庫單下達給倉庫管理員。出庫進入。倉庫管理員在接到出庫單后，將空載貨車駛至裝有識讀器的入精品文檔放心下載庫門時，主控系統(tǒng)通過獲取貨車識別電子碼核查出庫單的權(quán)限，核查無誤后將謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載倉庫中的貨位，開啟相應(yīng)的貨位導(dǎo)航指示燈。出庫下架。在庫區(qū)內(nèi)，倉庫管理員通過分散在各獨立貨位的導(dǎo)航指示燈，謝謝閱讀并結(jié)合車載顯示器中的出庫貨品碼放貨位明細表，確定貨品下架線路；在此過感謝閱讀程中，車載識別天線不停地識別各個貨架的貨位導(dǎo)航指示器，到達指定貨位時謝謝閱讀提示倉庫管理員停車，并準備貨品下架，顯示器將顯示此貨位將下架的貨品詳精品文檔放心下載細清單；倉庫管理員將根據(jù)顯示的貨品下架詳細信息將貨品下架，并執(zhí)行上載感謝閱讀貨車的指令；主控計算機將庫存貨品狀態(tài)記錄更新后，關(guān)閉對應(yīng)貨位的導(dǎo)航指精品文檔放心下載示燈。出庫結(jié)束。全部出庫貨品下架后，倉庫管理員將滿載貨車駛至出庫門，主感謝閱讀精品文檔放心下載貨物是否與出庫單內(nèi)容一致，核查無誤后授權(quán)出庫，完成相應(yīng)的記錄。謝謝閱讀③倉庫管理作業(yè)流程庫內(nèi)盤點。倉庫管理員接到盤點指令后攜帶手持單元進入庫區(qū)時，主控系精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載貨品內(nèi)容互相比對，并將盤點結(jié)果告知倉庫管理員。庫內(nèi)移位、調(diào)撥。此作業(yè)不對庫存貨品進行增減。在主控計算機的數(shù)據(jù)庫謝謝閱讀中，僅處理轉(zhuǎn)移貨位的貨品所處的貨位信息，這樣做可以避免貨品出入庫的不感謝閱讀便。主控系統(tǒng)將通過下達貨品轉(zhuǎn)移指令，并結(jié)合車載單元與貨位導(dǎo)航指示器，精品文檔放心下載控制并協(xié)調(diào)完成貨品轉(zhuǎn)移的全過程，使其匹配主控計算機數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容。謝謝閱讀44.1物資入庫驗收管理4.1.1入庫驗收規(guī)劃（1）確定入庫驗收的內(nèi)容入庫驗收的內(nèi)容應(yīng)包括以下兩點：①核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符，依據(jù)單據(jù)對物資數(shù)量進行點感謝閱讀收。②檢查物資外觀，包括包裝是否牢固、包裝標志標簽是否符合要求，開感謝閱讀包檢查物資有無損壞，物資的氣味、顏色、手感等是否正常。謝謝閱讀③仔細檢查物資質(zhì)量，主要檢查其關(guān)鍵質(zhì)量指標。④記錄物資驗收信息。（2）確定入庫驗收的方式入庫驗收有全檢和抽驗兩種方式，大批量到貨一般只進行抽驗。精品文檔放心下載若采用抽驗的方式，則需要根據(jù)物資的特點、價值、物流環(huán)境等綜合考慮，確謝謝閱讀定合理的抽驗比例。確定抽驗的比例時一般應(yīng)考慮以下七項因素。感謝閱讀入庫驗收抽驗比例考慮因素一覽表考慮因素抽驗比例商品價值高的，應(yīng)全查或提高抽驗比例；有些價值商品價值特別高的商品應(yīng)全驗商品的性質(zhì)的，應(yīng)提高驗收比例或全查在雨季或梅雨季節(jié)，怕潮商品應(yīng)提高抽驗比例；在氣候條件冬季，怕凍商品應(yīng)提高抽驗比例或全查運輸方式和采用容易影響質(zhì)量的運輸方式和運輸工具運送的商謝謝閱讀工具品，應(yīng)提高抽驗比例廠商信譽信譽好的廠商的抽驗比例小，反之則大生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)水平高、質(zhì)量較穩(wěn)定的產(chǎn)品，抽驗比例小儲存時間儲存時間長的商品，應(yīng)提高抽驗比例（3）選擇入庫驗收的方法謝謝閱讀如下表所示。入庫驗收方法一覽表檢驗方法具體介紹視覺檢驗表面狀況，檢驗物資是否發(fā)生了變形、破損、脫落、精品文檔放心下載變色、結(jié)塊等情況，進而對質(zhì)量加以判斷通過搖動、搬運、輕度敲擊等操作聽取聲音，以判斷聽覺檢驗物資的質(zhì)量觸覺檢驗判定物資的質(zhì)量通過物資特有的氣味、滋味，測定、判定物資的質(zhì)量檢驗測試儀器利用各種專用測試儀器鑒定物資品質(zhì)。如對物資進行感謝閱讀檢驗含水量、密度、黏度、光譜等的測試運行檢驗對某些特殊物資，如車輛、電器等進行運行檢驗，確保其能夠正常運行（4）確定入庫驗收的時間不同數(shù)量、種類的物資由于其檢驗復(fù)雜程度、工作量不同，應(yīng)有不同的驗感謝閱讀收時間要求。①對外觀等易識別的物資，物資驗收專員應(yīng)于收到物資后一天內(nèi)完成檢感謝閱讀驗。②屬用化學(xué)或物理手段檢驗的材料，物資驗收專員應(yīng)于收到物資樣件后精品文檔放心下載三天內(nèi)完成檢驗。③必須試用才能實施檢驗者，物資驗收主管應(yīng)在“物資驗收報告表中精品文檔放心下載注明預(yù)計完成日期，一般不超過七天。（5）規(guī)范物資驗收要求①物資驗收專員應(yīng)在物資驗收前制定好物資驗收要求。②一般情況下，驗收普通物資時均需嚴格執(zhí)行“憑證手續(xù)不全不收、品精品文檔放心下載種規(guī)格不符不收、品質(zhì)不符合要求不收、無計劃不收、逾期不收五項規(guī)定。謝謝閱讀4.1.2物資驗收的實施管理（1）做好驗收準備感謝閱讀個方面。①收集、整理并熟悉各項驗收憑證、資料和相關(guān)驗收要求。感謝閱讀②準備驗收所需的計量器具、卡量工具和檢測儀器儀表等，確保其準確感謝閱讀可靠。③落實入庫物資的存放地點，選擇合理的堆碼垛形和保管方法。謝謝閱讀④準備所需的苫墊、堆碼物料、裝卸機械、操作器具和負責(zé)驗收作業(yè)的謝謝閱讀人力。如為特殊物資，還須配備相應(yīng)的防護用品，采取必要的應(yīng)急防范措施，謝謝閱讀以防萬一。⑤進口物資或存貨單位要求對物資進行質(zhì)量檢驗時，要預(yù)先通知商檢部精品文檔放心下載門或檢驗部門到庫進行檢驗或質(zhì)量檢測。（2）核對單據(jù)①審核驗收依據(jù)，包括業(yè)務(wù)主管部門或采購部門提供的入庫通知單、訂感謝閱讀貨合同和訂貨協(xié)議書。②核對供貨單位提供的驗收憑證，包括發(fā)票、質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細表、精品文檔放心下載裝箱單、磅碼單、說明書和、保修卡和合格證等是否齊全。感謝閱讀（3）數(shù)量點收①物資驗收專員核對供方所交物料與訂單所列物料、品種、規(guī)格是否相謝謝閱讀符。②物資驗收專員清點物資數(shù)量，確定數(shù)量是否相符，是否有超交或少交精品文檔放心下載貨的現(xiàn)象。如果數(shù)量齊全，物資檢驗專員進行外觀檢驗；如果數(shù)量不符，上報謝謝閱讀采購部，由采購部決定如何處理。（4）外觀檢驗①物資驗收專員對有包裝的物資，檢驗物資包裝表面狀況；對無外包裝的物精品文檔放心下載資，檢驗物資表面狀況。②檢查物資和包裝容器上是否貼有標簽，標簽上是否注明了物資品名、精品文檔放心下載物資編碼、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家和物資數(shù)量等內(nèi)容。③若發(fā)現(xiàn)物資有傾覆、破損、變質(zhì)和受潮等異常現(xiàn)象時，應(yīng)先初步計算謝謝閱讀損失。不同程度的損失需要區(qū)別對待，具體要求如下表所示。謝謝閱讀不同程度損失的處理要求一覽表損失程度處理要求損失超過限定狀態(tài)以利于處理作業(yè)依實際數(shù)量辦理驗收，并于“物資入庫檢驗報告單”上注明損失數(shù)量和實損失未超限定際情況④精品文檔放心下載（5）質(zhì)量檢驗①物資驗收專員選擇合適的檢驗方法，對數(shù)量準確、表面完好的物資進精品文檔放心下載行質(zhì)量檢驗。②物資驗收專員應(yīng)對檢驗合格的物資作合格標記為物資入庫做好準備；精品文檔放心下載為物資入庫做好準備；對檢驗不合格的物資作不合格標記，由相關(guān)人員作進一感謝閱讀步處理。③。感謝閱讀4.1.3物資驗收結(jié)果處理（1）入庫驗收結(jié)果處理感謝閱讀及其相應(yīng)的處理方式下表所示。入庫驗收結(jié)果處理一覽表驗收結(jié)果處理方式★在外包裝上貼“合格”標簽，以示區(qū)別合格物資★每日工作結(jié)束時，將本日所收物資的數(shù)量匯總填入“驗收日報表”感謝閱讀★在外包裝上貼“不合格”標簽，并于“物資驗收報告表”上注明不合格原因謝謝閱讀不合格★向相關(guān)主管請示處理辦法，然后轉(zhuǎn)采購部相關(guān)人員處理并通知請購部門感謝閱讀物資★辦理不合格物資的退貨手續(xù)時，應(yīng)開具“物資交運單”并附“物資驗收報告謝謝閱讀★經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)交貨數(shù)量超過訂購量部分，原則上應(yīng)予以退回交貨數(shù)量超額★對以重量或長度計算的材料，其超交量在以下時，可在“驗收單”備注欄內(nèi)注明超交數(shù)量，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意后予以接收★經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)交貨數(shù)量未達訂購量時，原則上應(yīng)暫時拒收物資，要求供精品文檔放心下載交貨數(shù)量應(yīng)商補足后重新入庫驗收短缺★感謝閱讀數(shù)量進行結(jié)算（2）驗收狀態(tài)標識謝謝閱讀標識，以便其他人員開展后續(xù)作業(yè)。①對驗收合格的物資應(yīng)標識允收標簽。②感謝閱讀資在使用過程的質(zhì)量狀況。③對數(shù)量嚴重不符、質(zhì)量不合格的物資應(yīng)標識拒收標簽。感謝閱讀4.2危險品入庫驗收管理4.2.1危險品驗收準備（1）了解危險品①在進行危險品驗收之前，物資驗收管理人員必須了解常見危險品及其感謝閱讀特性。②感謝閱讀危險化學(xué)品危險性分類表種類具體說明在外界作用下（如受熱、撞擊等）能發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)，瞬時產(chǎn)生大量的爆炸品氣體和熱量，使周圍壓力急驟上升發(fā)生爆炸，對周圍環(huán)境造成破壞的物品壓縮氣體和壓縮、液化或加壓溶解的氣體液化氣體易燃氣體、不燃氣體和有毒氣體易燃的液體、液體混合物或含有固體物質(zhì)的液體易燃液體低閃點液體、中閃點液體和高閃點液體易燃固體指燃點低，對熱、撞擊、摩擦敏感，易被外部火源點燃，燃燒迅速，感謝閱讀易燃固體、并可能散發(fā)出有毒煙霧或有毒氣體的固體，但不包括已列入爆炸品的物質(zhì)易燃物品和易燃物品指自燃點低，在空氣中易發(fā)生氧化反應(yīng)，放出熱量而自行燃燒的物感謝閱讀遇濕易燃物品品遇濕易燃物品指遇水或受潮會發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)，放出大量的易燃氣體和熱量的物品氧化劑指處于高氧化態(tài)，具有強氧化性，易分解并放出氧和熱量的物質(zhì)氧化劑和有有機過氧化物指分子組成中含有過氧基的有機物，其本身易燃易爆，極機過氧化物易分解，對熱、震動或摩擦極為敏感毒害品指能與體液和組織發(fā)生生物化學(xué)作用或生物物理學(xué)變化，擾亂或破壞精品文檔放心下載毒害品和感肌體的正常生理功能，導(dǎo)致生物出現(xiàn)暫時性或持久性的病理狀態(tài)甚至危及生染性物品命的物品感染性物品指含有致病的微生物，能導(dǎo)致生物出現(xiàn)病態(tài)甚至死亡的物品感謝閱讀放射線物質(zhì)有放射性的物品能灼傷人體組織并對金屬等物品造成損壞的固體或液體酸性腐蝕品、堿性腐腐蝕品蝕品和其他腐蝕品（2）危險品儲運保護由于危險品的特殊性質(zhì)，在儲運和檢驗過程中應(yīng)注意以下四點。感謝閱讀①爆炸品在儲運時應(yīng)避免摩擦、撞擊、顛簸和震蕩，嚴禁與氧化劑、酸、感謝閱讀堿、鹽類、金屬粉末和鋼材料器具等混儲混運。②易燃液體在儲運時應(yīng)嚴禁煙火，遠離火種、熱源；禁止使用易發(fā)生火謝謝閱讀花的鐵制工具，禁止穿帶鐵釘?shù)男?。③儲運易燃固體時應(yīng)特別注意粉塵爆炸。④遇濕易燃物質(zhì)起火時，嚴禁用水、酸堿泡沫和化學(xué)泡沫撲救。感謝閱讀（3）驗收準備①感謝閱讀②根據(jù)危險品性質(zhì)，物資驗收專員應(yīng)做好到庫驗收場地、器材等方面的感謝閱讀準備。4.2.2危險品驗收實施管理（1）審核憑證精品文檔放心下載品種、數(shù)量和規(guī)格等是否一致。（2）檢驗在途運輸情況不論是經(jīng)由鐵路、公路還是水路運輸，工作人員都應(yīng)檢查危險品是否按分謝謝閱讀類運輸，以免不同性質(zhì)的商品混裝混運、相互沾染，造成不同性質(zhì)商品的相互謝謝閱讀反應(yīng)，發(fā)生燃燒或爆炸等事故。（3）檢驗包裝整潔性①檢驗危險品外包裝上是否沾有異物。②危險品外包裝必須堅固、耐壓、耐火、耐腐蝕。（4）檢驗包裝嚴密性①檢驗危險品的包裝、封口、襯墊物等必須符合要求。②危險品包裝不應(yīng)有液體或氣體滲漏和揮發(fā)。（5）檢驗危險品本身質(zhì)量謝謝閱讀驗。（6）驗收結(jié)果處理如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，驗收專員應(yīng)及時采取相應(yīng)措施予以妥善處精品文檔放心下載理。55.1物資接貨管理5.1.1接貨準備（1）做好接貨前準備①入庫主管在接到接貨通知單后要制訂接貨作業(yè)計劃，明確接貨前要做謝謝閱讀的準備。②入庫管理人員應(yīng)當熟悉并了解運達貨物，認真查閱貨物資料，掌握貨謝謝閱讀物的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、運達時間、貨物保管特殊要求謝謝閱讀等，以便做好接貨準備工作。③入庫管理人員應(yīng)當準備好接貨設(shè)備，安排、組織人員做好貨物運達和謝謝閱讀接收的銜接工作。（2）準備接貨設(shè)備入庫管理人員應(yīng)當掌握庫房情況，落實接貨裝卸搬運設(shè)備，具體工作包括精品文檔放心下載以下三項。①根據(jù)庫房實際情況，結(jié)合運達貨物的特點，安排貨物擺放位置，并在感謝閱讀貨物運達前對庫房進行及時整理。②對必須使用重型設(shè)備操作的貨物，一定要確保有可使用設(shè)備的貨位。謝謝閱讀③應(yīng)在接貨前對接貨設(shè)備進行檢驗，確保裝卸搬運設(shè)備運行良好。感謝閱讀（3）選擇接貨方式接貨一般有鐵路專用線接貨、到車站碼頭提貨、倉庫自行提貨和庫內(nèi)接貨精品文檔放心下載四種方式。入庫管理人員應(yīng)根據(jù)貨物特性和公司要求選擇合理的接貨方式。感謝閱讀5.1.2實施接貨作業(yè)（1）鐵路專用線路接貨鐵路專用線路接貨的具體操作步驟如下表所示。鐵路專用線路接貨步驟序號內(nèi)容1

確定卸車位置，準備卸車所需人力和機具

核對車號是否與接貨通知相符2

檢查車門、車窗有無異狀，貨封是否完好謝謝閱讀

檢查貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與貨物運單上的內(nèi)容相符精品文檔放心下載3

入庫主管協(xié)助相關(guān)人員完成卸車作業(yè)4

檢查貨物是否完全卸完5

填寫到貨名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期等基本信息6

辦理相關(guān)手續(xù)，進行內(nèi)部交接（2）到車站碼頭提貨到車站、碼頭提貨的具體操作步驟如下表所示。到車站、碼頭提貨步驟序號步驟內(nèi)容

提貨前與承運單位進行聯(lián)系，了解貨物特性、單位重量、外感謝閱讀1安排接運工具

根據(jù)貨物特性聯(lián)系安排接運工具2前往承運單位

與相關(guān)人員一同到達承運單位

到達車站后，出示預(yù)先收到的“領(lǐng)貨憑證”或單位證明、帶謝謝閱讀單位提貨專用章的發(fā)票存查聯(lián)3出示領(lǐng)貨憑證

到達碼頭后，去港口貨運處憑蓋有單位公章的“提貨單”領(lǐng)精品文檔放心下載4檢查貨物狀況

內(nèi)容相符5監(jiān)督裝卸貨物

監(jiān)督貨物裝卸過程，防止發(fā)生貨物損壞、丟失的情況精品文檔放心下載6辦理內(nèi)部交接

辦理相關(guān)手續(xù)，進行內(nèi)部交接（3）倉庫自行提貨自行到供貨商處提貨時的具體操作步驟如下表所示。倉庫自行提貨步驟序號步驟內(nèi)容1接貨準備

收到提貨通知后，根據(jù)貨物性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，準備好提貨所需的設(shè)備、工具和人員2前往供貨單位

與相關(guān)人員一同到達承運單位3協(xié)助現(xiàn)場檢查

協(xié)助相關(guān)單位人員進行驗收，主要是清點數(shù)量、檢查外觀等4辦理接貨手續(xù)

驗收合格后，與供貨單位辦理貨物交接手續(xù)，填寫“收貨單”5監(jiān)督裝卸、運回貨物

監(jiān)督貨物裝卸過程，防止發(fā)生貨物損壞、丟失的情況謝謝閱讀6協(xié)助質(zhì)量復(fù)檢

協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進行貨物質(zhì)量檢驗感謝閱讀7辦理入庫手續(xù)

為驗收合格的貨物辦理入庫手續(xù)（4）庫內(nèi)接貨謝謝閱讀理交接手續(xù)，辦理時應(yīng)當面驗收并做好記錄，避免出現(xiàn)差錯。謝謝閱讀(5)物資入庫接貨工作完成后，倉儲部應(yīng)立即安排工作人員開展貨物入庫工作，并辦理謝謝閱讀入庫手續(xù)。5.2接貨問題處理5.2.1接貨差錯處理如果接貨過程中出現(xiàn)差錯，應(yīng)立即進行差錯處理。差錯處理的具體步驟如謝謝閱讀下表所示。接貨差錯處理步驟序號步驟內(nèi)容1確認差錯原因當發(fā)現(xiàn)貨物存在丟失、短少、變質(zhì)、污染、損壞等情況時，應(yīng)精品文檔放心下載首先核對承運單位提供的貨運記錄等文件，以確定差錯發(fā)生的感謝閱讀原因貨物丟失、損壞時，應(yīng)通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商聯(lián)系承運單位處精品文檔放心下載理2差錯分類處理貨物短少時，應(yīng)通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商查明原因并補齊貨物謝謝閱讀貨物變質(zhì)時，應(yīng)通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商負責(zé)調(diào)換貨物3自領(lǐng)到貨運記錄的次日起180站、貨發(fā)站提出賠償申請5.2.2接貨損失賠償處理（1）接貨損失的賠償方式主要有三