駐廠工程師考核

PAGE1PAGE3月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表駐廠工程師考核用被考評人：何莉部門：品質(zhì)部崗位：駐廠工程師考評周期：月度8月考評日期：權(quán)重考核項(xiàng)目圍繞公司年度總體目標(biāo)，個人依據(jù)部門工作目標(biāo)（部門KPI指標(biāo)達(dá)成狀況，內(nèi)容要具體、量化）必要時可用附件。本月考核工作項(xiàng)目本月考核工作項(xiàng)目目標(biāo)值達(dá)成狀況評分方法得分50%月份工作達(dá)成結(jié)果1配合度100%工作達(dá)成權(quán)重百分比/按總考核分?jǐn)?shù)的總值＊本月達(dá)成總和2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性97%3文件傳遞及時性98%4權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級說明評分標(biāo)準(zhǔn)考核得分依據(jù)得分10%安全與6S1安全意識優(yōu)，無安全隱患；現(xiàn)場干凈整潔，物品定置規(guī)范。10--92安全意較好，無安全隱患；現(xiàn)場干凈整潔，物品定置較為規(guī)范。8－73安全意識尚可，但存在安全隱患；或現(xiàn)場整潔度較差、物品定置不夠規(guī)范。6－54安全意識較差，存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)生；亦或現(xiàn)場整潔度差、物品定置極不規(guī)范。4－35安全意識極差，存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)生；亦或現(xiàn)場整潔度極差、物品定置從不按規(guī)范。2－010%領(lǐng)導(dǎo)能力1通過培養(yǎng)下屬和充分授權(quán)，在保證工作任務(wù)完成的前提下，自身有70％以上的時間和精力用于決策性思考和創(chuàng)新。10--92工作計(jì)劃性和條理性很強(qiáng)，并能順利分配工作和權(quán)力，在達(dá)成工作目標(biāo)的前提下，有時間用于決策性思考和創(chuàng)新。8－73工作計(jì)劃有延續(xù)性，能有效提出并達(dá)成目標(biāo)，但授權(quán)不充分，事必躬親。6－54工作有一定計(jì)劃性，初步達(dá)成工作目標(biāo)，但不理想，影響力和魄力不夠4－35工作計(jì)劃性不強(qiáng)，不能有效激勵和引導(dǎo)下屬努力工作，經(jīng)常不能達(dá)成工作目標(biāo)。2－010%工作專業(yè)技能1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題。10--92具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作。8－73基本具備必要之工作技能，日常工作尚能正常進(jìn)行。6－54必要之工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步培訓(xùn)。4－35缺乏必要之工作技能，亟待培訓(xùn)。2－010%對外溝通能力1遇到事情需要處理能夠和客人有效的溝通22具備溝通技巧和有效的處理方式23本質(zhì)工作以內(nèi)的事情不推卸，并采取主動方法協(xié)調(diào)處理24能夠尊重對方的意見但會想辦法處理。25能夠依理服人，視具體情況非自己能解決的問題給予及時上報(bào)處理。210%團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)1團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，樂于接納，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，對外工作協(xié)調(diào)融洽無間。10--92團(tuán)隊(duì)意識可，能以大局為重，對外工作協(xié)調(diào)良好、推行順利。8－73團(tuán)隊(duì)意識有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。6－54團(tuán)隊(duì)意識較欠缺，本位意識較濃，對外工作協(xié)調(diào)性較差。4－35本位主義嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性差。2－0本月度特殊成就(工作中對公司有意義的改善方法使公司可降低成本提高效率的提案改善)（選擇項(xiàng)）:考評人總體評語和總評分：總分綜合等級被考評人說明（選擇項(xiàng)）：我的簽字證明我已看過以上考評內(nèi)容。被考評人簽字日期：事業(yè)部簽收日期：考評人簽字日期：事業(yè)部存檔號日期：上級主管簽字日期：等級說明ABCDE定義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時完成工作目標(biāo)。基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作