長春某機場航站樓質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案第一節(jié)主要施工難點及計劃保障措施：1.1土方開挖拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場設(shè)置拍土架和洗車池。根據(jù)土方計劃，保證場區(qū)運土車流量，因此，拍土架和洗車池設(shè)置6組。成立調(diào)度組：在場區(qū)和多個卸土場之間建立調(diào)度組，配備對講機或手機等現(xiàn)代通訊手段，及時進(jìn)行流量調(diào)度。成立環(huán)保小組：在土方運輸各沿線，派出環(huán)保小組及時跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。流量分析：將運輸車隊統(tǒng)一編號，記錄流量情況，編制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時調(diào)配，避免窩堵。1.2大體積混凝土底板施工投標(biāo)人將在施工現(xiàn)場，利用現(xiàn)場鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，運至施工作業(yè)面，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運。合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。配合比優(yōu)化：采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證連續(xù)澆搗?；炷凉?yīng)：利用投標(biāo)人強大的混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立兩個混凝土供應(yīng)站，專門為本工程供應(yīng)混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應(yīng)站點，統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一混凝土粗細(xì)骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗，能有效節(jié)約成本，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。下灰點布置：采用地泵、布料桿和溜槽竄筒相結(jié)合的澆注形式，在下灰點布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。1.3鋼結(jié)構(gòu)安裝預(yù)拼裝：為保證安裝的順利，確定安裝工序和加工精度，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)拼裝。鋼結(jié)構(gòu)堆場：為配合鋼結(jié)構(gòu)的安裝，在現(xiàn)場專設(shè)鋼結(jié)構(gòu)堆放場。吊裝措施：采取科學(xué)合理的安裝方案、先進(jìn)精密的測量技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行測量、監(jiān)控，利用計算機數(shù)學(xué)模型技術(shù)、數(shù)據(jù)庫編碼技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)等對鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計、下料、加工、試拼、運輸、現(xiàn)場安裝（包括焊接、測量）等進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求1.4機電設(shè)備安裝冷水機組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機電設(shè)備是保障第一階段目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵工序。設(shè)計圖紙、設(shè)備考察、選型定貨、進(jìn)場時間應(yīng)在總承包商組織下按總控計劃進(jìn)行。設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運行路線需提前提供，以便在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。第二節(jié)工程技術(shù)管理建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制，加強技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及圖紙的熟悉、審查及會審工作，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，其中施工現(xiàn)場平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進(jìn)度控制應(yīng)與施工組織設(shè)計相吻合。施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前報業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時通告各單位，以便對工程部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。3及時準(zhǔn)確的向各施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。各施工單位應(yīng)根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位的基準(zhǔn)線，標(biāo)高和尺寸。4加強施工過程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)項目審核匯總后一并在工程竣工驗收時交工程業(yè)主。第三節(jié)工程質(zhì)量管理1我公司執(zhí)行國際ISO－9001質(zhì)量保證體系，項目部建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障制度，確保其質(zhì)量體系的有效運行。并在現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強對工程質(zhì)量的控制和管理。2堅持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實施“過程精品，動態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量保證機制。施工中做到“五不準(zhǔn)”，無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3施工中堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制，以及質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機制，使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴(yán)格按國家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。4為加強施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標(biāo)識。以工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。5本工程實施質(zhì)量停工待檢點的控制措施。當(dāng)某一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。各施工隊伍在完成本工序施工自檢合格后，填寫《工序報驗單》，經(jīng)監(jiān)理驗收，驗收合格后，再進(jìn)行下一道工序。6通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。7工程所用的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施6.1項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1．建立項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。3．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:項目總工程師職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:項目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理5．職責(zé):相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報,。項目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下:（1）土建工程部、裝飾工程部、機電工程部、鋼結(jié)構(gòu)部：對施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目《質(zhì)量手冊》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。（2）技術(shù)部：對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。（3）物資部：嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。（4）質(zhì)安部:監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。組織工程攝象。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個建設(shè)過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1項目質(zhì)量保證體系（1）建立項目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有高新管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19001--ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)項目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_保總目標(biāo)的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見下圖）。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司項目副經(jīng)理總工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)責(zé)任工程師物資采購部各專業(yè)工程部質(zhì)量部技術(shù)準(zhǔn)備部分承包單位各施工隊組（2）一案三工序投標(biāo)人對長春機場工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是創(chuàng)魯班獎。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。6.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（2）質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格方可使用方案經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)（3）過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格6.2.3施工工質(zhì)量預(yù)控控及專項質(zhì)質(zhì)量保證措措施(1)為杜絕結(jié)結(jié)構(gòu)隱患，確確保結(jié)構(gòu)安安全，給業(yè)業(yè)主一個放放心工程，我我們將采用用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的的方式徹底底解決施工工中出現(xiàn)的的問題。檢查核實檢查核實分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施落實負(fù)責(zé)人整改時間獎懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會診進(jìn)行復(fù)查出現(xiàn)問題后“會診制度”流程圖（2）專項質(zhì)量保證證措施(見附圖)鋼筋工程管理流流程圖（附附圖一）模板工程管理流流程圖（附附圖二）砼工程管理流程程圖（附圖三三）圖紙設(shè)計審核程程序及材料料設(shè)備審批批程序(附圖四)機電安裝工程管管理流程圖圖（附圖五五）防水工程管理流流程圖(附圖六七)鋼結(jié)構(gòu)制作工程程控制流程程圖（附圖圖七）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程程控制流程程圖（附圖圖八）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程程控制流程程圖（附圖圖九）鋼結(jié)構(gòu)油漆工程程控制流程程圖（附圖圖十）6.2.4采購購物資質(zhì)量量保證項目經(jīng)理部物資資部負(fù)責(zé)物物資統(tǒng)一采采購、供應(yīng)應(yīng)與管理，并并根據(jù)ISO90011：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對本工工程所需采采購和分供供方供應(yīng)的的物資進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢驗和和控制，主主要采取的的措施如下下：（１）采購物資資時，須在在確定合格格的分供方方廠家或有有信譽的商商店中采購購，所采購購的材料或或設(shè)備必須須有出廠合合格證、材材質(zhì)證明和和使用說明明書，對材材料、設(shè)備備質(zhì)量有疑疑問的禁止止投用；（２）物資部委委托分供方方供貨，事事先對分供供方進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可和評價價，建立合合格的分供供方檔案，材材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的的分供方中中選擇；（３）實行動態(tài)態(tài)管理。項項目經(jīng)理部部物資采購購主管部門門定期對分分供方的實實績進(jìn)行評評審、考核核，并作記記錄，不合合格的分供供方從檔案案中予以除除名。6.3實施有效效手段，創(chuàng)創(chuàng)過程精品品本工程的質(zhì)量目目標(biāo)是創(chuàng)國國家最高質(zhì)質(zhì)量獎----魯班獎。為為保證這一一目標(biāo)的實實現(xiàn)，我們們將抓好以以下四個方方面的工作作∶6.3.1加大大圖紙二次次深化設(shè)計計的力度只有圖紙設(shè)計的的深度和設(shè)設(shè)計的質(zhì)量量達(dá)到完善善的程度，才才能為施工工提供切實實可靠的依依據(jù)，并可可大大減少少設(shè)計修改改和不必要要的返工。為為此項目將將在二次設(shè)設(shè)計上加大大投入，以以避免各專專業(yè)的銜接接不到位或或矛盾的問問題。特別別是在機電電工程上，我我們將投入入較大的二二次設(shè)計力力量，配合合設(shè)計單位位，深化設(shè)設(shè)計，為施施工單位提提供充分詳詳細(xì)的施工工依據(jù)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度。6.3.2設(shè)備備材料的選選型及其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的確定首先應(yīng)成立設(shè)備備物資的選選擇小組。小小組成員包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理和項目總總工。由這這個選擇小小組共同對對物資設(shè)備備進(jìn)行最終終選擇并確確定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其次次是嚴(yán)格樣樣品報批制制度，通過過實際評價價確定最優(yōu)優(yōu)的選擇意意見。第三三是對進(jìn)入入現(xiàn)場的物物資設(shè)備進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的驗證，堅堅持對不符符合要求的的堅決不能能投用的管管理原則。6.3.3設(shè)備備和預(yù)制件件的駐廠監(jiān)監(jiān)造對于諸如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、石材以以及重要的的機電設(shè)備備等，應(yīng)堅堅持駐廠監(jiān)監(jiān)造制度。尤尤其是對加加工難度甚甚大的屋面面鋼結(jié)構(gòu)工工程，必須須向制造廠廠派駐有豐豐富實踐經(jīng)經(jīng)驗的工程程師駐廠監(jiān)監(jiān)造，以確確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的制造質(zhì)質(zhì)量，減少少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后再再處理的難難度，從而而有效保證證工程質(zhì)量量。6.3.4施工工現(xiàn)場的有有效控制首先嚴(yán)格按照目目標(biāo)分解的的要求，把把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)責(zé)任層層落落實，使每每一部門、每每一崗位都都清晰本崗崗位的質(zhì)量量責(zé)任。制制訂并有效效落實各項項管理制度度。包括∶圖紙會審審制度、技技術(shù)交底制制度、樣板板制度、質(zhì)質(zhì)量三檢查查制度、質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)考考核制度、質(zhì)質(zhì)量獎懲制制度等。6.4管理好施施工技術(shù)資資料，建立立數(shù)據(jù)庫做好工程施工全全部施工技技術(shù)資料的的收集和整整理工作。除除項目經(jīng)理理部設(shè)專責(zé)責(zé)工程師管管理技術(shù)資資料外，各各專業(yè)施工工單位分別別設(shè)置資料料員，管理理好本專業(yè)業(yè)的施工技技術(shù)資料，并并整理好向向項目資料料員提交，以以便在工程程竣工后能能及時提供供完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的竣工工技術(shù)資料料。建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在收集整整理工程技技術(shù)資料的的同時，做做到將全部部有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料輸入入計算機，建建立項目的的質(zhì)量管理理的數(shù)據(jù)庫庫，確保隨隨時可以調(diào)調(diào)出任何階階段、任何何工序的技技術(shù)數(shù)據(jù)和和資料，以以實現(xiàn)技術(shù)術(shù)資料管理理的現(xiàn)代化化、科學(xué)化化和規(guī)范化化。項目除配制足夠夠數(shù)量的計計算機外，還還將配備數(shù)數(shù)字照相機機、掃描儀儀等硬件設(shè)設(shè)備，便于于及時反饋饋信息和遠(yuǎn)遠(yuǎn)程通訊，以以實現(xiàn)信息息資源的有有效積累、傳傳遞和共享享。工程質(zhì)量計劃序號分部工程目標(biāo)主要分項優(yōu)良率率（%）主要分項優(yōu)良率率（%）主要分項優(yōu)良率率（%）主要分項優(yōu)良率率（%）1地基與基礎(chǔ)工程程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>95鋼結(jié)構(gòu)工程>953地面與樓面工程程優(yōu)良基層>90面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良內(nèi)裝飾工程>95玻璃幕墻>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>907電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板板安裝>95電氣器具設(shè)備工工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>908水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90室內(nèi)采暖工程>90室外排水工程>909通風(fēng)與空調(diào)工程程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工工程>90空氣處理設(shè)備安安裝>90制冷管道安裝>90防腐與保溫>9010電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>90導(dǎo)軌組裝>90試運轉(zhuǎn)>90安全防護(hù)裝置>90鋼筋工程管理流流程圖（附附圖一）鋼筋現(xiàn)場綁扎鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量技術(shù)準(zhǔn)備部、土建工程部各備一份，前者用于確定總訂購計劃，后者負(fù)責(zé)提供分批進(jìn)場計劃按國家驗收規(guī)范要求進(jìn)行，工程部會同甲方及監(jiān)理檢查驗收，并填報驗收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查物資采購部按商務(wù)部計算量選擇合格分供方定購按照規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部、商務(wù)部會同甲方、監(jiān)理共同取樣，技術(shù)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)試驗焊接現(xiàn)場取樣按照圖紙及國家施工規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督鋼筋加工成型物資采購部按鋼筋進(jìn)場計劃組織鋼筋進(jìn)場，技術(shù)準(zhǔn)備部會同甲方、監(jiān)理進(jìn)行鋼筋抽樣復(fù)試物資采購部按土建工程部制定的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行鋼筋的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊，滿足業(yè)主要求土建工程部排定施工進(jìn)度計劃，由分包按照進(jìn)度計劃制定鋼筋加工計劃并組織加工鋼筋定購鋼筋進(jìn)場鋼筋現(xiàn)場堆放模板工程管理流流程圖（附附圖二）模板方案設(shè)計由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進(jìn)度計劃制定模板拼裝及吊裝計劃模板方案設(shè)計由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進(jìn)度計劃制定模板拼裝及吊裝計劃按技術(shù)準(zhǔn)備部施工方案進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量待初凝后可拆除側(cè)模，底模拆除待同條件砼試塊抗壓強度達(dá)到設(shè)計強度值方可進(jìn)行，拆除時注意保護(hù)模板模板制作按國家驗收規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗收，并填寫驗收單及質(zhì)量評定表合約估算部、土建工程部各備一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工物資采購部按工程部方案及計算選擇合格分供方制作物資采購部按模板進(jìn)場計劃組織模板及時進(jìn)場，商務(wù)部、工程部、分包共同對進(jìn)場模板進(jìn)行驗收物資采購部按工程部制定的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行模板的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊按照日作業(yè)計劃將拆除下來的模板倒運至所需部位模板進(jìn)場模板現(xiàn)場堆碼模板拼裝吊運模板現(xiàn)場組裝模板質(zhì)量評定模板拆除模板倒運砼工程管理流程程圖（附圖圖三）計算砼用量計算砼用量砼澆筑方案設(shè)計砼配比選擇砼進(jìn)場砼試塊制作塌落度試驗砼強度試驗?zāi)０遒|(zhì)量評定砼澆筑由土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施工組織土建工程部與科研部門合作確定優(yōu)化商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制土建工程部按照日作業(yè)計劃排定砼澆筑計劃，計算每次澆筑需要砼量，負(fù)責(zé)在各項驗收通過后通知砼進(jìn)場，同時監(jiān)督進(jìn)場砼質(zhì)量和數(shù)量，監(jiān)督分包單位進(jìn)行砼試塊制作及塌落度試驗技術(shù)準(zhǔn)備部會同甲方和監(jiān)理對試塊進(jìn)行試壓土建工程部控制砼澆筑量，防止不同標(biāo)號砼混用按國家驗收規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部及監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗收，并填寫驗收單砼外觀質(zhì)量拆模后有土建工程部檢查并填寫評定表施工圖審核程序序圖（附圖圖四）施工圖設(shè)計監(jiān)施工圖設(shè)計監(jiān)理方施工方工方設(shè)計方實施批準(zhǔn)反饋意見意見發(fā)送修改再發(fā)送材料設(shè)備審批程程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品分包方選定的廠商品牌、資料、樣品監(jiān)理方設(shè)計方業(yè)主方施工方監(jiān)

理

方采購批準(zhǔn)發(fā)送修改再發(fā)送資料意見不批準(zhǔn)機電安裝管理控控制流程圖圖（附圖五五）學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底準(zhǔn)備工作確定施工方案準(zhǔn)備施工機具材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣配合土建預(yù)埋管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋通風(fēng)配合預(yù)留孔洞預(yù)埋階段安裝階段管道專業(yè)通風(fēng)專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設(shè)備安裝弱電主控室設(shè)備安裝質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理防水工程管理流流程圖（附附圖六）商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制計算防水工程量商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制計算防水工程量防水施工方案設(shè)計土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施由工組織防水材料供應(yīng)商的選擇商務(wù)部、土建工程部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價及服務(wù)水平材料供應(yīng)商防水材料進(jìn)場驗證及現(xiàn)場取樣復(fù)試確認(rèn)防水材料的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求防水施工單位進(jìn)場操作人員資格審查由土建工程部會同監(jiān)理對防水操作人員上崗資格進(jìn)行審查，合格后方可開始工作防水施工過程控制土建工程部負(fù)責(zé)分項工程的交接檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗收履行簽認(rèn)手續(xù)后方可進(jìn)行下道工序施工。檢查的主要項目屋面防水找平層、保溫層、防水層的節(jié)點處理、接縫確保商務(wù)部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用護(hù)層、蓄水或淋水檢驗地下防水按《過程控制程序文件》要求進(jìn)行過程連續(xù)監(jiān)督按國家驗收規(guī)范要求進(jìn)行，土建工程部會同監(jiān)理共同進(jìn)行最終的檢查驗收，并填寫驗收記錄防水工程的質(zhì)量檢驗及驗收鋼結(jié)構(gòu)制作工程程質(zhì)量程序序控制（附附圖七）鋼材、焊條準(zhǔn)備備，出具合合格證場地和焊接工具具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作焊工考試合格學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)術(shù)資料檢驗工具準(zhǔn)備書面交底技術(shù)交底操作人員參加核實下料品種、規(guī)規(guī)格、尺寸寸下料按不同型號掛牌牌制作拼裝胎架或或大樣拼裝裝保證焊接質(zhì)量辦理隱蔽部位簽簽證中間抽查制作焊接試件試驗自檢材料代用核定單單清理現(xiàn)場，文明明施工材料合格證執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)焊接試驗記錄質(zhì)量評定不合格的處理（返返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄辦理出廠合格證證明出廠合格證明資料整理施工記錄鋼結(jié)構(gòu)安裝工程程質(zhì)量程序序控制（附附圖八）鋼結(jié)構(gòu)就位、出出具質(zhì)量證證明學(xué)習(xí)操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)焊條、焊劑準(zhǔn)備備，出具合合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)術(shù)資料焊接工具準(zhǔn)備吊裝前對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)檢電焊工考試合格格書面交底克服上道工序弊弊病的補救救措施技術(shù)交底操作人員參加測量定位焊接試件檢驗中間抽查安裝注意構(gòu)件安裝標(biāo)標(biāo)高和平面面位置自檢注意焊縫高度、長長度及焊瘤瘤夾渣、氣孔、裂裂縫等缺陷陷執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定焊條合格證不合格的處理（返返工）鋼結(jié)構(gòu)出廠合格格證測量記錄清理現(xiàn)場，文明明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理施工記錄鋼結(jié)構(gòu)焊接工程程質(zhì)量程序序控制（附附圖九）焊條、焊劑準(zhǔn)備備，出具合合格證焊條烘焙學(xué)習(xí)操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作焊接機具、焊接接檢驗工具具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)術(shù)資料焊工考試合格書面交底技術(shù)交底操作人員參加復(fù)查組裝質(zhì)量和和焊縫區(qū)處處理情況首次施焊的鋼種種和焊接材材料，進(jìn)行焊接工藝和和力學(xué)性能能試驗辦理上道工序交交接檢查厚度大于34mmm的普通碳碳素鋼和厚度大于80mmm的低合金金鋼要預(yù)熱熱中間抽查焊接禁止在焊縫區(qū)外外的母材上上打火引弧弧自檢注意焊縫長度、厚厚度及質(zhì)量量缺陷清除熔渣及金屬屬飛濺物在焊縫附近打上上鋼印代號號和下道工序辦理理交接手續(xù)續(xù)清理現(xiàn)場，文明明施工焊條合格證及烘烘焙記錄焊縫質(zhì)量檢驗記記錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)焊接試驗記錄質(zhì)量評定不合格的處理（返返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理鋼結(jié)構(gòu)油漆工程程質(zhì)量程序序控制（附附圖十）按設(shè)計要求準(zhǔn)備備油漆，出出具合格證證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作噴砂或機械除銹銹學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)術(shù)資料書面交底克服上道工序弊弊病的補救救措施技術(shù)交底操作人員參加辦理上道工序交交接手續(xù)涂漆時，相對濕濕度不應(yīng)大大于85%安裝焊縫處應(yīng)留留出30～50mm不涂中間抽查控制漆膜厚度施工自檢不得任意稀釋防止灰塵污染涂油漆后4小時時內(nèi)嚴(yán)防雨雨淋控制設(shè)計要求涂涂刷遍數(shù)執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)油漆質(zhì)量證明質(zhì)量評定不合格的處理（返返工）隱蔽驗收記錄自檢記錄清理現(xiàn)場，文明明施工質(zhì)量評定記錄資料整理施工記錄第五節(jié)成品保保護(hù)措施5.1內(nèi)墻抹灰灰成品保護(hù)護(hù)抹灰前必須事先先把門窗框框與墻體連連接處的縫縫隙用發(fā)泡泡劑填充，抹抹灰面與門門窗框連接接處貼保護(hù)護(hù)紙膠帶，用用以保護(hù)門門窗框。推小車或搬運東東西時，要要注意不要要損壞口角角和墻面：：抹灰用的的工具不得得靠在粉刷刷好的墻面面上。及時清掃干凈殘殘留在門窗窗框上的砂砂漿，鋁合合金門窗框框必須有保保護(hù)膜。拆除腳手架要輕輕拆輕放，不不要撞壞門門窗，墻角角和口角。注意保護(hù)好樓地地面面層，不不得直接在在樓地面上上拌灰。注意不要將砂漿漿散落在預(yù)預(yù)埋管和預(yù)預(yù)留洞口內(nèi)內(nèi)，以免堵堵塞管道。5.2輕鋼龍骨骨吊頂成品品保護(hù)輕鋼骨架、罩面面板及其它它吊頂材料料在運輸、進(jìn)進(jìn)場、存放放使用過程程中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理，做做到不變形形、不受潮潮、不生銹銹。輕鋼骨架及罩面面板安裝時時，應(yīng)注意意保護(hù)頂棚棚內(nèi)各種管管線。輕鋼鋼骨架的吊吊桿、龍骨骨不準(zhǔn)固定定在通風(fēng)管管道及其它它設(shè)備件上上。施工吊頂時，應(yīng)應(yīng)注意保護(hù)護(hù)好已安裝裝好的門窗窗、已施工工完畢的地地面、墻面面、窗臺等等，以免損損壞和污染染。輕鋼骨架不得上上人踩踏；；其它專業(yè)業(yè)的吊掛件件不得吊于于輕鋼骨架架上。罩面板安裝前，頂頂棚內(nèi)的管管道必須經(jīng)經(jīng)試水試壓壓成功、保保溫施工完完畢，中間間驗收結(jié)束束。5.3水泥砂漿漿地面成品品保護(hù)地面施工過程中中要注意對對其它專業(yè)業(yè)設(shè)備的保保護(hù)，配電電管線，盒盒不得損壞壞，地漏，衛(wèi)衛(wèi)生器具等等不得堵塞塞砂漿、雜雜物，更不不得損壞。面層施工完畢要要采取封閉閉式養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間禁禁止其它工工種進(jìn)入施施工。面層養(yǎng)護(hù)期滿后后要用彩條條塑料布覆覆蓋，防止止其它工種種進(jìn)入施工工時損壞、污污染地面。5.4細(xì)石砼地地面成品保保護(hù)操作過程中注意意運灰車不不要碰壞門門框，施工工完的墻面面及墻面預(yù)預(yù)埋電管線線盒。面層抹壓過程中中隨時將腳腳抹平，并并封閉通過過操作房間間的一切通通路。面層壓光交活后后在養(yǎng)護(hù)過過程中，要要封閉門口口和通道，禁禁止其它工工種進(jìn)入施施工。面層養(yǎng)護(hù)期滿后后要用彩條條塑料布覆覆蓋，防止止面層受污