培訓(xùn)方案收藏

PAGE頁碼頁碼__培訓(xùn)方案（收藏）培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案范文錦集九篇為了確保事情或工作有序有效開展，經(jīng)常須要提前進(jìn)行細(xì)致的方案打算工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、詳細(xì)要求等項目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是我為大家整理的培訓(xùn)方案9篇，希望能夠幫助到大家。培訓(xùn)方案篇1明禮誠信是公民基本道德規(guī)范的重要內(nèi)容之一，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是黨員干部對自身素養(yǎng)的基本要求。為了進(jìn)一步加強我院員工誠信教化，提高員工的誠信意識和誠信素養(yǎng)，依據(jù)我校實際，特制定誠信教化工作安排;一、指導(dǎo)思想大力開展誠信教化活動，主動宣揚為人誠信的好處，實行的措施以及在生活中的為人誠信，從而進(jìn)一步相識誠信教化活動的好處，提高全員職工誠信教化的自覺性，保證我院誠信教化活動順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：卞學(xué)峰成員：米拉劉懷明薩瑪麗努爾三、安排在5月5日進(jìn)行實踐活動。四、誠信教化活動教化宣揚1.加強宣揚，創(chuàng)建良好的活動氛圍。通過宣揚，提高全院員工對誠信教化活動的相識，人人參加誠信教化活動，創(chuàng)建良好的活動氛圍。2.堅持開設(shè)誠信教化課、辦誠信教化專欄、展板等，介紹誠信在生活中的重要，及對自己的好處及影響。3.醫(yī)療診療服務(wù)行為得到規(guī)范。通過現(xiàn)場溝通會形式，溝通工作閱歷，規(guī)范了醫(yī)生處方行為，堅決杜絕“大處方”，形成事實求實、以患者為本的工作理念。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，深化開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，剛好宣揚人民群眾信任的好醫(yī)生、好護(hù)士，嚴(yán)厲處置失信行為，使誠信醫(yī)療貼近群眾，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系鞏固和發(fā)展。四：活動留意事項1、充分相識開展誠信教化活動的重要性、必要要性和有效性，以一種求真務(wù)實的看法仔細(xì)組織，確保全員主動參加。2、依據(jù)各部門工作職責(zé)的特點以及部門之間的聯(lián)系，開展教化工作，統(tǒng)籌支配，提高教化活動的針對性和實效性。培訓(xùn)方案篇21.目的。依據(jù)蘭天XX商業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)須要，為建立具有“蘭天XX企業(yè)價值理念”的商業(yè)地產(chǎn)人才梯隊，制訂本方案。2.適用范圍。蘭天XX商業(yè)管理有限公司（以下簡稱公司）本部。3.原則。3.1.選有所用原則。公司應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理確定需求數(shù)量；3.2.共同培育原則。人力部門與業(yè)務(wù)部門共同擔(dān)當(dāng)管理培訓(xùn)生培育工作；3.3.理論實踐相結(jié)合原則。4.職業(yè)發(fā)展4.1.本方案的目的是為管理培訓(xùn)生成為“精干、高效、專業(yè)、多能”復(fù)合型的商業(yè)地產(chǎn)中層骨干；4.2.管理培訓(xùn)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：4.2.1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖：(見附圖1)4.2.2.管理培訓(xùn)生入職后，簽訂5年期勞動合同；4.2.3.進(jìn)行1個月崗前培訓(xùn)、3個月項目公司實踐培訓(xùn)、9個月輪崗培訓(xùn)，之后定崗。優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，經(jīng)考核選拔，可進(jìn)入后備干部培育安排。4.2.4.員工在結(jié)束3個月項目公司實踐培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格，可轉(zhuǎn)為正式員工；4.2.5.員工可沿專業(yè)線、管理線發(fā)展，其間依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要，可轉(zhuǎn)向項目公司發(fā)展。5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：(見附圖2)5.2.詳細(xì)薪酬水平，每年8月開展校內(nèi)聘請前，依據(jù)市場行情、結(jié)合公司薪酬水平制訂；5.3.原則上定崗后的薪酬不得高于在職同崗位員工薪酬水平。6.選拔標(biāo)準(zhǔn)6.1.1.實力素養(yǎng)要求。依據(jù)培育目標(biāo)，規(guī)劃管理培訓(xùn)生素養(yǎng)要求如下：6.1.1.1.事業(yè)心：遠(yuǎn)大的職業(yè)追求，情愿為之犧牲短暫利益而全情投入，正確面對挫折；6.1.1.2.領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊內(nèi)、外具有影響力，能凝合團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；6.1.1.3.____實力：良好的邏輯思維、概念思維，快速理清困難問題的實力；6.1.1.4.快速學(xué)習(xí)實力：快速學(xué)習(xí)、運用學(xué)問的實力；6.1.1.5.表達(dá)與勸服實力：清楚闡述自己觀點，并達(dá)到溝通效果的實力。6.1.1.6.英語實力：借助詞典，閱讀商業(yè)文章的實力。6.1.2.其他標(biāo)準(zhǔn)6.1.2.1.掛科科目不超過2科；6.1.2.2.專業(yè)成果平均75分以上；6.1.2.3.有參與社會活動經(jīng)驗；6.1.2.4.聽從安排，能夠出差、常常變更工作地點。7.聘請需求確定7.1.管理聘請需求，由各部門依據(jù)公司將來2年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提出；7.2.聘請需求由行政人力部門審核后，報總經(jīng)理；7.3.管理培訓(xùn)生是滿意將來2年發(fā)展而儲備培育的人才，在前13個月內(nèi)，不納入編制；除非考核不合格，也不得作為編制縮減時的裁員對象；8.院校與專業(yè)管理8.1.人力部門依據(jù)公司人員層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)特點，及校內(nèi)聘請市場競爭環(huán)境，選擇匹配度較高的合作院校與專業(yè)；8.2.組織管理8.2.1.人力部門指定專責(zé)人員負(fù)責(zé)校內(nèi)對接工作；8.2.2.與合作院校學(xué)生管理部門建立聯(lián)系；8.2.3.在校內(nèi)內(nèi)選擇聘請____宣揚大使，幫助收集學(xué)生信息、組織推廣活動；9.校內(nèi)推廣9.1.1.結(jié)合公司培訓(xùn)基地管理安排，每年選拔部分優(yōu)秀學(xué)員免-費實習(xí)；9.1.2.組織適于高校生參與的校內(nèi)競賽活動，提升公司影響力；9.1.3.冠名贊助校內(nèi)活動，提升公司品牌形象；10.聘請組織10.1.每年9月制訂校內(nèi)聘請執(zhí)行安排；10.2.每年10月10日1月15期間，完成校內(nèi)聘請工作；10.3.聘請考核分為：10.3.1.初試、筆試10.3.2.小組探討、M____I性格測試10.3.3.高管復(fù)試10.3.4.審批錄用、簽訂錄用協(xié)議11.管理培訓(xùn)生129培訓(xùn)課程內(nèi)容(見附圖3)12.教練與管理12.1.崗前培訓(xùn)由人力部門組織培訓(xùn)小組，并指定專責(zé)人員牽頭管理。培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生報到、生活管理，及課程支配、講師協(xié)調(diào)，及崗前培訓(xùn)考核工作；12.2.基層實習(xí)、輪崗培訓(xùn)階段，由人力部指定____員進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，同時實習(xí)單位應(yīng)按1對1的方式指定導(dǎo)師。12.2.1.____員職責(zé)。負(fù)責(zé)輪崗安排制訂、導(dǎo)師協(xié)調(diào)、跟進(jìn)實成習(xí)與輪崗培訓(xùn)狀況、理論課程支配、管理培訓(xùn)生思想動態(tài)溝通、考核組織等工作；12.2.2.導(dǎo)師職責(zé)。負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)、日常工作支配、作業(yè)技能教練與指導(dǎo)、日常心態(tài)____、畢業(yè)考核評價工作。12.2.3.理論課程講師按公司內(nèi)部講師管理制度享受講課費。13.導(dǎo)師管理13.1.導(dǎo)師須由行業(yè)閱歷豐富、具備肯定理論水平的員工擔(dān)當(dāng)；13.2.導(dǎo)師由實習(xí)部門負(fù)責(zé)人指定，并報人力部門備案。原則上由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)；13.3.學(xué)員實習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)出具實習(xí)記錄表，包括實習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)指導(dǎo)的內(nèi)容、對學(xué)員的評價等。13.4.導(dǎo)師考評。以學(xué)員的考核結(jié)果、學(xué)員評價、實習(xí)記錄表質(zhì)量作為導(dǎo)師考評績效，并對優(yōu)秀的導(dǎo)師賜予激勵。詳細(xì)方法另行制訂。14.考核與轉(zhuǎn)正14.1.員工在基層實習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正；14.2.轉(zhuǎn)正員工，調(diào)整為轉(zhuǎn)正后的員工薪酬，并享受正式員工福利待遇14.3.未通過崗前培訓(xùn)考核、基層實習(xí)考核的員工，予以協(xié)商勸退，或不再納入管理培訓(xùn)生管理；14.4.考核細(xì)則另行制訂。15.員工結(jié)束輪崗實習(xí)后，結(jié)束管理培訓(xùn)生安排。15.1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要、員工愛好與特長，確定員工崗位；15.2.依據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整薪酬；15.3.管理培訓(xùn)生培育檔案歸入員工個人檔案管理。16.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。17.本方案由公司人力部門負(fù)責(zé)說明。培訓(xùn)方案篇3一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步實行《教化部辦公廳關(guān)于啟動實施全國中小學(xué)班主任培訓(xùn)安排的通知》及省、市、區(qū)各級相關(guān)部門的要求，有效促進(jìn)學(xué)校班主任隊伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實效性，從而促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展。二、培訓(xùn)目標(biāo)培育一支思想素養(yǎng)好、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強、特性特征明顯的班主任隊伍。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī)2.學(xué)生心理健康指導(dǎo)3.班級活動設(shè)計組織與班級管理4.未成年人思想道德教化5.閱歷溝通與案例教學(xué)四、培訓(xùn)方法采納學(xué)習(xí)反思――實踐研修――專題研討――導(dǎo)師引領(lǐng)――課題提升“五步”培訓(xùn)方式。1.學(xué)習(xí)反思①自主研讀。班主任老師每月參加“品讀經(jīng)典，約會名家”《每周一讀》活動及圍繞關(guān)注教化細(xì)微環(huán)節(jié)開展“議細(xì)微環(huán)節(jié)，創(chuàng)實效”實施精細(xì)化管理讀書活動，不斷提升自身素養(yǎng)。②參觀考察。組織部分班主任到兄弟學(xué)校參觀學(xué)校德育工作，溝通班主任工作閱歷。通過現(xiàn)場參觀考察，增加感性相識，拓寬工作視野。③自主學(xué)習(xí)。班主任依據(jù)自己工作特長和問題，有選擇地學(xué)習(xí)。學(xué)校建立“班主任流淌書庫”為老師自訓(xùn)供應(yīng)便利條件。④自我剖析。班主任依據(jù)自身實際，反思自身特性特點、教化觀念和育人實踐，深化勝利閱歷。每月參與案例培訓(xùn)活動，通過探討案例，解析案例，確定自己主攻方向，揚長避短，形成班主任工作特性風(fēng)格。2.實踐研修培訓(xùn)期間，學(xué)校供應(yīng)有效載體，進(jìn)行班主任技能大競技，開展一次主題班會設(shè)計及展示競賽;舉辦班主任論壇，依據(jù)學(xué)生年齡特點，分三大組，自主擇題，綻開論壇，切實提高班主任工作水平與實效。3.導(dǎo)師引領(lǐng)實行班主任工作導(dǎo)師制。工作未滿三年的青年班主任，實行師徒結(jié)對方式，通過一對一針對性的____提高班主任工作的藝術(shù)性和實效性。其次，充分發(fā)揮骨干班主任的作用，將學(xué)習(xí)成果以對老師們實施二次培訓(xùn)的形式進(jìn)行展示。其次，為進(jìn)一步完善班主任培訓(xùn)工作，學(xué)校將定期開展“班主任論壇”活動，使班主任成為工作伙伴，增加溝通溝通，共議金點子，共謀金措施，彰顯大才智，提高班主任工作的實效性。4.課題提升結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀，班主任相互合作仔細(xì)參加學(xué)校重大課題和規(guī)劃課題探討，著眼小型課題開發(fā)，將教化科研與實際工作緊密結(jié)合，不斷提高自身的科研意識及較強的探討實力，不斷提高德育工作的實效性。五、培訓(xùn)措施1.建立班主任專業(yè)化培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以校長為組長的培訓(xùn)指導(dǎo)小組，強化對培訓(xùn)工作的管理與指導(dǎo)。2.建立專項嘉獎。每學(xué)年末，學(xué)校進(jìn)行一次優(yōu)秀班主任評比。對班主任專業(yè)水平提高快、工作實績明顯的，舉薦參與優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任的評比。3.建立班主任培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。每位參與培訓(xùn)的班主任，在培訓(xùn)期間必需完成“四個一”培訓(xùn)任務(wù)。即：讀好一本書、一個主題班會設(shè)計及展示、一個工作案例剖析、一次心理健康教化活動指導(dǎo)，通過培訓(xùn)、實踐與探討，逐步打造一支精干的班主任專業(yè)化隊伍。培訓(xùn)方案篇4電腦是可以為人們做許多事情的：一些應(yīng)用軟件可以讓人們繪圖、打字、畫畫、設(shè)計更困難的程序，完成更困難的工作，而電腦一但有了互聯(lián)網(wǎng)，那可就是“如虎添翼”了，它的信息量更大了，可以讓人們看新聞、可以閱讀世界各地的風(fēng)光;可以查資料，可以網(wǎng)上購物，可以嬉戲消遣，可以炒股票，甚至不論多遠(yuǎn)的距離，兩個人甚至更多的人可以視頻閑聊，縮短了人們之間的距離。有幾次老師讓我們找一些歷史故事的成語，在詞典上查很慢，可在網(wǎng)上，只要輸入“歷史成語故事”，然后百度一下，立刻出來了許多的成語典故，什么“八面受敵”啊，“聲東擊西”啊，“緣木求魚”啊……還有具體的說明吶，真是太便利了?？墒呛芏嗉议L不讓孩子碰電腦，反對孩子上網(wǎng)，這是因為，網(wǎng)上魚目混雜，許多孩子沉迷于____嬉戲，看一些不健康的東西，甚至為了玩嬉戲，騙父母騙老師，通宵在網(wǎng)吧上網(wǎng)玩嬉戲，大一點的孩子會去約見網(wǎng)友，上當(dāng)受騙……這樣怎么能學(xué)習(xí)好呢怎么能駕馭新學(xué)問呢我個人認(rèn)為，可以上網(wǎng)，但要正確相識____，健康運用____，要知道，____是用來為人們服務(wù)的，而不是讓人們消沉的;是用來了解世界的，而不是讓人們嬉戲人生的。家長們應(yīng)引導(dǎo)孩子正確運用____，教化孩子遠(yuǎn)離不健康的網(wǎng)站和嬉戲。作為孩子應(yīng)明白自己目前的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，用____上的學(xué)問提高自己的學(xué)習(xí)才是我們該做的。培訓(xùn)方案篇5為進(jìn)一步實行《國-.務(wù).-院關(guān)于進(jìn)一步加強平安培訓(xùn)工作的確定》、《省安委會關(guān)于進(jìn)一步加強平安培訓(xùn)工作的實施看法》精神，深刻吸取今年來幾起重特大平安生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，著力提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平和廣闊從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，削減“三違”行為，依據(jù)省安委會《深化全員平安培訓(xùn)工程實施方案》要求，現(xiàn)就我鎮(zhèn)“深化全員平安培訓(xùn)工程”提出如下實施方案：一、目標(biāo)任務(wù)全面推動和深化平安生產(chǎn)全員培訓(xùn)工程，從20xx年起先，用三年時間，實現(xiàn)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（簡稱“三項崗位”人員）100%持證上崗；以班組長、新工人、農(nóng)夫工為重點的生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格后上崗；鎮(zhèn)安監(jiān)站和村（居）平安生產(chǎn)監(jiān)管人員100%持證上崗，對擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)的專____講師（外聘老師以及擔(dān)當(dāng)企業(yè)員工平安培訓(xùn)師）100%參與學(xué)問更新培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象全員培訓(xùn)的對象包括：1、鎮(zhèn)____分管平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人（以工商局登記的法人企業(yè)為準(zhǔn)）和企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員（由鎮(zhèn)統(tǒng)一組織培訓(xùn)）；3、?；?、電工、電焊工、登高架設(shè)工、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員等特種作業(yè)人員（由縣組織培訓(xùn)）；4、全鎮(zhèn)各村（居）、平安生產(chǎn)管理人員（由鎮(zhèn)統(tǒng)一培訓(xùn)）；5、鎮(zhèn)安監(jiān)（消防）站平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；6、各類從事平安生產(chǎn)培訓(xùn)的專____老師（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；7、企業(yè)以班組長、全體生產(chǎn)一線職工為重點的平安學(xué)問培訓(xùn)（由企業(yè)組織培訓(xùn)）。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、平安生產(chǎn)基本法律、規(guī)章和政策規(guī)定；2、平安生產(chǎn)基本學(xué)問和管理常規(guī)；3、平安常識和自我避險逃命救援常識。四、實施步驟（一）動員部署階段1、組織打算。一是成立鎮(zhèn)“深化平安培訓(xùn)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副鎮(zhèn)長任組長，經(jīng)發(fā)辦主任任副組長，成員為鎮(zhèn)安監(jiān)站全體人員。二是打算印發(fā)經(jīng)濟(jì)好用通俗易懂的培訓(xùn)教材和從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)合格證等資料。三是制定《鎮(zhèn)深化全員平安培訓(xùn)工程實施方案》，明確職責(zé)，落實培訓(xùn)任務(wù)。2、動員部署。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定培訓(xùn)安排和模式。二是召開專題會議，動員部署企業(yè)面上全員培訓(xùn)工作。3、明確分工。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并部署分解任務(wù)，進(jìn)行督查考核，落實培訓(xùn)機構(gòu)及師源，訂購、印發(fā)相關(guān)培訓(xùn)教材及資料，并組織實施督促本轄區(qū)內(nèi)的各類平安培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位是本次全員培訓(xùn)特殊是從業(yè)人員教化培訓(xùn)的責(zé)任主體，要切實保證足夠的培訓(xùn)經(jīng)費，全面摸排本企業(yè)內(nèi)員工持證狀況，制定本企業(yè)的培訓(xùn)安排，保證員工培訓(xùn)時間，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行規(guī)范的考核和發(fā)證，剛好做好相關(guān)的培訓(xùn)檔案管理。（二）培訓(xùn)實施階段。一是取證培訓(xùn)，特殊是企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以工商登記的法人企業(yè)為準(zhǔn)，按每年對涉及礦山、危化、煙花等高危行業(yè)組織培訓(xùn)，規(guī)模以上企業(yè)重點培訓(xùn)，規(guī)下企業(yè)逐步推動，最終實現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員持證全覆蓋。二是企業(yè)生產(chǎn)一線從業(yè)人員培訓(xùn)，用三年時間對全體從業(yè)人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，由各單位指定“平安培訓(xùn)師”組織本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)員工按安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證（上報附件4），由培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范信息錄入，再返還給企業(yè)各單位和企業(yè)進(jìn)行簽名蓋章，并由企業(yè)存檔備查。（三）考核督查階段。全員平安培訓(xùn)工作是工商貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一，要結(jié)合大排查大整治活動，將企業(yè)從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)工作作為日常平安生產(chǎn)檢查的必查內(nèi)容。今后在開展日常平安生產(chǎn)督查中，一旦查到企業(yè)未落實全員平安培訓(xùn)工作將作為平安隱患進(jìn)行查處。五、相關(guān)要求（一）仔細(xì)組織。各單位和部門要充分相識“深化全員平安培訓(xùn)工程”對提升本質(zhì)化平安的重要作用，堅固樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識，要剛好成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有條件的要成立企業(yè)平安技術(shù)骨干、企業(yè)員工平安培訓(xùn)師等人員組成的“平安生產(chǎn)宣講團(tuán)”。加強對全員平安培訓(xùn)工作的經(jīng)費支持和人員保障，沒有條件的可外聘專業(yè)講師或?qū)___老師進(jìn)行培訓(xùn)。（二）明確職責(zé)。要進(jìn)一步突出企業(yè)平安培訓(xùn)的責(zé)任主體，保證企業(yè)在人員、時間、經(jīng)費上落實到位；健全落實企業(yè)主體責(zé)任，統(tǒng)籌支配單位的平安培訓(xùn)工作，提高平安培訓(xùn)的重要性相識，不搞“走過場”，提升培訓(xùn)質(zhì)量，做好培訓(xùn)檔案管理。培訓(xùn)方案篇6一．目的為保證火災(zāi)發(fā)生后得到剛好處理，盡量削減火災(zāi)損失，避開或削減人員傷亡，特制定此方案。二．處理原則（一）防范為主，剛好處理。（二）各部門通力協(xié)作，保證我商場人員人身平安，削減商場損失。三．火災(zāi)處理（一）火災(zāi)的確認(rèn)1.保安接到____器或人員____后，相關(guān)人員應(yīng)馬上攜帶對講機趕到火災(zāi)現(xiàn)場，確認(rèn)火情是否存在。2.確認(rèn)火災(zāi)后，主管馬上通知相關(guān)部門。同時通知相關(guān)人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行撲火。3.趕赴火災(zāi)現(xiàn)場時，應(yīng)攜帶近處可取的輕巧滅火器，做好滅火打算。（二）人員的疏散與救助1.先疏散著火處人員。2.緊急疏散時，組織人員盡快撤離。3.疏散時，應(yīng)做好以下工作。（1）清除疏散線路上的障礙，保證疏散線路暢通無阻。（2）從預(yù)定消防樓梯疏散時，應(yīng)協(xié)作疏散組對顧客進(jìn)行有序疏散，并運用水槍對火情進(jìn)行噴射掩護(hù)。（3）對被困人員，應(yīng)通過各種方式，激勵被困人員增加自救信念，引導(dǎo)啟發(fā)被困人員就地取材進(jìn)行自救。（4）對從火情中搶救出的受傷人員，支配人員剛好進(jìn)行護(hù)理后，送醫(yī)院救治。（三）滅火工作1.義務(wù)消防員攜帶滅火器材到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場對初發(fā)火情進(jìn)行滅火工作。2.消防主管的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向相關(guān)救火人員簡潔介紹火情，安排滅火任務(wù)。（2）快速組織救火人員按救火程序?qū)嵤缁穑拗苹饎莶幌蛲鈹U(kuò)散，把火勢限制在肯定范圍內(nèi)并予以撲滅。并將工作進(jìn)展?fàn)顩r隨時報告火災(zāi)總指揮。3.消防員的職責(zé)（1）依據(jù)消防主管的工作安排進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。（2）維護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)顧客員工從消防樓梯疏散。（3）若火勢較大，剛好向消防機關(guān)____，應(yīng)幫助和協(xié)作專業(yè)消防隊撲救火災(zāi)。4.滅火的詳細(xì)操作及留意事項（1）滅火時的詳細(xì)操作包括以下3點。①啟動消防水泵，滿意滅火消防用水量，鋪設(shè)水帶進(jìn)行滅火。②救火人員應(yīng)攜帶輕巧型滅火工具到著火房間的相鄰房間，查明是否有火勢擴(kuò)散的可能，并剛好撲滅擴(kuò)散的火焰。③運用水流滅火時，要正確操縱水槍射水，一般應(yīng)先外后內(nèi)，先上后下，采納之字形搖擺噴射，向后____到角落處，把房頂和開口部位的火勢撲滅后，再射向起火部位。（1）滅火時，留意防煙，排煙，詳細(xì)措施包括以下3點。①開啟疏散樓梯的自然通風(fēng)。②運用濕毛巾捂住鼻口，匍匐地面行進(jìn)。（三）火災(zāi)事故的善后處理1.救火人員負(fù)責(zé)愛護(hù)現(xiàn)場，對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，查明火災(zāi)發(fā)生緣由，并形成火災(zāi)調(diào)查報告。2.依據(jù)火災(zāi)發(fā)生緣由，完善和健全校的防火制度。3.重新配置火災(zāi)現(xiàn)場的消防設(shè)施，設(shè)備。培訓(xùn)方案篇7一、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和主動協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面對各相關(guān)部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓(xùn)師。二、聘請要求1、品德要求：酷愛公司，酷愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有愛好，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，駕馭相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先考慮。3、實力要求：能夠____編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強的課堂限制實力，擅長表達(dá)，有較強的學(xué)習(xí)實力。三、級別鑒定1、A級培訓(xùn)師高校本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作閱歷3年以上。有較強的動手實力和表達(dá)實力。2、B級培訓(xùn)師高校?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作閱歷2年以上。有肯定的動手實力，擅長表達(dá)。3、C級培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作閱歷2年以上。有肯定的動手實力和基本表達(dá)實力。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材運用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核。①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，6分以下為C級。（此類適用全部培訓(xùn)）②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，支配學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）。③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作看法、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級0元。B級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級0元。C級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級0元。每節(jié)課時時間為450分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分賜予補貼。3.10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。六、附**年公司培訓(xùn)安排表打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，超越創(chuàng)新，須要各位員工的大力支持，主動參加，須要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主動舉薦，嚴(yán)格把關(guān)，請以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部舉薦3名人才，培訓(xùn)部將從中選擇1名。培訓(xùn)方案篇8為進(jìn)一步加強我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員的專業(yè)技術(shù)和管理實力，全面提高我鎮(zhèn)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置水平，依據(jù)應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況，現(xiàn)制訂培訓(xùn)方案如下：一、培訓(xùn)目的通過應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和應(yīng)急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平；提高各村場、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等基層單位和重點部位預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事務(wù)的實力，愛護(hù)人民生命財產(chǎn)平安，維護(hù)社會穩(wěn)定和公共平安。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀；2、突發(fā)公共事務(wù)處置程序；3、應(yīng)急管理工作相關(guān)制度（應(yīng)急工作職責(zé)、值班值守制度、信息報送制度、應(yīng)急演練及培訓(xùn)制度等）；4、各類預(yù)案編制要點；5、湖豐鎮(zhèn)突發(fā)公共事務(wù)總體應(yīng)急預(yù)案及部門專項預(yù)案講解；6、應(yīng)急打算和現(xiàn)場處置基本學(xué)問。三、培訓(xùn)時間支配各村場、機關(guān)可依據(jù)本地、本部門實際，自行支配時間組織培訓(xùn)，每年次數(shù)不少于2次，每次時間不少于1天；全區(qū)性培訓(xùn)每年不少于1次，原則上每年的培訓(xùn)工作于十一月底前進(jìn)行。四、培訓(xùn)方式聘請專家授課，向受訓(xùn)人員發(fā)放學(xué)習(xí)資料。五、參與培訓(xùn)人員鲇魚須鎮(zhèn)各村場、機關(guān)干部以及重點企事業(yè)單位主管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、重點崗位專業(yè)技術(shù)人員。六、培訓(xùn)要求應(yīng)急培訓(xùn)工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。細(xì)心支配，狠抓落實，務(wù)實重行，務(wù)求使應(yīng)急培訓(xùn)貼近實戰(zhàn)。要結(jié)合本地、本職工作實際，制定科學(xué)可行的應(yīng)急培訓(xùn)安排，并報區(qū)____應(yīng)急管理辦公室備案。湖豐鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室二OXX年二月培訓(xùn)方案篇9目前公司內(nèi)部員工普遍缺乏微笑服務(wù)意識，鑒于微笑服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，公司培訓(xùn)中心特組織微笑服務(wù)培訓(xùn)。一、培訓(xùn)目的增加公司員工的服務(wù)意識，主動推廣普及微笑服務(wù)，提升公司整體形象，使酒店在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)（1）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，主動推廣微笑服務(wù)；（2）駕馭微笑服務(wù)的技巧、方法，供應(yīng)超值服務(wù)；（3）提高服務(wù)質(zhì)量，獲得更多的客戶資源，為公司創(chuàng)建更多利潤。（4）實施微笑管理，營造輕松、融洽的工作氛圍，提高工作效率。三、培訓(xùn)對象第一階段：各部門經(jīng)理；其次階段：全體公司員工。四、各部門經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：各部門經(jīng)理起模范帶頭作用，提倡微笑服務(wù)，引導(dǎo)員工開展“微笑服務(wù)”，提高整體服務(wù)質(zhì)量；對員工實行“微笑管理”，營造輕松融洽的工作氣氛，提高管理效率。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）員工形象與企業(yè)形象的重要關(guān)聯(lián)性；（二）什么是微笑？微笑服務(wù)的內(nèi)涵、要求；微笑服務(wù)對企業(yè)的重要意義（案例：希爾頓微笑服務(wù)）。（三）如何訓(xùn)練微笑（1）駕馭笑的技巧：眼到、口到、心到、神到、情到。（2）自然微笑法：試著對鏡子說“E—”；輕輕淺笑減弱“E—”的程度；重復(fù)練習(xí)前兩個動作。（3）微笑的三結(jié)合：與眼睛的結(jié)合；與語言的結(jié)合；與身體的結(jié)合。練習(xí)“眼神笑”。（4）恰到好處的微笑的標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)謙恭，表現(xiàn)友好，表現(xiàn)真誠，表現(xiàn)適時，切忌表達(dá)過度。（四）如何做好微笑服務(wù)？A、首先解決對客戶的感情的問題，只有有了真實的'感情，才能用發(fā)自內(nèi)心的微笑真誠為客戶服務(wù)。B、敬重每一個客戶，一視同仁的服務(wù)看法，切忌差別待遇的行為。C、調(diào)整自己的心情，不要把不良的心情帶到工作中來。D、供應(yīng)超越客戶期盼的服務(wù)：親切以及熱誠：給客戶須要的；記住客戶的姓名。樂于助人：人有三急；多做不吃虧。貼心的小事。關(guān)切客戶的生意，幫助客戶的業(yè)務(wù)。（五）維持微笑服務(wù)的秘訣：（1）常常進(jìn)行歡樂的回憶，努力將自己的心情維持在最開心狀態(tài)；（2）在工作的前一天，盡量保證足夠的睡眠時間；（3）受公司領(lǐng)導(dǎo)“笑容滿面”的影響；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)要時刻提示自己“我的笑容對公司員工是否能夠以開心心情開展工作起確定作用”，以此來督促自己總是“笑容滿面”。（5）長時間的作業(yè)感到疲憊時，尤其應(yīng)當(dāng)提示自己不要遺忘微笑服務(wù)，可以抽空去洗手間用冷水洗臉，放松放松。（6）即使是在特別繁忙混雜時期，也要盡量使自己放松，只有這樣才能使自己微笑看起來輕松自由。（六）管理人員如何推廣微笑服務(wù)？（1）以身作則，樹立榜樣；（2）嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，督促員工進(jìn)行微笑服務(wù)。（3）提高員工對公司的忠誠度，使其酷愛自己的團(tuán)隊，酷愛公司，與公司榮辱與共。（4）把微笑服務(wù)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，必需長期抓、不松懈。（七）推行微笑管理，讓員工輕松工作。（1）什么是微笑管理？（微笑管理＝用微笑實施管理≠用微笑代替管理）（2）微笑管理的作用：有助于建成所向無敵的高效團(tuán)隊，是一種能給企業(yè)干脆帶來經(jīng)濟(jì)效益的高效管理。（3）微笑管理不僅是用微笑實施管理，而且還要對微笑本身進(jìn)行管理：A、把微笑管理作為一種不行逾越的企業(yè)基本管理規(guī)范，擬成管理制度，慎重頒布實施；B、設(shè)置監(jiān)督檢查機構(gòu)，對每個管理人員的管理行為進(jìn)行檢查。（5）實施微笑管理的必要性：從管理者角度看；從員工角度看。例舉勝利的微笑管理案例：美國企業(yè)家吉姆·丹尼爾。（6）如何在企業(yè)內(nèi)部實施微笑管理A、管理者要做到言情一樣；B、以關(guān)切、幫助人的看法處理工作中的沖突；C、當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時，切忌當(dāng)眾嚴(yán)詞指責(zé)與指責(zé)；D、管理者常常把微笑掛在臉上E、讓微笑傳遍企業(yè)。五、全體員工培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：開展微笑服務(wù)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；營造輕松融洽的工作氣氛，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）員工形象與企業(yè)形象的重要關(guān)聯(lián)性；（二）什么是微笑？微笑服務(wù)的內(nèi)涵、要求；微笑服務(wù)對企業(yè)的重要意義（案例：希爾頓微笑服務(wù)）。（三）如何訓(xùn)練微笑（1）駕馭笑的技巧：眼到、口到、心到、神到、情到。（2）自然微笑法：試著對鏡子說“E—”；輕輕淺笑減弱“E—”的程度；重復(fù)練習(xí)前兩個動作。（3）微笑的三結(jié)合：與眼睛的結(jié)合；與語言的結(jié)合；與身體的結(jié)合。練習(xí)“眼神笑”。（4）恰到好處的微笑的標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)謙恭，表現(xiàn)友好，表現(xiàn)真誠，表現(xiàn)適時，切忌表達(dá)過度。（四）如何做好微笑服務(wù)？A、首先解決對