ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課1

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（一）金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強活動命名“新的起點”三十六集連續(xù)劇1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的推動力！是發(fā)展的新起點！知識改變命運、學(xué)習(xí)成就未來！通過努力學(xué)習(xí)1、全面加深對ERP理解2、有效理清企業(yè)管理的思路3、扎實提高用ERP進行企業(yè)管理的能力4、明顯提升個人就業(yè)和職業(yè)的發(fā)展空間

企業(yè)急需綜合素質(zhì)高的管理人才

個人急需提高知識能力和發(fā)展空間ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點

培訓(xùn)課程的以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為背景，以ERP原理為基礎(chǔ)，以金蝶K/3ERP系統(tǒng)為載體，以制造業(yè)的企業(yè)流程管理為案例，全面地講述ERP的管理理念、功能結(jié)構(gòu)、實際應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)的實際，講述企業(yè)實施ERP的方法論及ERP項目管理的要點，剖析企業(yè)實施ERP項目成功與失敗的主要因素。ERP認(rèn)證培訓(xùn)的特點

培訓(xùn)課程的教學(xué)采用理論講解和實際演練緊密結(jié)合的方式，旨在使學(xué)員在知識和能力兩方面提高企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。堅持全程上課并考試合格者將具備獲得金蝶公司頒發(fā)的“ERP系統(tǒng)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)”證書的資格。導(dǎo)言1、課程的性質(zhì)：ERP原理及系統(tǒng)應(yīng)用、ERP認(rèn)證培訓(xùn)；2、課程的目的：擴大知識范圍；提高綜合素質(zhì)；提升個人發(fā)展空間。3、課程內(nèi)容：以ERP原理為基礎(chǔ)，以金蝶K/3ERP為載體，以制造業(yè)為按例，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的理論與實際應(yīng)用；4、教學(xué)方法：理論與實踐相結(jié)合，講述與演練相結(jié)合學(xué)生是主體、創(chuàng)造思維；老師做引導(dǎo)，授人以漁；師生互動，教學(xué)相長。導(dǎo)言5、教學(xué)特點：跨時長、內(nèi)容多、課程連貫；學(xué)員多，有差別、統(tǒng)籌兼顧。6、學(xué)習(xí)要求：

轉(zhuǎn)變觀念，進入綜合管理角色；堅持聽課，理解ERP原理的實現(xiàn)；理清思路，掌握ERP系統(tǒng)的集成；

完成練習(xí)，熟悉ERP功能的實現(xiàn)。導(dǎo)言ERP認(rèn)證培訓(xùn)的安排業(yè)余進修：星期三18：30—21：30，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11個學(xué)時，9周，共計99個學(xué)時。學(xué)員情況溝通內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講

一、ERP開篇

1、1ERP的魅力所在1、2ERP應(yīng)用從案例開講1、3ERP概述1、1ERP的魅力所在解決傳統(tǒng)管理的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代管理的氣派在勝與敗中向前發(fā)展有著光明艱巨的未來揭開神秘遮掩的面紗還她自然質(zhì)樸的風(fēng)采怕她要她深入了解她E是現(xiàn)代企業(yè)之所愛1、2、1企業(yè)應(yīng)用的啟示1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？1、2ERP應(yīng)用從案例開講#2000年，在激烈的環(huán)境下，新亞自籌資金開始了ERP建設(shè)，以期提升企業(yè)綜合競爭能力。

。#大力提倡“讓ERP選擇我們”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，建立組織，開始選型,選擇了金蝶作為合作伙伴

#“我們抽調(diào)過來的人一般是大學(xué)畢業(yè)，在企業(yè)做了兩三年，對企業(yè)有一定的了解，同時，又有配合信息化工作的基礎(chǔ)。公司對于這些大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人很是看好，事實也證明了這一選擇的正確?！?/p>

上海新亞藥業(yè)管理現(xiàn)代化之路1、2ERP應(yīng)用從案例開講1、2、1企業(yè)應(yīng)用的啟示*ERP建設(shè)涉及流程重組,工作方式上勢必產(chǎn)生新的變化,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交流都越來越融洽,聯(lián)系更加緊密,開始養(yǎng)成習(xí)慣，流程化地思考問題，大家的全局觀念自然就加強了

*ERP幫助老總們準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部情況，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有序高效的目標(biāo)，降低成本。*通過ERP的建設(shè)，設(shè)定了合理、統(tǒng)一的編碼，梳理企業(yè)基礎(chǔ)信息，規(guī)范和提高了管理水平，*通過ERP實施，實現(xiàn)以財務(wù)為核心的采購、倉存、銷售流程再造，完成了物流、資金流、信息流的一體化統(tǒng)一管理。*“信息化建設(shè)是一個長期的、不斷完善和發(fā)展的過程，ERP的建設(shè)也是不斷發(fā)展的。企業(yè)的體會凱泉泵業(yè)應(yīng)用效果規(guī)范了基礎(chǔ)管理，尤其是原輔料、產(chǎn)成品、采購定單、銷售定單、供應(yīng)商、客戶等進行了統(tǒng)一、科學(xué)的分類、編碼管理，實現(xiàn)了內(nèi)部控制的規(guī)范，杜絕了許多不規(guī)范的做法；優(yōu)化了采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程，使庫存周轉(zhuǎn)提高到占用資金合理的程度；從請購到采購、供應(yīng)商管理、入庫、付款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機整體，有效地控制了采購資金，縮短了財務(wù)結(jié)帳、出報表的時間，提高了成本計算的準(zhǔn)確性；從銷售訂單到生產(chǎn)任務(wù)單、BOM、投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單、銷售出庫單、銷售發(fā)票、收款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機銷售鏈環(huán)，有效地控制了應(yīng)收帳款，大大提高了業(yè)務(wù)管理的水平。企業(yè)的體會K/3ERP適用于復(fù)雜的制造業(yè)流程管理。K/3ERP能夠應(yīng)對大數(shù)據(jù)量的業(yè)務(wù)處理。K/3ERP生產(chǎn)、采供、倉存、財務(wù)各環(huán)節(jié)之間聯(lián)接靈活，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢。適應(yīng)多種復(fù)雜流程的設(shè)計要求。K/3ERP是較理想的以生產(chǎn)制造為主的ERP管理軟件系統(tǒng)。案例的啟示1、莫以成敗論ERP，企業(yè)ERP應(yīng)用的滾雪球效應(yīng)。3、ERP為企業(yè)的三個層次服務(wù)：決策層、執(zhí)行層、操作層。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴(yán)格做好各項業(yè)務(wù)管理。2、ERP實施要從扎扎實實從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做起,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化做起.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。從企業(yè)管理的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)級的信息集成共享，而不是部門級的孤島式應(yīng)用。從信息集成的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一個分步實施、循序漸進的過程，而不是一蹴而就的短期行為。從逐步發(fā)展的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是提高企業(yè)綜合管理水平的現(xiàn)代化手段，而不是神秘莫測的花架子。從流程優(yōu)化的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP1、2、2為什么從企業(yè)應(yīng)用開講？站穩(wěn)基點目標(biāo)向前把握現(xiàn)在,成就未來!學(xué)好ERP認(rèn)證課，為選擇職業(yè)、為個人的發(fā)展打好基礎(chǔ)！

1、3、1ERP的提出和發(fā)展1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化1、3、3企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口1、3、4再認(rèn)識ERP1、3ERP概述ERP發(fā)展的歷程20’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII1、3ERP綜述

ERP即企業(yè)資源計劃是美國GartnerGroup公司在上世紀(jì)90年代初提出的。

背景:1）、企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下、經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟高科技化下贏得競爭勝利的需要。2）、現(xiàn)代制造業(yè)管理向整體化、系統(tǒng)化管理發(fā)展的結(jié)果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、以計算機為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的支持。1、3、1ERP的提出和發(fā)展

管理變革的兩個顯著特點其一，他們無一不是強調(diào)企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點、流程的觀點，集成的觀點，沖擊著長期分工管理產(chǎn)生種種弊病，促使企業(yè)實現(xiàn)新一輪的管理變革。其二，他們無一不是充分利用以計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)為有力支持，就像當(dāng)年利用蒸汽動力，和電能動力實現(xiàn)了兩次工業(yè)革命一樣，正在實現(xiàn)著第三次工業(yè)革命。GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)

AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasan

easyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.一個由GartnerGroup開發(fā)的描述下一代制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRPII）軟件的概念。它將包含客戶機/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如質(zhì)量、流程作業(yè)管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的自主性以及更加容易升級的路徑。ERP的關(guān)鍵是一個用戶能夠裁剪其應(yīng)用的方法，因而具有固有的易用性。GartnerGroup’ERP的定義

ERP的核心-MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？物料需求計劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃需要什么?已有什么?56MRP創(chuàng)新性的突破原理：根據(jù)主生產(chǎn)計劃的安排，對生產(chǎn)產(chǎn)品所用到的相關(guān)物料，在準(zhǔn)確的時候，把準(zhǔn)確的需求量，發(fā)送到準(zhǔn)確的地點。按這樣的思想來制定物料采購計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。方法：BOM相關(guān)需求時間分段二十世紀(jì)六十年代，由IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky研究提出028可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP

供

應(yīng)市

場財務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運營管理/……ERP供需鏈管理原理圖運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫MRP-MRPII-ERP功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII協(xié)同商務(wù)(2004)MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否定中國ERP的引進和發(fā)展80‘年代90‘年代2000年引進消化、典型示范沈陽一機床廠、沈陽鼓風(fēng)機廠、四川寧江機床廠機械部自動化所、機械部設(shè)計總院德國工程師協(xié)會INTEPS美國IBM公司COPICS美國ASK公司MANMAN國內(nèi)會計電算化起步CIMS工程推進、國內(nèi)軟件發(fā)展、國外廠商進入北京機床廠、上海二紡機山西經(jīng)緯機械廠、成都飛機工業(yè)公司等利瑪、開思、啟明、北方電腦、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國內(nèi)財務(wù)管理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快速發(fā)展國內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國國外軟件蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)展用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺軟件國內(nèi)財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型發(fā)展中國ERP的引進和發(fā)展

發(fā)展特點：1、由上而下，政府推動為主；2、二十年趕上八十年，跳躍式快速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面迅速增長，但起點低，代價大，總體上還處于信息化應(yīng)用的初級階段，任重而道遠(yuǎn)；4、國內(nèi)軟件市場分額大幅攀升，但功能尚不完備，急需大力改進；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)有待快速提高。一個比喻國外ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1+1+1+1+1+1=6國哪ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1x4+1+1=6跳躍式發(fā)展，快速而艱難！ERP在發(fā)展二十年來，隨著全世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，ERP也取得了快速發(fā)展，并還在不斷的發(fā)展進程中。ERPII概念的提出；企業(yè)績效管理的理論與實踐。知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管理][人力資源管理][物料管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務(wù)[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺SCMCRMKM分銷管理ERPKingDeeERPK/3.NETKingDeeERPK/3KingDeeERP2000XPAccountingKingDeeERP2000XPminiAccountingBI1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化1、3、2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理信息化據(jù)GartnerGroupInc.調(diào)查，《財富》全球1000強中，40%的公司采用了平衡計分卡（BSC）的方法來進行企業(yè)的績效管理（BPM）。成為當(dāng)今世界應(yīng)用最廣泛的績效管理工具。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用促進企業(yè)管理變革＊ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是管理項目，而不單是技術(shù)項目＊實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流信息集成管理＊實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息集成管理＊改分工制職能式管理，為整體性流程式管理＊加強企業(yè)資源的計劃管理和優(yōu)化配置＊

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的信息

*提高企業(yè)在TQSC方面的綜合管理水平，增強核心競爭力。1、3、3企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口

管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創(chuàng)新。企業(yè)資源計劃（ＥＲＰ）、供應(yīng)鏈管理（ＳＣＭ）、客戶關(guān)系管理（ＣＲＭ）等綜合性管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范性和各項管理業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求很高，這些綜合系統(tǒng)的實施將全面提高企業(yè)管理水平。推進管理信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要突破口。

國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[2002]123號2002年3月7日）ERP是什么?是一套企業(yè)管理軟件包是現(xiàn)代企業(yè)的管理工具是計算機技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)資源管理的思想方法是個框，什么都可往里裝。1、3、4再認(rèn)識ERP1、ERP管理理念2、ERP解決方案3、ERP應(yīng)用系統(tǒng)4、ERP高科技產(chǎn)業(yè)5、ERP信息化事業(yè)ERP高科技產(chǎn)業(yè)#2002年ERP軟件作為國內(nèi)管理軟件市場中的主要消費產(chǎn)品，上半年的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.98億人民幣，ERP成為2002年中國管理軟件市場上最為明艷的一支花。#IDC預(yù)測,基于中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)健增長，在2002至2007年，中國軟件市場仍然有望保持平均25.8%的增長速度，到2007年，中國軟件市場有望達(dá)到516.25億的市場容量。

ERP信息化事業(yè)

20世紀(jì)九十年代以來，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化和信息化的迅速推進，使我國必須在尚未完成工業(yè)化的基礎(chǔ)上推進信息化，面臨著既要加快信息化又要完成工業(yè)化的雙重任務(wù)；面對新的機遇和挑戰(zhàn)，在21世紀(jì)初我國就明確提出，“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。”“十五”期間，全面實施這一重大戰(zhàn)略決策，必須正確處理推進工業(yè)化與信息化的關(guān)系，加快發(fā)展信息化，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)我國經(jīng)濟跨越式的發(fā)展。內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體構(gòu)架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講2、1K/3ERP系統(tǒng)在金蝶產(chǎn)品體系中的位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點2、3K/3ERP系統(tǒng)的行業(yè)解決方案2、4K/3ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理功能二K/3ERP系統(tǒng)總體構(gòu)架二金碟K/3ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)金蝶十余年創(chuàng)新發(fā)展、形成完整產(chǎn)品體系KIS財務(wù)管理軟件K/3ERP系統(tǒng)解決方案EAS企業(yè)應(yīng)用套件K/3ERP承上啟下，中流砥柱2、1K/3ERP系統(tǒng)在金蝶產(chǎn)品體系中的位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點[開始]—[程序]—[金蝶K3]—[中間層服務(wù)部件]—[幫助]—[金蝶K3管理員手冊]——[金蝶K3系統(tǒng)白皮書]K/3系統(tǒng)的內(nèi)涵K/3系統(tǒng)的應(yīng)用框架嚴(yán)格遵循微軟的WindowsDNA框架結(jié)構(gòu)“數(shù)據(jù)庫技術(shù)+三層結(jié)構(gòu)組件技術(shù)+WEB技術(shù)+企業(yè)管理技術(shù)”技術(shù)組成系統(tǒng)特性“一套系統(tǒng)、兩個面孔、三層結(jié)構(gòu)、N種數(shù)據(jù)庫”。

2、2K/3ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點#三層結(jié)構(gòu)應(yīng)用安裝。1.數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：需安裝SQLSERVER2000簡體中文企業(yè)版（需再打SP3補?。?.中間層服務(wù)器：需在windows2000server或以上版本安裝（需再打SP3補丁）3.客戶端：在windows98或以上版本安裝#三層結(jié)構(gòu)單機安裝。

K/3ERP系統(tǒng)安裝K/3系統(tǒng)應(yīng)用總體架構(gòu)DRP金蝶/其他應(yīng)用服務(wù)器ApplicationServer數(shù)據(jù)庫引擎各類數(shù)據(jù)庫（SQL、ORACLE、DB2、SYBASE、DOMINO）管理深度金蝶BOS業(yè)務(wù)運營技術(shù)深度ERM商業(yè)智能(BI)安全引擎UNIXWindows系統(tǒng)平臺MSWindowsLinuxIBMAIXHPUXSUNSolarisMainframeIBMOS400IBMOS390國際化引擎對象模型OCM規(guī)則引擎工作流引擎消息引擎權(quán)限模型IDE配置開發(fā)平臺門戶設(shè)計工具離線應(yīng)用接口無線應(yīng)用接口IDE測試工具組織架構(gòu)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理汽車、金融、電力、煙草、醫(yī)藥、電子等行業(yè)插件業(yè)務(wù)對象接口組件（BAPI）KMCRM.NETFrameworkJ2EEFramework金蝶BOS,Inside

金蝶K/3ERP系統(tǒng)可以提供工業(yè)、商業(yè)、金融、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、集團企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、電子工業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、水火電力行業(yè)、房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)及行政事業(yè)等十幾個應(yīng)用解決方案。

2、3K/3ERP系統(tǒng)的行業(yè)解決方案金蝶K/3應(yīng)用全景架構(gòu)軟件系統(tǒng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置銷售管理模塊計劃管理模塊庫存管理模塊

生產(chǎn)管理模塊設(shè)備管理模塊財務(wù)管理模塊集團管理模塊采購管理模塊存貨核算模塊質(zhì)量管理模塊2、4K/3ERP基本業(yè)務(wù)管理功能K/3ERP（工業(yè)）基本業(yè)務(wù)管理功能邏輯

內(nèi)容提要導(dǎo)言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導(dǎo)教材》導(dǎo)言、第一講三、案例演練（一）3、1案例公司情況簡介3、2#從“開始”“程序”中介紹K/3ERP系統(tǒng)#建立賬套#啟用賬套

公司背景資料中南電器股份有限公司移動電話分公司3、1案例公司情況簡介《指導(dǎo)教材》P10----P123、2從“開始”“程序”中了解K/3ERP客戶端功能數(shù)據(jù)庫管理功能中間層管理功能賬套在K/3ERP系統(tǒng)中是非常重要的，它是存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、一些輔助信息等都存放在賬套中。賬套本身是一個數(shù)據(jù)庫文件。賬套管理的工作是企業(yè)主管賦予系統(tǒng)管理員的重要職責(zé)。賬套管理系統(tǒng)為系統(tǒng)管理員維護和管理各種不同類型的K/3賬套提供了一個方便的操作平臺，它是圍繞著K/3賬套來進行組織的。3、2建立、啟用案例賬套

(實際上在中間層服務(wù)器上)點擊[開始]—[程序]—[金蝶K3]—[中間層服務(wù)部件]—[賬套管理]如何新建一個賬套？登錄—新建—設(shè)置—啟用《指導(dǎo)教材》P12----P14老師講解示范一遍，學(xué)員獨立完成操作在E盤上建立一個：“ERP認(rèn)證課”文件夾課程暫告段落，周六再見！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經(jīng)驗與教訓(xùn)?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實施的四個關(guān)鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標(biāo)過程科學(xué)的實施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應(yīng)商采購飛機的零、部件?實施的四個關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號和零件號來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計出錯的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品