ERP應用教程第2章ERP的工作原理(PPT 90)

ERP應用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應用教程第2章ERP的工作原理2.1ERP的基本結構2.2銷售管理2.3生產計劃與控制2.4物料管理2.5財務管理2.6人力資源管理第1章用友ERP系列叢書——ERP應用教程2.1ERP的基本結構2.1.1企業(yè)職能每個企業(yè)都必須出售自己的產品和服務以滿足客戶的需求，并不斷開發(fā)滿足客戶未來需求的新的手段，并且企業(yè)都有其相似的組織特征，例如清晰的勞動分工、職位等級、明確的規(guī)則和程序、公正的判斷標準、組織效率的極大化等。

2.1ERP的基本結構2.1.2業(yè)務流程業(yè)務流程是指為了生產有價值的產品或服務，而組織、協調各項業(yè)務活動的方式。2.1ERP的基本結構2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結構1．現存量（OnHandQuantity）2．在單量（OnOrderQuantity）3．預約量（AllocatedQuantity）4．現存可用量（OnHandAvailableQuantity）5．可用量（AvailableQuantity）附圖2-1附圖2-22.1ERP的基本結構附表2-12.1.3ERP系統(tǒng)的基本結構1．數量的連動關系2．時間的連動關系3．通盤規(guī)劃附表2-2附表2-35．可用量（AvailableQuantity）

在此簡要介紹MRP的觀念性架構，如圖2-1所示。5．可用量（AvailableQuantity）

用友ERP系統(tǒng)基本的功能模塊

,如圖2-2。2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結構

1．數量的連動關系

2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結構

2．時間的連動關系

2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結構

3．通盤規(guī)劃

2.2銷售管理2.2.1銷售管理的工作流程銷售管理的工作流程如圖2-3所示。2.2銷售管理2.2.2銷售預測1．銷售預測的重要性2．銷售預測的種類3．銷售預測的方法4．需求反應模式與預測附圖2-44．需求反應模式與預測

需求反應模式，如圖2-42.2銷售管理2.2.3報價管理1．報價管理的系統(tǒng)功能2．報價管理的作業(yè)流程附圖2-52．報價管理的作業(yè)流程

報價管理系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-5

2.2銷售管理2.2.4銷售訂單1．銷售訂單的系統(tǒng)功能2．銷售訂單的作業(yè)流程附圖2-62．銷售訂單的作業(yè)流程

銷售訂單系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-6

2.2銷售管理2.2.5出貨管理1．出貨管理的系統(tǒng)功能2．出貨管理的作業(yè)流程附圖2-72．出貨管理的作業(yè)流程如圖2-7

2.2銷售管理2.2.6銷售分析,銷售分析系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-8所示。

2.3生產計劃與控制2.3.1物料清單（BOM）1．名詞解釋（1）物料清單（BOM：BillOfMaterial）（2）虛擬件2．產品結構的形狀3．獨立需求與相依需求附圖2-9附圖2-10附圖2-11附圖2-122.3生產計劃與控制2.3.1物料清單（BOM）4．物料清單的用途5．物料清單管理要點6．物料清單的系統(tǒng)功能7．物料清單的作業(yè)流程附圖2-131．名詞解釋

如圖2-9所示，成品A是由二個原料B和1個半成品C組成，而半成品C則是由2個原料D和3個原料E組成。

（2）虛擬件圖2-102.3.1物料清單（BOM）

2．產品結構的形狀

2.3.1物料清單（BOM）

3．獨立需求與相依需求

2.3.1物料清單（BOM）

7．物料清單的作業(yè)流程

2.3生產計劃與控制2.3.2物料需求計劃（MRP）1．MRP的基本邏輯2．需求管理3．MRP凈需求計算4．計劃訂單生成5．物料需求計劃的系統(tǒng)功能6．物料需求計劃的作業(yè)流程附圖2-14附圖2-15附圖2-16附圖2-17附表2-4附表2-52.3.2物料需求計劃（MRP）1．MRP的基本邏輯

2.3.2物料需求計劃（MRP）

2．需求管理2.3.2物料需求計劃（MRP）

3．MRP凈需求計算2.3.2物料需求計劃（MRP）

3．MRP凈需求計算2.3.2物料需求計劃（MRP）

3．MRP凈需求計算（3）BOM展開

2.3.2物料需求計劃（MRP）

6．物料需求計劃的作業(yè)流程2.3生產計劃與控制2.3.3主生產計劃（MPS）1．MPS與MRP的關系2．MPS物料的選擇3．可承諾量（ATP）4．時柵與產銷協調5．MPS的驗證6．MPS的問題7．主生產計劃的系統(tǒng)功能8．主生產計劃的作業(yè)流程附圖2-18附圖2-19附圖2-202.3.3主生產計劃（MPS）

1．MPS與MRP的關系

2.3.3主生產計劃（MPS）

4．時柵與產銷協調2.3.3主生產計劃（MPS）

8.主生產計劃的作業(yè)流程2.3生產計劃與控制2.3.4生產訂單1．生產訂單的系統(tǒng)功能2．生產訂單的作業(yè)流程附圖2-212.3.4生產訂單

2．生產訂單的作業(yè)流程2.3生產計劃與控制2.3.5車間管理1．名詞解釋2．車間管理的系統(tǒng)功能3．車間管理的作業(yè)流程附圖2-21附圖2-222.3.5車間管理

車間管理是以生產訂單為中心。

2.3.5車間管理

3．車間管理的作業(yè)流程2.3生產計劃與控制2.3.6產能管理1．閉環(huán)MRP2．產能管理的系統(tǒng)功能3．產能管理的作業(yè)流程附圖2-232.3.6產能管理

3．產能管理的作業(yè)流程2.3生產計劃與控制2.3.7委外管理1．委外管理活動與目標2．委外管理的系統(tǒng)功能3．委外管理的作業(yè)流程附圖2-242.3.7委外管理

3．委外管理的作業(yè)流程2.4物料管理2.4.1采購管理1．采購活動與目標2．采購管理的系統(tǒng)功能3．采購管理的作業(yè)流程附圖2-252.4.1采購管理

3．采購管理的作業(yè)流程2.4物料管理2.4.2庫存管理1．庫存的定義2．庫存的類型3．庫存管理的整合關系4．庫存管理的系統(tǒng)功能5．庫存管理的作業(yè)流程附圖2-26附圖2-27附表2-6附表2-7附表2-82.4.2庫存管理

1．庫存的定義2.4.2庫存管理

1．庫存的定義2.4.2庫存管理

4．庫存管理的系統(tǒng)功能2.4.2庫存管理

5．庫存管理的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.1應收賬款1．應收賬款的系統(tǒng)功能2．應收賬款的作業(yè)流程附圖2-282.5.1應收賬款

2．應收賬款的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.2應付賬款1．應付賬款的系統(tǒng)功能2．應付賬款的作業(yè)流程附圖2-292.5.2應付賬款

2．應收賬款的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.3票據現金1．票據現金的系統(tǒng)功能2．票據現金的作業(yè)流程附圖2-302.5.3票據現金

2．票據現金的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.4憑證處理1．憑證處理的整合關系2．憑證處理的系統(tǒng)功能3．憑證處理的作業(yè)流程附圖2-31附圖2-322.5.4憑證處理

1．憑證處理的整合關系2.5.4憑證處理

3．憑證處理的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.5總賬會計1．總賬會計的系統(tǒng)功能2．總賬會計的作業(yè)流程附圖2-332.5.5總賬會計

2．總賬會計的作業(yè)流程2.5財務管理

2.5.6成本會計1．產品成本計算的程序2．產品成本計算的方法3．成本會計的系統(tǒng)功能4．成本會計的作業(yè)流程附圖2-342.5.6成本會計

4．成本會計的作業(yè)流程2.6人力資源管理2.6.1職務職能管理1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-362.6.1職務職能管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.2人員信息管理1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-372.6.2人員信息管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.3人力資源規(guī)劃1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-382.6.3人力資源規(guī)劃

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.4招聘甄選、人才庫管理1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-392.6.4招聘甄選、人才庫管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.5勞動合同1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-402.6.4招聘甄選、人才庫管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.6薪資福利管理1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-412.6.6薪資福利管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.7考勤、出差、加班、休假管理1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-422.6.7考勤、出差、加班、休假管理

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.8培訓開發(fā)1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-432.6.8培訓開發(fā)

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.9績效考核1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-442.6.9績效考核

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.10調配離職1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口附圖2-452.6.10調配離職

2.業(yè)務流程2.6人力資源管理2.6.11其他功能1.功能概述2.業(yè)務流程3.業(yè)務接口演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經驗與教訓?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標實施的四個關鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標過程科學的實施方法學?DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機構型MRM制造資源管理重新構思并從根本上精簡相關過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應商采購飛機的零、部件?實施的四個關鍵要素

SSPD單一的產品數據源SCM簡化的構型管理TBS簡化的經營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產品數據源

提供單一的存取接口提供單一的產品數據邏輯結構,供不同的生產階段使用提供產品定義、生產數據的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準確、多視圖?SCM簡化的構型管理不把圖紙作為構型有效性依據改用模型號和零件號來控制構型簡化更改管理消除設計出錯的源泉簡化構型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經營流

把產品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅動，已交付過的TBS2客戶驅動，新設計的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準時制技術進度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進度依據物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進度和生產基于TBS特性來安排?實施的原則SSPD包含全部產品數據數據始終是現行的、協調的無冗余的簡化過程計算機系統(tǒng)是由過程驅動的按制造系列號控制飛機構型嚴格控制更改過程完全按件號控制?五個宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產4.0服務5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號?2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構型表3.0生產宏過程

依據產品定義數據，生產客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄?

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務宏過程

5.0經營資源

向上述過程提供人力、設備、資金、信息資源?信息系統(tǒng)招標