領袖級企業(yè)家成就偉業(yè)的四個法則精編

領袖級企業(yè)家成就偉業(yè)的四個法則精編近年來，我接觸到的好項目不算少，許多項目的構想和規(guī)劃大氣磅礴，宏偉壯觀，如果能夠順利地實施，一定能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。這些充滿奇思妙想的項目，都在一定程度上順應和反映了社會經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，其基本運作手法和思路都符合我一直鼓吹的共生咨詢時總結(jié)出來的，我相信，今天任何人、任何團隊，要想真正做成偉大的事業(yè)，都必須充分領悟并遵循這四個法一、頂“天”立“地”我特別同意原北京申奧整體形象戰(zhàn)略專家團總召集人楊一句話：今天我們做事情，絕對不能桌子底下放風箏——高不了！界、影響、格局、規(guī)模、資源、背景等方面達到最高，無可企及。別人再高高不過你，再能耐也邁不過你。拆分開劃方面，你是否站到了最高了至高點；其三，在對于國家大政方針和政策方向的順應與把握上，你是否達到了最高層。此謂上達天心。所謂立“地”，是指我們所構想的事業(yè)要深深扎根于社會需要，扎根于廣大人民群眾的實際需要，扎根于經(jīng)濟效益，扎根于各類產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。也就是要能“接地氣”。上不能頂天，下不能立地；或者光能頂天，不能立地；或者光能立地，不能頂天；這是許多項目失敗的原因。準確的說，不是項目失敗了，是運作項目的人失敗了。二、名利雙收從市場的角度，操作任何項目，如果有名無利，或者有利無名，皆非佳境。名利應當是可以雙收的，但名最好適當?shù)陀诶?。不出虛名，但務實利。于出名，善于出名。這里的名，于集體是指我們事業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品的“品牌”，于個人是指我們事業(yè)團隊中杰出人物，要讓他們能夠建功立業(yè)、名揚天下。名利雙收的核心是：出名要出真名、實名、好名，不要白送你也不能要。這就是智慧。把握不了這一點，就會惟名利是圖，就容易利令智昏，財迷心竅，這樣的人，即使獲得一時的再大的成功，其結(jié)果不會好！三、虛實相生虛要虛到極致，實要實到極致。至虛至實，至實至虛。以虛襯實，以實襯虛。以虛包實，以實包虛。有無相長，所謂虛，就是指看不見的無形的東西，例如一個企業(yè)的文化和教育，就是虛的。但這個虛的東西，就象一個人看不見的心一樣，左右并決定著你整體的生命品質(zhì)。所謂實，就是指那些看得見的可測度的東西，例如廠房、設備、辦公樓，例如真金白銀。今天是信息時代，是文化創(chuàng)意時代，信息也好，文化創(chuàng)意也好，都是虛擬的。今天是看不見的比看得見的更有用。虛似的信息空間和文化空間不再是實體經(jīng)濟的補充，而是成為引領和驅(qū)動實體經(jīng)濟變革的靈魂的東西。虛擬的出一種形象空間和價值空間，來引領和驅(qū)動物理空間和能量空間的變革，來創(chuàng)造企業(yè)的利四、系統(tǒng)集成二三十年前，我們要做任何一項事情都很難，因為什么都缺，什么都不成熟。今天，情況已有所不一樣。今天我們所需的一切資源、資產(chǎn)、資本，一切人才、技術等要素，市場上皆已有之，皆已發(fā)育成熟，皆已準備好，你只要將這些集成而來就行。這就象裝備一臺電腦一樣。問題是，你靠什么來集成這些東西呢靠系統(tǒng)！集成的關鍵，是看我們的系統(tǒng)設計得是否合理，看我們的系統(tǒng)是否具有足夠的共生力、吸引力和擴張力，是否能夠把我們的我們每天所做的一切工作，本質(zhì)上都是在不斷地建設和完善一個共生系統(tǒng)，當這個系統(tǒng)建設和完善到一定程度，，可以有效地、迅速地吸納各類不同的資源。于其結(jié)構的精致這個系統(tǒng)是什么呢它首先應該是一種富有愛心、責任心、使命感與高能量的人，一群同心同德的人，一群有著其次才是資源的系統(tǒng)和網(wǎng)絡，技術的系統(tǒng)和網(wǎng)絡，產(chǎn)業(yè)的領袖級企業(yè)家的核心能力《大學》上說：“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用”。你要搞一個大項目，要干一番大事業(yè)，首要的資本是什么呢是你的德性。當你的德性具有足夠的感召力，就會有人來投奔你，愿意追隨你，跟著你一起打拼。有了人就可以共同開拓市場空間，這就是土。有了市場空間就可以創(chuàng)造利潤，這就是財。說到這里，我不得不遺憾地指出的是，許多構思宏大、前景看好的項目，最終卻執(zhí)行不下去，其實不是沒有市場空間，甚至也不是沒有創(chuàng)業(yè)條件，而是因為帶頭大哥的德這個德性是什么呢這個德性其實就是我們做人的功夫和智慧。許多帶頭大哥能夠構想出宏闊的項目，能夠描繪出美好的藍圖，能夠海闊天空指點江山，能夠自己以辦公室，他卻不會尋找、甄別、選擇人，不會創(chuàng)造能夠把自己拱到領袖大位上的團隊。我曾經(jīng)提醒一些企業(yè)家：你構想的如此宏闊的事業(yè)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)的話，將會創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。作為這樣一個宏大事業(yè)的核心發(fā)起人，你實際上是處在一個領袖的位置上，這一點你意識到了么對于我的問題，許多企業(yè)家的反應是一楞。在他們一向的觀點里，大概只有毛澤東、鄧小平這樣的人才能稱得上是領袖。殊不知，任何的團隊，任何的事業(yè)，都是需要領袖人物的。很多企業(yè)家雖然處在領袖的位置上，卻缺乏領袖的意識，也缺乏領袖的能