電力行業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)定

電力行業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)定目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案總則第一條適用范圍第二條培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績第三條培訓(xùn)宗旨第四條培訓(xùn)方針第五條培訓(xùn)原則第一條系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工第二條制度化第三條主動性第四條多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形第五條效益性有產(chǎn)出第六條培訓(xùn)對象人員和基層員工。第七條培訓(xùn)資源公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講第八條培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常第九條培訓(xùn)內(nèi)容(一)知識培訓(xùn)不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需(二)技能培訓(xùn)靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。(三)素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際需要。第十條培訓(xùn)形式外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。(一)內(nèi)部培訓(xùn)c)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)d)繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。(二)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培實(shí)施和評估工作。(三)員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培第十一條教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任(一)人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況記培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(二)各職能部門和業(yè)務(wù)部門1.全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。并非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且XX合同。第十四條培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)資源部指導(dǎo)下由相第十六條對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后第十九條培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則a)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。b)如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師于開課交主辦部門準(zhǔn)備。4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。記3.各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零4.培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第二十條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培訓(xùn)考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資第二十三條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。對培訓(xùn)實(shí)括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十六條對被培訓(xùn)員工的評估在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。第二十七條對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》，員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回。人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給考。第二十八條人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第三十條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其》。第三十二條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力(四)(五)(六)單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷(上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除X書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。三十六條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次部第三十九條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第四十條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第四十一條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案總則的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、位，識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部X基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、。第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案總則(一)(二)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失。(三)(四)培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)(五)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解(六)對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容i.環(huán)境與形勢的分析ii.經(jīng)營思想的探討iii.發(fā)展戰(zhàn)略研究產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴(kuò)張策略(收購、兼并、股份iv.對策研究v.組織設(shè)計(jì)和用人勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理vi.控制和影響vii.現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)務(wù)viii.個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ix.社會責(zé)任探討會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系等(七)培訓(xùn)方式(八)中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。(九)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層(十)培訓(xùn)內(nèi)容(十一)對職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能(如何說服、談判、解答咨詢演講、公文寫作、主持會議等等)；人事考核測評等等。(十二)對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方(十三)培訓(xùn)方式學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。(十四)一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員(十五)培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)(十六)培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)(一)最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)(二)專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)(十七)培訓(xùn)方式a)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。b)脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺c)其它培訓(xùn)。第四部分員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案總則外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA。出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會資格請表(附培訓(xùn)通知)，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》)，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資第五部分附件工作任務(wù):否是申請人姓名職