新供應(yīng)商評估表

welcome精精品供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱：評審日期供應(yīng)商代碼(評估合格后填寫)： 22017年10月27日序評估號項(xiàng)目1公司名稱2公司地址3聯(lián)系人4工廠名稱5工廠地址6聯(lián)系人7公司性質(zhì)8公司注冊資金9公司主要產(chǎn)品及品牌10品控方式1資金運(yùn)作1狀況12工廠面積3企業(yè)規(guī)模評定結(jié)果：____________聯(lián)系電話傳真號碼手機(jī)號碼E-mail聯(lián)系電話傳真號碼手機(jī)號碼E-mail□制造業(yè)□貿(mào)易(代理)□純加工□其它□私營企業(yè)□合資企業(yè)□外資企業(yè)□其它：□一般納稅人□小規(guī)模納稅人□其它：公司成立日期公司人數(shù)面料：□梭織染色□梭織色織□梭織印花□針織□其他輔料：□紐扣□拉鏈□里布□織帶□標(biāo)牌□其他□企業(yè)內(nèi)部□外貿(mào)公司□第三方□運(yùn)作良好□無借貸□運(yùn)作一般無借貸□運(yùn)作良好有借貸認(rèn)證體系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:□10人以下□11-50人□51-100人□101-200人□200-500人□500以上評定負(fù)責(zé)人簽名____________以上項(xiàng)目由相關(guān)責(zé)任人評定二、供應(yīng)商須提供的資料1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、公司介紹(或相關(guān)資料)4、認(rèn)證體系證書復(fù)印件；5、公司(工廠)機(jī)器設(shè)備清單；6、代理商(貿(mào)易商)需提供代理證書welcome表評審內(nèi)容評審內(nèi)容評估計(jì)分1、產(chǎn)能充足和飽滿程度(見附表5)一定要到工廠，并將送貨單及時(shí)給到我司(見附表73、否按規(guī)定時(shí)間交貨(見附表2)品質(zhì)是否穩(wěn)定，是符合我司客人標(biāo)準(zhǔn) (見附表一是否在公司最初的目標(biāo)價(jià)內(nèi)(見附表3)公司各部門對其的書面投訴(見附表4)至少10種。(見附件6)工廠對其送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核 (見附表8)品控部倉儲部累計(jì)記分：價(jià)格包裝外觀總分020100分簽簽名：簽名：簽名：簽名：采購部意見：技術(shù)部意見：品管部意見：備注：welcome25258201無03無2無04有5無4%2分合計(jì)25標(biāo)準(zhǔn)125225標(biāo)準(zhǔn)12522532542552520 (分)規(guī)定交期 (天)2326252425實(shí)2326252425 (天)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1無2無3無5無4有格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按投訴次數(shù)和評分分按投訴次數(shù)和評分分?jǐn)?shù)對應(yīng)打分17023240數(shù)評分分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分813254分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分813254每少一次送貨數(shù)量扣2分訂購數(shù)量工廠清點(diǎn)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分81是2是分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分81是2是3否4是5否分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分welcome送貨方式按比率進(jìn)行打分是否及時(shí)5是4否1是2是3是4.8考考核標(biāo)準(zhǔn)按級別的分值權(quán)重進(jìn)行打分分?jǐn)?shù)G0考核周期體系級別分值權(quán)重評分4A6D2C3B5welcome供應(yīng)商評審操作流程圖不考慮該廠商資格工作流程圖供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商評估否滿足要求否是確定初選名單是提供樣品否是否合格是A類物料提供兩次小批量試產(chǎn)否是否合格是準(zhǔn)合格供應(yīng)商A類物料是不符合現(xiàn)場審核符合不符合會議評審合格供應(yīng)商名單是B類C類物料否工作內(nèi)容簡述部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評否滿足我司要《供應(yīng)商評估報(bào)行檢驗(yàn)給出結(jié)論，如樣品不合供應(yīng)商提供小批量試產(chǎn)。不是A合格供應(yīng)商用部門、技術(shù)部與品控部對該物料進(jìn)行兩次小批量試產(chǎn)及合格則該供應(yīng)商成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商；不合格則不考慮該廠商資格，相關(guān)資采購部存檔。員對供應(yīng)商現(xiàn)場審核。評審?fù)ㄟ^則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)料由供應(yīng)部存檔。將上述各階段記錄作為附件，由采購部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行會議評審。評審?fù)ㄟ^成為該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。職責(zé)備注職責(zé)★采購部★生產(chǎn)部★采購部★生產(chǎn)部welcome采購部將合格供應(yīng)商名單讓管理者代表進(jìn)行審核后。再交由各分、子公司總經(jīng)理審批。各分、子公司總經(jīng)理審批合格供建立供應(yīng)商合格供應(yīng)商供應(yīng)商評審程序考核合格供應(yīng)商名錄管理者代表審核一、目的對供應(yīng)商進(jìn)行評審和選擇保證本廠采購的原材料、包裝材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品。本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的評定和控制。二、定義1采購產(chǎn)品指購買本廠生產(chǎn)所需的原材料、半成品、包裝材料及其它輔料等。2供應(yīng)商評定實(shí)地到供應(yīng)商處所或供應(yīng)商提供的資料、電話、傳真等方式進(jìn)行對廠房、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)要求是否滿足本廠的要求。3評審人員負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)商評審考核的評定人員。4供應(yīng)商評估因環(huán)境因素而無法進(jìn)行實(shí)際評審時(shí)可用樣品方式進(jìn)行檢測評估。三、職責(zé)1供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商開發(fā)資格初審、工作方法考評和供應(yīng)商檔案的建立。理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。四、程序內(nèi)容1供應(yīng)商初步篩選1供應(yīng)商資料收集供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)。供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)。welcome2供應(yīng)商的初步篩選供應(yīng)部對《供應(yīng)商調(diào)查問卷》進(jìn)行初步評價(jià)需確定采購的材料是否符合國家法律法規(guī)和安全要求對于危險(xiǎn)品需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件及檢測報(bào)告。2供應(yīng)商的資格初審1采購員先按目標(biāo)供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、樣品、報(bào)價(jià)原料樣品的質(zhì)量是否符合本廠所需原料的技術(shù)方針要求等進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合本廠所需原料的要求進(jìn)行初審。2供應(yīng)商通過了本廠的初審后則可進(jìn)行評審或評估。3供應(yīng)商的評審和評估1供應(yīng)商的評審A)若實(shí)際需要時(shí)由評審員到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系及其它項(xiàng)目進(jìn)行審核取回樣品進(jìn)行檢測填寫《供應(yīng)商評審/評估表》。B)原料樣品質(zhì)量檢測合格經(jīng)評審合格后的供應(yīng)商由供應(yīng)部經(jīng)理選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2供應(yīng)商的評估A)當(dāng)對供應(yīng)商無法進(jìn)行實(shí)際評審時(shí)可要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料及材料樣品由評審人員對資料進(jìn)行審核樣品交品管部和技術(shù)部進(jìn)行分析。B)當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品經(jīng)分析檢測不合格時(shí)可要求供應(yīng)商改善并重新提供樣品再次檢測或重新尋找目C)原材料及其它輔料供應(yīng)商經(jīng)本公司的評估產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠的要求經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核由采購員錄進(jìn)《合格4生產(chǎn)廠家供應(yīng)商的定期考核考核結(jié)果分為合格、不合格兩類由供應(yīng)部負(fù)責(zé)評定。1質(zhì)量考核具體為A)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量好每季度來貨不合格次數(shù)在6次以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時(shí)做出有效的改善評定為合格B)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量差經(jīng)常退貨質(zhì)量出現(xiàn)問題又沒有進(jìn)行改善每季度來貨不合格次數(shù)在7次以上評定為welcome2服務(wù)考核具體為A)供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)交貨能夠