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文檔簡(jiǎn)介
十、度效核度
則考核12考核12領(lǐng)導(dǎo)多角度考核。3
12
123456
7
123
1234考核
10%1、人
23
評(píng)等對(duì)表得分≥97分等級(jí)A
85分--96分B
70分--84C
60分--69分D
<60分E
1評(píng)A。BC：D：E2考12E的D以下的員工進(jìn)行3E
4）未歸歸56個(gè)A的元6個(gè)B
5
則本辦
本辦后：1績(jī)考面表2月績(jī)考表績(jī)效考面談表部門考核日期
年
職月
位日
姓工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽備注
日
期說(shuō)明1.效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人事部備案。
月度績(jī)考核表數(shù)據(jù)來(lái)序號(hào)
主要考核指標(biāo)
指標(biāo)分解
指標(biāo)權(quán)重源《月工作計(jì)劃表》指標(biāo)完成或進(jìn)行情況崗位工作范圍內(nèi)
直接上1
個(gè)人崗位職責(zé)完成或進(jìn)行情況70分工作
級(jí)交辦臨時(shí)工作完成或進(jìn)行情況2
人事部考核
人事部不定期抽查各部門工作流程等
10分
人事部34
協(xié)作部門評(píng)價(jià)投訴受理
協(xié)作部門對(duì)各部門做出評(píng)價(jià)，合作過程中是10分否遇到障礙人事部接受對(duì)個(gè)人及部門進(jìn)行投訴的受理10分
協(xié)作部門人事部扣分標(biāo)準(zhǔn)：1部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門月底上傳至官網(wǎng)的本月工作計(jì)劃及月度工作總結(jié)進(jìn)行抽查，發(fā)作延遲進(jìn)行扣分。2人事部扣分如有相關(guān)責(zé)任人，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分，如無(wú)相關(guān)責(zé)任人則與罰分部門經(jīng)理協(xié)商處3人事部接到其它部門或個(gè)人投訴，核實(shí)無(wú)誤后5分次
4每名
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