項目實施管理及質(zhì)量保障體系方案

項目實施管理及質(zhì)量保障體系工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001SIXSIGMA人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群.同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：9。1。2。1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理9。1.2。2商務(wù)管理單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤?、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制。2。3遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔9.1。2。4施工管理我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)設(shè)備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)施工的安全管理。5工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理9.1.2。6工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)9.1。2.7安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)施工組織及人員安排1）項目經(jīng)理職責(zé)程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系.在施工設(shè)計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2）副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,解決各種緊急事件，協(xié)助成。其具體職責(zé)是:進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。聯(lián)機(jī)調(diào)試:配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3）工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,約用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的,項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配.1完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等.1設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向系統(tǒng)施工工長報告。11全監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4）工程實施過程中緊急事件處理策略工程質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),明確每個人的工作崗位和工作范圍;在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件;組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；施工項目質(zhì)量控制過程質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況.施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件.樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患.把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。ISO9001質(zhì)量體系ISO900117和質(zhì)量目標(biāo),確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。ISO9001質(zhì)量體系運行狀況序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé),組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求,使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高,不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證,使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求,從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻(xiàn).在質(zhì)量控制中,以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評審,確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù),也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針-—以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)—-按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量體系組織質(zhì) 量 職 責(zé)質(zhì)量體系組織質(zhì) 量 職 責(zé)成員項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下,做好工程進(jìn)度的控制管理工作,編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。人員

對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審,負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制;對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析,提出解決方案；具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過,整改效果不合格不放過,并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報.質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中,由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)質(zhì)量保證措施量器具的保證,質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量職責(zé),加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人,便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化,并報請進(jìn)行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)的杜絕使用。續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正.檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,徹底落實。高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析,及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題,及時采取措施糾正或改進(jìn),保持工序施工良好的工作環(huán)境.質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：(1)、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的.但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。（2、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作,忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低低消耗入手，在好中求省。施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、即時還會溝通，對施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提.4劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。5、簡要說明安裝程序線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運行→竣工資料整理→驗收交付使用根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好準(zhǔn)備工作,并組織好人力、物資的進(jìn)場工作.各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。裝完畢。線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷.線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工。按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。線路和接地裝置。2.50米。攝像機(jī)避免逆光安裝。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機(jī)柜及控制臺運入安裝。監(jiān)控室內(nèi)所有電纜成捆綁扎,在電纜兩端留適當(dāng)余量.并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記系統(tǒng)試運行可靠性，并做好測試記錄?？⒐?、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致.組織好施工中各階段、各衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。驗收10方確認(rèn)后形成驗收文件作為驗收依據(jù).驗收測試合格后,雙方簽署驗收協(xié)議。允許我公司更換或進(jìn)行修復(fù)，在全部達(dá)到要求時,雙方簽署最終驗收文件.具體措施是：1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時工作。通過落實各級人員崗位職責(zé),定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策,經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整,確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)9。1。2。11實施時間進(jìn)度表9.1。2.12勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況單位:人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準(zhǔn)備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員3344332技工5151510663資料員1111111。2.13(1、完工清場要求當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊,垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。設(shè)備、材料必須分類整齊擺放責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理.（2)、杜絕野蠻施工嚴(yán)禁人員施工現(xiàn)場大聲喧嘩打鬧等情況。嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī)、火柴等，嚴(yán)禁廠區(qū)抽煙點火.嚴(yán)禁拆挪他人施工用的工具設(shè)備等行為。嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫?，F(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、無垃圾積水死角。建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。嚴(yán)格遵守廠區(qū)相關(guān)規(guī)定。(3固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等.9.1。3項目主要投入人員證書及身份證明9.1.3.1項目經(jīng)理。29。1。3。3質(zhì)量員。3。49。1。3.5施工員9。2售后服務(wù)及培訓(xùn)方案9。2.1售后服務(wù)9。2。1.1本地化售后總負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)地址聯(lián)系方式總負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)地址聯(lián)系方式我公司提供設(shè)備自簽署驗收合格報告之日起為期一年的免費質(zhì)保。對本項目所提供產(chǎn)品提供終身的售后服務(wù).保服務(wù);并提供詳細(xì)的免費專業(yè)管理和技術(shù)培訓(xùn)方案：培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)安裝現(xiàn)場培訓(xùn)及系統(tǒng)安裝完成后的培訓(xùn)。。1.2售后服務(wù)受理方式將采用電話支持和上門服務(wù)的方式來為客戶解決所遇到的問題。224目前，我們公司所提供的售后服務(wù)有：9.2.1.2.1電話響應(yīng)模式7X245X87X24，現(xiàn)場。充足的后續(xù)資源可保證在及時響應(yīng)的同時，在第一時間內(nèi)安排施工隊及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)工程師趕赴現(xiàn)場。7X24小時響應(yīng)模式如下圖所示：7X24少網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障可能給客戶造成的損失.9.2.1。2.2現(xiàn)場維護(hù)服務(wù)當(dāng)客戶報告的故障通過技術(shù)電話支持不能被解決時，本公司將派遣專業(yè)售后工程師22小時內(nèi)赴客戶現(xiàn)場進(jìn)行維修或更換故障設(shè)備,48小時內(nèi)排除故障.9.2.1.2.3合約定期維護(hù)1我們公司將提供同等功能的設(shè)備供用戶使用,直至故障修復(fù)為止。9.2。1.2.4保修期服務(wù)用戶從我們公司購買設(shè)備，配置網(wǎng)絡(luò),均享受保修期服務(wù)。在此期間，我們在保修期結(jié)束后,對整個系統(tǒng)提供終身維護(hù)，僅收取成本費。9。2.1。2.5用戶培訓(xùn)新的系統(tǒng)必然需要掌握新技術(shù)的人員,我們公司愿意根據(jù)用戶的需要，提供對內(nèi)部的各種文檔、光盤、資料等資源進(jìn)行有效地管理和充分利用。及時提供產(chǎn)品和技術(shù)