2023年財務部工作總結報告（三篇）

第1頁共1頁2023年財務部工作總結報告回顧財務部在過去一年里完成的各項工作令人感慨不已，作為財務部的一員自然希望通過工作中的良好表現促進部門的發(fā)展，所以我能夠嚴格遵循年初制定的工作目標并不斷努力著，現如今隨著財務工作的完成也是時候對這一年的表現進行總結了，而且我也需要提前為下一年度的財務工作制定計劃并希望能夠做得更好。對公司的支出進行審核從而做到賬實相符，我在部門領導的安排下認真完成記賬方面的工作，而且還會定期對賬單進行審核從而查看是否存在著賬目不明確的地方，在員工需要申請經費的時候則需要了解這筆支出是否合理，而且還要有著公司領導的批復才能夠同意對方的申請，作為財務人員本就有著為公司做好成本控制的職責，因此在發(fā)現不合理支出的時候則需要向部門領導進行匯報，另外在財務報銷的過程中也要認真履行好自身的職責，對經費的使用狀況與開具的發(fā)票進行仔細核對從而確保不會出現不合理的支出。這一年的財務工作讓我從中學到了不少實用的經驗，但我也明白自己相對于那些表現優(yōu)秀的員工來說還存在不少差距，我得認清自身的定位并在將來努力做好財務工作，希望通過工作中的良好表現促進財務部門的整體發(fā)展。2023年財務部工作總結報告（二）時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各部門的同理配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務部各項工作的同時，也很好的配合了團聯(lián)工作的開展。以下就這學期財務部的工作情況做個簡單的總結：一、部門之間的協(xié)作工作配合團聯(lián)內部工作：每月上交財務財務清單至團聯(lián)，積極配合其工作。配合網絡部工作：財務清單給團聯(lián)檢查后，我們要及時把財務清單給網絡部上傳至協(xié)會微博。二、財務部內部工作日常協(xié)會活動經費的報銷工作：負責協(xié)會消費的報銷，每月月底對此月的消費情況進行總結，制作成財務清單，要求是每筆開銷都需要發(fā)票，假如實在沒有的，可以手寫一張然后去院里蓋個章子就行了。三、總結財務部工作不太多，但要求較細。這學期我們部門完成了協(xié)會迎新晚會的排練，讓部門的干事都認識了協(xié)會及協(xié)會人員?？偟膩碚f我們部門還是比較好的，只是目前沒有完全讓部門干事去做我們部門的全部工作。就本身財務部的職能而言，太過單調，工作也較少，這不利于部門內部人員的鍛煉，工作也沒很好的分工，人才沒有充分利用，也不利于部門的發(fā)展。2023年財務部工作總結報告（三）資產財務部全體員工能夠精誠團結，認真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務生產、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。____年，資產財務部將會結合自身特點，做好各項基礎工作，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預算指標做出自己應有的貢獻。____年，資產財務部的工作緊緊圍繞公司經營層年初提出的今年工作重點和今年資產財務部工作計劃展開，在公司經營層的正確領導和各部門的通力配合下，以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。一、____年資產財務部的主要工作在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產財務部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。____年資產財務部繼續(xù)嚴格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數據指導生產，通過技術改造推進效率進步”的精細化財務管理體系，立足財務本職工作，助推公司發(fā)展，服務于公司目標，為公司完成集團任務指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構建以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理的四大財務管理方向。（一）資金管理加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應商進行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。（二）資產管理為加強公司資產及工程管理，____年資產財務部繼續(xù)加強工程驗收管理制度，以資產管理的科學化、精細化推動財務管理的科學發(fā)展。通過對固定資產及在建工程情況的審核，掌握各部門資產情況，及時將資產責任細化落實到各部門，進一步提高資產使用效率，保證了國有資產保值增值。（三）核算管理在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務局的良好溝通，財務部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還____萬元存入公司賬戶。在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結算管理制度、會計檔案管理制度、票據管理制度等25個財務管理制度，進一步規(guī)范了財務管理工作。（四）精細化管理根據集團公司精細化管理的要求，同時結合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務工作由核算型向管理型轉化，以財務核算合法、合規(guī)、高效、有序、準確為目標，對財務重要崗位進行如下精細化管理：1.崗位職責描述明確，節(jié)點清楚;2.工作流程流暢，業(yè)務重點突出;3.崗位間既有合作，又有相互制約;4.獎罰合理，關鍵崗位關鍵工作，尤為突出;5.既體現核算，又突出管理。二、____年財務工作方向1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成____年公司的降本增效目標。2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產經營的資金需要。_