幼兒園教育工作總結(jié)2023年（2篇）

第5頁共5頁幼兒園教育工作總結(jié)2023年一學期以來，幼兒園基于“資源再生”的關鍵詞，汲取之前經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，打破思想禁錮，進一步規(guī)范管理，打造團隊，激發(fā)教師工作活力，力爭新學年的管理升級、專業(yè)升級、品牌質(zhì)量升級。為此，本學期幼兒園結(jié)合現(xiàn)階段實際情況，以“拓展思維模式、加強執(zhí)行力，確保品質(zhì)、植根品牌發(fā)展、強調(diào)發(fā)展內(nèi)涵、盤活有效資源”等為目標，秉承“一個定位、兩個打造、三個堅持、四個做到”，凝聚團隊、提升內(nèi)涵、彰顯品質(zhì)，共促園所穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將工作匯報如下：正文的第一部分，也是重點內(nèi)容，便是對本學期工作重點、亮點、特色等的總結(jié)闡述，要條例清晰，用概括性語言講亮點、講方法、講效果。例如：一、堅定“一個目標”，拓展思維讓管理更進一步?！皬娞厣?、增生源、創(chuàng)收益、促品牌”一直是我園全園上下共同為之奮斗的目標。1、園務會的管理在碰撞中更有效，管理者境界在互助中共提升。園務會開展“每周一反饋，每周一碰撞，每周一話題，每周一提升”的園務會活動，內(nèi)核力量不斷凝聚;各部室及時查找上周工作的不足與漏洞，交流找到最適宜的解決途徑，最終提高班子的整體實力;每周一話題的激烈討論，讓團隊在討論碰撞中激起更多的管理思路和火花!2、“愛”作為核心理念的前提基礎，“愛”的理念連起了幼兒、教師、家長三者。本學期幼兒園著重給教師多一點展示的機會;給家長多一點參與的機會;給幼兒多一點表現(xiàn)的機會。大家合力共促園所整體發(fā)展。3、“樹標桿、立榜樣，勤督導，重現(xiàn)場”的管理模式，讓老師們感受到了張弛有度的管理效果，促進了整個園所的整體提升。4、精密策劃和有效開展教職工大會、團隊打造、游戲拓展、外出放松游玩等各種團隊活動，每一次參與都讓團隊心更齊，力更強，步更穩(wěn)，心更堅!二、加強“兩個打造”，植根品牌讓內(nèi)涵更勝一籌。戶外體育特色在體育老師的帶領下，本學期進行了進一步挖掘和展示?！と珗@籃球操的全面推進，得到了家長的大力配合，更讓全園幼兒因籃球作為運動載體提高了其身體素質(zhì)。·教師對不同級部籃球游戲及籃球技能的展開深入拓展和研究，教研成果更加落地?！ν怏w育特色的多次展演，如廣場展示、參加電視臺錄制等，成為對外宣傳營銷的推力和有效途徑，讓園所特色得以最大化彰顯!2、藝術展風采美術特色打造。全園在美術老師帶領下，在原有經(jīng)驗基礎上，各級部以各月節(jié)日為主題，進行美術特色的彰顯和打造，更凸顯我園辦園特色。各級部教師在美術老師和生教組成員帶領下，每周一主題，每個級部一個重點，對孩子進行主題藝術教育;每周一主題，定期進行美術作品展示;教師通過對幼兒美術作品的微信轉(zhuǎn)發(fā)，不僅讓幼兒美的創(chuàng)造和表現(xiàn)得以體現(xiàn)，更讓家長了解幼兒園藝術化特色的教育過程。三、落實“三個堅持”，強制執(zhí)行讓品質(zhì)更上一層。（一）堅持安全管理不松懈。1、意識為首，防范為重。全園上下一盤棋，樹立安全第一的意識，讓“安全天天有話說，安全周周有重點，安全月月有培訓（演習）”一直貫穿整個學期，為幼兒園的安全保駕護航。（二）堅持保教流程細落實。保研室主抓，本著“在熟悉中抓細節(jié)，在細節(jié)中抓研究，在研究中促品質(zhì)”的原則，嚴格落實保育流程，讓保育品質(zhì)更上一層。1、提升保育品質(zhì)，以安全為重，預防為先。（1）流程的落地，大愛情懷為先，看現(xiàn)場為重，立即執(zhí)行。帶領教師一起學習了保育新流程，讓教師真正的理解流程。如共同看監(jiān)控教師流程操作情況，現(xiàn)場找問題;食堂門口看教師拿取餐具情況;例會進行公布標桿，樹立榜樣，及發(fā)現(xiàn)問題立即修整、完善。（2）傳染病的預防，流程為先，預防為重，措施有效。（3）幼兒常規(guī)的培養(yǎng)，堅持為先，安全為重，落實到位。各級部養(yǎng)成教育的具體實施，分別從小中大三個級部進行開展，收到顯著效果。自理能力比拼，促進教師操作更加規(guī)范，促進幼兒常規(guī)習慣的養(yǎng)成。2、堅守食品安全管理，保證膳食安全。a、加強食堂管理與食品安全。通過學習《食品安全法》、食堂制度，整改更衣室，并以電子相冊的形式讓家長直觀的了解幼兒膳食等方式做到加強管理，讓家長滿意。b、強抓食品儲存制度、留樣制度、餐用具清洗、消毒、保潔制度、熟制品加工制度的常規(guī)管理等，確保執(zhí)行到位、記錄到位、管理到位。（三）堅持專業(yè)內(nèi)涵穩(wěn)提升。教研室主抓，本著“穩(wěn)準狠”即“穩(wěn)中求進不急于求成、準確定位不偏離方向、狠抓落實不得過且過”的原則，讓專業(yè)內(nèi)涵得以彰顯。拓展平臺，讓教師專業(yè)成長更加務實。嚴抓各組教研活動的開展，借助各種比賽、對外交流，幫助教師實現(xiàn)職業(yè)化成長。個案追蹤，教師教育智慧逐步提升。四、狠抓“四個做到”，盤活資源讓品牌更加凸顯。“一次對內(nèi)開放、兩次對外體驗、三次成果展示、四次外出宣傳”這四個做到的無特殊情況的堅持，讓本學期參觀入園幼兒人數(shù)逐步提升，明晰了創(chuàng)品牌的主要途徑和切入點。1、創(chuàng)品牌，從盤活家長資源入手。2、創(chuàng)品牌，從盤活社區(qū)資源入手。3、創(chuàng)品牌，從盤活外聯(lián)品牌資源入手。五、夯實“數(shù)字”分析，積極推進同步發(fā)展。“數(shù)字”分析：即針對園所具體情況，對出勤率、入園率、休園率、退園率、意外事故發(fā)生率、傳染病發(fā)生率、家長滿意率等進行詳細分析，分析現(xiàn)狀，找出原因。本學期反思：1、教師的專業(yè)水平還有更大的提升空間。2、園所特色還需繼續(xù)打造和突顯。3、招生宣傳的力度還需繼續(xù)加大，途徑還需要拓寬。4、園務管理班子管理水平和業(yè)務能力還需繼續(xù)加強。5、園長在某些方面做事不夠果斷，視野不夠開闊。6、園長招生宣傳能力欠缺，不敢大膽放手。7、園長不能有效整合資源為自己所用。8、園所的軟實力不斷提升前提下，繼續(xù)找準招生宣傳的定位點和宣傳途徑。新學期目標定位依然是：強特色、增生源、創(chuàng)收益、促品牌，這是關鍵詞，也是今后工作開展的依據(jù)。在這里，小愛老師也祝福大家在總結(jié)梳理的時候，發(fā)現(xiàn)____年，您的筐子里裝滿了甜美的桃子，收獲了不一樣的芬芳。幼兒園教育工作總結(jié)2023年（二）我愛幼教這一行，因為這個職業(yè)是純真的、美好的。和孩子們在一起的每一天都是開心的，快樂的，看著一張張可愛的笑臉，所有的煩惱好象都會立即消失。孩子愛我，我愛他，作為“孩子王”，我的臉上總是掛著微笑，快樂而忙碌的工作著。以下是我在一學期的工作的幾點總結(jié)：一、政治思想方面二、家長工作孩子的茁壯成長需要幼兒園與家長共同的配合，因此溝通工作也就成為了一個重點工程。我主動親切地與家長溝通。我充分利用了晨接和放學的時間跟家長交流，使家長了解自己孩子在園的情況。我及時把孩子在園的表現(xiàn)及出現(xiàn)的問題反映給家長，積極與家長聯(lián)系，及時反應出現(xiàn)的問題，使家長了解情況，以便雙方配合輔導，配合幫助孩子更好的進步。努力做到讓家長滿意，讓家長放心，把愛撒播向每一個孩子。有人這樣說過，你尊重別人，別人尊重你，在與家長交流時，我真心把他們當成自己的朋友，但他們遇到困難時，我很熱情的去幫助他們，為此，我想只要自己付出了，家長才能對我工作的肯定。為了家長更了解幼兒園工作，我們每學期召開1~2次家長會，向家長介紹本學工作安排及孩子易出現(xiàn)的情況，請家長注意配合。使家長更進一步的感受幼兒園生活情況，了解孩子在各方面的能力表現(xiàn)?；仡櫼粚W期的工作，我深刻體會到，教師工作非常辛苦，不僅擔負著教授知識的工作，更擔負著培育下一代的重擔。老師是孩子們集體的教育者、組織者和領導者，也是幼教教育工作主力軍，老師像孩子的媽媽，更是孩子信賴的好朋友。做一名優(yōu)秀的幼兒教師必須具備愛心、責任心，就好像對孩子要求，在對待學習接受慢的孩子多點耐心，多點關心，使每個孩子在期末都有不同的變化，全面、公平的熱愛每一名幼兒。我要從幼兒心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，信任他們的潛在能力，放手讓幼兒在實踐中鍛煉、成長。盡管他們