建筑公路工程機械機務管理模

建筑公路工程機械機務管理模第1頁/共96頁公路工程機械機務管理第2頁/共96頁主要內容1.機務管理基礎理論2.機械購置與安裝調試3.機械的使用管理4.固定資產管理5.機械保養(yǎng)與維修管理6.機械的統計與核算7.機械定額管理8.機械配件管理9.機械油料管理10.機械安全管理第3頁/共96頁單元一機務管理基礎理論一、機械設備概念

機械，一切可以用來改變力的大小和方向，并能起到省力作用的裝置稱為機械，它是機器和機構的泛稱。

設備，設備是固定資產的主要組成部分，它是指企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)，能反復使用的勞動資料和其它物質資料的總稱。通常所說的設備是指機械和動力兩大類生產設施。

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公路工程施工行業(yè)習慣把機械設備統稱為機械。在公路工程中使用的機械（包括養(yǎng)護機械），我們較多的稱法是筑路機械，后來由于公路養(yǎng)護機械的不斷發(fā)展，養(yǎng)護機械開始形成了一個新的體系，筑路機械改稱為筑養(yǎng)路機械。

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交通部原公路管理司公布施行的《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》將機械類組劃分為八大類：

(1)路面機械；(2)壓實機械；(3)土石方機械；(4)混凝土機械；(5)起重運輸機械；(6)橋涵機械；(7)養(yǎng)護機械；(8)動力與隧道機械。第6頁/共96頁

二、公路工程管理的基本內容公路工程管理的原則是，以最經濟的方法，在規(guī)定的工期內，完成規(guī)定的設計及其規(guī)定的質量。從管理項目上分，通?？梢园压饭こ淌┕す芾矸譃槭┕みM度管理、施工質量管理、施工成本管理、機械設備管理。

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①施工進度管理（工期管理）把施工預定的工期和實際工期作比較，確認工程是否順利，分析施工進度與預定進度不一致的原因，找出對策，確保工程如期完成。第8頁/共96頁

②成本管理成本管理就是對企業(yè)在施工經營活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于組織動員員工，在保證工程質量的前提下，不斷改善經營管理工作，以最少的耗費，取得最優(yōu)的經濟效益。第9頁/共96頁

③質量管理質量管理就是使施工質量符合規(guī)定要求。適當地進行測量、試驗，評定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，確保質量。④機械設備管理機械設備的管理就是機械設備運動全過程的管理，即從進行機械設備的選擇、投入、生產、使用、磨損、補償直至報廢退出生產領域的全過程的管理。第10頁/共96頁三、機械設備管理的主要任務

《設備管理條例》規(guī)定：“企業(yè)設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益”。

第11頁/共96頁四、機械設備管理機制

1、管理體制對于公路施工企業(yè)而言，由于公路工程具有點多、線長、工種多樣的特點，往往需要裝備品種繁多的機械設備。因此，機械管理體制也不完全一致。就目前情況而言，基本不外乎以下兩種形式：（1）集中管理、管用統一（2）大型集中，中型、小型分散第12頁/共96頁2、機械管理機構

管理機構的具體任務：

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關規(guī)章制度、規(guī)程、技術標準、定額指標等，結合本單位具體情況，制定實施細則或補充規(guī)定。

(2)完成上級規(guī)定和本單位制定的機械管理各項考核指標。第13頁/共96頁(3)參與技術裝備規(guī)劃和更新改造計劃等的制定。

(4)參與施工組織設計的編制、審查和實施。

(5)負責機械設備的選型、購置、驗收、安裝、調試、改造、更新、報廢等工作。并辦理新購機械的索賠工作。第14頁/共96頁(6)辦理機械設備的調撥和日常調度工作，以及對外機械租賃事宜。

(7)建立機械臺賬及技術檔案，掌握技術情況，以及對機械設備固定資產實現微機管理。做好機械原始記錄和統計資料的積累和分析。

(8)組織機械設備的維修，保持機械設備的良好狀態(tài)，延長機械使用壽命，降低維修成本。做好節(jié)能工作。第15頁/共96頁(9)組織機械的合理使用，保障安全生產，組織或參與機械事故的分析處理。

(10)開展群眾性的愛機競賽活動，定期組織檢查評比，不斷總結推廣先進經驗。

(11)組織開展單機核算，組織制訂機械技術經濟定額。

(12)組織機械工人的技術培訓和考核工作。第16頁/共96頁單元二機械購置與安裝調試一、機械購置的造型原則1、適用性2、技術先進性3、經濟性4、維修性5、環(huán)保性6、可靠性第17頁/共96頁二、機械的選型1、預選2、篩選3、洽商三、訂貨合同的簽訂、機電設備招標第18頁/共96頁

四、驗收驗收組織、驗收依據、驗收內容、驗收程序五、安裝調試安裝地點、安裝設計、安裝前準備、安裝基礎、機械安裝、調整和試運轉、注意事項、技術報告第19頁/共96頁

六、索賠索賠條款、罰金條款、索賠證據、索賠時機、索賠金額、索賠的時效性。第20頁/共96頁單元三機械使用管理一、技術培訓

1、機械管理人員技術培訓（1）機械管理人員應具備的知識（2）機械管理人員應具備的能力（3）機械管理人員的培訓類型與方式（4）培訓計劃第21頁/共96頁2、機械維修人員技術培訓3、機械操作人員技術培訓第22頁/共96頁二、機械的合理使用與選用1、機械的合理使用（1）合理安排施工任務（2）建立機械使用責任制（3）嚴格遵守操作規(guī)程（4）保證機械良好的技術條件第23頁/共96頁2、機械的合理選用選用機械應遵循以下幾個原則：（1）與施工工程的土質、地形相適應；（2）能滿足工程設計的質量要求；（3）不會損壞已完成的工序和降低其質量；第24頁/共96頁（4）生產效率高，能按期完成工程量；（5）機械使用費低，施工成本低；（6）機械配套合理，并有一定比例的儲備應急機械；（7）機械技術狀況良好，能保證完成施工任務；（8）使用安全，不污染環(huán)境。

第25頁/共96頁三、機械使用計劃

目前，公路施工企業(yè)實行“項目管理”法，項目管理法施工是公路施工企業(yè)經營管理的一種方式，在施工過程中，復雜的施工過程由諸多簡單的施工過程所組成，所以，就需要根據工程項目和工程量編制項目機械施工計劃，將復雜的計劃分解成若干個簡單分計劃。機械使用計劃，一般分為年、季、月度計劃和旬作業(yè)計劃。第26頁/共96頁1、年度機械使用計劃（工程總量）機械使用計劃需要量核算表

工程項目工作條件簡述工作地點計量單位工作總量機械名稱計劃需用機械數量計劃一個月內工作天數計劃一天之內工作時數一臺機械一小時的工作定額需要機械數量12345678910第27頁/共96頁年度機械使用計劃

表

序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數量(臺)調配(臺)備注作業(yè)名稱數量計劃臺班年平均需要量一季度二季度三季度四季度現有調入調出第28頁/共96頁2、季度使用計劃序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數量(臺)調配(臺)備注作業(yè)名稱數量計劃臺班季平均需要量月月月現有調入調出第29頁/共96頁3、月度機械使用計劃序號機械名稱規(guī)格施工機械需要數量(臺)調配(臺)備注作業(yè)名稱數量計劃臺班月平均需要量上旬中旬下旬現有調入調出第30頁/共96頁4、旬作業(yè)計劃機械編號機械名稱規(guī)格×旬作業(yè)進度備注12345678910第31頁/共96頁四、機械的分類管理1、機械的劃分：A、B、C三類

A類一般指大型機械,其單價較高;B類指中型機械,單價在幾十萬元;C類為小型機械,通常指10萬元以內.2、機械的管理方法（1）大型集中、中小型分散（2）不常用的(專用、稀有的)機械集中，常用的(非專用的)機械分散第32頁/共96頁3、大型、專用、高值機械的管理重點工作（1）機械的封存（2）機械的更新（3）機械的報廢（4）機械的使用

第33頁/共96頁五、機械設備的檢查

1、旬度保養(yǎng)檢查旬度保養(yǎng)及檢查的主要內容是機械設備的清潔、調整、緊固、潤滑、防腐工作?？山Y合各級保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等作業(yè)范圍來強化旬保工作。

第34頁/共96頁2、機械設備月檢檢查方法：技術檢驗員負責對每臺機械設備的情況進行逐項檢查，由專人負責記錄。月檢評定內容:(1)車容整潔；(2)按規(guī)定定期更換或清洗“四濾”；(3)定期保質地進行各部位的潤滑；(4)各部件應裝備齊全，連接安裝可靠；第35頁/共96頁(5)液壓系統應無泄漏、異響和異動；(6)各操縱桿件、踏板應運動自如；(7)各儀表及指示裝置應齊全有效；(8)各個配合間隙應符合技術要求；(9)機械各個系統的可調技術參數應符合要求；(10)嚴守操作規(guī)程。第36頁/共96頁3、機械普查普查時間

二級管理機構每年普查一次，三級管理機構每半年普查一次。普查工作必須持之以恒才能見效。但次數也不宜過多，過多則容易流于形式和影響工作。普查方法由領導、技師、技術員三結合組成普查組。人數的多少，根據機械數量的多少而定。普查前要根據實際情況，制定詳細的普查計劃。第37頁/共96頁普查內容(1)查數量：核對賬、卡、物是否相符；(2)查技術狀況；。(3)查維修保養(yǎng)情況，是否按期保養(yǎng)，有無失修、失保等情況；(4)查崗位責任制落實情況；(5)查原始記錄的填寫情況；(6)查使用和管理情況。第38頁/共96頁4、機械設備年檢和操作證審驗5、優(yōu)勝設備競賽6、機械設備技術等級標準與技術檢驗內容（1）技術等級標準一類設備、二類設備、三類設備、四類設備（失修設備）、報廢設備（2）技術檢驗內容第39頁/共96頁單元四機械保養(yǎng)與管理

機械在長期施工過程中，由于零件磨損和腐蝕、潤滑油減少或變質、緊固件松動或位移等原因，引起機械的動力性、經濟性和安全可靠性降低，甚至因此而產生故障和損傷使整個機械失去工作能力。第40頁/共96頁

針對技術狀況的變化規(guī)律，在零件尚未達到極限磨損或發(fā)生故障以前，采取相應的預防性措施，以降低零件的磨損速度，消除產生故障的隱患，保證機械正常工作，延長使用壽命。這就是對機械的保養(yǎng)!第41頁/共96頁一、保養(yǎng)的具體作用1．使機械經常處于完好狀態(tài)，隨時可以啟動運轉或出車；

2．在合理運用的條件下，不致因中途損壞而停機；

3．在使用過程中不致因機件事故而影響安全或行駛；第42頁/共96頁4．機械各總成、零、部件的技術狀況保持均衡，達到最長的大修間隔期；

5．使油料、輪胎及零配件達到最低消耗水平。第43頁/共96頁二、機械保養(yǎng)的內容

機械保養(yǎng)的內容主要是清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，通常稱為“十字作業(yè)”。

1．清潔清潔就是要求機械各部位保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油等濾清器要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質進入氣缸、油道，減少運動零件的磨損。

第44頁/共96頁2．緊固緊固就是要對機體各部的連接件及時檢查緊固。機械運轉中產生的振動，容易使連接件松動，不及時緊固，可能產生漏油、漏水、漏氣、漏電等，有些關鍵部位的螺栓松動，還會改變原設計部件的受力分布情況，輕則使零件變形，重則會出現零件斷裂、分離，導致操縱失靈而造成機械事故。第45頁/共96頁

3．調整調整就是對機械眾多零件的相對關系和工作參數，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、松緊、速度等及時進行檢查調整，以保證機械的正常運行。尤其是對關鍵機構如制動器、離合器的靈活可靠性，要調整適當，以防止因此而引發(fā)事故。

第46頁/共96頁4．潤滑潤滑就是按照規(guī)定要求，選用并定期加注或更換潤滑油，以保持機械運動零件間的良好潤滑，減少零件磨損，保證機械正常運轉。

潤滑是機械保養(yǎng)中極為重要的作業(yè)內容。

第47頁/共96頁5．防腐防腐就是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機械零部件和電氣設備。尤其是機械外表必須進行補漆或涂上油脂等防腐涂料。第48頁/共96頁三、保養(yǎng)分類

（一）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)是機械每班出車前、工作中以及收車后所要求進行的保養(yǎng)工作。重點是：清潔、潤滑、檢查和緊固。例行保養(yǎng)工作主要由操作人員來完成。第49頁/共96頁部分設備例行保養(yǎng)的內容:第50頁/共96頁

（二）定期保養(yǎng)機械使用到規(guī)定的工作小時或里程(即一定的間隔期)所要求進行的保養(yǎng)，稱為定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)按間隔期時間長短，又分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。

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從我國公路施工與養(yǎng)護單位開展維護保養(yǎng)工作的實際條件與可能出發(fā)，根據大量保養(yǎng)技術統計資料，交通部制定頒發(fā)了《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》其中規(guī)定：對大中型機械(含進口機械)，一般應采用三級定期保養(yǎng)制。即一級保養(yǎng)(間隔200工作小時)，二級保養(yǎng)(間隔600工作小時)，三級保養(yǎng)(間隔1800工作小時)。第52頁/共96頁

一些小型機械，如小型水泥混凝土攪拌機、振動器、夯實機、鋼筋彎曲機和校直機等，可采用二級保養(yǎng)制，間隔期為一保600工作小時，二保為1200工作小時；對于某些技術密集型(機電液一體化)的大型和進口設備，還應參照廠家使用保養(yǎng)說明書要求進行保養(yǎng)。第53頁/共96頁各級定期保養(yǎng)的主要內容是：

(1)一級保養(yǎng)：重點工作內容是潤滑、緊固、檢查各有關部位，清潔“四濾”(四濾是指空氣、發(fā)動機機油、燃油、液壓油濾清器等)。

一級保養(yǎng)主要作用是維護各作業(yè)臺班能連續(xù)運轉，確保兩次一保間隔期中機械正常運行。同時又為二級保養(yǎng)打好基礎，提供分析數據。第54頁/共96頁

(2)二級保養(yǎng)：重點是檢查、調整。除要進行一級保養(yǎng)的全部內容外，還要依靠先進的技術手段(包括保養(yǎng)人員的技術水平和使用檢測儀器)，對機械設備進行檢查,必要時進行調整，并排除所發(fā)現的故障。二級保養(yǎng)主要作用是保障機械各總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期能正常運行且有較好的保養(yǎng)經濟性。

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二級保養(yǎng)主要由專職的保修人員負責進行，而且要有一定的診斷技術手段，此外，操作人員也要隨機參加保養(yǎng)。第56頁/共96頁

(3)三級保養(yǎng)：重點是檢測、調整、排除故障隱患，平衡各部機件的磨損程度。三級保養(yǎng)除要進行二保的全部作業(yè)內容外，還要對影響使用性能的部位及有故障征兆的部位進行診斷性檢查、狀態(tài)性檢測以及必要的更換、調整及排除故障等工作。

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三級保養(yǎng)僅按保養(yǎng)范圍，依據檢測技術要求打開有關總成或部件的孔端、箱蓋等，檢查調整其零部件的緊固、磨損及有關間隙位置情況，以發(fā)現和清除隱患為目的，實行不解體檢測來檢查排除故障，這才體現了本級保養(yǎng)的技術要求。因而，更需要技術全面的保養(yǎng)人員及實用先進的檢測儀器、工具來完成保養(yǎng)任務。第58頁/共96頁三級保養(yǎng)的主要內容：第59頁/共96頁進行定期保養(yǎng)必須做到以下幾點：

按時——按照規(guī)定時間進行保養(yǎng)，一般延后或提前的時間不應超過保養(yǎng)間隔期的10％。

按級——按照規(guī)定的保養(yǎng)等級的需要，安排保養(yǎng)力量。

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按項——各級保養(yǎng)必須按規(guī)定的作業(yè)項目進行(亦即要制定出確切的各級保養(yǎng)項目)，保養(yǎng)結束前應認真檢查各項保養(yǎng)記錄，以防漏項。第61頁/共96頁

按質——必須按規(guī)定的技術標準與程序進行保養(yǎng)，應執(zhí)行《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及生產廠的保修技術資料。要采取先進的檢測技術手段，保證保養(yǎng)質量，杜絕保養(yǎng)事故。第62頁/共96頁（三）特殊保養(yǎng)

1、走合保養(yǎng)走合保養(yǎng)是指新機或大修后的機械在走合期內進行的一種磨合性保養(yǎng)工作。對要求走合保養(yǎng)的機械，應按一定的要求逐級遞增負載及轉速，并全面檢查潤滑、緊固情況，觀察整機各部狀況，發(fā)現異常及時解決。

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走合保養(yǎng)的重點是更換各部潤滑油，潤滑各部位，緊固各螺栓。新機或大修后的機械必須經過走合保養(yǎng)后，才能正式投入施工使用。第64頁/共96頁

2、換季保養(yǎng)換季保養(yǎng)是指在用機械每年入夏或入冬前進行的一種適應性的保養(yǎng)工作。一般在所在地區(qū)入夏、入冬的時間進行。換季保養(yǎng)的重點是燃潤系統、液壓和液力系統、冷卻系和啟動系統等。如更換燃潤油料、液壓油、調整蓄電池電解液的相對密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。換季保養(yǎng)可結合定期保養(yǎng)進行。第65頁/共96頁

3、轉場前保養(yǎng)這是流動性比較大的施工單位常進行的一種機械保養(yǎng)工作，通常在一項工程完工后，機械雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期(比如租賃機械)，但為實現從一個施工點到另一施工點的順利調運，并迅速投入新的施工生產，需對機械進行全面檢查、緊固、調整等工作。

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4、停用保養(yǎng)停用保養(yǎng)是指機械由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時停用一段時間，但又不進行封存的一種整理、維護性保養(yǎng)。其作業(yè)內容以清潔、整容、配套、防腐為重點，具體內容根據機型、機況和當地氣候與實際需要進行。

第67頁/共96頁5、封存保養(yǎng)為減輕環(huán)境氣候對長期封存機械的侵蝕，保持機況完好而采取的一種防護措施，稱為封存保養(yǎng)。通常它附有一級或二級保養(yǎng)工作。上述五種特殊保養(yǎng)工作，在公路施工或養(yǎng)護單位都很常見，應重視做好，并建立保養(yǎng)記錄檔案。第68頁/共96頁四、制定技術保養(yǎng)計劃

技術保養(yǎng)工作是按保養(yǎng)間隔周期(即工作小時)強制進行的，因而要首先確定出何時進行哪一級別的技術保養(yǎng)(項目)，即制定出機械技術保養(yǎng)計劃，以便明確任務，安排保修力量，協調與生產方面的工作。第69頁/共96頁1、制定技術保養(yǎng)計劃的依據：

(1)機械的年度、季度、月度使用計劃；

(2)機械已使用里程或工作小時數(應是實際發(fā)生的時間)；

(3)機械的技術現狀和維護情況；

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(4)現有保修力量(人員、檢測儀器、費用等)；

(5)各種機械的保養(yǎng)間隔期(主要指對應制度規(guī)定的間隔期)；

(6)配件的供應情況(來源、價格等)；

(7)施工環(huán)境(包括工程概況等)。第71頁/共96頁

2．制定維護保養(yǎng)計劃的方法目前，公路工程機械品種、規(guī)格較為繁多。因此，分門別類編制每臺機械的保養(yǎng)計劃是一項復雜、細致的工作，所以必須有專人負責編制、統計、檢查，以防出現失保、漏?；蚩绫５那闆r。機械技術保養(yǎng)計劃編制方法如下：第72頁/共96頁（1）年度保養(yǎng)計劃的制定例：某單位有一臺PY180型平地機，2010年底已累計使用1600工作小時；2011年度計劃使用1200工作小時。制定PY180型平地機年度維護保養(yǎng)計劃時，首先按照保養(yǎng)等級規(guī)定制出機械各級保養(yǎng)進程表(7-1)。公路工程機械各級保養(yǎng)進程表(0～4600工作小時區(qū)段)表7-1累計工作小時502004006008001000120014001600180020002200保養(yǎng)級別走合11211211311累計工作小時240026002800300032003400360038004000420044004600保養(yǎng)級別211211311211第73頁/共96頁累計工作小時50200400600800100012001400保養(yǎng)級別走合1121121累計工作小時16001800200022002400260028003000保養(yǎng)級別13112112累計工作小時32003400360038004000420044004600保養(yǎng)級別11311211

通過列表可以看出，在2011年PY1800型平地機計劃使用1200小時，使用期內(即起點為1600小時，終點2800工作小時)，需進行：一級保養(yǎng)4次；二級保養(yǎng)1次；三級保養(yǎng)1次第74頁/共96頁

在確定了2011年內各級保養(yǎng)次數后，便可將有關參數填入2011年度機械維護保養(yǎng)計劃表中，見表(7-2)。2010年度機械技術保養(yǎng)計劃表表7-2序號機械名稱型號統一編號上年度已累計使用總工作小時(h)本年度計劃使用工作小時(h)全年各級保養(yǎng)次數備注一級二級三級1平地機PY18016001200411編制單位：(蓋章)審核：制表：日期：2009年12月22日第75頁/共96頁

(2)季度保養(yǎng)計劃的制定季度機械維護保養(yǎng)計劃，編制方法與年度保養(yǎng)計劃相似。編制時，必須掌握每臺機械上季度底已使用工作小時及本季度各月機械計劃計劃使用時間。因此，季度計劃需要比年度計劃具體一些。第76頁/共96頁

(3)月度保養(yǎng)計劃的制定根據本單位月份機械使用計劃中的每臺機械計劃使用的小時數，以及該機械上月底機械累計工作小時，即可編制“月度機械技術保養(yǎng)計劃表”。第77頁/共96頁

3．保養(yǎng)計劃的布置下達布置下達保養(yǎng)計劃時，應注意以下幾個方面：

(1)機械的技術保養(yǎng)計劃，應和機械使用計劃同時布置下達。

(2)技術保養(yǎng)計劃應同時下達給機械使用部門和保修部門，并提前通知有關人員，以保證保養(yǎng)計劃落實前的準備時間。

第78頁/共96頁(3)技術保養(yǎng)計劃和施工或養(yǎng)護生產發(fā)生矛盾時，不可因施工或養(yǎng)護而擠掉保養(yǎng)工作，應本著既要堅持定期保養(yǎng)制度，又要滿足施工或養(yǎng)護生產需要的原則。為此，首先應加強例行保養(yǎng)中的檢查；然后可適當提前或延期保養(yǎng)時間，利用空閑，分時分段地進行保養(yǎng)，即將規(guī)定的保養(yǎng)項目分幾次進行，這樣既完成了規(guī)定的保養(yǎng)內容，又不影響施工生產。第79頁/共96頁五、提高技術保養(yǎng)質量的措施1．編制工藝卡片2．明確分工要求3．嚴格質量檢驗

六、技術保養(yǎng)的組織方法1、就機保養(yǎng)法2、總成分工保養(yǎng)法第80頁/共96頁單元五機械安全管理

安全生產的意義

我國勞動部門曾調研我國特種作業(yè)人員安全技術考核管理的現狀，對一些地區(qū)的1516起傷亡事故進行了分析，由于特種作業(yè)人員的過失造成的事故就占37.6％，重傷和死亡人數占82.16％。其中機械作業(yè)造成的傷亡人數占特種作業(yè)事故傷亡總人數的48.13％。

第81頁/共96頁

安全管理組織

安全管理組織一般分直接兼職型、專職人員型、專職機構型及綜合型四類。第82頁/共96頁安全管理職責1．單位主要負責人的安全工作職責《安全生產法》規(guī)定，生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：(1)建立、健全本單位安全生產責任制；(2)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產投入的有效實施；第83頁/共96頁(4)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；(5)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；(6)及時、如實報告生產安全事故。第84頁/共96頁2．安全管理機構職責(1)組織貫徹執(zhí)行國家制定的勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和標準，制定本企業(yè)的具體規(guī)章制度并組織實施；

(2)制定本企業(yè)安全生產長期規(guī)劃或年度計劃；研究工作方針、目標和具體措施；將安全目標納入企業(yè)經濟承包制的考核內容，列入企業(yè)升級的條件并嚴格執(zhí)行；第85頁/共96頁