紀(jì)錄片觀后感2800字 公司的力量觀后感

紀(jì)錄片觀后感2800字公司的力量觀后感《公司的力氣》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力氣。同時(shí)，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同進(jìn)展，才可能在公司的力氣得以彰顯的過程中成就自我的幻想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、傲慢與驕傲。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，到處覺震撼，經(jīng)常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：片中開幕就說，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。'

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，"人們發(fā)覺，公司歸根究竟是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、分散人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些擅長吸取先進(jìn)文化并制造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。'

在第七集中還說道，"員工喜愛以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種劇烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種連續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和諧、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員共享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。'

最終還引用專家的觀點(diǎn)說，"我想最重要的一點(diǎn)是大家漸漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。'

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡潔一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高分散力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高分散力方面，假如一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培育、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的動身點(diǎn)，首先就應(yīng)是"以人為本'。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同進(jìn)展的人;引進(jìn)之后，要注意培育，每個人的愛好不全都、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上熬煉和成長，最終將相宜的人放在相宜的崗位上培育和進(jìn)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要賜予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構(gòu)成一種好的"以人為本'的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，假如直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，擔(dān)當(dāng)社會職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，假如說一個公司特地做慈善，不思索成本，那肯定是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣揚(yáng)工作的同時(shí)，要有一個目的，就是要透過宣揚(yáng)，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣揚(yáng)工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說究竟，作為一個公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高分散力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在詳細(xì)操作過程中，要以市場宣揚(yáng)為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京高校光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，"假如個人沒有自由，法律、文化不鼓舞人們冒險(xiǎn)，不鼓舞人們創(chuàng)新，這個社會就不行能消失真正的企業(yè)家。'

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，"據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年月，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為轉(zhuǎn)變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的討論開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。'

"當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出制造利潤的潛力后，公司對財(cái)寶的追趕就直接變成了對技術(shù)創(chuàng)造的喜愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們領(lǐng)先設(shè)立工業(yè)試驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。'

"這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年月構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾試驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必需比例付給貝爾試驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。'

第十集《地球無疆》說到，"這個世界不再需要透過仿照碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自進(jìn)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。'

還說到，"這是一個英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長期持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開頭上演全球化時(shí)代的變形記。'

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但的確有必需的道理。

作為一個企業(yè)，共性是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有許多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是由于機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。由于有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過"鷹之銳變'的改革，就有了生氣和活力，構(gòu)成了較好的進(jìn)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，"當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出制造利潤的潛力后，公司對財(cái)寶的追趕就直接變成了對技術(shù)創(chuàng)造的喜愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們領(lǐng)先設(shè)立工業(yè)試驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破'。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必需中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，"這個世界不再需要透過仿照碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新'!作為一個一般的公司員工，我的感覺就是，"不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動和廉價(jià)的一般產(chǎn)品去懇求用戶的憐憫，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客制造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)'。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于討論機(jī)構(gòu)，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和進(jìn)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，"這是一個英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長期持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開頭上演全球化時(shí)代的變形記'。而在全部創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說究竟，作為一個公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)