員工參與管理

員工參與管理第1頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四１、員工參與管理的內(nèi)涵參與和參加參與：主要有管理者發(fā)起，用來增加雇員對企業(yè)了解和對企業(yè)責(zé)任心的活動。參加：雇員在決策過程中起到更大的作用，表示雇員通過集體談判和討價還價來對企業(yè)、工作表現(xiàn)、雇傭條款等許多方面施加影響。員工參與和參加管理：是指組織內(nèi)部員工有權(quán)參與與其工作有關(guān)的決策，即由員工或其代表與資方代表在某一共同利害關(guān)系領(lǐng)域內(nèi)，來共同決定企業(yè)策略和制度的行為。第2頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四參與種類被迫參與和自愿參與被迫參與：通過立法對員工和雇主共同決策做出規(guī)定或要求；自愿參與是雇主要求員工參與，員工自愿接受。正式參與和非正式參與正式參與：指有員工正式參與管理的組織機構(gòu)，如員工與雇主共同決策委員會；非正式參與：基于員工與雇主之間的個人合約或協(xié)定。直接參與與間接參與直接參與：是通過有很多員工參加的正式會議來進行共同決策；間接參與：由代表成立的理事會來參與決策。２、衡量員工參與的標(biāo)準(zhǔn)參與種類參與度參與決策第3頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四參與度無參與：員工不參與決策；事先不知有關(guān)決策的任何信息，事先獲知有關(guān)決策的詳細信息。共同磋商：就決策方案征求意見，獨立決策；不但征求意見，并在決策中充分體現(xiàn)員工意見。聯(lián)合或共同決策：員工與雇主共同分析、共同決策或決定。員工完全控制：員工班組中的某個人或某些人對有關(guān)他們自己的問題完全擁有決策的權(quán)力，雇主在非例外的情況下不得干預(yù)。第4頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四參與決策參與決策的內(nèi)容工作層面的參與，工作條件；管理層面參與，雇傭與解雇，培訓(xùn)與激勵；企業(yè)層面參與，企業(yè)戰(zhàn)略，管理者的使用，利潤分成。決策階段參與：決策階段：發(fā)現(xiàn)問題——尋找解決辦法——搜集解決辦法信息——評估各種解決辦法——選擇辦法——解決辦法實施——解決辦法管理不同決策階段，參與效用不同。參與態(tài)度：合作態(tài)度方式——積極的，有助于問題解決；敵視封閉方式——參與結(jié)果被動，很難推動問題的有效解決，實現(xiàn)雙方合作。第5頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四３、員工參與管理的必要性及意義參與管理的必要性：

企業(yè)和員工的客觀需要參與管理的意義：增進員工創(chuàng)造性，強化員工責(zé)任心；提供員工自我訓(xùn)練機會；充分運用員工知識和技能，提高決策效率；促進勞資關(guān)系溝通；提升企業(yè)競爭力；提高員工忠誠度和對工作的滿意度。第6頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四二、員工參與管理的形式1、目標(biāo)管理2、質(zhì)量圈3、員工持股計劃4、共同磋商5、工人董事、工作理事會

6、職工代表大會第7頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四員工參與管理的形式——質(zhì)量圈質(zhì)量圈：即質(zhì)量改善小組，是指從事相關(guān)工作的志愿人員組成小組，在訓(xùn)練有素的領(lǐng)導(dǎo)下定時聚會討論并提出改善工作方法方案。特征：成員志愿組成；成員5-10人；定期聚會；負(fù)責(zé)人自我選舉或直線管理人員擔(dān)任；討論各種生產(chǎn)問題。成功條件：高層管理者信任質(zhì)量小組研究價值并給予支持；管理者參與。淵源：源于美國，發(fā)展與日本。第8頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四員工參與管理的形式——員工持股計劃員工持股計劃：20世紀(jì)60年代初，路易斯·凱爾索在美國提出。內(nèi)容：教材第223頁——224頁。實施：在西方被看作一項員工福利計劃，廣泛推廣。價值：激勵員工、調(diào)動員工工作積極，提高企業(yè)績效；減少被敵意收購的可能。第9頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四員工參與管理的形式——工人董事、工作理事會工人董事：指由雇員民主選舉一定數(shù)量的員工代表進入公司董事會，代表員工參與決策、監(jiān)督的制度。工作理事會：與公司級別的磋商委員會職能相同，只是名字差別。有些公司理事會成員更為廣泛，包括管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)和辦公室職員，可以覆蓋每個人。理事會討論話題：遷址、關(guān)閉、合并、集體解雇及新技術(shù)推行。第10頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四員工參與管理的形式——職工代表大會職工代表大會制度：時間禮儀職代會制度為主體的員工參與民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，維護員工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的維權(quán)機制。性質(zhì)：我國國有企業(yè)實行民主的最基本形式。作用：調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)效益。