施工技術方案和保障措施-ZHM

施工技術方案和保障措施（一）、項目概況：1.1、項目介紹（1)本工程為屯里聯校校園文化建設項目（2)承包方式：包工包料。（3）1。2、建設單位：屯里聯校1。3、工程技術規(guī)范《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》(TJ304—74）《建筑工程施工質量驗收評定統一標準》(GB50300－2001)《建設工程施工現場管理規(guī)定》；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—2005)；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）；《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）;1.4、施工準備原則施工準備安排的原則是：進場快、開工快；邊準備、邊施工；突出重點，永久與臨時結合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。（二）施工資源的準備1、針對本工程的特點，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經驗的項目管理班子,完全滿足各項施工管理需要。2、結合單項工程的施工順序和總體施工布署,提前安排精良的機械設備進場,并進行保養(yǎng)和調試。3、如若工期要求緊，則物資準備工作要求盡量充分,常規(guī)物資如搭建臨設的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建筑材料根據進度安排預先編制采購計劃，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，設定場地分類堆放，并做好標識。(三)完善各種手續(xù)和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地,及早辦理和落實工程開工前的有同時抓緊各種臨時生活生產設施的修建，接通施工用水、用電管線。（四）技術準備1織設計，報送公司、監(jiān)理部門審核。2、組織技術人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁。3、組建工地檢測與試驗小組，配備數量、精度滿足設計和規(guī)范要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質量的檢測。4、根據本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意識。（五）材料設備的準備根據設計要求,對該工程的材料、設備報業(yè)主確認，組織技術人員進行技術交底,各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員，公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理,并掛牌做好統一標識。所有設備、材料必須有經過ISO9002認證產品質量,具備出廠合格證，有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料，部分材料送檢。在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。（六）技術人員配備根據本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理為總指揮的裝飾工程項目部，由項目經理室、工程技術組、設計室、材料供應室等職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。(七）技術設備配備52寫真機1臺，，刻字機1臺，，雕刻機1臺，，條幅機1臺，，復印機1臺,，打印寫真機1臺，，刻字機1臺，，雕刻機1臺，，條幅機1臺，，復印機1臺,，打印機1臺等等設備可以滿足使用。機1臺等等設備可以滿足使用。（八）保障措施管理目標1、安全生產目標杜絕傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。2、文明施工目標確保本工程文明施工，不影響業(yè)主方正常的工作使用，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”.3、環(huán)境保護目標積極做好靜噪防護,隔離噪音區(qū)域,在噪音、粉塵區(qū)內做好工人勞保防護；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。使該工程成為美觀的環(huán)保建筑.安全生產措施管理生產同時管安全安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程中,兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時,也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。堅持安全管理的目的性安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到勞動者的安全與健康的目的。必須貫徹預防為主的方針貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以預防是最佳選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快地、堅決地予以消除。堅持“四全”動態(tài)管理安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天的動態(tài)安全管理.安全管理重在控制對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看作是動態(tài)的安全管理的重點。在管理中發(fā)展、提高管理中不間斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。文明施工、環(huán)境保護措施現場的文明施工與直接體現了一個企業(yè)的管理水平和素質，也是實現工期短、質量好、促進安全生產、提高經濟效益的有力保證。組織體系1、在項目經理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。2、施工組織規(guī)劃施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件,因此,從施工準備工作開始,就要把文明施工的要求和措施納入施工組織管理，以平面布置為基礎，管理制3、文明施工檢查（1）、檢查時間安排:項目經理部每周對施工現場作一鎰全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。(2）檢查內容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標情況。（3）做得差的進行懲罰并督促改進。4、管理制度明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下階級的文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度,每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中發(fā)現的問題,開出“隱患問題通知單",各施工班組在“隱患問題通知單"后根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決.5、文明施工措施(1）(2）室內室外文明一起抓，做到室內外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內外施工不混亂,井井有條。講禮貌、不吵架、不打架、遵守紀律。絕對服從項目部現場管理。的總結，并與經濟掛鉤，實行獎懲制度。度質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。工地必須廣泛開展遵章守紀，反對“三違”（任制、安全措施計劃制、安全生產教育交底制、安全生產的定期檢查制度、傷亡事故的調查處理制度）。（10)嚴格執(zhí)行安全獎懲制度,對違反使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）及其它違單行為進行外罰，最高可處罰1000元,最低50元。(11）嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”有關檢查項目及扣分標準，堅持落實對工地的月、旬、周檢評制度。（12）嚴格遵守業(yè)主、政府管理部門對現場文明施工的各項規(guī)定。(13)選用材料、設備應滿足環(huán)保、節(jié)能要求、具有良好的使用說明，降低建筑物維護管理、運行等費用。(14）對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染.(15）施工垃圾和生活分開，并即時組織清運。施工靜噪措施在施工的過程中,能否有效地進行噪音控制,這不僅是方明施工的具體要求,更重要的體現了一支施工隊伍的良好素質,我