小學校財務管理制度

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篇一：小學校財務管理制度

為了規(guī)范學校的財務行為，加強財務管理，提高資金用法效果，

促進教導事業(yè)健康進展，按照《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《深圳市中小學校財務制度》，結(jié)合小編校實際狀況制定本制度。

一、學校財務管理的基本原則：依法理財，勤儉節(jié)省，正確處理教導事業(yè)進展需求和資金供應的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體和個人三者的關(guān)系。

二、學校財務管理的主要任務：合理編制單位預算；依法籌集業(yè)

資金；照實反映單位財務情況；建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金用法效益；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；定期舉行財務分析，對學校的經(jīng)濟活動舉行財務控制和監(jiān)督。

三、財務管理體制

1、學校財務人員普通狀況下包括報賬會計和財產(chǎn)保管員，在校長領(lǐng)導下和財務負責人的挺直領(lǐng)導下，管理學校財務活動。

2、學校財務人員的工作職責、工作權(quán)限、枝術(shù)職稱、任職資歷、交接手續(xù)、任免獎罰，應嚴格根據(jù)《會計法》的規(guī)定執(zhí)行。學校的財務管理活動由財務負責人詳細組織與實施。l

四、學校預算管理

1、學校按照事業(yè)進展方案和教學任務編制年度財務收支方案，包括收入預算和支出預算。

2、學校執(zhí)行政府“核定收支（核定預算包干數(shù)）、定額

或定項補助、超支不補、結(jié)余留用”的管理方法。

3、學校年度部門預算的編制，包括正常經(jīng)費的編制、項目支出

的編制。學校的各項財務收支均要納入預算管理，預算的編制要堅持“保證重點，兼顧普通。量入為此收支平衡”的原則，不編赤字預算。

五、學校收入管理

1、收入是指學校為開展教導教學及其他活動依法取得的非償

還性資金。主要包括：教導經(jīng)費撥款、教導費附加撥款、上級補助收入、撥入?？睢⑹聵I(yè)收入、募捐收入、其他收入等。

2、學校各項收費務必嚴格執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費范圍和標準，

不得任憑擴大收費范圍和提高收費標準。

3、收入要嚴格執(zhí)行收支兩條線，納入財政專戶管理。不得“坐收坐支”，不得私設小金庫，不得搞賬外賬。

4、按照物價和主管等有關(guān)部門要求，學校每學期開展收費自查工作，發(fā)覺問題準時整改。

六、學校支出管理

學校開展教學及其他活動發(fā)生的各項資金支出。包括：?？钪С?、事業(yè)支出、上繳上級支出、對附屬單位支出。

（一）、詳細要求

1、各項支出要按批準的部門預算和規(guī)定的經(jīng)費開支范圍、開支標準執(zhí)行，嚴格審批手續(xù)，不得以領(lǐng)代報、以撥代支；不虛列虛報；不得以方案數(shù)和預算數(shù)代替支出。

2、對全部公用經(jīng)費、人員經(jīng)費支出應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得任意擴大范圍、提高標準。

3、對專項資金要堅持?？顚Ｓ迷瓌t，項目支出要嚴格按政府選購招標條例執(zhí)行。

七、結(jié)余及其分配

1、學校年度收入與支出相抵后的余額。包括：普通收支結(jié)余和專項資金結(jié)存。其中：專項資金結(jié)存是指結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)用法的財政及教導費附加專項資金和其他專項資金。

2、結(jié)余分配。年終結(jié)轉(zhuǎn)時，學校的資金結(jié)余除專項資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)用法外，按規(guī)定的比例在結(jié)余中的普通結(jié)余提取職工福利基金和事業(yè)基金，事業(yè)基金用于彌補以后年度學校收支差額。學校應力爭做到收支平?，略有結(jié)余。

八、學校資產(chǎn)管理

1、資產(chǎn)是指學校占有或用法的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資等。

2、流淌資產(chǎn)包括貨幣資金、各種債權(quán)等。貨幣資金包括：備用金和銀行存款。學校建立健全內(nèi)部控制制度，執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》和銀行結(jié)算紀律。(.)債權(quán)包括預付款、應收及暫付款項等。

3、固定資產(chǎn)管理按《羅湖區(qū)中小學校固定資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

（1）、學校財產(chǎn)管理由學校分管財產(chǎn)的領(lǐng)導、財務、保管、用法等部門共同管埋。

（2）、按主管部門要求，用法統(tǒng)一的財產(chǎn)管理軟件舉行電算化管理。

3、定期清查和盤點：每年十一月份學校財務部門應會同有關(guān)部門舉行一次面面的財產(chǎn)清查和盤點核對。

4、報廢和轉(zhuǎn)讓嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、負債管理

學校所擔當?shù)哪芤载泿庞嬃康模枨笠再Y產(chǎn)或者勞務償還的債務。包括借入款、對付及暫存款項、應繳財政專戶、應繳稅金、代管款項等要加強管理。

十、基金管理

1、基金是指學校資產(chǎn)減去負債后的差額，即凈資產(chǎn)。包括：事業(yè)基金、固定基金、專用基金。2、事業(yè)基金是指無特定用途的凈結(jié)余資金，主要用于彌補以后年度經(jīng)費超支。3、固定基金是指學校所擁有的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。采取固定資產(chǎn)折舊制度前，采納原值反映。

4、專用基金是指學校按規(guī)定提取和設置的有特地用途的資金。包括修購基金、職工福利基金、住房基金、醫(yī)療基金、獎教獎學基金和其他專用基金等學校要加強監(jiān)督管理。

十一、財務報告和財務分析

（一）每年按照財務情況和事業(yè)進展成績寫出學校財務報告。包括資產(chǎn)負債表、收支狀況表、事業(yè)支出明細表、固定資產(chǎn)分類表、基數(shù)表、專用基金表、結(jié)余分配表等。

（二）定期編制財務分析報告

1、內(nèi)容包括：學校事業(yè)進展和預算收支執(zhí)行狀況、資產(chǎn)用法管理、收入、支出和基金結(jié)構(gòu)變動以及財務管理狀況、存在問題的主要改進措施等。

2、指標包括：預算收支完成率、經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分離占事此支出的比率、資產(chǎn)負債率、有關(guān)生均收支指標等。

十二、財務監(jiān)督

對學校的財務狀況要定期采取校務藏匿。堅持學校財務藏匿制度，接受群眾監(jiān)督。學校每月在校務藏匿欄里對學校喊財務收支情況要舉行藏匿。張貼學校整套的會計月報表，會計報表中應附項目支出明細表。

篇二：小學財務管理制度

為規(guī)范小編校財務管理，建立健全學校園部財務的束縛機制，提高資金用法效益，促進學校各項事業(yè)的進展，結(jié)合學校實際，特制定重大貨幣資金支付集體決策和審批制度：

第一條學校財務管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)矩和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦學的方針，正確處理事業(yè)進展需求和資金供應的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

第二條學校財務管理的主要任務是：合理編制學校預算，并對預算執(zhí)行過程舉行控制和管理；科學配置黨校資源，努力節(jié)省支出，提高資金用法效益；加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度，規(guī)范校園經(jīng)濟秩序，照實反映學校的財務情況，對學校經(jīng)濟活動的合法性、合理行監(jiān)督。

第三條學校采取“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的財務管理體學校的財務工作，采取校長責任制。

第四條學校的財務工作采取校長負責制。財務主管協(xié)助校長面面領(lǐng)導學校的財務工作，并按校園管理設置二級財務負責人和財務人員等經(jīng)濟責任制。

第五條貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計制度》、以及國家有關(guān)財經(jīng)法律規(guī)矩，結(jié)合學校詳細狀況和管理要求，制定各項財務規(guī)章制度及校園經(jīng)濟政策。

第六條遵照《中華人民共和國預算法》，按照學校各項事業(yè)進展方案，統(tǒng)一編制學校綜合財務收支預、決算，并對預算執(zhí)行過程舉行控制與管理。

第七條建立健全會計工作制度和內(nèi)部控制制度，對全校經(jīng)濟活動舉行財務監(jiān)督。

第八條依法組織學校收入，樂觀為學校事業(yè)進展組織資金，統(tǒng)籌支配調(diào)度學校各項經(jīng)費，努力提高資金用法效益。

第九條仔細開展會計核算工作，準時、確切、完整地確認、歸集、記錄和反映學校財務收支活動中的會計信息，編制和報送會計報表。

第十條對經(jīng)濟活動舉行分析和預測，定期向校長辦公會議匯報財務工作狀況，為領(lǐng)導在財經(jīng)工作上的科學決策提供；參考依據(jù)，當好參謀。

第十一條根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”以及事權(quán)與財權(quán)統(tǒng)一的原則，按照管理層次分為校長、財務主管、有關(guān)職能部門負責人和會計人員經(jīng)濟責任制。要分級負責，一級管一級，向來抓到基層，確保各級負責人在財經(jīng)工作中切實履行責任義務。

第十二條學校所有財經(jīng)工作由校長統(tǒng)一領(lǐng)導，重大經(jīng)濟項目由校長辦公會研究打算