以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理安全生產(chǎn)是以人為本

以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)向管理安全生產(chǎn)是以人為本班組是工業(yè)企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法規(guī)、條例等最后都要在班組里獲取落實(shí)。供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織職工詳盡推行，電網(wǎng)運(yùn)行中的各種高、低壓設(shè)施、設(shè)施都要由班組職工去正確操作和檢修、保護(hù)。由于電力行業(yè)的特別性，特別是供電企業(yè)有相當(dāng)部分主要生產(chǎn)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是在分布在各個(gè)變電站或荒山野嶺（輸電線(xiàn)路），在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行安全追蹤、展望控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)每刻、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都必定進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)向管理。因此，供電企業(yè)班組的安全動(dòng)向管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全動(dòng)向管理主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)控的力度、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度班組安全生產(chǎn)動(dòng)向管理必定有一套嚴(yán)實(shí)齊全、卓有收效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、技術(shù)性強(qiáng)，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完滿(mǎn)和健全的。但是現(xiàn)場(chǎng)的有些規(guī)章制度特別是操作規(guī)程還不夠完滿(mǎn)和健全，而經(jīng)常電力安全事故多發(fā)的重要原因之一，恰巧是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完滿(mǎn)造成的。班組安全動(dòng)向管理，就是要不斷地在完滿(mǎn)和充分規(guī)章制度上下功夫，成立一套吻合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)向管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真實(shí)起到導(dǎo)向和限制作用。、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理依照電力行業(yè)大量的生產(chǎn)事故事例表示，安全事故經(jīng)常多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制是班組動(dòng)向管理的要點(diǎn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制就是經(jīng)常解析安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)要素，有針對(duì)性地積極采用控制策略，按工作班組、工作地點(diǎn)和工作人員仔細(xì)檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制最有效的方法，是依照工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反響的情況，充分發(fā)揮安全網(wǎng)成員的作用，把安全檢查的對(duì)象加以解析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特別是在大型變電站進(jìn)行多班組、多工種交織作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確定安全檢查的項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目依照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的序次編制成班組安全檢查表，每個(gè)作業(yè)班組仔細(xì)比較檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項(xiàng)目要齊全，內(nèi)容要豐富，責(zé)任要明確，措施要得力，整改落實(shí)要迅速，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)作業(yè)的目的。、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行要點(diǎn)控制要點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的要點(diǎn)就是要對(duì)危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交織作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等推行要點(diǎn)監(jiān)控。在帶電設(shè)施與停電設(shè)施之間、多工種交織作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)登攀處等必定懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的追蹤控制電力行業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)從停電申請(qǐng)、工作票、操作票的正確填寫(xiě)和同意、電力設(shè)施的正確操作、安全措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確、違章和習(xí)慣性違章的督查等全過(guò)程進(jìn)行的追蹤控制。也就是說(shuō)要求在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)和每一個(gè)職工要嚴(yán)格執(zhí)行各種安全票、操作票，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精巧管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、追蹤控制，從事故苗頭中搜尋失控點(diǎn)，擬定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。、以人為本、抓好自保、互保、群保的安全監(jiān)監(jiān)工作班組在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)向管理是一種集體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必定要求每一個(gè)工作班組成員牢固成立安全第一、預(yù)防為主的思想，成立一整套安全生產(chǎn)的防范系統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本、抓好自保、互保、群保的安全監(jiān)監(jiān)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛睜開(kāi)反習(xí)慣性違章活動(dòng)。同時(shí)還要積極采用宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和公眾自主管理相結(jié)合的管理方式，特別要充分發(fā)揮__的企業(yè)主人翁思想，把所有不安全的要素消滅在萌芽狀態(tài)之中。班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是個(gè)動(dòng)向過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)性、動(dòng)向性、公眾性，只要班組把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)向管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的向來(lái)，班組全員行動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)達(dá)到安全、牢固、長(zhǎng)效、無(wú)優(yōu)。二、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的目標(biāo)，加強(qiáng)事故危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防和解析電力系統(tǒng)大多數(shù)事故是由于地質(zhì)災(zāi)害、天氣變化、設(shè)施質(zhì)量、外力破壞、違章麻痹等要素造成的，誠(chéng)然有必然有時(shí)性，但這些事故也是有必然的規(guī)律性，采用措施是可以預(yù)防的。這就要求班組在安全生產(chǎn)中積極睜開(kāi)事故危險(xiǎn)點(diǎn)解析和事故料想，簡(jiǎn)言之就是起初知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)性，進(jìn)而采用措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組積極睜開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)的解析活動(dòng)是安全工作卓有收效的法寶之一。、電力系統(tǒng)事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)解析和事故料想應(yīng)包括的內(nèi)容為①班組長(zhǎng)要對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電力設(shè)施以及運(yùn)行情況熟悉，本班組管轄范圍或肩負(fù)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)所等要明確無(wú)誤，對(duì)要點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到胸有成竹。班組全體職工對(duì)付所肩負(fù)的工作項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪一種傷害，惹起哪一種事故，如誤登帶電設(shè)施發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)料想，并運(yùn)用因果圖、事故樹(shù)解析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然。對(duì)事故危險(xiǎn)點(diǎn)選準(zhǔn)課題積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化解析，仔細(xì)填寫(xiě)報(bào)告書(shū)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上作出交底。重視從作業(yè)情況、發(fā)惹禍故要素、潛藏危險(xiǎn)、要點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故辦理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故料想人人做到胸有成竹，進(jìn)而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無(wú)事故。②班組長(zhǎng)要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。班組長(zhǎng)和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友好、師徒誼，組成一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)上班看神情、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采用措施加以解決。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就每一個(gè)詳盡的工作項(xiàng)目而言，班組長(zhǎng)都要依照安全措施可否落實(shí)、人員裝備可否足夠、技術(shù)素質(zhì)可否適應(yīng)、工作配合可否默契、方案擬定可否可行的要求，精心組織，合理安排，保證人身安全和電網(wǎng)的牢固運(yùn)行。、加強(qiáng)對(duì)事故隱患的檢查整改力度加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)施的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)施弊端要及時(shí)和除掉。班組長(zhǎng)在運(yùn)行設(shè)施的巡檢中，要對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)施運(yùn)行情況、安全裝置、個(gè)人防范用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，若是本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常睜開(kāi)五查活動(dòng)。即查習(xí)慣性違章現(xiàn)象、查設(shè)施不安全隱患、查無(wú)違章違紀(jì)行為、查不按規(guī)程操作、查麻痹遷就作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)核查中，與獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。同時(shí)班組要成立弊端檢查記錄、事故辦理記錄、設(shè)施技術(shù)臺(tái)帳。做到記錄齊全、填寫(xiě)仔細(xì)、情況真實(shí)、有據(jù)可查。3、提高班組整體人員的素質(zhì)是做好事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)解析和事故料想的前提①加強(qiáng)班組成員的安全教育，提高其安全意識(shí)，要利用每周、每月的安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)日組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)方面的規(guī)章制度，結(jié)合電力系統(tǒng)發(fā)生的各種事故睜開(kāi)事故事例教育。并結(jié)合本班組工作實(shí)質(zhì)出作簡(jiǎn)要的解析和談?wù)?，達(dá)到以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)要依照本班安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)容，用正反兩方面的事例來(lái)說(shuō)明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。②班組要經(jīng)常睜開(kāi)崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，苦練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對(duì)班組成員要有計(jì)劃分批組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)檢修運(yùn)行保護(hù)班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)（如高壓帶電作業(yè)、繼電保護(hù)、變電運(yùn)行等）核查復(fù)證，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常有的設(shè)施故障，找出安全對(duì)策，創(chuàng)建優(yōu)異的班組安全文化氛圍。同時(shí)要積極睜開(kāi)一幫一、結(jié)對(duì)子、師帶徒活動(dòng)。班組成員生產(chǎn)技術(shù)水平不同樣，安全素質(zhì)各異，必定成立安全督查崗，睜開(kāi)結(jié)對(duì)幫促活動(dòng)，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)?？傊?，班組安全工作要想扎實(shí)有效，就要睜開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)的解析和事故料想，加強(qiáng)班組控制事故發(fā)生的能力，加強(qiáng)設(shè)施弊端檢查巡視的力度，提高設(shè)施弊端除掉率，提高班組整體安全素質(zhì)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障由于電力系統(tǒng)是一個(gè)知識(shí)密集、技術(shù)密集、安全風(fēng)險(xiǎn)高的特別行業(yè)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的中成立健全了一套慎重的、卓有收效的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，就會(huì)杜絕事故的發(fā)生，就能有效地控制人的不安全行為，由于班組在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，主要控制對(duì)象是人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必定有效地控制違章、麻痹自由度極大的人。由于人是客觀事物的主體，人的不安全行為是引起事故的主要原因。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、拘束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。但是，從有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)得知，供電企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任惹起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)工作過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又互