吸收成本法和貢獻(xiàn)成本法

吸收成本法和貢獻(xiàn)成本法什么是吸收成本法?吸收成本法又稱為全成本法，是一種會(huì)計(jì)成本的方法，計(jì)算在提供服務(wù)所產(chǎn)生的所有成本。完全成本法亦稱“全部成本法”、‘歸納成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。由于完全成本法是將所有的制造成本，不論是固定的還是變動(dòng)的，都吸收到單位產(chǎn)品上，所以這種方法也稱為“歸納（或吸收）成本法”。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策。擴(kuò)展資料：吸收成本法的缺點(diǎn)如下：一、不利于成本管理由于完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，給成本管理帶來了問題：1、是固定制造費(fèi)用的分配增加了成本的計(jì)算工作量，影響成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2、是產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復(fù)雜。二、不利于企業(yè)的短期決策因?yàn)樵诋a(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變時(shí)，其利潤的變化理應(yīng)同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計(jì)算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，因而不易被人們理解，不利于短期決策、控制和分析工作，甚至?xí)孀非螽a(chǎn)量。存貨成本計(jì)算的兩種方式，吸收成本法和變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法是指將所有“變動(dòng)”制造相關(guān)的成本計(jì)入存貨成本，即存貨成本包括直接人工、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用在利潤表中全額扣除。這種方法扣除了不可控的固定制造費(fèi)用，更符合企業(yè)內(nèi)部的績效考核，因此適用于企業(yè)對內(nèi)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。吸收成本法吸收成本法（完全成本法）是指將所有與制造相關(guān)的成本都計(jì)入存貨成本，即存貨成本不僅包括直接人工、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用，還包括固定制造費(fèi)用。這種方法符合美國聯(lián)邦稅務(wù)局與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)對存貨成本的要求，因此企業(yè)對外財(cái)務(wù)報(bào)告都使用吸收成本法。兩種方法對于各成本費(fèi)用的處理如下圖：從上圖看出變動(dòng)成本法和吸收成本法之間的差異在于對固定間接制造費(fèi)用的處理上。吸收成本法將固定間接制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法則將固定間接制造費(fèi)用視作期間費(fèi)用在利潤表中全額扣除。在實(shí)際題目中，固定制造費(fèi)用一般以“單位固定制造成本”的方式給出，“單位固定制造成本”是基于預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用總額和預(yù)計(jì)產(chǎn)能計(jì)算出的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用。而實(shí)際固定制造費(fèi)用總額和預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用總額可能存在差異。在變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額全額結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，不需要考慮兩者差異調(diào)整的問題；而在吸收成本法下，如果兩者差額較小，則由當(dāng)期銷貨成本承擔(dān)；如果兩者差額較大，則由當(dāng)期銷貨成本和期末存貨共同承擔(dān)。那么，這兩種方式在計(jì)算上有什么區(qū)別呢？我們通過一道例題來了解例題：根據(jù)以下信息，分別用變動(dòng)成本法和吸收成本法計(jì)算期末存貨成本，并編制利潤表。注：本題中不涉及實(shí)際固定制造費(fèi)用總額和預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用總額的差異調(diào)整。變動(dòng)成本法：（存貨成本只包括變動(dòng)制造成本，即直接人工、直接材料和變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用全額結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表當(dāng)期費(fèi)用化）：變動(dòng)制造成本總額=1,000*$35=$35,000期末存貨成本=（1,000-750）*$35=$8,750結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表的總變動(dòng)成本=隨銷售結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表的變動(dòng)制造成本+變動(dòng)銷售成本=750*$35+750*$25=$45,000邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-總變動(dòng)成本=750*$150-$45,000=$67,500結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表的固定成本=固定制造成本+固定銷售成本=1,000*$20+$20,000=$40,000變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=$67,500-$40,000=$27,500吸收成本法：（存貨成本包括變動(dòng)制造成本，即直接人工、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，一部分固定制造費(fèi)用隨銷售結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表的銷貨成本中，一部分固定制造費(fèi)用隨期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表的存貨金額中，直到這部分存貨在以后會(huì)計(jì)期間被出售時(shí)，相關(guān)固定制造費(fèi)用再結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表）：當(dāng)期生產(chǎn)成本總額=變動(dòng)制造成本總額+固定制造成本總額=1,000*（$35+$20）=$55,000結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表的銷貨成本=750*（$35+$20）=$$41,250期末存貨成本=$55,000-$$41,250=$13,750毛利=銷售收入-銷貨成本=750*$150-$41,250=$71,250銷售成本總額=變動(dòng)銷售成本+固定銷售成本=750*$25+$20,000=$38,750吸收成本法下的營業(yè)利潤=毛利-銷售成本總額=$71,250-$38,750=$32,500案例分析：變動(dòng)成本法下營業(yè)利潤為$27,500，而吸收成本法下營業(yè)利潤為$32,500，兩者相差$5,000。小伙伴們想一想這個(gè)差額是怎樣造成的呢？其實(shí)是因?yàn)楫?dāng)期的生產(chǎn)量大于銷售量，變動(dòng)成本法下固定制造成本全額結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，而吸收成本法下的固定制造成本一部分結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，一部分則留存在期末存貨中結(jié)轉(zhuǎn)到了利潤表。因此這就導(dǎo)致了吸收成本法下的營業(yè)利潤更大，利潤差異=（生產(chǎn)量-銷售量）*單位固定制造成本=（1,000-750）*$20=$5,000當(dāng)生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，變動(dòng)成本法下當(dāng)期固定制造成本全額結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，而吸收成本法下除了當(dāng)期固定制造成本結(jié)轉(zhuǎn)到利潤表，還有期初存貨中留存的固定制造成本也結(jié)轉(zhuǎn)到了利潤表，這會(huì)導(dǎo)致變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤更大；當(dāng)生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)兩種方法下都是將當(dāng)期的固定制造成本結(jié)轉(zhuǎn)到了利潤表，此時(shí)利潤相等。由此，我們得到的結(jié)論如下：生產(chǎn)量＞銷售量，吸收成本法營業(yè)利潤＞變動(dòng)成本法營業(yè)利潤生產(chǎn)量＜銷售量，吸收成本法營業(yè)利潤＜變動(dòng)成本法營業(yè)利潤生產(chǎn)量=銷售量，吸收成本法營業(yè)利潤=變動(dòng)成本法營業(yè)利潤吸收成本法下的利潤-變動(dòng)成本法下的利潤=（生產(chǎn)量-銷售量）*單位固定制造成本也正是由于吸收成本法將固定制造成本計(jì)入存貨成本，所以也給了企業(yè)操控利潤的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在銷售量不變的情況下，僅僅增加產(chǎn)量，就可以使得更多的固定制造成本被留存到期末存貨中，則當(dāng)期銷貨成本降低，當(dāng)期毛利增加，當(dāng)期利潤增加。當(dāng)將績效考核與利潤相關(guān)聯(lián)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人更會(huì)有意識地通過過量生產(chǎn)來“虛高”利潤。而過量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致大量的存貨積壓，存貨相關(guān)的儲(chǔ)存保險(xiǎn)成本、損毀風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增加，企業(yè)會(huì)因?yàn)槎谪浱摳呃麧櫼粫r(shí)爽，而后患無窮！除了以上增加產(chǎn)量來操控利潤之外，一些利欲熏心的企業(yè)管理者還可能會(huì)為了個(gè)人業(yè)績，不惜犧牲企業(yè)整體的利益，有意識地去選擇生產(chǎn)固定制造成本更高的產(chǎn)品，而不以產(chǎn)品的盈利能力作為生產(chǎn)判斷依據(jù)。這是因?yàn)樵霎a(chǎn)固定制造成本更高的產(chǎn)品，可以使更多的固定制造成本留存到期末存貨，即更大程度的“虛增”利潤。當(dāng)然以上這些“虛高”利潤的做法都是不可取的，短期的飲鴆止渴只會(huì)讓企業(yè)付出更大的代價(jià)！最后