企業(yè)財務(wù)管理風險及法律防范對策

企業(yè)財務(wù)管理風險及法律防范對策摘要：在我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理風險是伴隨而生的，取決于企業(yè)如何抓住機遇促成利益最大化發(fā)展。往往人們能提到的企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱以及整體素質(zhì)不高一系列待解決的老問題，同時企業(yè)要想發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生應(yīng)對新問題的壓力。對于企業(yè)發(fā)展一定程度上存在眾多不確定因素，企業(yè)未來的發(fā)展結(jié)果也是一個謎團，但我們不可否認風險是雙面性的，積極的一面可以給企業(yè)創(chuàng)造獲益機會，消極的一面也會承擔財務(wù)危機。在這樣的情況下，管理人員如何運用好法律的手段維護好財務(wù)風險最小化是我們所探討的，隨著新時代、新經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理面臨新的風險因素，制定有針對性的防范對策，以期有效的控制企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生是我們的目標。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)風險；法律顧問；自身建設(shè)一、企業(yè)財務(wù)管理概述（一）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵從內(nèi)涵上來看，企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)預期為能達到某種目標，統(tǒng)籌資本運用于經(jīng)濟活動中對資金進行合理控制及企業(yè)利潤分配制定一套科學、有序的管理方案。在我的理解觀念中，企業(yè)財務(wù)管理就是相關(guān)的財務(wù)管理人員遵循法律準則下，組織企業(yè)進行經(jīng)濟活動。（二）企業(yè)財務(wù)風險的特征財務(wù)風險具有風險的一般性，又具有財務(wù)領(lǐng)域的特殊性。1.客觀性財務(wù)風險是客觀存在的，不受人為的意志所約束。因此財務(wù)風險散布于企業(yè)各個角落，人們根本無法忽略它、簡單地消除它，只能運用科學有效的技術(shù)手段來控制、防范它的發(fā)生，達到企業(yè)預期想要的目標。2.不確定性財務(wù)風險的不確定性在于風險發(fā)生的時間和結(jié)果都沒有準確的時間規(guī)定，有可能一觸即發(fā)，對于結(jié)果也是無法預測的，是危機還是轉(zhuǎn)機都沒人知道。3.相對性財務(wù)風險的發(fā)生是由于企業(yè)內(nèi)部因素和外部經(jīng)濟環(huán)境影響而變化的，結(jié)果怎么樣也是伴隨內(nèi)外因素的變化而發(fā)展的。4.全面性企業(yè)財務(wù)風險也許貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個運作流程，從募集資金到員工利潤分配都有風險發(fā)生的可能性。5.激勵性面對財務(wù)風險的襲卷，企業(yè)主動出擊便可化險為夷。企業(yè)管理人員加強監(jiān)督，將風險防范措施落實到位，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性能，其經(jīng)濟效益也能相應(yīng)得到發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)管理風險的危害及控制意義（一）企業(yè)財務(wù)管理風險的危害財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，企業(yè)中的一環(huán)出現(xiàn)問題可能就引發(fā)整體風險。首先，企業(yè)通過合法手續(xù)獲取資金用于企業(yè)的經(jīng)營管理，借用外來資源以壯大自己的實力，明面雖然得以實現(xiàn)，但是出現(xiàn)外債規(guī)模過大、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)將面臨巨大風險，甚至破產(chǎn)倒閉。其次，當企業(yè)投資于長期資產(chǎn)需要大額的資金數(shù)額，而且需要幾十年去規(guī)劃和部署，對于投資項目未來的發(fā)展也是具有不確定性的，這樣長此往來，企業(yè)內(nèi)部稍有不慎會陷入賠本的經(jīng)營狀態(tài)，最終面臨巨大風險無奈宣布破產(chǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)一旦管理不善，必將會有其中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸，若處理不好將造成重大財務(wù)風險。應(yīng)收賬款往往是企業(yè)相關(guān)管理人員在處理賒銷業(yè)務(wù)時，缺乏一定的業(yè)務(wù)調(diào)配經(jīng)驗，對市場和客戶的了解度不高，造成部分資金無法回本。企業(yè)在分配方面往往期待獲取更高的利潤以致股東對自己的分配不滿足，容易引發(fā)股價波動。財務(wù)風險遠遠不止這些，還有其他領(lǐng)域我們根本無法預見的，可能隨時發(fā)生危機，可見財務(wù)波動對企業(yè)的發(fā)展影響極大。（二）控制財務(wù)風險的意義通過對財務(wù)風險的闡述，我們能夠清晰地認識到財務(wù)風險在企業(yè)進行經(jīng)濟活動時是非常重要的，對財務(wù)風險不確定性和激勵性，風險發(fā)生的時間和結(jié)果都不能及時掌控，它可能發(fā)生也可能不發(fā)生，帶來的是機遇還是虧損也無法臆斷。企業(yè)相關(guān)負責人只有積極采取措施，勇于將被動變主動，扭虧為盈。其次，加強管理，采取有效的措施防范風險的發(fā)生，通過對資金的安全管理、企業(yè)效益的提高等方式穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這樣一來企業(yè)的預定目標就得以實現(xiàn)了。三、企業(yè)財務(wù)管理存在的風險（一）缺乏法律專業(yè)人員的指導在企業(yè)招聘時，往往考慮專業(yè)對口，忽略了企業(yè)需要設(shè)置齊全的內(nèi)部機構(gòu)，納入大批的學習會計、財務(wù)以及稅務(wù)相關(guān)知識的人才，缺少對法律顧問的引進，造成公司人員法律知識匱乏，遇到某些問題無法得以解決，高層管理雖然具備一定的能力，但畢竟術(shù)業(yè)有專攻。當前企業(yè)存在的問題就是對于人才的引進不夠全面，過分強調(diào)專業(yè)對口的重要性而忽視了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而導致企業(yè)內(nèi)部解決問題得不到全面的處理方式。（二）風險防范意識淡薄企業(yè)對于風險意識的預判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業(yè)的領(lǐng)導不了解財務(wù)管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務(wù)風險的認知，不清楚財務(wù)風險對企業(yè)的作用，便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風險管控處于有機可乘的狀態(tài)，這會進一步導致工作人員處于被動的狀態(tài)，從而造成企業(yè)在面對緊急狀況時手足無措，給企業(yè)造成一定的財物損失。其次，是基層財務(wù)專員，領(lǐng)導層面的決斷和基層專員權(quán)力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領(lǐng)導層的培訓和教育，面臨風險時想不出合適的應(yīng)對措施，在企業(yè)中，財務(wù)人員對財務(wù)風險的意識不夠?qū)⒅苯訉е仑攧?wù)危機的概率提升。（三）風險管理的精神文化缺失在企業(yè)內(nèi)，員工們都安于本職工作，每個人的觀念里認為做好自己的工作就可以交差了，這樣遠遠不夠的，對于風險的隱患我們雖然無法預測到，但是可以提前做好防范，以備不時之需。現(xiàn)代企業(yè)中對于精神文化的建設(shè)明顯不足，過分追求經(jīng)濟利益，忽略了對員工的精神文化的培養(yǎng)，導致員工對財務(wù)管理的風險漠不重視。（四）企業(yè)自身財務(wù)管理不當企業(yè)營運紛繁復雜對公司的日常財務(wù)活動的管理提出了很高的要求，這依賴一套完整統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理制度。通過分析經(jīng)貿(mào)往來的每一個細節(jié)，比如公司賬本的核算、會計結(jié)算等環(huán)節(jié)，做到企業(yè)財務(wù)管理都要權(quán)責分明，風險就不會趁虛而入了。企業(yè)領(lǐng)導層要正確利用好手中的權(quán)利，更好的維護公司的利益，嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度，每個人恪盡職守，行使好自己的職權(quán)，對本職工作用心管理，反復進行核算，不偷賒賬。完善相關(guān)的管理制度，嚴格監(jiān)控財務(wù)活動的每一個細節(jié)，否則必將發(fā)生秩序的紊亂，不僅公司利益受損，個人的利益也無法擔保了。四、企業(yè)財務(wù)管理風險的法律防范對策（一）有條件地推進企業(yè)法律顧問制度建設(shè)企業(yè)法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應(yīng)手的雙向性專業(yè)人力資源，公司的法律顧問可以在企業(yè)面臨風險時提供專業(yè)的法律意見，區(qū)別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識對于企業(yè)而言是不可或缺的。中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融在中央企業(yè)法律風險防范機制建設(shè)研討會中確切表示:“當前及今后一段時間，中央企業(yè)法制建設(shè)的主要任務(wù)是，緊密圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，加快推進以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，建立健全企業(yè)法律風險防范機制”。（二）提高相關(guān)人員的法律防范意識企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的配置，企業(yè)競爭歸根到底還是人才的競爭，這就要求必須牢固樹立靠機制選人、靠機制用人、靠機制留人的觀念，要進一步展現(xiàn)資產(chǎn)管理與人事管理相結(jié)合的優(yōu)勢，改進政策、創(chuàng)新制度、美化環(huán)境、提升內(nèi)部人才專業(yè)水平和發(fā)掘外部人才并行，盡力創(chuàng)造各個方面的專業(yè)人才隊伍。制定公司績效考核和經(jīng)營者工資薪金管理方法，改進法人治理架構(gòu)，深入企業(yè)內(nèi)部人事勞動分配體制改革，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建良好的競爭氛圍，真正建立經(jīng)營者上下浮動、職工進出和收入增減的機制。企業(yè)應(yīng)當參照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》和其他有關(guān)法律，在企業(yè)內(nèi)部深入開展法律執(zhí)行情況檢查活動，對勞動用工方法進行法律評價并清晰對勞工關(guān)系的認識，從而掃除現(xiàn)存不規(guī)范的勞工現(xiàn)狀，在實踐中杜絕勞動糾紛的產(chǎn)生，各司其職各盡其力，做到權(quán)責一致，上下統(tǒng)一。（三）提升風險管理的精神文化提升法律風險意識，首先，是認識分辨和解決風險，這也為構(gòu)造法律風險防范制度奠定穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。構(gòu)造法律風險運營制度的氛圍，必須使企業(yè)不同部門在各環(huán)節(jié)、各層次意識到法律風險存在的危害性，使法律風險的防范和控制事半功倍。其次，企業(yè)要培養(yǎng)員工對法律的依賴感，用對法律的崇高信仰來引導員工。要讓每一位員工意識到，人類社會的發(fā)展已經(jīng)從道德調(diào)整、宗教調(diào)整為主上升為以法律調(diào)整為主的歷史階段，隨著依法治國戰(zhàn)略口號的提出，我們更應(yīng)當堅信法律在我們心目中的絕對地位。凡是法律沒有明確禁止的行為，企業(yè)都有權(quán)自由行使；凡是法律規(guī)定企業(yè)的每一項義務(wù)，一切企業(yè)都必須時刻遵守法律，任何企業(yè)都不能做法律禁止的事情。最后，企業(yè)要培養(yǎng)、增強員工的法律正義感，使得員工在工作的時候意識到自己的奉獻和付出是在維護社會正義，這種通過勞動伸張公平的行為是符合當代社會的法律規(guī)定的，而我們對法律的服從就是對正義的追求。（四）加強企業(yè)自身建設(shè)適應(yīng)環(huán)境變化不同的企業(yè)在不同的時代所要求的程度是不一樣的，因為企業(yè)的外部經(jīng)濟、政策、法律等客觀環(huán)境是不斷發(fā)生改變的。因此企業(yè)應(yīng)該及時適應(yīng)不同時期環(huán)境的要求，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。于此同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，建立自己的財務(wù)管理和監(jiān)控體系，創(chuàng)造先進的專業(yè)技術(shù)，提供專業(yè)且有能力的人力資源，領(lǐng)導層不僅要加強自身的法律知識學習，而且定期對相關(guān)管理人員進行培訓與監(jiān)督，確保企業(yè)按照客觀環(huán)境的要求去發(fā)展，只有有效避免財務(wù)風險，才能使企業(yè)更上一層臺階。五、結(jié)語企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)經(jīng)濟活動的先