建筑公司財務(wù)制度

財務(wù)管理制度第一節(jié)財務(wù)工作準(zhǔn)則二、會計人員的行政隸屬關(guān)系目部對財務(wù)人員進行使用管理?；竟ぷ饕蟪洹５诙?jié)資金管理制度萬元以上由公司董事會討論決定。三、資金管理公司開設(shè)一個銀行基本賬款戶和多個因業(yè)務(wù)需要而設(shè)的一般賬戶，部門和項目部不得自行設(shè)立賬戶。公司賬戶，使用的資金按計劃調(diào)撥；如收取的款項為承兌匯批準(zhǔn)。資金計劃將上月資金使用情況和本月資金收款計劃同時報公司總經(jīng)理辦公室，資金建筑工程收款第十七條收款程序營科協(xié)助，經(jīng)營科必須給予支持。辦理；針對要款過程中出現(xiàn)的問題研究具體對策，部署下階段要款方案；作；公必要時公司經(jīng)理要會同法律服務(wù)部通過訴訟途徑解決。項必須無條件確保：第十九條收款獎罰行。五、資金調(diào)度六、資金結(jié)算七、資金使用第二十六條資金使用審批規(guī)定果出納會計不能把關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次罰款第二十八條對外付款規(guī)定科根據(jù)合同扣除保修金并填寫付款憑證后報公司經(jīng)用對材料付款簽署意見后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度第一條目的為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。上的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等(地面附著物構(gòu)及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責(zé)：使用部門負責(zé)管理；；第一個月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管第六條盤點公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點第七條固定資產(chǎn)的增置、營造買價，運輸和保險等作為入賬價值；第七條固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。第四節(jié)現(xiàn)金管理制度第一條公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：第五節(jié)票據(jù)審批管理制度行。基本原則一、審批人員必須實事求是地根據(jù)公司各種管理制度進行審批；合同的約定辦事；據(jù)有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行審批；五、遇特殊情況或各種干擾時，應(yīng)及時向董事長或總經(jīng)理匯報，以便采取措施及時解決；、對分包工程款必須在工程審計完畢后方可審批；易耗品必須根據(jù)指導(dǎo)價審批；處罰。計劃審批試行辦法，在報批過程中超出計劃部分由審批差旅費報銷規(guī)定第十八條路費報銷標(biāo)準(zhǔn)：以汽車站、火車站實際售票價為限(含保險費)，辦事過程中的實際發(fā)，不予補貼。第二十二條如辦事目的地有公司招待所住公司招待所，不報支住宿費，特殊情況需要在外住宿的招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定內(nèi)項倍處罰。未辦理報銷手續(xù)的由食堂負責(zé)人自付。辦公費審批規(guī)定請簽字的，或擅自購買的一律不予報銷，報銷時必須經(jīng)同級辦公室主任簽字。發(fā)放事務(wù)。七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定第三十八條項目辦公室辦公家具標(biāo)準(zhǔn)：幾、飲水機；。材料票據(jù)審批規(guī)定憑證上的實際數(shù)量，由材料會計辦理好各項手第四十四條對分包隊伍票據(jù)的審批：八、拖延發(fā)票報銷的處罰第六節(jié)會計檔案管理制度以裝訂。第七節(jié)備用金及借款管理制度備用金管理規(guī)定由辦公室主任批準(zhǔn)(重大特殊情況因公務(wù)確需的，由其直接主管簽字后按照第一條規(guī)定辦理。借款管理規(guī)定％第八節(jié)會計核算及財務(wù)管理規(guī)定核算體制會計核算條會計核算流程按集團公司公布的《財務(wù)會計工作流程》執(zhí)行。第十四條各級財務(wù)機構(gòu)都必須及時記賬、結(jié)賬，當(dāng)天的業(yè)務(wù)當(dāng)天要處理，不得拖延。家和公司規(guī)定要求，各項要素完備，不得以虛假的原始憑證列帳。、將原預(yù)點數(shù)全額沖回。二類：大型施工機械生產(chǎn)設(shè)備10年三類：小型生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備及儀器5年10年五類：電子設(shè)備、通訊設(shè)備5年固定資產(chǎn)每年l0月份進行一次清理盤點，由財務(wù)部會同相關(guān)單日位組織實施，并將本進行盤點，不允許通過調(diào)節(jié)未完工程成本調(diào)節(jié)利、長期借款實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。成本核算成本核算余材料性負。、財務(wù)管理第五十六條為加強對子、分公司資金的監(jiān)控力度，實行資金周報制度。子、分公司必須如實填財務(wù)盤點制度第三條盤點方式第四條盤點工作注意事項事長批準(zhǔn)方可改變方式；定后再進行下一項，盤點結(jié)果不得變動；業(yè)外支出。上罰款：1、對所保管的財物進行盜賣、掉換或化公為私者