服裝公司崗位職責(zé)說明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

服裝公司崗位職責(zé)說明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系;按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù);對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1。1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1。2直接上級(jí):總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1。4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1。5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃,參與審核并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作,在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作;盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書,重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次;每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析;根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1。7職務(wù)要求（任職資格）財(cái)會(huì)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師資格；五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致.（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書2。1職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2。4工作職責(zé)?按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存,并作出恰當(dāng)處理；負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來帳戶,及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2。5任職資格財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱；三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。（三）出納員職務(wù)說明書3。1職務(wù)名稱：出納員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3。4工作職責(zé)：按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記；審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額;積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.3。5任職資格：中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）；工作負(fù)責(zé)、細(xì)心.四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施,以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0?5分。月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分;每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30?60分。日常例行事務(wù)處理（20分）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣10~20分;每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分;有差錯(cuò)扣2分;按月、按單、按款核算成本,并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分;沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作;適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施,則本項(xiàng)不得分。組織紀(jì)律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算（60分）按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符.考核時(shí)先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50?100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確,每有1份分錄錯(cuò)誤扣5分;是否分?jǐn)偤侠恚坑幸豁?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。財(cái)務(wù)監(jiān)督（10分）要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取50?100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶,向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳,有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）要求按時(shí)準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時(shí)扣2分;每有1人錯(cuò)誤扣2分；（2）按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2?5分；按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。財(cái)務(wù)檔案管理（10分）要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料,按檔案管理規(guī)定整理存檔,不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣1?8分。交辦任務(wù)（5分）要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù),每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。（三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記帳（20分）要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取5?10天帳本，每有一筆不符合扣1分。財(cái)務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度"審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)資金安全（20分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符,要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時(shí)核對(duì)扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。交單（10分）要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過次月7日.以上要求每違反一次扣2分。交辦任務(wù)（5分）要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn);負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度;負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制;每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合;負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用;負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查、考核.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷,服裝專業(yè);豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé).（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級(jí):板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5．管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé):負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合；負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制;負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行.（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2．直接上級(jí):產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常工作管理任務(wù)。5．管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì),以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向;負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書:職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：了解市場(chǎng)流行趨勢(shì),根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位,及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；對(duì)初板的審定跟蹤,以及確定款式、打板；配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定.（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé):根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書職務(wù)名稱：紙樣師直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé):按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）；負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定;負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料,對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題.（七）工藝師職務(wù)說明書職務(wù)名稱:工藝師直接上級(jí):板房主管工作職責(zé):工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；針對(duì)新款核查嘜架,準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）;負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書;制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求,包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上;抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確,杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象.（八）裁板工職務(wù)說明書職務(wù)名稱：裁板工直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率,放出硬樣,確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣;根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作;協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書職務(wù)名稱：車板工直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求,準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說明；對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦;在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：板房助理員直接上級(jí):板房主管工作職責(zé)：資料圖片的復(fù)印;成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序;面料、物料領(lǐng)用登記；

紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔;完成每月統(tǒng)計(jì)表；負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣0?5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)計(jì)劃板數(shù)x2020分計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分;每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分.20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額本月計(jì)劃回款額40分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分;連續(xù)三個(gè)月不能提長(zhǎng)平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分.10分（二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)x3030分計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)，扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò),扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分.10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分.10分（三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)x30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分.10分設(shè)計(jì)質(zhì)量⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改10分

第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）.設(shè)計(jì)質(zhì)量⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額本月計(jì)劃回款額x3030分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分.5分（四）設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖x3030分計(jì)劃款式圖單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額x3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計(jì)劃回款額X調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分.10分（六）工藝師（員）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分;制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。40分

工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2?5分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)計(jì)劃板數(shù)x4040分每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；.已放行生產(chǎn)板,由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律10分（八）板房助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣2分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分.10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，"5S”、"零缺陷”、”全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一） 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：品管助理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；具體工作職責(zé):在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗(yàn)器具的校正與控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平;熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。（二）品管助理職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：品管助理.直接上級(jí)：品管經(jīng)理.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。.具體工作職責(zé):協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨,審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序;向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生;負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況