項(xiàng)目部物資工作總結(jié)及工作計(jì)劃

項(xiàng)目部物質(zhì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃項(xiàng)目部物質(zhì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃項(xiàng)目部物質(zhì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、項(xiàng)目整體情況概括1、工程大體新建XX至華中地域鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方；車站5座。本項(xiàng)目于20xx年4月1日動(dòng)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需知足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目>額22。76億元。2、項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目部依照業(yè)主要求與項(xiàng)目整體推行方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)設(shè)施部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程區(qū)分為三個(gè)工區(qū)，由局城交企業(yè)、二企業(yè)、五企業(yè)組建，分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且散布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專門(mén)建立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。3、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目部提出了推行“一體化”管理模式。能夠概括為：項(xiàng)目部為“合同成本、資本稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物質(zhì)設(shè)施”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要兼?zhèn)淙?、科學(xué)決議、精心組織、嚴(yán)格管控，執(zhí)行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最后獲取“1+3>4”的收效。4、項(xiàng)目物質(zhì)供給特點(diǎn)：（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供給物質(zhì)品種多和數(shù)量大；（2）、供給渠道多（物質(zhì)根源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物質(zhì)，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合建立物質(zhì)市場(chǎng)檢查小組，共同研究策劃采買供給方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采買”與“大宗物質(zhì)集中采買”，依照“合理廉價(jià)”原則選定供給商。（3）、地材需求量大。二、20xx年物質(zhì)工作達(dá)成情況1、工程量達(dá)成情況項(xiàng)目20xx年度達(dá)成產(chǎn)值萬(wàn)元，開(kāi)累達(dá)成產(chǎn)值萬(wàn)元，達(dá)成合同額的%。開(kāi)累達(dá)成工程量：2、物質(zhì)管理情況（1）計(jì)劃管理加強(qiáng)計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審察后編制整體采買計(jì)劃，工區(qū)依照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供給過(guò)程進(jìn)行核查。（2）合同管理嚴(yán)格依照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物質(zhì)的采買合同內(nèi)容進(jìn)行審察，20xx年簽署物質(zhì)采買合同45份。（3）物質(zhì)一體化管理各工區(qū)物質(zhì)人職工作，推行集中管理分工負(fù)責(zé)，充發(fā)散揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物質(zhì)管原因項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提升了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。為保證項(xiàng)目物質(zhì)清點(diǎn)成就真切可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物質(zhì)清點(diǎn)、物質(zhì)成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物質(zhì)部一致進(jìn)行清點(diǎn)，并進(jìn)行物質(zhì)成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物質(zhì)成本整體真切、受控的收效。工區(qū)物質(zhì)設(shè)施管理人員除了達(dá)成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還依照項(xiàng)目部一致安排仔細(xì)達(dá)成了項(xiàng)目部交辦的有關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（4）分包用料管理深入認(rèn)識(shí)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，保證項(xiàng)目物質(zhì)管理工作全面受控。嚴(yán)格依照分包合同中規(guī)定的范圍實(shí)時(shí)供料。在物質(zhì)發(fā)放環(huán)節(jié)，聯(lián)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)，根絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。（5）降本增效XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地資料短缺，需要從外處購(gòu)進(jìn)。A、組料和道砟采買成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響特別大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸花銷低的有利條件提早儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。三、物質(zhì)管理存在的不足（1）、物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提升，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)寄存、表記達(dá)不到要求。（2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物質(zhì)采買信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采買的物質(zhì)進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物質(zhì)的上線采買較少。四、存在的問(wèn)題及解決情況（1）存在的問(wèn)題：依照鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，目前道砟儲(chǔ)備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月尾，道砟儲(chǔ)備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：1、我標(biāo)段道砟根源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供給，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向能夠供給，致使道砟供給量嚴(yán)重不足。2、因鄂爾多斯冬季雨雪很多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，致使運(yùn)輸困難，影響道砟備料。3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。（2）解決情況為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部依照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為保證備料現(xiàn)場(chǎng)卸料實(shí)時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以保證鋪架工期不受影響。五、20xx年物質(zhì)>1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃20xx年計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及隸屬防備工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部達(dá)成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日達(dá)成，綠化11月份施工達(dá)成。）2、年度主要物質(zhì)供給計(jì)劃（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，保證按鋪架節(jié)點(diǎn)次序?qū)崟r(shí)達(dá)成道砟儲(chǔ)備。（2）加強(qiáng)節(jié)余路基、橋梁涵洞、協(xié)助工程資料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。（3）加強(qiáng)新動(dòng)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，目前還沒(méi)有圖紙）資料組織和管理工作。3、年度物質(zhì)管理要點(diǎn)20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將依照企業(yè)總部有關(guān)物質(zhì)管理要求，依照XX鐵路企業(yè)的工作部署，做好以下工作：（1）連續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的交流與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物質(zhì)的計(jì)劃上報(bào)、供給和結(jié)算工作。（2）依照企業(yè)總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物質(zhì)管理細(xì)則》等有關(guān)管理要求，加強(qiáng)物質(zhì)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物質(zhì)管理水平。（3）依照施工進(jìn)度安排，組織好自購(gòu)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)工作，要點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。（4）加強(qiáng)處目物質(zhì)成本的管控，深入認(rèn)識(shí)各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，保證項(xiàng)目物質(zhì)管理工作全面受控；項(xiàng)目部將連續(xù)組織工區(qū)物質(zhì)管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物質(zhì)進(jìn)行清點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理供給正確依照。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理的平時(shí)檢查工作。依照企業(yè)有關(guān)管理文件要求，聯(lián)合項(xiàng)目部績(jī)效核查管理方法對(duì)各工區(qū)的物質(zhì)管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)敦促各工區(qū)零星物質(zhì)采買漸漸歸入中交物質(zhì)采買信息平臺(tái)上線操作。（6）加強(qiáng)物質(zhì)管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。今年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管