城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作情況的調(diào)研報告范文范文

城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作情況的調(diào)研報告范文根據(jù)*年工作安排，*月下旬和*月上旬，市人大常委會組織調(diào)研組對全市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造（以下簡稱：老舊小區(qū)改造）工作情況進行了調(diào)研。調(diào)研堅持問題導向，采取前期隨訪暗訪與集中調(diào)研、重點調(diào)研與委托區(qū)縣調(diào)研結合的方式開展。*月下旬，市人大城環(huán)資委組織召開業(yè)務培訓會，學習老舊小區(qū)改造有關法律法規(guī)和政策；赴六區(qū)縣實地查看改造項目*個，組織區(qū)縣主管部門及街道、社區(qū)、施工、監(jiān)理等單位召開座談會*次，查閱資料，收集各類問題線索及建議意見*余條；赴*市學習考察先進經(jīng)驗。一、主要做法和成效（一）工作機制比較完善。一是強化領導機制。市、區(qū)縣均成立了以黨委或政府主要領導為組長的領導小組，市委、市政府主要領導經(jīng)常專題研究推進工作，出臺了《*市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》《*市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施導則》等規(guī)范性文件，推動解決審批流程優(yōu)化、管網(wǎng)管線改造、經(jīng)費分攤模式等關鍵問題。市委、市政府連續(xù)三年將老舊小區(qū)建、派駐建等方式，在老舊小區(qū)建立基層黨組織，構建“街道黨組織-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨組織”三級架構，落實黨建引領。二是突出黨員帶動。探索黨支部書記或成員擔任業(yè)委會主任，發(fā)揮小區(qū)黨員模范作用，帶動居民參與老舊小區(qū)管理,促進管理水平提升。三是創(chuàng)新管理模式。探索多路徑物業(yè)管理模式，對已有物業(yè)管理的小區(qū)，加大對物業(yè)企業(yè)的管理力度，提升服務水平；對物業(yè)管理不健全的小區(qū)，引導業(yè)主靈活選擇專業(yè)物業(yè)公司、社區(qū)準物業(yè)管理、自我管理等物業(yè)管理模式；對微型小區(qū)、開放式小區(qū)，探索采用街區(qū)或連片模式聘請物業(yè)管理公司，統(tǒng)一提供物業(yè)服務；對未歸集維修基金的小區(qū)，引導業(yè)主補交，為小區(qū)設施維修維護提供資金保障；探索盤活老舊小區(qū)停車場、鄰里中心等公共資源，激活造血機能，為小區(qū)后續(xù)管理提供資金支持。年輕干部“選育管用”現(xiàn)狀調(diào)研報告近年來，中央、省、市、區(qū)委持續(xù)關注年輕干部選拔培養(yǎng)工作，各級黨委從發(fā)現(xiàn)儲備、選拔培養(yǎng)、嚴管厚愛等方面精準發(fā)力，全面加強年輕干部選育工作，為干部隊伍注入了新鮮血液、增添了生機活力。但從家門到校門再到機關門的“三門”年輕干部依然不少，他們?nèi)狈鶎右痪€的摸爬滾打,缺乏急難險重事件的不斷歷練，閱歷、經(jīng)歷的缺位，是“致命傷”，遇到一些重大的突發(fā)性事件往往容易心中無數(shù)、沒招沒譜，甚至驚慌失措、束手無策，有的甚至成了只會處理

文件而不善處理事件的“稻草人”。從選用、培育、履職等方面來看，主要是存在一下問題：一是年輕干部提前儲備少。當前機關事業(yè)單位干部中年輕干部的來源只有通過公務員考錄、事業(yè)單位公開招聘兩個渠道，由于編制、職數(shù)多方面制約，培養(yǎng)選拔年輕干部的條條框框很難打破，導致在選拔范圍上局限在體制內(nèi)，從客觀方面導致年輕干部隊伍在數(shù)量上儲備不足，干部隊伍入口過窄。二是年輕干部選拔方式少。年輕干部選拔渠道狹窄，主要來源于黨政機關，從縣屬國有企業(yè)、學校、醫(yī)院等領域選拔的較少，專業(yè)型年輕干部比較緊缺。同時選拔方式比較單一，主要以組織選派、委任為主，競爭上崗或公開競聘的少，選拔視野還不夠?qū)?。三是年輕干部攻堅韌勁少。年輕干部大都有激情、有干勁，大凡事業(yè)心責任感強和有抱負的都想趁年輕多干事、干成事，有火一般的熱情和很強的沖勁。但是，也要看到有些年輕干部激情來得快去得也快，一旦碰到困難、遭受挫折、面對矛盾時，一旦受到委屈、遭遇不公、陷入困境時，則很容易自怨自艾,甚至自暴自棄,心理承受力和抗壓力顯得脆弱，很難始終保持“精神不倒”，缺乏一種堅持和堅守，缺乏一以貫之、一抓到底和一往無前的大無畏氣概。容易自怨自艾,甚至自暴自棄,心理承受力和抗壓力顯得脆是年輕干部實踐經(jīng)驗少。年輕干部思想活躍、思維敏捷、思路開闊，他們大多受過很好的教育，理論水平較高,有思想、有見地。不少年輕干部長時間“宅”在高樓大廈,“躲”于深宅大院，或“浮”于文山會海，與基層干部群眾漸行漸遠，感情越來越淡薄，與群眾隔有一堵無形的“離心墻”，以致對群眾的疾苦漠不關心、麻木不仁，視群眾的冷暖與己無關、袖手旁觀。這種感情的缺損已經(jīng)越來越影響到黨群、干群關系，局限了年輕干部說話辦事的立場、方法和態(tài)度，使得不少年輕干部即使走近群眾卻走不進群眾，面對面卻很難心貼心。五是年輕干部黨性錘煉少。年輕干部知識層次高、知識面廣，有的說起新名詞、新概念頭頭是道，但近年來因言惹禍、因行失范的卻不在少數(shù)，“雷人”“雷語”頻現(xiàn)，讓人大跌眼鏡，有的還時不時耍威風、擺闊氣，“衙內(nèi)”氣、貴族氣很重知識是學來的，文化是修來的、悟來的，是“骨髓里的東西“，它比知識更有一種無形的力量。有知識不等于有文化。年輕干部如果缺少文化修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)和文化素養(yǎng),不能夠有學識、有見識、有膽識，那么雖有知識，也走不遠、飛不高。因此建議：一是打破慣性思維定式?！爸静粡娬咧遣贿_，言不信者行不果J觀念是行動的先導，消除職級“隱性臺階''問題帶來的負面影響，必須要從“心”出發(fā)。要堅持與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路，破除論資排輩和求全責備的思想，樹立注重實績、人才效益、競爭擇優(yōu)的觀念，按照“講臺階而不摳臺階，論資歷而不唯資歷”的原則，慎用“虛職”“職級”代替提拔升遷，對政治清醒、信仰堅定、工作突出、作風過硬的優(yōu)秀年輕干部，打破常規(guī)，大膽選用，破除年輕干部選用“偏見”。二是完善體制機制建設。做好干部選用工作固然要靠思維轉(zhuǎn)變和領導膽識，但更要靠制度機制的不斷完善。要健全領導管理體制，明確管理分工，規(guī)范機構設置，減少隱性臺階的階梯。要完善干部能上能下的機制，堅持競爭擇優(yōu)、公開平等的原則，創(chuàng)新干部推薦形式，加大公開選拔和民主推薦力度，為優(yōu)秀年輕干部能上得來創(chuàng)造條件；要嚴格執(zhí)行離退休制度和干部交流制度，實行領導干部到了年限必須下、不稱職必須下的規(guī)定，打破隱性臺階形成的障礙。三是規(guī)范干部教育培養(yǎng)。“成長為一個好干部，一靠自身成長，二靠組織培養(yǎng)?！毕胍纬山】迪蛏系挠谁h(huán)境，必須創(chuàng)新方法，做好干部的鍛煉培養(yǎng)。要“因材施教”，根據(jù)年輕干部的不同特點，加大加快交流輪崗力度。要鼓勵和引導年輕干部到基層鍛煉，去田間地頭平穩(wěn)心態(tài)、俯下身子,直面鮮活民生。要把年輕干部放到關鍵崗位和急、難、險、重等重要崗位上進行鍛煉，提高其控制力、決策力和執(zhí)行力，加強應對復雜問題的能力，使其得到更快的成長、發(fā)揮更大的潛力。年輕干部培養(yǎng)使用工作經(jīng)驗交流材料近年來，我市堅持以正確用人導向引領干部干事創(chuàng)業(yè)導向，通過探索“三條路徑”，優(yōu)化“三套機制”，注重“三個鍛煉”，開展“三項評估”，不斷建立健全優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用和評估機制，當好優(yōu)秀年輕干部的育苗人，為**高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。一、“三條路徑”拓寬發(fā)現(xiàn)渠道。堅持在拓展優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)渠道上下功夫，通過運轉(zhuǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、組織推薦儲備一批、片區(qū)督導掌握一批這“三條路徑”，多渠道主動出擊發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。以定期開展領導班子運轉(zhuǎn)調(diào)研為契機,同步調(diào)研各單位優(yōu)秀年輕干部情況，通過實地調(diào)研、領導干部民主推薦等形式，了解發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。綜合考慮年齡、學歷、專業(yè)、崗位等要素，每半年開展一次優(yōu)秀年輕干部推薦工作，并將歷年來獲得省市表彰的優(yōu)秀年輕干部直接納入優(yōu)秀年輕干部庫培養(yǎng)，不斷暢通組織推薦渠道。制定《市委組織部開展全市組織工作推進情況定期現(xiàn)場調(diào)研工作方案》，由部務會班子成員每季度分片實地走訪調(diào)研各單位組織、干部、人才和班子運轉(zhuǎn)、班子成員履職等情況，推動部班子成員經(jīng)常性、近距離接觸干部、發(fā)現(xiàn)干部。2022年以來，調(diào)研市管黨委（黨組）領導班子運轉(zhuǎn)情況126次，在工業(yè)、能礦、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領域發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部540名，通過組織推薦的方式，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部677名，片區(qū)督導的78家單位已全覆蓋。二、“三套機制”完善識別體系。通過建立健全“多要素”識別、“多層級”研判、“全方位”管理“三套機制”，不斷織密科學合理的優(yōu)秀年輕干部識別管理體系。圍繞年齡學歷、專業(yè)能力、任職經(jīng)歷、工作實績、表彰情況、政治素質(zhì)、處分情況等要素，對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部進行識別篩選，及時將推薦出來的優(yōu)秀專業(yè)化干部充實到專業(yè)化干部庫。以推進高質(zhì)量發(fā)展為目標，按照正科級、副科級及一般干部，分類分級建立專業(yè)化干部庫，并圍繞“學過什么”“干過什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重點關注培養(yǎng)”“持續(xù)跟蹤培養(yǎng)”三個梯隊，明確使用方向和培養(yǎng)措施。指導各單位黨委（黨組）建立本單位優(yōu)秀年輕干部“分庫”，將推薦報送到組織部門的優(yōu)秀年輕干部和本單位其他優(yōu)秀的干部納入“分庫”，全面加強入庫干部的鍛煉培養(yǎng)和跟蹤指導。同步建立聯(lián)動監(jiān)管機制，對入庫干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾偏，對優(yōu)秀年輕干部實行跟蹤管理、優(yōu)進細出、動態(tài)調(diào)整。2022年以來，儲備“近期可使用“優(yōu)秀年輕干部120人。三、“三種鍛煉”搭建培養(yǎng)平臺。用好一線跟崗、輪崗交流、選拔任用等三種鍛煉方式，切實讓年輕干部經(jīng)風雨、長見識、增才干。著眼于事業(yè)發(fā)展和干部成長需要，明確招商引資、信訪維穩(wěn)、行政執(zhí)法等“十三個一線”，有計劃、分批次地推進雙向掛職工作。出臺《**市領導干部交流輪崗實施辦法（試行）》制度，將組織協(xié)調(diào)和領導管理能力不足的干部，有重點地交流到綜合性崗位歷練，把綜合性管理崗位工作的干部，有針對性地安排到相關專業(yè)或?qū)I(yè)相近崗位工作，逐步打造復合型干部。對納入重點培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，在同一崗位工作2至3年后，有計劃地進行輪崗交流，提升工作經(jīng)驗、補齊能力短板。根據(jù)崗位需要和干部個人表現(xiàn)，對政治過硬、實績突出、各方面比較成熟的干部，優(yōu)先選拔到合適的崗位。出臺《"市激勵干部擔當作為十條措施》，從激勵保障、身心關愛、優(yōu)化成長路徑等十個方面強化激勵干部擔當作為。2022年以來，選派39名優(yōu)秀年輕干部到“十三個一線''跟崗鍛煉，提拔和進一步使用干部214人，其中35歲以下的有67人，占比31.3%。四、“三項評估”壓實培養(yǎng)責任。聚焦干部培養(yǎng)成效、結對幫帶成效、梯隊建設成效開展專項評估，與各單位共同發(fā)力，壓緊壓實培養(yǎng)責任。實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成效“雙向評估”機制，引導各單位履行主體責任，圍繞干部工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮、工作成效等方面，每月開展1次綜合評估，及時幫助解決工作生活中的困難和問題。組織部門有針對性地對已選拔到領導崗位上的優(yōu)秀年輕干部在年度考核、試用期滿考察、市管領導班子調(diào)研時同步對工作成效、是否勝任等進行重點了解。對納入優(yōu)秀年輕干部庫、選派掛職和跟崗鍛煉的干部，要求所在單位明確幫帶聯(lián)系人，制定結對幫帶計劃，明確幫帶職責，“手把手”教方法、壓擔子、解難題。市委組織部每半年對各單位優(yōu)秀年輕干部隊伍建設情況進行一次綜合評估，對工作成效好的，及時通報表揚，在黨建考核時給予加分，在干部使用上給予傾斜，對工作成效不好的、落實不力的，在一定范圍內(nèi)進行通報，責令限期整改,及時提醒談話，并納入黨建考核、干部使用上的負面清單。改造列入了*件民生實事項目，市人大常委會連續(xù)三年將老舊小區(qū)改造項目列入了民生實事票決項目，整體推進全市老舊小區(qū)改造。二是創(chuàng)新推進機制。全市創(chuàng)新構建“市級統(tǒng)籌、區(qū)縣實施、基層協(xié)同、企業(yè)力推”工作推進機制，形成項目推進強大合力。*區(qū)推行項目方案多部門聯(lián)合審核機制，*區(qū)創(chuàng)新“六步七化”工作機制，*縣建立“領導聯(lián)系+部門負責+社區(qū)服務”三級管理協(xié)調(diào)機制，*縣探索“四不改”“七個一，，“回頭看，，等機制，不斷破解老舊小區(qū)改造難點和痛點。三是探索要素保障。在全省率先推行電力和通信設施改造經(jīng)費分擔模式，電力和通信設施改造實行代建代管，經(jīng)費由地方和企業(yè)各承擔*%。通信設施實行電信、移動、聯(lián)通、廣電網(wǎng)絡“四網(wǎng)合一”，解決小區(qū)通信線纜“蛛網(wǎng)”遍布問題。燃氣、供水企業(yè)給予住戶經(jīng)費下浮*%的優(yōu)惠，同步推進戶內(nèi)設施改造提升。（二）工作推進整體較快。*一*年，全市計劃開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)*個，*棟、*萬平方米，惠及居民*戶，預計總投資約*億元。截止*年底，全市已完成投資*億元，開工老舊小區(qū)*個、完工*個，全市*萬戶城鎮(zhèn)居民居住環(huán)境得到改善，其中，*區(qū)已完成全部任務的*%,*縣已完成全部任務的*%,全市開工率、完工率均位列全省第一方陣，受到省政府分管領導高度肯定。*年*月，*市代表*省在全國城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作經(jīng)驗交流視頻會上作交流發(fā)言。（三）改造效果比較明顯。一是設施短板基本補齊。已實施改造的老舊小區(qū)全面實施了雨污分流，改造提升了供水、供電、網(wǎng)絡、道路、供氣等基礎設施，全市老舊小區(qū)改造共建設雨污管網(wǎng)*公里，黑化地面*平方米，新增停車位*個，安裝智慧停車充電樁*個，安裝照明設施*盞。鼓勵動員居民加裝電梯也收到初步成效，全市老舊小區(qū)計劃加裝電梯*臺，已建成*臺、在建*臺。二是小區(qū)環(huán)境明顯改善。已實施改造的小區(qū)基本拆除了違法建筑，全市老舊小區(qū)改造共拆除違法建筑*平方米，優(yōu)化了小區(qū)環(huán)境。部分小區(qū)實行拆墻并院、拆墻透綠，增加公共空間，實現(xiàn)資源共享，全市共拆除實體圍墻*米，合并小區(qū)*個。部分小區(qū)將小區(qū)閑置場地改造成休閑綠地，融入城市文化、黨建元素，配置鄰里中心、日間照料中心、體育健身設施等，全市老舊小區(qū)新增綠化面積*平方米，投入健身器材*套，實現(xiàn)小區(qū)環(huán)境和功能再提升。三是安防水平得到提升。消防設施和消防水源得到完善，占用或堵塞消防通道情況大量減少。智慧小區(qū)建設取得明顯成效,全市*個老舊小區(qū)安裝智慧平安小區(qū)建設系統(tǒng)，多數(shù)小區(qū)設置了視頻監(jiān)控、人臉識別、車閘、門衛(wèi)室等安防設施設備。（四）管理創(chuàng)新初見成效。一是強化群眾主體。*區(qū)把維修基金歸集、物業(yè)管理費預收、居民自治組織設立等作為老舊小區(qū)改造的前置性條件，將“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摹保瑸殚L效管理“后半篇”文章做好鋪墊。*經(jīng)驗被人民日報、*日報、*電視臺等主流媒體報道。二是探索黨建引領。*縣全面推行社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”社區(qū)管理模式，以鄰里中心建設為核心，增設社區(qū)服務點、物業(yè)用房、公共衛(wèi)生間等便民設施，引領社區(qū)精細化管理走出一條多元化治理新路徑。三是創(chuàng)新物業(yè)管理。*區(qū)按照“集散為整、組團連片”思路，采取“連片打包”方式，將地域鄰近、情況類似的小區(qū)連片打包給物業(yè)公司管理，解決老舊小區(qū)因住戶少、體量小，物業(yè)服務企業(yè)不愿入駐的問題，實現(xiàn)了老舊小區(qū)從“社區(qū)托管”向“企業(yè)接管”，小區(qū)治理從“單一自治”向“多元治理”轉(zhuǎn)變。*區(qū)創(chuàng)新老舊小區(qū)造血機能，部分小區(qū)將停車場對外開放，既盤活了小區(qū)公共資源，又增加了小區(qū)公共收入，緩解了小區(qū)物業(yè)管理資金難題。二、存在的主要問題（一）協(xié)調(diào)配合還要加強。一是項目申報協(xié)作不夠。老舊小區(qū)改造涉及住建、發(fā)改、財政、民政、文化等*多個部門，在項目申報上，部門之間沒有圍繞老舊小區(qū)改造形成聯(lián)動合力，建立相應的項目庫。二是項目組織統(tǒng)籌不足。我市老舊小區(qū)改造大多是單個小區(qū)改造，對相鄰小區(qū)及周邊地區(qū)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)動改造，在項目包裝和資金爭取上，缺乏前瞻性、全局性思考。部分區(qū)縣設計、施工單位分離，不少設計單位為外地企業(yè)，項目實施中，施工、設計單位相互協(xié)調(diào)困難，影響項目進度。三是項目實施時序性不緊。電力、通信改造不能與整體改造做到同步設計、同步施工，造成重復施工、重復開挖，群眾意見大。由于成片開工，部分改造項目工期拖得過長，個別項目甚至超過*年，影響群眾正常生活。四是資金統(tǒng)籌還有差距。過度依賴中省資金，地方配套和社會投入不足。*年，全市老舊小區(qū)改造實際完成投資*億元，中省補助資金到位*億元，占比達*%;區(qū)縣地方投入資金*億元，占比*%;社會資本投入*億元，占比*%;業(yè)主自籌資金*億元，占比*%。資金整合不夠，多數(shù)區(qū)縣僅整合財政和發(fā)改項目資金，未充分整合黨建、民政、教體、環(huán)保、文旅等其他專項資金。（二）群眾參與還需強化。一是群眾參與項目設計不夠。部分項目設計方案不能準確反映群眾改造需求，導致施工過程中出現(xiàn)群眾阻工現(xiàn)象。個別區(qū)縣在改造方案中策劃綠地過多，增加后期管護成本，擠占群眾停車需求。二是群眾參與施工監(jiān)管不足。部分項目實施中，存在群眾監(jiān)督缺位現(xiàn)象,有群眾反映，部分項目存在不文明施工、工程質(zhì)量瑕疵等問題，但群眾意見反饋途徑不暢。三是群眾參與長效管理積極性不高。部分群眾對維修基金歸集、違建拆除、后期物業(yè)管理等工作有抵觸情緒。（三）改造品質(zhì)有待提升。一是改造深度不平衡。少數(shù)改造品質(zhì)較高的項目覆蓋了基礎類、完善類和提升類三大類,品質(zhì)較低的僅實施了雨污分流和地面平整。*年，全市戶均改造費用投入最高的區(qū)縣達到*萬元，最低的僅為*萬元。二是亮點打造不夠突出。個別區(qū)縣老舊小區(qū)改造未能與城市規(guī)劃方向保持一致，集中連片打造不夠，文旅元素植入不足，地方特色、區(qū)縣亮點不夠突出。三是群眾實際困難亟待解決。多數(shù)區(qū)縣未將屋面改造和外立面改造等納入基礎性改造范圍，部分小區(qū)屋頂漏雨、外墻磚脫落隱患較突出，群眾意見較大。（四）長效機制亟待加強。實施改造的老舊小區(qū)普遍沒有聘請專業(yè)物業(yè)公司、沒有歸集維修資金、沒有組建業(yè)主委員會，嚴重影響小區(qū)后續(xù)管理和維護?！h已實施改造的*個小區(qū)，成立業(yè)委會的小區(qū)*個，占比*%,物業(yè)服務費收取率*%,均未歸集維修基金和聘請專業(yè)物業(yè)公司。*縣已實施改造的*個小區(qū)，成立業(yè)委會的小區(qū)*個，占比*%,物業(yè)服務費收取率*%,均未歸集維修基金和聘請專業(yè)物業(yè)公司。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)已實施改造的老舊小區(qū)后續(xù)維護管理跟不上，部分小區(qū)安裝了路燈和充電樁，由于無人負擔電費，導致長期不能使用；部分小區(qū)綠地無人管護，已經(jīng)看不出改造痕跡。三、建議意見（一）強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是強化政府統(tǒng)籌。建立健全政府統(tǒng)籌、轄區(qū)為主、街道主責、各部門齊抓共管的工作機制，在落實責任和協(xié)同解決問題上完善工作規(guī)則、議事規(guī)程和考核機制，確保工作推進規(guī)范有序。及時總結老舊小區(qū)改造工作中的亮點和成熟經(jīng)驗，加強推廣，提升全市整體改造水平。二是突出規(guī)劃引領。依托城市總規(guī)和專項規(guī)劃，將老舊小區(qū)改造放在城市更新行動中統(tǒng)籌推進，做好城市風貌、綜合交通、公共服務設施、綠化空間、歷史文化保護等整體設計。加強橫向統(tǒng)籌和連片規(guī)劃，推進相鄰小區(qū)及周邊地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、改造、管理，使老舊小區(qū)改造由單個小區(qū)向連片街區(qū)縱深推進，從根本上解決改造深度不平衡的問題，打造老舊小區(qū)改造“升級版”。三是實現(xiàn)推進協(xié)同。在項目方案設計和施工中，有機整合電力、通信、燃氣、供排水等專項改造方案，加強設計、施工單位工作協(xié)調(diào)，確保基礎設施、地下管網(wǎng)、“四網(wǎng)合一”項目等同步設計、同步施工和同步驗收，確保改一個算一個，改一個成一個；合理安排開工時序，縮短單個小區(qū)施工時間。（二）強化群眾參與。一是加大宣傳動員力度。老舊小區(qū)改造宣傳，既要突出優(yōu)秀項目和正面典型，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，變“要我改”為“我要改”；更要宣傳相關法律法規(guī)和政策知識，讓群