口罩機操作規(guī)程6篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——口罩機操作規(guī)程6篇口罩機操作規(guī)程范文第一篇

為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：

1、生產車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整齊。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整齊衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔〞；上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練把握使用技術。

8、阻止無故到非本組工位中去。

9、阻止無故啟動電器。

10、上班時間，必需絕對聽從統(tǒng)一調度。

11、生產工作必需憑任務委托書進行。阻止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修參謀移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急狀況，說明狀況后回復電話；屬工作問題，經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別狀況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)視檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪伴參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

口罩機操作規(guī)程范文其次篇

為促進安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《xxx勞動保護法》和有關安全生產法律、法規(guī)，特制訂本制度。

一、安全生產檢查內容：

具體內容如下：

查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。

二、安全生產檢查標準：

所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)立達標管理方法為依據(jù)。

三、安全生產檢查的方法

1、定期安全生產檢查。

2、專業(yè)安全生產檢查。

3、季節(jié)性安全生產檢查。

4、特別性安全生產檢查。

四、安全生產檢查實施：

1、定期安全生產檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

（1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查檢查。填寫日檢表

（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關人員參與，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。

（3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關人員參與，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合改正通知單》

（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參與，對各單位進行安全生產、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合改正通知單》。

2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环细恼ㄖ獑巍?/p>

3、季節(jié)性安全生產檢查

由主管領導組織，安全監(jiān)管部及相關部門參與。具體內容如下：冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查。《填寫不符合改正通知單》

4、特別性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參與，在元旦、春節(jié)、五一、十一等特別節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實狀況的檢查。

口罩機操作規(guī)程范文第三篇

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必需經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

2、擔負各級危險作業(yè)生產許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必需經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應依照規(guī)定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

6、凡采用新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對參與生產管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。

8、生產班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

口罩機操作規(guī)程范文第四篇

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。

3、各項目工程的安全措施必需齊全、到位。安全技術資料必需齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特別工種持證上崗，對特別工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級〞安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特別結構的工程，都必需先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必需有安全值班員。

口罩機操作規(guī)程范文第五篇

一、設備技術狀況的管理

對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率，專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

二、設備潤滑管理

（一）對設備潤滑管理工作的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。

2、每臺設備都必需制訂完善的設備潤滑“五定〞圖表和要求，并認真執(zhí)行。

3、各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特別、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認真做好廢油的回收管理工作。

（二）潤滑“五定〞圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1、廠礦生產設備潤滑“五定〞圖表必需逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2、設備潤滑“五定〞圖表的內容是：

定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

定時：規(guī)定加、換油時間；

定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。

3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定〞圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定〞圖表執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、崗位操作和維護人員必需隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

（三）潤滑油脂的分析化驗管理。

設備運轉過程中，由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。

（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必需對油具、油箱、管路進行清洗。

三、設備缺陷的處理

1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應馬上排除，并在日記中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時精心操作，加強觀測，注意缺陷發(fā)展。

3、未能及時排除的設備缺陷，必需在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

四、設備運行動態(tài)管理

設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各相關人員能牢牢把握住設備的運行狀況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。

各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、旬、月檢查點。

（二）建立健全巡檢保證體系。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和繁雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握設備運行動態(tài)。

（三）信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要馬上通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

口罩機操作規(guī)程范文第六篇

第一條、為了加強團隊安全生產管理

保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際狀況，特制定本制度。

其次條、堅持科學管理

有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生矛盾時，生產要聽從安全。

第三條、明確團隊安全工作的組織

（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。

第四條、安全教育與宣傳。

團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整齊。

第五條、消防安全管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會〞內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119〞；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃命自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查〞、“消防安全管理〞、“三同時管理〞、“危險化學品〞等管理制度。

4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡查。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。

6、加強“兩煙〞倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

第六條、團隊安全生產管理的主要內容

1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最終一個離開辦公室的人必需對各處電器進行檢查，關閉。

2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管