房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿

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各位領導，員工同志們：

我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安家立業(yè)的環(huán)境，必需加強房地產(chǎn)成本限制，提高資金運用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本限制的看法與思路，如有不當之處，敬請指責指正。

一、房地產(chǎn)成本限制的意義

我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必需加強房地產(chǎn)成本限制，要在保證房地產(chǎn)工期和質量滿意要求的狀況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調整和限制，剛好訂正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額限制在安排成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金運用效益。

二、房地產(chǎn)成本限制的措施

（一）全方位全過程限制工程造價

房地產(chǎn)工程建設投資的限制，是生產(chǎn)成本限制的源頭，限制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本限制供應了保障。我們要嚴格限制工程造價，防止出現(xiàn)“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、限制和把關；要從前期工作起先到對工程工期、質量進行監(jiān)督限制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標選購 等方面實行有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質量的同時，最大限度降低工程造價。

（二）嚴格限制房地產(chǎn)工程干脆成本

一是加強材料成本限制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內分期、分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，剛好實行訂正措施。要改進施工技術，推廣運用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要仔細計量驗收，確保到貨質優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。

二是加強人工費限制。限制好用工數(shù)量和用工來源，依據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行限制。要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，實行包干限制，降低工費。

三是加強機械費限制。要充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，留意一機多用，削減設備修理養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。

（三）加強質量管理，限制質量成本

質量成本是為保證和提高房屋質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質量管理，重視提高房屋質量水平，盡量避開因質量問題須要返工的損失費用，最大限度的降低質量成本。

（四）合理運用資源，降低工期成本

合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出限制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在支配工期時，我們要留意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理運用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）加強平安管理，限制平安事故增加工程成本

確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身平安和機械設備平安，防止平安事故的發(fā)生，從而削減房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂平安責任目標，重視平安管理工作，切實防止因平安管理工作不到位而發(fā)生平安事故，造成人員損害和財產(chǎn)損失，以致增加平安事故費用。

（六）加強物資選購 管理，降低材料價格

在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資選購 管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順選購 管理程序，實現(xiàn)陽光選購 。要組織物資選購 人員仔細學習管理制度，并實行到選購 工作的全過程，進一步規(guī)范選購 程序。在實施選購 過程中，嚴把供應商資質關、選購 評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格限制材料價格：一是限制買價，通過市場行情的調查探討，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是限制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是限制資金、時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析

我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生狀況的數(shù)據(jù)剛好、精確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，剛好訂正，切實限制好房地產(chǎn)成本。

（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作

我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教化、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料選購 工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資選購 工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

以上是我就加強房地產(chǎn)成本限制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正限制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿足，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。

房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿2

敬重的業(yè)主：

你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最真誠的謝意！

上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。

公司成立以來，一貫提倡“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的`追求目標。因此，公司無論哪里開發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業(yè)的做法，在環(huán)境建設、戶型設計、物業(yè)管理和智能化建設等方面狠下功夫，給予一般住宅以豐富的含義。讓一般大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。

11017年公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責任公司文化合作開發(fā)的長壽新村1—13號樓盤，建筑面積為XX7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房?，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內還將開發(fā)4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。

作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它?；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥郁植被布滿小區(qū)。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟而又科學合理。細心設計有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟性、科學性上達到完備統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標準，令你生活更精彩更滿意。

曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注意建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內涵與環(huán)境品位。使四周環(huán)境、人文景觀相協(xié)調。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出，由于其非凡的品質和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（后續(xù)部分如工程方面的可依據(jù)狀況調整）物業(yè)管理模式。

將來任重道遠，曹峰置業(yè)有限公司還將接著努力，不斷拼搏進取，力求為更多上海人創(chuàng)建出更加志向的生活居所。

最終誠心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝福你們在花好月圓的日子里生活開心、華蜜，花好月圓也一如既往地為你們供應最佳的服務！感謝！

在這草長鶯飛、春暖大地的美妙季節(jié)，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位來賓齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工誠心感謝各位光臨今日的開業(yè)典禮。

今日是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務副總經(jīng)理等領導依據(jù)建設部“上房置換模式”在全國推廣的看法作出了設立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今日我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今日既是慶祝公司成立也是慶祝公司回來。

在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關切、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰(zhàn)略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。

那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>

1）易居中國在房產(chǎn)流通領域，具有相當高的品牌美譽度；

2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強；

3）易居中國有有強大的研發(fā)實力；

4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓實力；

5）易居中國有數(shù)一數(shù)二的樓盤代理銷售、營銷策劃實力；

6）易居中國發(fā)展快速、發(fā)展?jié)摿O大；

7）易居中國內部管理完善、制度健全員工素養(yǎng)高；

綜上所述，易居中國是業(yè)內不行多得的好公司。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務行業(yè)領先品牌。

我們將在將來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培育101名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個面對”，面對杭城百姓做最誠懇守信的中介公司；面對廣闊的房產(chǎn)開發(fā)商做