重慶河道清淤施工組織設(shè)計(jì)

第一章、編制說(shuō)明非常榮幸有機(jī)會(huì)參加重慶市XX流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段）的投標(biāo)。我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及保修期的各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，與本工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司共同協(xié)作建設(shè)本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。收到招標(biāo)文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文件、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料及答疑會(huì)紀(jì)要文件，并多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應(yīng)招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的前提下，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，力爭(zhēng)做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、利于操作；施工方案組織嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)。我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、如期完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。如果我公司有幸中標(biāo)，一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布置。我們將充分發(fā)揮我公司在河道清淤、排水管道工程等方面的施工技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全文明及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。我們將本著質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，精心施工、精心管理，并服從監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的各項(xiàng)具體要求。在本工程的施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解，落實(shí)到人。我公司將嚴(yán)格按照重慶市有關(guān)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定組織施工，爭(zhēng)取創(chuàng)建安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，配備足夠警衛(wèi)人員和安全員，以確保安全無(wú)傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故、管線事故。我公司具有適用于本工程施工的各類(lèi)型機(jī)械、設(shè)備，完全能滿足和確保本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。若我公司中標(biāo)承建本工程，將盡早創(chuàng)造條件開(kāi)工，在施工過(guò)程中，綜合靈活采用流水作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本項(xiàng)目在30日歷天內(nèi)全面竣工。施工組織設(shè)計(jì)的編制是在認(rèn)真、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹設(shè)計(jì)意圖及招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我公司在類(lèi)似河道整治工程及截污管道工程上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和總包管理方面施工經(jīng)驗(yàn)，我們本著實(shí)事求是、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)態(tài)度，編寫(xiě)本工程技術(shù)投標(biāo)書(shū)。本工程技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制范圍為：重慶市XX流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段）的施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容。本技術(shù)標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)僅為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，如果我公司有幸中標(biāo)，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更詳盡的踏勘，并根據(jù)掌握的詳細(xì)的第一手資料在原標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工方案，細(xì)化各分部分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡(jiǎn)易性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過(guò)程中接受業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。針對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于工程施工質(zhì)量要求的專(zhuān)項(xiàng)條款，我們?cè)诒竟こ掏稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，將重點(diǎn)闡述有關(guān)確保工程質(zhì)量的保證體系和具體措施。并且將在絕對(duì)保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)施工方案，加快施工速度。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程在施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過(guò)程控制，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明”之宗旨。1.2編制依據(jù)及采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1.2.1基礎(chǔ)資料 （1）、重慶市XX流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段）的施工招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件；（2）、北京中水利德科技發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙；（3）、本工程地質(zhì)勘察資料；（4）、本工程的工程量清單。1.2.2輔助資料（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；（2）、本公司現(xiàn)有的各類(lèi)資源狀況；（3）、我們完成同類(lèi)工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)；（4）、本公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》及其程序文件。1.2.3采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。（1）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（2）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（3）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；（4）、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（5）、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》1.3施工目標(biāo)承諾施工目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著指導(dǎo)性的作用，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行了本項(xiàng)目施工的目標(biāo)設(shè)置。本工程的招標(biāo)中，招標(biāo)文件中規(guī)定的承包人職責(zé)等條款，本公司承諾完全接受并認(rèn)真履行，同時(shí)本公司還將積極推進(jìn)工程目標(biāo)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，將目標(biāo)管理與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)業(yè)主的全部承諾，如達(dá)不到承諾的各項(xiàng)施工目標(biāo)要求，愿意接受業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的及本投標(biāo)書(shū)中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標(biāo)如下：1.3.1工期目標(biāo)如我公司有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時(shí)考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，施工總工期:30日歷天，具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)及重慶市市的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其各項(xiàng)規(guī)定要求進(jìn)行施工。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，滿足招標(biāo)文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和杭州市頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量要求為根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。1.3.3安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，管線事故。爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)化工地”。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和重慶市的有關(guān)規(guī)定要求，加強(qiáng)施工安全管理，配置足夠的警衛(wèi)及安全人員，確保無(wú)重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機(jī)械設(shè)備、管線、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)“市文明工地、市標(biāo)化工地”。我們將按照杭州市文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無(wú)、五必須”的基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明施工宣傳培訓(xùn)教育，100%施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。爭(zhēng)創(chuàng)杭州市文明施工標(biāo)化工地。第二章、工程概況2.1工程簡(jiǎn)介本工程為重慶市XX流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段），施工范圍：K27+250～K29+000、K33+300～K43+500,總長(zhǎng)度為11.95km。河道K27+250～K29+000的平均清淤寬度按32m設(shè)計(jì)；K33+300～K43+500的平均清淤寬度按35m設(shè)計(jì)；主要施工內(nèi)容為：挖棄淤泥103300m3。2.2工程特點(diǎn)2.2.1按照招標(biāo)文件要求，本工程必須在30日歷天內(nèi)完成，本工程是河道清淤的施工，由于存在施工條件和斷面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異，故存在相互制約，相互影響，無(wú)形中給施工安排帶來(lái)的大的困難和難度。為確保本工程的工期和質(zhì)量，必須投入足夠的機(jī)械設(shè)備和人力、物力、技術(shù)力量，進(jìn)行精心組織，2.2.2本工程主要為現(xiàn)狀河道清淤，工程施工時(shí)必須先圍堰將積水排除，并且清除河底淤泥第三章、施工部署3.1施工總體設(shè)想3.1.1本標(biāo)段工程河道全長(zhǎng)為11.95km，主要是河道清淤施工，總體而言，工程線路長(zhǎng)，工程量較大，且施工周轉(zhuǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)按招標(biāo)文件要求，必須在30日歷天內(nèi)完成，工期非常緊，因此計(jì)劃本工程施工時(shí)安排一支專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行施工。各個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)施工后，雖然各自承擔(dān)的工程有所區(qū)別，工程量也有所不同，但必須做到相互配合，分工不分家，根據(jù)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地現(xiàn)狀和所承擔(dān)工程的不同特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，按工序進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行，并按時(shí)完成。3.1.2根據(jù)本工程目前現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將采取“全面出擊，重點(diǎn)突擊，流水作業(yè)”的施工總體計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后首先配合業(yè)主做好前期的拆遷工作，并同步做好施工準(zhǔn)備工作，搭建好臨時(shí)設(shè)施，并且做好施工用水、用電和施工便道修建工作。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標(biāo)工作，并且為此做好了充分的準(zhǔn)備。本投標(biāo)人在投標(biāo)期間多次委派擬任項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，以及周?chē)慕煌顩r等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標(biāo)，立即按投標(biāo)文件所列入人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管，任命項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，并把本工程列入本公司的重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標(biāo)計(jì)劃在總工期30日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。3.2施工管理設(shè)想根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實(shí)際情況，一旦中標(biāo)，立即組建本工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法施工，受本公司法人委任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)各職能部門(mén)，具體實(shí)施本項(xiàng)目的工程管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)作業(yè)組。在施工管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全過(guò)程的控制，工程檢驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好測(cè)量和施工試驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力并嚴(yán)格管理，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，使管理促成效。3.3施工協(xié)調(diào)管理3.3.1與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)①、尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。②、在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問(wèn)題及管線保護(hù)等問(wèn)題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見(jiàn)縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。3.3.2與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商①、我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商,首先需取得業(yè)主的同意和配合。②、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。③、認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通。④、施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。3.3.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作。②、對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。③、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的施工。④、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)為對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。3.3.4對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)①、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。②、項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。3.4施工組織機(jī)構(gòu)3.4.1施工總體思想和目標(biāo)我方本著“科學(xué)組織，確保優(yōu)良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和重慶市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項(xiàng)目部，完成本工程施工的下述目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。安全目標(biāo)：確保無(wú)重大傷亡事故，無(wú)等級(jí)火警事故，無(wú)重大管線事故。工期目標(biāo)：按業(yè)主要求于30個(gè)日歷天內(nèi)完成該工程全部任務(wù)，具體開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主及監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：按重慶市有關(guān)文件的文明施工要求執(zhí)行，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地。3.4.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質(zhì)量進(jìn)度和耐久性，內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力，將充分體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。為此一旦有幸中標(biāo)，我公司將針對(duì)本工程的特點(diǎn)按排最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員及最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工組成本次施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備的調(diào)配權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全方位管理。計(jì)劃本工程項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、質(zhì)監(jiān)室、施工處、計(jì)劃處、綜合處等，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。項(xiàng)目部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，并在主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工程專(zhuān)職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門(mén)。主管經(jīng)理能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)備、資金等方面，在必須補(bǔ)充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得以保證。3.4.3項(xiàng)目管理①、技術(shù)管理措施（1）、所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指撐。（2）、編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。（4）、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。（5）、搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。（6）、做好施工日志及工作日記。（7）、實(shí)行技術(shù)交底單制度，總工室→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。②、質(zhì)量管理（1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專(zhuān)檢“制度。（2）、各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。（3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。（4）、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。（6）、提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭(zhēng)做出精品工程、樣板工程。③、安全管理（1）、工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)。（2）、設(shè)立專(zhuān)職安全檢查員。（3）、做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。（4）、安檢員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。（5）、實(shí)行專(zhuān)職安全檢查員巡檢制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識(shí)講座，樹(shù)立“安全第一“的意識(shí)。（7）、安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安全員隨時(shí)向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。④、生產(chǎn)調(diào)度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（2）、各職能部門(mén)及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理，控制整體進(jìn)度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。3.5施工準(zhǔn)備工作為保證工程能順利進(jìn)行，一旦有幸中標(biāo)，必須做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作應(yīng)按要求完成，落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間，并認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。3.5.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①、根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程早日開(kāi)工，正常施工。②、若中標(biāo)，我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后1天內(nèi)（或業(yè)主進(jìn)場(chǎng)指令的當(dāng)天內(nèi)）進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作，前期臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)及租房工作，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，具備辦公條件等工作在2天內(nèi)全部完成。③、及時(shí)提前辦理接水、接電工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、排水等進(jìn)行調(diào)查，作出正確布置。④、對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實(shí)的調(diào)查，作出合理的臨時(shí)排水方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的原有各排水系統(tǒng)的影響。3.5.2技術(shù)準(zhǔn)備我方中標(biāo)后，立即組織專(zhuān)業(yè)工程測(cè)量組，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。由具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的有資格的技術(shù)人員擔(dān)任測(cè)量工作，并配備符合精度要求的測(cè)量?jī)x器。迅速組織參與本工程的工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，據(jù)此制訂工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)。編制本合同《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制，制訂《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施配備各種施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)。準(zhǔn)，配備各種工程報(bào)告單和各種選題評(píng)定表，檢查證等施工所需表格，建立技術(shù)檔案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，滿足駐地監(jiān)理工程師的要求。3.5.3物資和設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃投入本工程的主要設(shè)備及物資見(jiàn)詳見(jiàn)后附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》，物資和設(shè)備根據(jù)工程需要和監(jiān)理工程師的要求提前安排，并陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設(shè)備和物資進(jìn)場(chǎng)，包括挖掘機(jī)及活動(dòng)房等，當(dāng)業(yè)主指令發(fā)出之后，立即運(yùn)抵工地。為本工程我公司采購(gòu)幾臺(tái)新型設(shè)備。若中標(biāo)，在工程開(kāi)工前對(duì)各進(jìn)場(chǎng)前的設(shè)備進(jìn)行檢查，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、是否滿足設(shè)計(jì)要求（或規(guī)范要求）的前提下才進(jìn)場(chǎng)使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對(duì)零部件必須按計(jì)劃進(jìn)行提前采購(gòu)，并且在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)中備貨充足，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工，誤計(jì)劃情況。3.5.4資金準(zhǔn)備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準(zhǔn)備。3.5.5施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)本合同的施工隊(duì)伍，按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。在接到業(yè)主允許進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)當(dāng)日內(nèi)，我單位即組織用汽車(chē)將先遣人員送至現(xiàn)場(chǎng)，迅即安排臨時(shí)工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置4.1施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的實(shí)際情況，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在河道旁搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，故總平面布置的原則是在河道南側(cè)租用土地設(shè)立項(xiàng)目部，在南側(cè)空地上借地搭設(shè)施工作業(yè)組駐地、加工間等臨設(shè)，以方便本工程的施工進(jìn)行布置，具體布置情況詳見(jiàn)附后的施工總平面布置圖。4.2臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按招標(biāo)文件要求并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理人員和駐地監(jiān)理在本工程河道南側(cè)租用現(xiàn)有民房作為項(xiàng)目部辦公用房及管理人員宿舍用房。在河道南側(cè)借地搭設(shè)活動(dòng)板房做為作業(yè)隊(duì)施工人員的宿舍用房、加工用房等。項(xiàng)目部及職工宿舍的布置均按重慶市文明要求進(jìn)行布置。4.3臨時(shí)供電系統(tǒng)的設(shè)置施工用電從業(yè)主提供的變壓器接出，施工中將根據(jù)就近用電的原則，在全線沿河道開(kāi)挖線以外10-15米處設(shè)置三相五線架空線，采用杉木電桿架空設(shè)置。線徑采用2*（3*70mm2+2*50mm2）鋁芯塑料外包線，并且沿線每隔50米設(shè)置鐵制配電箱（均帶鎖）。為防止停電，特配備1發(fā)電機(jī)組。4.4臨時(shí)供水系統(tǒng)的設(shè)置施工用水由業(yè)主提供的水表接出，沿采用Φ50水管接至臨設(shè)及施工點(diǎn)，供水管線設(shè)置在架空線下，沿線每隔30米設(shè)置一只水籠頭，每隔60米左右設(shè)置一只控制閥門(mén)及活動(dòng)聯(lián)接頭，以防止水資源的浪費(fèi)。施工時(shí)也可以考慮采用河水作為施工用水，但水質(zhì)須經(jīng)化驗(yàn)合格。項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理，各施工隊(duì)生活用水采用Φ25鍍鋅鋼管接入。第五章、施工方案與技術(shù)措施一、施工測(cè)量方案在施工前，將與業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核、設(shè)置工作。根據(jù)施工規(guī)范對(duì)各種測(cè)量要求的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好測(cè)量前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。測(cè)量時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，提高測(cè)量精度，保證質(zhì)量。根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)坐標(biāo)，建立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，在施工區(qū)域內(nèi)加密施工放樣控制點(diǎn)，用J2經(jīng)緯儀放出河道縱橫軸線。坐標(biāo)控制系統(tǒng)精度不低于二級(jí)導(dǎo)線測(cè)量精度，即左右誤差小于±10，相對(duì)誤差小于1/10000，高程控制點(diǎn)精度不低于三等水準(zhǔn)測(cè)量，閉合誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。控制點(diǎn)、縱橫軸線在測(cè)定后請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工。對(duì)各控制點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)核，以保證精度。1、平面位置的控制根據(jù)對(duì)圖紙和實(shí)地的詳細(xì)觀察和分析，我們考慮平面控制點(diǎn)的設(shè)置和測(cè)量采用導(dǎo)線控制測(cè)量的方法。根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)座標(biāo)，建立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，在施工區(qū)域內(nèi)加密施工放樣控制點(diǎn)，用J2經(jīng)緯儀放出河道軸線及河道的實(shí)際邊線。2、高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程控制。3、坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置原則對(duì)加密施工放樣控制點(diǎn)和主要邊線點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時(shí)設(shè)置好保護(hù)樁。4、測(cè)量放樣人員組成工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專(zhuān)門(mén)測(cè)量放樣小組，由測(cè)量工程師擔(dān)任該項(xiàng)目測(cè)量放樣組組長(zhǎng)，同時(shí)測(cè)量組配備二名有實(shí)際施工測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和復(fù)測(cè)。5、施工放樣⑴、接受監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的交底，認(rèn)真復(fù)核檢查，確認(rèn)滿足施工放樣精度后，對(duì)控制點(diǎn)做好標(biāo)記和保護(hù)措施。⑵、軸線定位放線采用經(jīng)緯儀，在測(cè)量河道軸線時(shí)，設(shè)置縱橫向副線，以此作為施工放樣的控制線，控制點(diǎn)處制作穩(wěn)定樁架。⑶、測(cè)量河道軸線時(shí)，同時(shí)測(cè)量邊腳線，作為施工范圍的標(biāo)志。⑷、施工期間所有施工定位放線、隱蔽工程測(cè)量資料應(yīng)及時(shí)整理、匯總，做到規(guī)范化管理，并認(rèn)真接受指揮部和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。⑸、對(duì)建筑物周?chē)O(shè)置的各類(lèi)控制樁應(yīng)分別進(jìn)行編號(hào)并繪制施工測(cè)量平面圖，施工期間對(duì)控制樁要進(jìn)行妥善保護(hù)，定期校核，如發(fā)現(xiàn)偏倒、移位、遺失等，應(yīng)及時(shí)校正和補(bǔ)樁。二、施工條件1、工程實(shí)施河流流經(jīng)陳家橋鎮(zhèn)、土主鎮(zhèn)、回龍壩鎮(zhèn)、西永鎮(zhèn)、曾家鎮(zhèn)以及青木關(guān)等鎮(zhèn)，絕大部分河段公路均能抵達(dá)河岸邊，交通方便，但對(duì)施工的環(huán)保措施要求高。2、XX兩岸各村鎮(zhèn)之間公路交通較方便，工程段均可通過(guò)村級(jí)道路抵達(dá)，施工時(shí)需新建或該建原鄉(xiāng)村道路即可滿足施工需要。3、工程施工用水可直接取用河水，施工用電水面部分可采用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，岸邊部分可搭接附近電網(wǎng)。4、沿清淤河道兩岸設(shè)置3個(gè)堆泥場(chǎng)，對(duì)淤泥采集集中堆放處理，排泥場(chǎng)位置由業(yè)主確定。三、施工方案原則（1）清淤效果本工程實(shí)施河道清淤的主要目的是改善XX流域水域生態(tài)環(huán)境，必須對(duì)嚴(yán)重影響水質(zhì)的河底淤泥以及固體垃圾進(jìn)行清除。（2）環(huán)保要求本工程河道位于城鎮(zhèn)及其郊區(qū)，人口密度大，盡量減少施工對(duì)周邊居民生產(chǎn)生活的影響，包括噪音、水體污染、交通運(yùn)輸?shù)确矫?。?）工程投資選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工機(jī)械，盡量節(jié)約工程投資。四、施工方案1、XX沙坪壩區(qū)段位于XX中游。與下游北碚區(qū)相連段水面較寬且水較深，可采用船載式清淤方案進(jìn)行清淤；對(duì)中上游河道較窄，水深較小段可采用挖掘機(jī)結(jié)合人工進(jìn)行清淤。應(yīng)根據(jù)河道實(shí)際斷面情況選擇合適的清淤方式。2、中、上游河段施工河段K27+250～K29+000,全長(zhǎng)1.75km，屬于中、上游河道較窄，水深較小，無(wú)法采用船載式清淤方案，對(duì)該類(lèi)河道采用挖掘機(jī)進(jìn)行清淤，部分機(jī)械無(wú)法到達(dá)的河段，需結(jié)合人工進(jìn)行清淤，清淤運(yùn)至堆放場(chǎng)。3、下游河段施工河段K33+300～K43+500，全長(zhǎng)10.2km，屬于下游河道?？刹捎铆h(huán)保絞吸式挖泥船清淤，全封閉管道結(jié)合接力泵輸送至堆放場(chǎng)。環(huán)保絞吸式挖泥船是近年來(lái)在環(huán)保清淤領(lǐng)域中逐步推廣的施設(shè)備，該設(shè)備具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）挖運(yùn)一體，全封閉作業(yè)，工藝先進(jìn)，效率高。（2）采用遠(yuǎn)距離潛管技術(shù)，環(huán)保效果好，施工安全簡(jiǎn)單。（3）采用專(zhuān)用環(huán)保絞刀裝置，密封薄層吸挖，清淤效果好，不會(huì)造成二次污染。4、主體工程施工（1）排泥場(chǎng)建設(shè)考慮到排泥場(chǎng)的建設(shè)涉及到環(huán)境、容量和接受等諸多因素，設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目業(yè)主商定對(duì)排泥場(chǎng)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)。（2）排泥管道鋪設(shè)本工程施工布設(shè)一條與環(huán)境絞吸式挖泥船配套的輸泥管線，管道直徑250mm①挖泥船尾部連接浮管，使用長(zhǎng)度600mm左右。管道單根長(zhǎng)6m，直徑250mm的鋼管穿設(shè)浮筒，鋼管間用1m②浮管尾部接潛管，沿施工區(qū)水道一直鋪設(shè)至排泥場(chǎng)附件，再接岸管伸入排泥場(chǎng)內(nèi)，管線間、接力泵連接均采用柔性接頭，接頭處緊固嚴(yán)密，確保整個(gè)管線和街頭不漏泥漏水。（3）河面清障對(duì)局部有大量的生活、建設(shè)垃圾的河段，可在清淤前對(duì)河底垃圾進(jìn)行清障，以保證環(huán)保絞吸式挖泥船正常、高效施工，保證在工期內(nèi)完成清淤任務(wù)。（4）河道清淤在采用水上挖掘機(jī)清淤的河段，將浮船式浮箱、液壓抓斗和挖掘機(jī)現(xiàn)場(chǎng)組裝，該機(jī)具有可雙向調(diào)節(jié)定位樁，自成調(diào)解定位系統(tǒng)，將淤泥挖起后裝入改裝密閉運(yùn)輸車(chē)，運(yùn)至附近臨時(shí)堆放場(chǎng)進(jìn)行晾曬，再用步覆式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機(jī)將淤泥裝入改裝密閉運(yùn)輸車(chē)運(yùn)送至堆泥場(chǎng)。在采用挖掘機(jī)結(jié)合人工清淤的河段，該河段段水面寬度小，水深淺，在主河槽挖一條聚水溝進(jìn)行導(dǎo)流，對(duì)能夠采用機(jī)械施工河段由挖掘機(jī)械進(jìn)行淤泥疏掏，機(jī)械無(wú)法施工時(shí)，采取人工挖運(yùn)淤泥。對(duì)河兩岸含水率不高的淤泥由改裝密閉運(yùn)輸車(chē)運(yùn)至堆泥場(chǎng)，對(duì)河中間含水率高的淤泥由改裝密閉運(yùn)輸車(chē)運(yùn)至附近臨時(shí)堆放場(chǎng)晾曬，再用步覆式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機(jī)將淤泥裝入改裝密閉運(yùn)輸車(chē)運(yùn)至堆泥場(chǎng)。1、根據(jù)本工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，為確保施工質(zhì)量、降低污染，環(huán)保絞吸式挖泥船施工時(shí)主要采用分區(qū)、分條開(kāi)挖，結(jié)合低臺(tái)速、薄層清淤環(huán)保作業(yè)方式進(jìn)行施工。①環(huán)保絞吸式挖泥船施工時(shí)，環(huán)保鉸刀頭于水底分層切削淤泥，淤泥通過(guò)船上離心泵的作用吸入、提升并加壓，再通過(guò)全封閉管道送和接力泵輸送后吹填入對(duì)應(yīng)排泥場(chǎng)內(nèi)。②以設(shè)備的扇形橫挖法為原理，采用分條進(jìn)占法施工，設(shè)計(jì)分條寬度20m左右，條幅間搭接寬度1-2m③薄層清淤：為提高施工效率。降低施工污染，采用薄層清淤施工，清淤厚度一般控制在300-400mm。五、雨季施工技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)成立防雨防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合業(yè)主，做好防臺(tái)防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案及急救工作。2、及時(shí)收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)資料，盡量避免在雨天澆筑或施工室外抹面。3、焊接作業(yè)應(yīng)盡量安排在雨遮設(shè)施的場(chǎng)所作業(yè)，雨天應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)施要做好防雨措施。5、備好施工人員和設(shè)備、設(shè)施、材料的防雨物品。6、雨季風(fēng)期成立防洪抗臺(tái)組織和備足防洪創(chuàng)險(xiǎn)物資、設(shè)備，服從地方防風(fēng)總體安排，積極抗洪創(chuàng)險(xiǎn)。第六章、資源配備計(jì)劃一、配備計(jì)劃若我司中標(biāo)將在施工過(guò)程中我司將采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、減弱勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，加大技術(shù)含量的投入，采用成功的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，確保該工程的順利完工。1、先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用(1)采用多功能繼電器校驗(yàn)儀，可省工、省料，提高工效。(2)施工測(cè)量采用先進(jìn)的激光經(jīng)緯儀，可提高測(cè)量精度和工效。(3)投入先進(jìn)的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。(4)選用先進(jìn)挖掘設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，節(jié)約成本。2、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。3、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用（1）為提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，項(xiàng)目配置影像設(shè)備，在主要工序上拍攝過(guò)程影像資料，以確保過(guò)程質(zhì)量。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)使用無(wú)線對(duì)講機(jī)，有效的提高辦事效率，使工程按期完工。（3）在工地成立項(xiàng)目工程師為主的課題攻關(guān)小組，疑難問(wèn)題采用小組討論形式制定實(shí)施方案，具體執(zhí)行由專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作。采用“信息法”施工，包括對(duì)工程地勘資料、地理環(huán)境、設(shè)計(jì)資料等信息的收集整理，施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)疑、工程信息資料向業(yè)主方和設(shè)計(jì)方及時(shí)反饋；完工后對(duì)工程竣工資料的收集、整理、儲(chǔ)存建檔。工程計(jì)劃及施工設(shè)計(jì)計(jì)算、修改采用軟件控制,不但加快了計(jì)算速度,同時(shí)也避免了人為差錯(cuò)對(duì)結(jié)果的影響,提高了設(shè)計(jì)精度。為提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，項(xiàng)目配置影像設(shè)備，在主要工序上拍攝工程影像資料，并隨工程進(jìn)度同步收集和完善、整理，整理中將按工程進(jìn)度和施工重點(diǎn)部位整理和收集。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。1、各專(zhuān)業(yè)工種的配置1.1組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。1.2嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。1.3形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。1.4建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。1.5及時(shí)識(shí)別和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。1.6根據(jù)本工程項(xiàng)目多、路線長(zhǎng)、范圍廣、施工技術(shù)難度高，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件差，交通組織復(fù)雜的特點(diǎn)。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，路線長(zhǎng)等實(shí)際情況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái)的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專(zhuān)業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排一支專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組進(jìn)行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排人數(shù)，其他施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、勞動(dòng)力保證措施3.1技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。3.2本投標(biāo)人管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.3本工程施工在必要時(shí)采取晝夜施工，確保按期完成。3.4本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。3.5根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，當(dāng)工程進(jìn)入高潮時(shí)，本投標(biāo)人可在2天內(nèi)調(diào)集需要的勞動(dòng)力。3.6充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。3.7本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配以保證勞動(dòng)力的安排能滿足工期要求。勞動(dòng)力具體配備情況詳見(jiàn)附表三：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。三、主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃1、施工機(jī)械的選用及配置1.1主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器配置原則①、根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。②、根據(jù)本項(xiàng)目工期及標(biāo)段工程量，按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備量。③、同類(lèi)機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。④、使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。⑤、同時(shí)考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。1.2、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器的配置《詳見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》《詳見(jiàn)附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》主要施工機(jī)械和檢驗(yàn)儀器由我單位物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項(xiàng)目工程需要。2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施2.1施工機(jī)械組織措施①、機(jī)械使用責(zé)任制（1）、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為安全服務(wù)。（2）、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。（3）、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。②、實(shí)行操作證制度（1）、對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。（2）、實(shí)行崗位責(zé)任制③、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定（1）、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。（2）、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。④、合理組織機(jī)械施工（1）、根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。（2）、安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。（3）、組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。（4）、為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。⑤、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算（1）、以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用。（2）、加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。⑥、建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。⑦、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。2.2施工機(jī)械管理措施2.2.1（1）、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)（2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。2.2.2（1）、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)。（2）、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。2.2.3（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。（3）、大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。中修是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。四、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及物資儲(chǔ)備計(jì)劃為保證施工進(jìn)度，本標(biāo)段材料供應(yīng)要提前考慮、準(zhǔn)備充足，特別是前期15天左右的施工所需物資及人員生活給養(yǎng)必須在三天內(nèi)全部備齊，其它施工期間的材料、設(shè)備及備件等也要考慮道路開(kāi)通率，必須超前儲(chǔ)備。五、后勤保障（1）機(jī)械設(shè)備保障計(jì)劃我單位接到中標(biāo)通知書(shū)，立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和船舶進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備“開(kāi)機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障。確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到90%以上。第七章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1、進(jìn)度計(jì)劃編制地依據(jù)與原則 1.1.11）根據(jù)XX流域水沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段）的招標(biāo)文件規(guī)定地工期要求編制；2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏看情況及現(xiàn)有的施工條件編制；3）根據(jù)投標(biāo)書(shū)制定的施工技術(shù)方案并結(jié)合本單位類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制。1.1.21)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范以及本工程招標(biāo)文件河規(guī)范要求。2）確保關(guān)鍵工序項(xiàng)目按期開(kāi)工，按期完工。3）在確保按期完成的關(guān)鍵工序項(xiàng)目工期的前提下，非關(guān)鍵工序項(xiàng)目力求做到均衡施工，使資源調(diào)配使用均衡合理，合理節(jié)約施工成本。3）、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。4）、在項(xiàng)目部。統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。5）、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.1.3、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體分析，本工程的關(guān)鍵線路為河道整治施工，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃中，以突出關(guān)鍵線路的施工，同步實(shí)施清淤工程、雨水工程的各類(lèi)施工項(xiàng)目。在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：①、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過(guò)程來(lái)講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。②、考慮人員及機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則本工程的河道清淤施工時(shí)的施工人員需相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員及機(jī)械設(shè)備外，其他各專(zhuān)業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計(jì)劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的資源安排。③、科學(xué)安排以避開(kāi)惡劣氣候因素的影響本工程總歷時(shí)為30日歷天，施工期間會(huì)涉及到的低溫天氣，以及會(huì)涉及到暴雨季節(jié)。勢(shì)必會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。二、建立工程工期保證體系根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機(jī)構(gòu)。三、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)本投標(biāo)人將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。四、工期管理保障措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開(kāi)。我公司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開(kāi)工。（1）、加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。以確保工期。（2）、科學(xué)合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。五、對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。①、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每周完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每周、每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。③、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月從微觀控制到宏觀控制。④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。⑤、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、工期保證措施1、組織保證措施（1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我司將迅速成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過(guò)程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證按投標(biāo)書(shū)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來(lái)施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（4）確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本工程物資的供應(yīng)。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng)效率。2、技術(shù)保證措施（1）公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類(lèi)似工程的施工人員，其余人員從參與同類(lèi)工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，委派我司老專(zhuān)家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問(wèn)。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證措施（1）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一階段的施工任務(wù)。（2）組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。（3）我司立即組織在現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。（4）我司施工過(guò)程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進(jìn)入正常施工。（5）掌握水情資料、分析和預(yù)報(bào)，采取措施充分利用枯水期，延長(zhǎng)有效施工時(shí)間。工期保證體系施工組織保證工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備材料保證技術(shù)保證施工準(zhǔn)備做到”“三快”，進(jìn)場(chǎng)快、設(shè)營(yíng)快、開(kāi)工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境適時(shí)地組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的指揮部和項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全的機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道、充足的材料供應(yīng)編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工，延誤工期推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展“五小”活動(dòng)以管理做根本確保施工順利進(jìn)行提高工效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工程工期保證體系框圖施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、開(kāi)工報(bào)告（1）總工期開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。（2）分部工程開(kāi)工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。2、制定施工方案、施工組織計(jì)劃（1）工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。第八章、質(zhì)量管理體系與措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。一、工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制1）、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于90%，保證優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)。2）、嚴(yán)格執(zhí)行部頒市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）、（CJJ3-90）和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決推倒重做，確保工程優(yōu)質(zhì)。二、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。1）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。2）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的部門(mén)職責(zé)具體各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)如下：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級(jí)人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和必要時(shí)的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評(píng)審和選擇，組織地方性、零星物資采購(gòu)計(jì)劃的審批及采購(gòu)驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項(xiàng)）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計(jì)劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備和計(jì)量檢測(cè)器具加強(qiáng)管理，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)原材料和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對(duì)各類(lèi)文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫(xiě)清晰，整理保管完整。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從事施工隊(duì)伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產(chǎn)、安全。在項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。（3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核對(duì)。負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，以及施工方案、編制施工技術(shù)工藝組織措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防措施。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)和測(cè)量工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。（4）、施工負(fù)責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。熟悉標(biāo)書(shū)文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，根據(jù)有關(guān)要求配合主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按規(guī)定批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對(duì)其整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)和控制。參與各類(lèi)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷按要求組織整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等符合合同要求。組織配合資料負(fù)責(zé)人收集、整理、控制文件和資料。（5）、質(zhì)檢負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工序、各部位指標(biāo)符合規(guī)定要求才能進(jìn)入下道工序或交工。負(fù)責(zé)組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。組織執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，配合技術(shù)負(fù)責(zé)落實(shí)各種技術(shù)保證措施，確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì)量事故應(yīng)上報(bào)公司評(píng)審和處置，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后的才能放行或轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制及對(duì)顧客的服務(wù)工作。（6）、資料負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，編制工程技術(shù)資料編制計(jì)劃，報(bào)公司審定后，組織和指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織收集、整理開(kāi)工前及施工全過(guò)程的工程技術(shù)資料，做到各種資料齊全、完整，實(shí)事求是，不弄虛作假。負(fù)責(zé)公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項(xiàng)目受控文件清單》。特別應(yīng)檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否為有效版本。工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報(bào)送公司審定。負(fù)責(zé)組織各施工班組的計(jì)量器具的管理和監(jiān)督檢查。（7）、安全負(fù)責(zé)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對(duì)新（轉(zhuǎn)崗）工人進(jìn)行安全文明施工教育，配合技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺(tái)帳記錄的填寫(xiě)，如實(shí)反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)報(bào)告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。積極配合各類(lèi)安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類(lèi)安全標(biāo)語(yǔ)牌和禁令標(biāo)志完好無(wú)損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（8）、材料負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工及進(jìn)度需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃和選擇合格分承包方，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進(jìn)行。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購(gòu)質(zhì)量符合要求的物資，并組織對(duì)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證。及時(shí)調(diào)查分析提供物資供貨行情，準(zhǔn)確核算物資供貨成本，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。按規(guī)定定期組織倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)。三、質(zhì)量保證體系管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。2、質(zhì)量保證體系管理措施（1）、加強(qiáng)質(zhì)量體系教育工作項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)”的意識(shí)，確保每個(gè)職工嚴(yán)格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同條款、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)干有目標(biāo)。（2）、建立全面質(zhì)量管理體系運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)以上。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況，工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。（3）、執(zhí)行質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過(guò)程。（4）、原材料采購(gòu)：原材料（除甲方供材料外）采購(gòu)之前要做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，在采購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。（5）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。（6）、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際情況，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、開(kāi)展以及成果推廣總結(jié)工作。四、質(zhì)量體系主要要素控制1、合同評(píng)審合同評(píng)審有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制（1）、主要外來(lái)文件（施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關(guān)文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)計(jì)文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進(jìn)行，并注明更改依據(jù)、內(nèi)容及時(shí)間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應(yīng)附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。3、采購(gòu)主要包括物資和工程分承包方確認(rèn)。材料均由項(xiàng)目部采購(gòu)。由重慶市城建材料采購(gòu)中心供應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)后，須先經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。自購(gòu)材料嚴(yán)格按照要求對(duì)廠家評(píng)審后，確定供貨單位，并對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方能批量進(jìn)貨。并控制進(jìn)貨驗(yàn)收。零星物資采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料員采購(gòu)。4、顧客提供產(chǎn)品的控制本工程無(wú)顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類(lèi)型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地。施工過(guò)程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行緊急放行的工序和產(chǎn)品時(shí)，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)填寫(xiě)可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)追查和返工。6、過(guò)程控制工程施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制，確保工程質(zhì)量。過(guò)程控制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，施工負(fù)責(zé)人配合。對(duì)工程中的特殊工藝，編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)有關(guān)單位、部門(mén)（公司或監(jiān)理設(shè)計(jì)等）審批。檢驗(yàn)、試驗(yàn)等過(guò)程控制按相關(guān)控制要求執(zhí)行。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）、進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將進(jìn)貨的產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求送交具有資質(zhì)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。（2）、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定合格后（并作好記錄），請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。公司質(zhì)量處、技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，督促過(guò)程檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。（3）、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)由公司負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部主要配合。公司自檢評(píng)定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制本工程所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目均委托公司試驗(yàn)室及業(yè)主、監(jiān)理指定的試驗(yàn)單位（認(rèn)證試驗(yàn)）進(jìn)行，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理控制由試驗(yàn)室進(jìn)行，投入本工程的測(cè)量?jī)x器有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，使用前需經(jīng)杭州市技術(shù)局或其他法定的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)后，方能進(jìn)行使用。對(duì)于卷尺等測(cè)量品必須選購(gòu)具有CMC標(biāo)志的產(chǎn)品（如長(zhǎng)城等），已經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的產(chǎn)品使用前不需再作校驗(yàn)，直至損壞作廢。測(cè)量?jī)x器應(yīng)存放于專(zhuān)門(mén)的位置，由使用人做好日常保養(yǎng)工作。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制施工過(guò)程中，對(duì)已檢產(chǎn)品（貨物）通過(guò)檢驗(yàn)合格的在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括檢驗(yàn)時(shí)間、人員及結(jié)論；對(duì)已檢過(guò)的標(biāo)識(shí)采用質(zhì)量記錄的形式，通過(guò)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)有顯著位置標(biāo)注，并限時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)。10、不合格品的控制不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的貨物，在3小時(shí)內(nèi)清理出施工場(chǎng)地，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格的工序（過(guò)程產(chǎn)品），自確認(rèn)后立即進(jìn)行返工更改。11、預(yù)防和糾正措施對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定不合格的過(guò)程產(chǎn)品，進(jìn)行分析、整理，如發(fā)現(xiàn)有普遍或經(jīng)常存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人執(zhí)行。12、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付需運(yùn)載的物資，按照產(chǎn)品和物資要求搬動(dòng)、貯存、堆放。本工程施工中必須對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，以免在交付之前受損。工程結(jié)束交付之前，應(yīng)經(jīng)公司檢驗(yàn)處評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并由質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付使用。進(jìn)貨主要材料按下表所列進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。13、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄包括施工記錄和檢驗(yàn)評(píng)定記錄，編制前，由資料員向公司提出所需質(zhì)量記錄表所需計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工過(guò)程中，質(zhì)量記錄具體由資料員或施工員編制，質(zhì)檢員復(fù)核，資料員收集整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工記錄是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的反映，必須及時(shí)、完整、清晰。14、培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目管理人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，得到相應(yīng)的上崗證書(shū)或經(jīng)公司授權(quán)，根據(jù)實(shí)際需要，制定需培訓(xùn)人員名冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司企管辦。特殊工種需經(jīng)過(guò)勞動(dòng)人事部門(mén)培訓(xùn)，包括電工、電焊工、機(jī)操工等，取得相應(yīng)上崗證書(shū)。普通操作者，在進(jìn)場(chǎng)前將安排相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗前培訓(xùn)，并做好記錄。15、服務(wù)工作做好工程的服務(wù)工作。在施工中，業(yè)主需求合同外的工程任務(wù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。工程交付后，服務(wù)工作（質(zhì)量回訪、檢修工作等）由公司統(tǒng)一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服務(wù)工作。16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)本工程在實(shí)施中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)主要應(yīng)用查找主要質(zhì)量問(wèn)題的排列圖，控制工程進(jìn)度安排的橫道圖，以及砼強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。具體由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持指導(dǎo)實(shí)施。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、測(cè)量施工質(zhì)量保證措施1）、對(duì)所有施工用的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。2）、對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)，重設(shè)或重新測(cè)校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。3）、施工基線、水準(zhǔn)線、測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)定期一周校核一次，各工序開(kāi)工前，應(yīng)校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。2、實(shí)驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備質(zhì)量的抽檢復(fù)測(cè)和鑒定，確保設(shè)備規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成設(shè)備等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。3、質(zhì)量保證措施1）、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定原則包括：（1）、零件供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如零件質(zhì)量、交貨期等。（2）、供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。（3）、供貨方的顧客滿意程度。（4）、供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。（5）、其他如價(jià)格、履約能力等。2）、對(duì)設(shè)備、配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)存放、標(biāo)識(shí)。（2）、對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。（3）、對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（4）、對(duì)有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。（5）、標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號(hào)、加工過(guò)程，安裝交付后的分布和場(chǎng)所。3）、加強(qiáng)機(jī)械檢查驗(yàn)收（1）、用于工程主要機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的配件和工程設(shè)備不能投入使用。（2）、發(fā)包人提供的配件和設(shè)備用于工程量，項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)其做出專(zhuān)門(mén)的標(biāo)識(shí)，接受時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。貯存或使用時(shí)給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述配件經(jīng)驗(yàn)證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的配件和設(shè)備。4）、質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。4、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1）、機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所括：自行采購(gòu)、租賃、承包和調(diào)配等。（1）、自行采購(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目及施工工藝特點(diǎn)，確有必要時(shí)才自行購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購(gòu)置機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目在項(xiàng)目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。（2）、租賃：某些大型、專(zhuān)用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果項(xiàng)目自行采購(gòu)在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，可從機(jī)械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站），以租賃方式承阻使用。（3）、機(jī)械施工承包：某些工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，如運(yùn)輸、輸送。（4）、調(diào)配：一些常用機(jī)械，由項(xiàng)目所在本投標(biāo)人調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定。2）、注意機(jī)械配套機(jī)械配套有兩層含義：其一，是一個(gè)工種的全部過(guò)程和環(huán)節(jié)配套，如河道清淤開(kāi)挖施工的挖、裝、運(yùn)機(jī)械須配套使用；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機(jī)的斗容量要與運(yùn)土汽車(chē)的載重量和數(shù)量相配套。上述例子說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3）、機(jī)械設(shè)備的合理使用（1）、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本投標(biāo)人將貫徹人機(jī)固定的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊(duì)同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。（2）、要使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。（3）、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中，本投標(biāo)人將做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（4）、保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。（5）、對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。六、施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。1、施工質(zhì)量的控制1）、質(zhì)量控制的程序性及階段性（1）、質(zhì)量控制的程序性任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過(guò)程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對(duì)施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制和對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個(gè)方面進(jìn)行控制。（2）、質(zhì)量控制的階段性為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程。（3）、各階段控制內(nèi)容①、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中施工準(zhǔn)備的范圍：全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備分項(xiàng)（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)（部）工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查，熟悉和審查項(xiàng)目施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)