考核管理辦法

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業(yè)績(jī)考核表填表日期：年月日姓名部門考核者調(diào)控者崗位本人自我評(píng)價(jià)（簽名）：上司評(píng)價(jià)（簽名）：考核指標(biāo)所見的事實(shí)與依據(jù)考核者調(diào)控者最后得分目標(biāo)/任務(wù)的完成sabcd16121086工作效果與貢獻(xiàn)sabcd16121086工作品質(zhì)sabcd16121086工作數(shù)量sabcd16121086工作難度sabcd16121086工作期限sabcd16121086工作改進(jìn)與改善sabcd16121086工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新sabcd16121086考核等級(jí)確定（考核小組填寫）考核分?jǐn)?shù)SABCD被考核者簽字：考核者（上司）——被考核者（下屬）——調(diào)控者——考核領(lǐng)導(dǎo)小組

能力與態(tài)度考核表填表日期：年月日部門職務(wù)考核者調(diào)控者被考核者姓名考核者調(diào)控者考核小組備注工作態(tài)度公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行不了解、不學(xué)習(xí)0不予重視2時(shí)好時(shí)壞6執(zhí)行較好10執(zhí)行很好14責(zé)任意識(shí)經(jīng)常回避責(zé)任0時(shí)有回避2不回避責(zé)任6主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任10責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)14進(jìn)取精神消極怠工0不思進(jìn)取2一般6主動(dòng)投入10積極進(jìn)取14工作能力業(yè)務(wù)知識(shí)與技能極差0較差2一般6較強(qiáng)10很出色14理解與執(zhí)行能力極差2較差6一般10較強(qiáng)14很出色18協(xié)調(diào)與溝通能力極差2較差6一般10較強(qiáng)14很出色18最后考核得分最后考核等級(jí)SABCD被考核者簽字：考核者（上司）——被考核者（下屬）——考核領(lǐng)導(dǎo)小組

考核要素的定義示范考核內(nèi)容考核要素定義重點(diǎn)與要點(diǎn)業(yè)績(jī)工作品質(zhì)與期望水平相比較，工作的出色程度很少需要修正與調(diào)整為他人工作提供方便有條不紊，很有章法工作數(shù)量與目標(biāo)相比較，工作負(fù)荷與完成的工作量單位時(shí)間完成的工作量工作成果穩(wěn)定工作有節(jié)奏，很緊湊工作期限按期完成工作/任務(wù)不拖拉，按期完成及時(shí)、正確向有關(guān)方面報(bào)告工作進(jìn)度不需要依靠加班完成正常工作量改善工作精益求精，不斷改進(jìn)與改善工作積極改進(jìn)工作提出切合實(shí)際的合理化建議主動(dòng)推廣先進(jìn)的工作方式與方法工作創(chuàng)新在工作中積極進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并有成效把握問(wèn)題的本質(zhì)，予以系統(tǒng)解決創(chuàng)造性地解決問(wèn)題應(yīng)用新思想與新觀念、新方法提高工作成效客觀貢獻(xiàn)在工作中為他人做好工作，以及為公司的生存與發(fā)展作貢獻(xiàn)使他人的工作更有成效使主管領(lǐng)導(dǎo)的決策與管理正確有效使公司的競(jìng)爭(zhēng)能力提高使公司的經(jīng)濟(jì)成果擴(kuò)大態(tài)度責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，努力做好每項(xiàng)工作不推諉工作，不推卸責(zé)任遵守紀(jì)律，懂得服從在自律基礎(chǔ)上先例職權(quán)，履行職責(zé)有始有終，對(duì)工作成果負(fù)責(zé)到底進(jìn)取精神積極進(jìn)取，努力開拓老老實(shí)實(shí)做人，夫夫矩矩做事，干干凈凈拿錢樂(lè)意協(xié)助他