裝飾裝修施工組織設計t分析

裝飾裝飾施工組織設計t分析裝飾裝飾施工組織設計t分析/裝飾裝飾施工組織設計t分析綿陽教育園區(qū)外國語實驗學校二期行政樓裝飾工程施工組織設計四川省燦爛建筑工程有限公司編制日期：2012年3月16日1施工組織設計目錄I.辦公樓施工組織設計13第一章、編制依據(jù)及說明8一、工程技術規(guī)范9二、資料標準10三、主要法例10第二章、工程大體11一、概括11二、工程大體11三、質量、工期、安全文明等施工目標12（一）、質量目標12（二）、工期目標13（三）、安全生產目標13（四）、文明施工目標13（五）、文明環(huán)境施工目標13（六）、科技進步目標14四、工程特色、施工難點及對策14（一）、工程特色14（二）、施工難點及對策15五、重點工序、特別工藝重點環(huán)節(jié)的技術舉措16（一）、特別部位的干掛安裝技術舉措16（二）、對地面花崗石產生滲水現(xiàn)象的技術舉措16（三）、衛(wèi)生間防水工程特別辦理的技術舉措16第三章、施工組織管理架構16一、施工準備16（一）、施工準備概括錯誤！不決義書簽。（二）、詳細施工進度計劃及其余計劃資料的編制16（三）、資料、設備采買及確認172（四）、主要分項工程樣板施工、查收及總結錯誤！不決義書簽。（五）、圖紙技術交底17（六）主要準備工作達成時間及負責人17二、施工組織協(xié)調18三、施工部署原則18四、施工組織機構19（一）、施工管理組織機構19（二）、施工管理組織機構圖（詳見附表一）20（三）、項目組織管理形式20（四）、崗位責任制度21五、勞動力組織計劃27（一）、對工人素質的控制舉措27（二）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及有關管理舉措27（三）、對各專業(yè)工人技術水平要求28（四）、勞動力配置計劃29（五）、勞動力計劃表（詳見附表二）29六、主要資料的安排供應方案29（一）、裝飾采運、供應與管理29（二）、主要裝飾資料的進場查收計劃32（三）、裝飾資料的質量保證舉措32七、施工機械設備投入計劃33（一）、分配計劃33（二）、保證機械設備供應舉措33（三）、機械管理33（四）、技術先進性與機械設備合用性33（五）、投入的主要施工機械設備表（詳見附表三）34（六）、檢驗檢測設備配置表（見下頁）34第四章、施工現(xiàn)場管理36第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理36一、工程質量管理363（一）、主體內容和合用范圍36（二）、質量計劃的編制依據(jù)和定義36（三）、質量計劃的管理36二、安全生產管理37（一）、安全生產的管理37（二）、安全檢查39三、文明施工管理45四、項目信息管理45（一）工程竣薪資料的采集整理45（二）、竣薪資料的管理46（三）、竣薪資料的歸檔48（四）、圖紙管理48（五）、合約管理48第二節(jié)、分部分項工程施工方案、方法48一、地面施工作業(yè)的施工方案、方法48（一）、地面鋪石材作業(yè)的施工技術、工藝及查收標準48（二）、地面鋪地磚作業(yè)施工技術、工藝及查收標準51二、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法61（一）、輕鋼龍骨安裝施工技術、工藝61（二）、石膏板安裝施工技術、工藝66（三）、礦棉板吊頂?shù)陌惭b施工技術、工藝67（四）、天棚工程查收標準68三、立面施工作業(yè)的施工方案、方法69（一）、立面干掛石材作業(yè)施工技術、工藝及查收標準70（二）、立面濕貼石材作業(yè)施工技術、工藝及查收標準72（三）、高級細木飾面作業(yè)施工技術、工藝及查收標準74（四）、木門制作安裝作業(yè)施工技術、工藝及查收標準77（五）、玻璃鏡面飾面作業(yè)施工技術、工藝及查收標準79（六）、砂鋼等金屬板飾面作業(yè)施工技術、工藝及查收標準81（七）、木飾面油漆作業(yè)施工技術、工藝及查收標準824（八）、刷乳膠漆作業(yè)施工技術、工藝及查收標準93（九）、鋁合金玻璃隔墻施工技術、工藝及查收標準94四、電氣安裝作業(yè)施工技術、工藝98五、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)施工技術、工藝103六、給排水安裝工程的施工工藝及技術舉措104第三節(jié)、工程項目實行重點、難點分析及解決方案106一、地面鋪石材作業(yè)實行重點、難點分析及解決方案107二、天棚吊頂工程實行重點、難點分析及解決方案108三、墻面干掛石材作業(yè)實行重點、難點分析及解決方案110四、立面細木制作實行重點、難點分析及解決方案110五、玻璃飾面實行重點、難點分析及解決方案112六、油漆工程實行重點、難點分析及解決方案113七、不銹鋼金屬作業(yè)實行重點、難點分析及解決方案114第五章、施工網(wǎng)絡計劃116一、施工進度計劃表（詳見附表七）116二、施工進度計劃116第六章、各項保證舉措118第一節(jié)、施工進度保證舉措118一、施工進度保證舉措118二、形象進度控制原則121第二節(jié)、施工工期保證舉措121一、動工前準備121二、經(jīng)過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃121三、按計算要求控制施工工期122四、拜托專業(yè)廠家加工122五、增強資料計劃控制122六、增強施工隊伍的力量122第三節(jié)、工程質量保證舉措123一、質量保證系統(tǒng)123二、工程質量保證舉措1245第四節(jié)、安全生產保證舉措125一、裝飾工程施工的安全注意重點125二、安全用火要求及防火舉措125三、防備高處作業(yè)墜落的舉措127四、安全用電重點128五、現(xiàn)場捍衛(wèi)工作128六、安全保證系統(tǒng)（詳見附表四）129七、腳手架安全舉措129八、資料二次運輸安全舉措130第五節(jié)、文明施工保證舉措130一、文明施工目標130二、關閉式施工130三、文明施工管理舉措130第六節(jié)、與建設單位和各施工單位協(xié)調保證舉措131一、工程協(xié)調管理131二、與建設單位（業(yè)主）的配合及配合招商（銷售）施工舉措131三、與土建及綜合布線施工單位之間的配合舉措132四、與消防、空調等施工單位配合舉措133第七節(jié)、成品保護舉措133一、原資料保護133二、包裝及運輸過程中保護134三、完工前的清理134四、施工過程中的保護135五、成品保護舉措135第八節(jié)、降低成本及資本控制舉措137一、降低成本的舉措137二、節(jié)儉舉措137三、資本控制舉措139第九節(jié)、應急方案140一、組織機構1406二、應急小組職責141三、應急小構成員通信錄（動工前填寫）141四、應急方案1421、危險鑒別與風險討論1422、對火災的應急響應舉措1443、事故評估1444、通知和通信聯(lián)系1465、應急設備及資源1466、保持應急反應能力1477、恢復和從頭進入147第七章、工程質量149第一節(jié)、工程質量及整體控制舉措149一、工程質量149二、施工前的質量控制技術舉措149三、施工過程中的質量控制技術舉措150四、工程達成后的質量控制技術舉措151五、過程精選151六、創(chuàng)優(yōu)異工程舉措151第二節(jié)、分部分項工程質量控制舉措152一、電氣接地保護控制；吊棚預埋件土建電氣管線保護控制152二、吊頂平坦度的控制153三、吊頂空調檢修口加固收邊、管道檢修門制作的辦理控制153四、裝飾吊頂接縫防開裂的質量控制153五、飾面板接縫、花紋、平坦度的質量控制154六、木制裝飾線、收邊線縮短、色差的控制154七、木制成品門套、木制件及柜門質量的控制155八、瓷磚、大理石選擇及施工安裝質量控制157（一）瓷磚選擇及施工安裝質量控制157（二）大理石選擇及施工安裝質量控制158九、環(huán)保裝飾資料、室內空氣質量控制1597（一）環(huán)保裝飾資料控制159（二）室內空氣質量控制164十、墻棚面抹灰、涂料平坦度、平均度控制166十一、燈飾安裝及線路控制166十二、木作油漆質量控制166十三、門安裝質量控制167第八章、施工平面部署169一、施工總平面部署169二、暫時設備169三、現(xiàn)場平面管理169四、現(xiàn)場總平面部署圖（見附表六）169五、暫時施工用水量計劃169六、暫時施工用電量計劃170第九章、對施工現(xiàn)場四周環(huán)境污染的保護舉措173第十章、工程查收175一、工程的完工與交工175二、工程項目完工查收的依據(jù)177三、完工查收程序177四、完工決算178第十一章、工程保修許諾及詳細舉措180一、工程保修許諾180二、詳細舉措180附表一施工組織機構表示圖183附表二各施工段勞動力計劃表184附表三進入該工程的主要施工機械設備表185附表四安全保證系統(tǒng)187附表五施工分段計劃表188附表六現(xiàn)場總平面部署圖188附表七進度計劃表及網(wǎng)絡圖190第一章、編制依據(jù)及說明8本施工組織設計依據(jù)綿陽外國語實驗學校二期行政樓室裝飾工程設計施工圖紙、招標文件等的技術要求，本工程項目的施工達到以下現(xiàn)行中華人民共和國建筑裝飾行業(yè)的—切有關法例、規(guī)范的要求，以下述標準及規(guī)范要求若有進出則以現(xiàn)行國家、行業(yè)及四川省地方標準和技術規(guī)范的一、工程技術規(guī)范序號種類名稱編號1國家建筑裝飾裝飾工程質量查收規(guī)范GB50210--20012國家建筑工程施工質量查收評定一致標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及查收規(guī)范GB50209—20024國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質量檢驗評定一致標準GB50300-20016國家給排水管道工程施工及查收規(guī)范GB50268—977國家建筑給水排水及采暖工程施工質量查收規(guī)范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質量查收規(guī)范GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、一般硅酸水泥GB175—199911國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9512國家建筑內部裝飾設計防火規(guī)范（局部校訂2）GB50222—9513國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200114行業(yè)施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8815行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9916國家保修執(zhí)行國務院令第279號《建設工程質量管理條例》9二、資料標準名稱編號室內裝飾裝飾資料人造板及其制品中甲醛開釋限量GB/187680室內裝飾裝飾資料溶劑型木器涂猜中有害物質限量GB18681室內裝飾裝飾資料內墻涂猜中有害物質限量GB18682室內裝飾裝飾資料膠粘劑中有害物質限量GB18683室內裝飾裝飾資料木家具中有害物質限量GB18684室內裝飾裝飾資料壁紙中有害物質限量GB18685室內裝飾裝飾資料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質開釋GB18687限量建筑資料放射性核素限量6566三、主要法例種類名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例行業(yè)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法例及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設工程施工現(xiàn)場安全防標準地方建設工程施工現(xiàn)場捍衛(wèi)消防標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準地方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序言件作業(yè)指導書10第二章、工程大體一、概括跟著社會的發(fā)展和生活水平的提升，人們對商住環(huán)境的要求愈來愈高，建筑裝飾工程起著保護構造、美化建筑空間的重要作用，其質量及見效就直接關系到整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的暢快程度。我公司在編制綿陽外國語實驗學校二期行政樓室裝飾工程招標方案時，以保證裝飾質量及見效為第一主旨，現(xiàn)論述以下：本工程其設計風格精練而生動，浩大而友好，功能區(qū)散部署合理，局部整飾仔細而精確，且大批采納奇異環(huán)保資料，文雅前衛(wèi)友好一致，所以對施工單位對此項目的全面理解和掌握提出了更高的要求。我們將充發(fā)散揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格執(zhí)行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全舉措，一流的工作效率，一流的服務水平建設綿陽外國語實驗學校二期行政樓室裝飾工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真切做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精選鑄精選工程。我們對工程質量負有一世責任，我們有信心，有能力將綿陽外國語實驗學校二期行政樓室裝飾工程建成合格工程。二、工程大體工程大體建設單位綿陽市教育投資發(fā)展有限責工程名稱外國語實驗學校二期行政樓辦任公司公樓裝飾裝飾工程設計單位施工單位四川省燦爛建筑工程有限公司工程地點綿陽市教育園區(qū)裝飾面積17364㎡招標工期30（日歷天）計劃工期30（日歷天）質量等級合格承包方式裝飾裝飾一覽表11樓地面A：地面以木地板為主輔，以入口花崗巖點綴。B：樓梯間地面貼石材，安裝不銹鋼攔桿，玻璃欄板。C：公司領導辦公室地面采納阻燃地毯，石材。D、衛(wèi)生間地面采歸入口花崗石。H、全部通道地面采納阻燃地毯，輔以入口花崗巖點綴。內墻面A、公司領導辦公室（一）除依據(jù)設計要求之外，其余墻面做乳膠漆。B、衛(wèi)生間墻面貼入口花崗巖。墻面高檔細木制作。C、其余墻面做乳膠漆。天棚A、會議室、公司領導辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳依據(jù)設計要求吊頂。B、其余辦公室天棚做窗簾盒，貼墻紙。門窗A、按設計要求安裝單、雙扇全玻璃門。B、其余部分安裝裝飾木門油漆A、全部木制品面刷硝基清漆。水電安裝全部給排水、電氣產品采納國標產品。1、承包方式：包人工、包資料、包機械、包全部管理費、舉措費及規(guī)費、包收益、包稅金、包工期、包質量、包安全文明施工、包施工配合、包水電開銷、包成品保護、包工程保險、包市場價錢顛簸風險等。2、工程質量：依據(jù)國家和行業(yè)有關施工查收規(guī)范組織查收，工程質量達到市合格標準。3、施工范圍：全部施工設計圖范圍內所包含的內容。施工范圍界定以下：裝飾設計施工圖范圍內。業(yè)主負責將強電布線到樓層配電箱，樓層配電箱自己及此后部分在施工范圍內。消防工程、弱電工程、專業(yè)設備工程、空調工程不在施工范圍，招標單位應與予配合。三、質量、工期、安全文明等施工目標（一）、質量目標以工程質量為重點，貫徹本公司ISO9001質量管理系統(tǒng)，工程質量按中華人民共和國及湖北省武漢市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法例、規(guī)范的要求，保證依據(jù)國家和行業(yè)有關12施工查收規(guī)范組織查收，工程質量達到市合格標準。（二）、工期目標必然嚴格按招標文件規(guī)定工期30日歷天按期達成，絕不延遲。充發(fā)散揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠扎實的工作、嚴實的組織、先進的機械設備、精深的技術，保質保量的達成施工任務。我公司許諾保證在30日歷天內達成本工程范圍內全部項目施工并交托使用。（三）、安全生產目標安全生產目標達到湖北省武漢市安全施工工地，根絕任何重要傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實舉措，規(guī)范施工。（四）、文明施工目標仔細貫徹ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)，保證文明施工目標達到湖北省武漢市文明工地，文明施工管理是全面表現(xiàn)公司的管理水平，精神狀態(tài)，也是根絕安全事故發(fā)生的治本門路。為保證施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充散弘揚我公司文明施工方面的優(yōu)異傳統(tǒng)；文明工地潔凈、場所齊整，表現(xiàn)工地的公司文化建設，反應公司的管理水平（創(chuàng)辦文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（五）、文明環(huán)境施工目標1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝飾施工晝間<65dB,夜間<55dB（22：00至第二天6：00）2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工通道達到100%無塵。3、文明環(huán)境目標：生產及生活污水達標排放污水COD排放達標4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入四周建筑。5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄露現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特別資料一律實行關閉式、容器式管理和使用，盡量防備因泄露、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標：項目部最大限度地節(jié)儉水電能源13項目經(jīng)理計劃整個工程中水電耗費量對本工程估計用水（電）量降低0.5%，并將水電估計量按施工階段進行分解。（六）、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將踴躍開發(fā)和實行新技術、新工藝、新資料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提升效益。四、工程特色、施工難點及對策（一）、工程特色本工程的特色主要有室內外環(huán)境控制、各施工單位的親密配合。（一）、本工程室外環(huán)境污染控制特色本工程位于xx路149號，施工時期必然嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。武漢是一個漂亮的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，對此工地應采納有效的防備舉措。（二）、本工程室內環(huán)境污染控制特色為保證業(yè)主方能使用綠色、環(huán)保、健康的室內環(huán)境，本公司擬采納以下三個方面控制室內環(huán)境污染。1、在深入室內設計過程中（1）、在裝飾深入設計時，特別要注意室內環(huán)境因素，合理搭配裝飾資料，充分考慮室內空間的承載量和通風量，提升室內空氣質量。（2）、室內裝飾要依據(jù)簡捷、合用的原則進行設計。不該當采納那些脆而不堅，既浪費資源，又會影響平時生活暢快程度的設計。（3）、在裝飾設計時要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地采納節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進行室內采光，都會降低裝飾后的能源耗費量。2、在裝飾裝飾的施工過程中（1）、要盡量采納無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實踐證明簡單造成室內環(huán)境的施工工藝，必然不要使用。（2）、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定確實可行的舉措，降低水、電的耗費，防備浪費，實時回收全部可以回收的物質。（3）、增強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。（4）、在進行裝飾裝飾過程中重視對垃圾的辦理，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾14的實時、科學地除去工作。3、在裝飾裝飾資料的選擇上（1）、要嚴格依據(jù)國家標準采納合格的室內裝飾裝飾資料，當前國家已經(jīng)制定了十種《室內裝飾裝飾資料有害物質限量》強迫性標準，開銷者進行裝飾裝飾時必然要選擇無污染或許少污染有助于開銷者健康的綠色產品。采納不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提升裝飾后的室內空氣質量水平。（2）、要盡量采納對資源依靠性小的資料。要采納資源利用率高的資料，如用復合材料取代實木；采納可重生利用的資料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要采納低資源耗費的復合型資料，如塑料管材、密度板等，盡量防備使用資源高耗費的原木、石材等。（三）、各施工單位的親密配合搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理、消防、空調施工等有關單位的協(xié)分配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)辦計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程查收實時進行，不然會延緩工期、降低工效、浪費財力物力。（四）、防水特色本工程對防水及防滲漏要求高，防水資料的選購及現(xiàn)場施工必然做到高質量、高標準，必需時幾種防水方法同時使用，剛柔并濟，多道防設。（二）、施工難點及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠教苟燃敖缦拗倍鹊钠钊绾慰刂圃跇藴蕛仁且粋€施工難點。因本工程是內裝飾工程，對精裝飾的天棚的控制要求很高，如何保證吊頂與消防及機電安裝的配合、地點偏差在同意的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常例設備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)分配合，進而保證各里程碑工程的準時達成。上述施工難點必然在施工前做好充分技術、物質資料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工難點的對策見表。15施工難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂?shù)钠结槍κ┕っ娣e大，將大面積分區(qū)，切割控制，抓好每區(qū)之間的水平點偏差整度及邊線平值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。直度丈量師是一個關健人物，做好與先期施工方有關方面資料的交接工作，嚴天棚高度格依據(jù)規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準。頻頻贊整天棚面的水平線，的控制建立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從動工—中段—完工均要有檢測記錄，實時發(fā)現(xiàn)問題實時調整。與常例設建立專門協(xié)調小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，認識他備及專業(yè)系統(tǒng)們的施工內容實時間安排，實時制定出全套配合協(xié)調計劃，并反應給各設備系施工單位的協(xié)統(tǒng)承包商，獲得一致的協(xié)調作業(yè)方案，并隨時依照實質行動狀況，實時改正方調案。五、重點工序、特別工藝重點環(huán)節(jié)的技術舉措（一）、特別部位的干掛安裝技術舉措1、頂棚底處臥板安裝這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。（二）、對地面花崗石產生滲水現(xiàn)象的技術舉措鋪地面花崗石板因潔凈地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面見效立刻遇到破壞。為解決這一難題，采納進保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個側面和底面，防備水漬、污水浸透石孔內。（三）、衛(wèi)生間防水工程特別辦理的技術舉措做墻體墻壁腳防水沙漿層以及管道口、排水口四周防水，應作增強辦理，墻面防水高度1800mm防.水資料采納300g丙綸防水卷材。第三章、施工組織管理架構一、施工準備（一）、詳細施工進度計劃及其余計劃資料的編制16（1）、施工進度計劃表；（2）、資料采買及樣品送審送檢計劃；（3）、資料管理方案；（4）、特別分項工程施工工序及施工方法；（5）、詳細施工方案及其余各樣計劃資料。（三）、資料、設備采買及確認資料組依據(jù)業(yè)主審批的資料采買及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。資料樣品之規(guī)格及標準將依據(jù)業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的資料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采買樣板。（五）、圖紙技術交底對峙刻張開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚了然。并按公司質量系統(tǒng)文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。（六）主要準備工作達成時間及負責人編號準備工作達成時間負責人1會審圖紙動工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計動工前技術負責人3資料采買進場計劃動工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃動工前計劃統(tǒng)計員5技術交底動工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理動工前施工負責人及施工員7丈量定線動工前丈量人員8組織人員進場動工前3天項目經(jīng)理9水電施工準備動工前水電班1710暫時設備動工前項目經(jīng)理及施工負責人11“五通”動工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障動工前辦公室13施工報批手續(xù)等動工前辦公室14與業(yè)主接洽動工前項目經(jīng)理15質量安全三級教育動工前公司、技術負責及施工員16保安舉措動工前保安員二、施工組織協(xié)調經(jīng)過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝飾、供應商等多家合作達成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。所以，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，保證將各方的工作組織協(xié)調好。1．制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工以前，項目經(jīng)理部、工程部、技術協(xié)調解機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確立的內容形成第一份施工文件。保證順利開始。2．建立每周例會制度在每周的固準時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參加的周例會，會中商議一周的工程施工和配合狀況，解決問題。因為設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，一致商議解決。3．制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝飾方聚到一同，商議解決。此專題討論會不準時召開。4．制定觀察制度我公司是ISO9001系統(tǒng)認證公司，依據(jù)ISO9001系統(tǒng)管理要求，制定觀察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行觀察。三、施工部署原則本工程工程量大，特別是會議室、各部門經(jīng)理辦公室、公司家俱樂部及嘉賓招待室造形復雜，裝飾標準高，工期特別緊張，為了保證裝飾、安裝均盡可能有豐裕的時間施工，18保質按期達成施工任務，應當考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的整體布局。1．在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，平衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按整體施工進度計劃達成，需要采納裝飾和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次查收。2．整體施工次序上的布署原則依據(jù)天生棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工次序原進行布署。四、施工組織機構（一）、施工管理組織機構1．建立以公司經(jīng)理為首建立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場供應服務，解決生產矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產因素。我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能勤苦耐勞、擁有質量和安全意識的技術工人，關于本工程使用的全部技術工人，專門從公司中精選擁有近似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍構成前特別建立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人構成的“精選小組”，從公司各項目部施工人員中精選出技術過硬的施工人員，構成本項目施工隊。在動工前公司將一致組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中全部員工都將一致服飾表記，利于鑒別，各層裝備對講機以便實時聯(lián)系、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大多數(shù)都是對口專業(yè)畢業(yè)并擁有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均擁有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將建立武漢中石油大廈辦公樓項目室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家一級項目經(jīng)理工程師擔當本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔當現(xiàn)場技術負責人,設計師擔當現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔當現(xiàn)場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、資料、預決算等管理組織機構，各職強者員都必然有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。4．現(xiàn)場管理：4．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。4．2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理舉措》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場暫時用電19管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。4．3協(xié)調有關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，保證施工順暢。4．4辦理、保留好來往文件資料技術檔案。4．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗查收。4．6項目經(jīng)理部從公司中抽調精壯的各專業(yè)管理人員，負責詳細指揮施工全過程。5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，依據(jù)施工進度需要，漸漸進入，漸漸撤出施工工地。依據(jù)本工程整體施工進度，本公司仔細計算了投入的工人數(shù)，進而確立施工計劃，認為工期難度較大，為戰(zhàn)勝困難，高質量地達成任務本公司采納以下幾點舉措：5．1增強內部計劃管理，嚴格依據(jù)工程進度計劃進行施工；5．2增強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，踴躍配合，全力創(chuàng)辦條件解決，絕不同樣意相互推委；5．3依據(jù)ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，根絕因工程質量問題造成工期延緩；5．4場內、場外安裝加工同步進行，加速施工進度。（二）、施工管理組織機構圖（詳見附表一）（三）、項目組織管理形式1、目的性原則依據(jù)本工程大體所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格執(zhí)行分包合同，依據(jù)“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方向、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務受權益。2、精壯高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精壯高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，根絕狼多肉少，力爭一專多能、一人多職。同時還要增添項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維改正造用和績效相聯(lián)合，以提升項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層一致的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接收理的基層人員數(shù)目。管理跨度大，20所接觸的人員關系好多，辦理人與人、人與事的關系數(shù)目相應就多，反之則少。組織機構設計時，必然有一個適合的管理跨度。但是管理跨度又與職能分層有關。所以不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要依據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行衡量。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所涉及到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則因為本裝飾工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng)）構成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同樣組織、工種、工序之間，存在這大批的聯(lián)合部，故項目組織的形成必然是一個圓滿的組織機構系統(tǒng)，適合地分層和設置管理部門，以便在聯(lián)合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互限制的有機整體，防備產生職能分工、權限區(qū)分和信息交流上的相互矛盾或重疊。使項目管理從頭至尾環(huán)繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。（四）、崗位責任制度組織機組建立后，將依據(jù)工程計劃詳細抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，第一建立健全現(xiàn)場項目管理制度。詳細建立管理制度以下：、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)儉投資，保證工期、保證質量，公正保護各方利益。1）負責制定施工組織設計和先期工作實行計劃；2）主持項目實行中的重要會議，組織并主持每周初各樣工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方存案；3）對項目進度、工期、成本開銷支出、質量進行有效控制，并與計劃估計比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，實時辦理解決；4）對設計方、甲方提出的設計改正、工程項目增減和合同改動準時上報，實時對工作范圍作相應調整，并立刻通知各方作出相應安排；5）制定文件管理制度，以保留圓滿的工程檔案、會議紀要和洽談涵、通知單及各樣重要文件；6）審察同意與工程有關的采買和現(xiàn)場行政支出；7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查查收及完工通知，獲得對方認同的21正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程果斷不予交托使用。2、項目副經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳細的資料采買計劃清單，對資料的質量要求、進場計劃、倉儲保留、計劃領用、保證供應負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實行，對項目過程的進度負責；（3）增強現(xiàn)場施工管理，全面分配資源，對人力、物力、資本的使用要計劃周祥，減少和根絕工地歇工待料和窩工、歇工現(xiàn)象；（4）實行ISO9000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、查收標準嚴格把關，辦理中間改正、隱蔽工程查收、圓滿完工查松手續(xù)；（5）敦促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場齊整，根絕事故隱患，裝備現(xiàn)場消防器械，常常敦促使行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和保護施工設備和機工具，保證施工設備的安全運行和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師增強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面認識設計企圖，對施工圖進行技術交底，依據(jù)圖紙會審署名后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的改正、改正和圓滿進行洽談，依據(jù)設計規(guī)范要求進行施工；（3）輔助項目經(jīng)理對重要技術組織舉措供應決議依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術顧問。必需時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參加重要技術組織舉措的決議；（4）制定施工技術方案，依據(jù)有關查收規(guī)范要求，對全部的資料、施工工藝，進行質量督查和控制，制定工程進度計劃的落實舉措；（5）安排專人對技術文件進行穩(wěn)定保留，對來往技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量狀況、指導和敦促質量經(jīng)理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和完工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好查收記錄，認定質量驗評；22（7）增強對工地現(xiàn)場的安全管理，按期對現(xiàn)場的安全進行檢查，敦促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實行賞罰辦法。（8）仔細輔助并配合項目經(jīng)理睜動工作，嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量目標和執(zhí)行質量管理程序，嚴格質量把關，保證項目過程技術指標的落實；（9）組織學習實行新技術、新工藝、新資料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決方法；（10）實時總結施工過程中的各樣經(jīng)驗，好的要實行，不足的要糾正；（11）組織張開安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，禁止違章作業(yè)，實時整頓隱患。如發(fā)生安全事故應踴躍采納有效舉措，實時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，敦促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落真相況，實時調整勞動力和資料進場計劃，踴躍推動工程進度計劃的按期達成。4、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，常常分析質量狀況，掌握質量動向。各分項工程動工前作好質量及規(guī)范要求部署會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）采集整理質量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨處進行監(jiān)控，實時填報分項工程質量檢查評定表，輔助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和查收依據(jù)；（3）按質量標準實時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或歇工，并將經(jīng)濟損失照實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎進步行，發(fā)現(xiàn)問題要實時予以以辦理，關于發(fā)生的質量事故照實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、檢查和辦理；（6）踴躍助理領導張開全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。依據(jù)實行檢驗狀況，常常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反應質量狀況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反應狀況；（9）仔細實行目標管理和全面質量管理；（10）對員工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織各班組、各工種張開質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動各班組、各樣種張開全面質量管理；23（11）仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程果斷不予交托使用；（12）正確辦理質量和進度的關系，根絕單位搶工期忽略工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就實時報告，并踴躍配合技術、質檢部門分析、研究辦理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不依照正確建議所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；（14）對員工進行質量、安全教育，組織張開自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段查收和完工查收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰舉措，不停提升工程質量；（15）仔細執(zhí)行國家有關安全生產的目標、政策和規(guī)范，以及本公司的各樣安全生產規(guī)章制度，詳細領導本單位的勞動保護和安全生產，常常進行安全檢查，遏止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要實時上報，并仔細分析事故原由，制定出辦理建講和改良舉措；（16）主持制定安全技術舉措，常常研究解決施工中存在的問題。5、資料員崗位責任制（1）依據(jù)設計施工圖中的用材要求，正確核對并計算出所需資料的品牌、規(guī)格、數(shù)目以及開銷，提交圓滿正確的資料清單和采買計劃，負責控制資料準時進場并查收，保證資料對板和質量要求；（2）供應資料供應商（包含廠家）的營業(yè)執(zhí)照和資料樣品、樣本、價錢表等資料，確認資料供應商的資格和資信狀況能知足項目工程所要求的條件；（3）同種資料應比較價錢、供貨期、售后服務方面，擇精選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；（4）保證主要資料和特種資料，能由供應商、廠家實時供應資料的產品合格證和檢驗報告，并保證真切靠譜；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采買適合的機具；（6）庫房保留員負責入庫資料及新工具的登記、表記、積蓄、保護，保留好全部材料的合格證及其余證明文件；（7）按主管資料分配的負責人的署名發(fā)放資料，并照實登記。增強對庫房的安全保管。6、安全員的崗位職責（1）編制安全技術舉措計劃，負責組織安全舉措的實行，為項目安全生產直接負責；（2）依據(jù)公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、24暫時洞口和高處作業(yè)的安全防備工作；（3）依據(jù)《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必然達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全督查站申請受監(jiān)，共同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《動工同意證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并執(zhí)行署名，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人能否持證上崗；（6）敦促、督查班組進行班前安全教育活動，按期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）常常檢查工地安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，實時填報《事故隱患整頓記錄》報項目經(jīng)理審批辦理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，遏止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其歇工整頓；（9）發(fā)生工傷事故實時上報，參加事故調整、分析和辦理工作；7、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保留設計圖紙、質量系統(tǒng)文件及有關工程項目的來往文件；（2）采集、整理施工中全部文件、資料，實時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責回收借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理署名同意）；（3）各樣資料按種類分開保留，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并常常進行檢查；（2）仔細實行全面質量管理，對員工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)異工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，實時填寫施工日志、采集質量原始記錄，隨時掌握工程時狀況；（4）仔細執(zhí)行質量規(guī)定及各樣技術舉措，組織自檢、互檢，主持質量的檢檢驗評，敦促工程查松手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違犯操作規(guī)程造成質量不合格的要實時返工，發(fā)生質量事故要實時上報；（6）仔細組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所擔當?shù)墓こ贪踩a工作直接負責；25（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防備裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人禁止違章作業(yè)，常常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實時整頓；（9）發(fā)生安全事故踴躍采納有效舉措，實時上報，并參加事故檢查辦理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）輔助班組長實行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量狀況，參加質量檢查，對證量驗評賞賜認定；（3）常常檢查按圖施工狀況，對違犯者有權遏止，令其返工或歇工；（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不查收；（5）填寫各樣質量報表，采集、整理、健全質量檔案；（6）輔助工號長組織有關人員學習實行新技術、新工藝實行先進的施工方法；（7）踴躍實行全面質量管理工作，實時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實質工程問題；（8）踴躍總結工程質量上的各樣經(jīng)驗，實時報告。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛惜建筑、裝飾資料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛惜各樣機器設備，使其保持優(yōu)異狀態(tài)；（3）嚴把質量關，做到不合格的資料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺恪守當?shù)卣母黜椃?、法律，恪守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺保護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，禁止抽煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款辦理；情節(jié)嚴重者，立刻開除；（6）自覺恪守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺恪守安全生產紀律，依照指揮；（8）愛惜施工中的各項防備設備及個人防備用品；26（9）現(xiàn)場一旦發(fā)惹禍故，要沉著辦理、踴躍急救，并照實反應狀況。五、勞動力組織計劃（一）、對工人素質的控制舉措1、我們第一要采納素質較高的，并有大型室內精裝飾施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最嫻熟、最直接的方法做到最正確見效。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰方法，按工種單價提取必然的獎金額給達到工種優(yōu)異標準的工人。由專門建立的暫時優(yōu)異工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。3、為工人供應優(yōu)異的住宿伙食條件。4、，工人工作服一致。5、供應數(shù)目充分、性能齊備的施工機具賞賜工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審察，建立適應本項目施工特色、精壯、高效的勞動組織形式。7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動向管理，不同樣意其私自擴大和任意抽調，以保證分包隊組的素質和人員相對堅固。8、全部工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（二）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及有關管理舉措1、木匠班組從本公司有多年經(jīng)驗的木匠中精選一批精英參加本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木匠。工人施工實行計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負通盤責任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班查收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負薪資，直至做到合格為止。2、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必然一次查收經(jīng)過。達到優(yōu)異標準，賞賜獎賞。返工自負工料費，直抵達到標準。為保證施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場塵埃好多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門可在專業(yè)工廠油漆，全部達成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再維修接口，接口適合做油漆即可?，F(xiàn)場施工如遇天氣潤濕，油漆難干，應加入適合化白水或用太陽燈輔助施工。273、墻面石材、面磚工匠班采納優(yōu)異泥水匠，參加本項目施工，主要負責衛(wèi)生間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的辦理到面磚達成均由單人負責必然地區(qū)，實行面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必然一次查收達到優(yōu)異標準，不然返薪資料費、工費均由施工者負責，一次經(jīng)過賞賜獎賞。4、特別工藝工人包含玻璃安裝工、精良五金工，在公司內或從專業(yè)供應商骨精選合格者參加工序的施工，保證專業(yè)水平。（三）、對各專業(yè)工人技術水平要求1．1石材干掛安裝工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（2）熟習石材、鋼材、石材干掛件的基天性能。（3）熟習掌握石材安裝的技術。（4）熟習常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。（5）嫻熟操作常用石材干掛安裝機具。（6）嫻熟操作使用封膠槍。1．2木匠技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟習常用木材、膠合板的基天性能。（3）嫻熟掌握木構造制作安裝的技術。（4）熟習在木構造上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各樣裝飾板面等。（5）掌握使用各樣合成革和紡織布料進行包面工藝操作。（6）掌握各樣木構造收邊、收口的辦理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基天性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基天性能，以及木構造的防火辦理方法。1．3墻磚、墻面石材工匠技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）嫻熟常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基天性能。（3）嫻熟掌握磚構造的施工工藝。（4）嫻熟掌握各樣石材的貼面店面施工技術。28（5）嫻熟掌握各樣瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。1．4金屬工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。（2）懂得一般力學知識和鋼構造受力知識。（3）熟習常用鋼材、鋁合金資料、銅材、不銹鋼資料的基天性能。（4）熟習常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。（5）嫻熟掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）掌握各樣招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各樣玻璃的基天性能及安裝操作技術。1．5油漆涂料工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各樣顏料的性能及色彩的分配方法。（3）熟習各樣油漆主輔資料的品種及性能。（4）熟習各樣涂料的品種及性能。（5）嫻熟掌握油漆施工工藝技術。（6）嫻熟掌握各樣涂料的施工工藝及操作方法。（7）嫻熟掌握各樣飾面的基層辦理工藝及技藝。1．6放線員技術水平要求（1）熟習裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟習儀器設備的操作和使用。（3）熟習墨線操作方法。（四）、勞動力配置計劃依據(jù)本工程特色和整體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木匠作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后次序進場施工，作業(yè)組實行動向管理。（五）、勞動力計劃表（詳見附表二）六、主要資料的安排供應方案（一）、裝飾采運、供應與管理裝飾資料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成29本。武漢中國石油大廈辦公樓項目室內裝飾工程的下述特色使其資料供應工作的重要性和困難性都更加突出，這些特色是：資料供應量大，質量標準高；對資料的質量要求高，檢查手續(xù)嚴；資料多，不可以展望因素難以控制。按合同規(guī)定，裝飾資料由公司資料部負責供應和管理，現(xiàn)場資料管理部參加全部資料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運裝飾資料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估計訂貨時負責。該機構工作范圍包含工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確立供貨時間、資料計劃改正與調整、工程資料成本控制、統(tǒng)計資料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表特別仔細詳細，這類表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用資料數(shù)目和作法都在表中注明，計算機依據(jù)代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出正確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；資料管理人員可依據(jù)此表檢查、控制資料的發(fā)放和使用。2、庫存管理（1）庫房設置因為裝飾資料價值高且進貨集中，所以在工地一樓設一致庫房，寄存大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等；（2）庫存管理裝飾資料的庫存管原由現(xiàn)場資料管理部負責。工作程序為：按到貨預告單安排庫存場所——貨物抵達后會同質檢員——查收合格后組織拆箱，填寫查收記錄，按圓滿的實物數(shù)記帳——倉儲（依據(jù)資料特色分類穩(wěn)定保留，作好防備和安全工作）——依據(jù)施工現(xiàn)場資料供應簽訂的三聯(lián)單送到現(xiàn)場資料庫房。資料限量表為資料供應管理供應了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師同意的作法為計算依據(jù)，分部位制定資料限量表。還有分部位的資料動向表，為資料計劃管理供應信息。該表將每個月的資料預期到貨、庫存數(shù)目、領用狀況等融為一體，看后了如指掌，可對各部分資料狀況做到心中有底。庫房管理人員依據(jù)嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應實時無誤。詳細作法有以下雙方面：1）現(xiàn)場資料管理人員的兩表一分析。資料管理人員每個月要向有關上司部門供應分部30位（或層）限額發(fā)料執(zhí)行狀況表、資料超耗及調整表以及各樣資料使用展望分析表；2）庫房保留員的一表兩報告。保留人員每日要做出分部位的材想到貨及發(fā)放日報表，每個月要報資料收、發(fā)、存報告和主要資料使用方向報告。3、現(xiàn)場資料發(fā)放（1）耗費率分別掌握裝飾資料價值高、品種多，是現(xiàn)場資料管理的重點。依據(jù)資料價值高低和易損狀況分別定出耗費率。關于價值較高的資料，耗費量留在分庫，不發(fā)給班組，但發(fā)放時不給余量。在施工中有破壞時由工長寫初版面報告申請補發(fā)，視不同樣狀況分別辦理。屬合理破壞，在耗費率范圍內給于補發(fā)；屬不合理破壞，或超出耗費率則追查責任，處以罰款。對價值較低、用量大的資料，如石膏粉、油漆等，分庫將資料計劃量加上耗費率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)儉送還。施工結束時，質量部門會同資料部門共同查完工料達成狀況，節(jié)儉的資料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結算限額領料節(jié)、超憑據(jù)，轉財務部門兌現(xiàn)獎金、罰款。（2）審批“一支筆”負責制武漢中國石油大廈辦公樓項目室內裝飾工程資料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用資料必然經(jīng)資料主管人員署名，由一個口一致同來。因為采納了這一有效舉措，擁擠了破綻，一致了供需信息，戰(zhàn)勝了生手多、入口資料不熟習等不足。（3）資料發(fā)放配套制現(xiàn)場資料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特色，實行了同步配套優(yōu)異服務。將全部裝飾用資料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包含五金）、粗裝飾資料和精裝飾資料五大類，五大類的輔助資料分別與之配套，由專門的保留員對口向有關班組配套發(fā)放。這類方法，改變了過去要找多個部門才能領齊料的狀況，只要到一處即可齊備。（4）資料破壞拋棄逐級報告制對超出定額的破壞、拋棄、返工用資料控制很嚴。追補資料的手續(xù)為：工人班組報起訴況，工長簽訂建議，項目經(jīng)理審察，供應室領導檢查，現(xiàn)場直屬部領導署名。將上述程序全部辦完才能補發(fā)資料。本工程裝飾所用資料多種規(guī)格，采納計算機管理是特別必需的。正是因為采納計算機管理才作到信息暢達，反應快速，控制得力。本工程資料開銷實行雙控：一是控制標書所報價錢與實質采買價錢的降低率，由現(xiàn)場31估計訂貨部門負責；二是控制標書所規(guī)定的資料合理耗費率，由現(xiàn)場供應部門負責。因為實行了價錢和數(shù)目的雙控，使整個工程資料成本控制較好。各樣門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大批的油漆等精裝飾資料，全部低于定額耗費。以實質資料耗費確立限額用量，而訂貨時不開初采買定額耗費量。這部分資料，依據(jù)施工實質進行動向管理，追蹤分析，控制進場資料。所以，整個工程完工時，庫房中幾乎沒有什么節(jié)余資料。（二）、主要裝飾資料的進場查收計劃資料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有資料就沒法施工；資料的質量是工程質量的基礎，資料質量不符合要求，工程質量也就不可以能符合標準。所以，增強資料查收進場計劃，是提升工程質量的重要保證，也是創(chuàng)辦正常施工條件的前提。1）、關于本工程業(yè)主和設計指定的資料品牌必然要嚴格依據(jù)設計圖紙和招標書中的要求。2）、本工程所需的主要資料，嚴格按設計要求精選一級品的資料樣板，經(jīng)業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位三方認同署名后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室存案，作為此后對板查收依據(jù)。3）、資料采買采納優(yōu)異、優(yōu)價、貨比三家的原則。在資料質量上，嚴格把好資料質量第一關，一致顏色、一致紋理、一致規(guī)格、一致質量，貨到工地查收檢查，質量不合格品果斷退貨。主要的資料要有質量合格證或商品檢測報告。4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星資料由工地自行組織。5）、資料部必然仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需資料用量正確的計算并整理成冊、計劃進場時間應依據(jù)本工程施工進度計劃來安排。（三）、裝飾資料的質量保證舉措1、掌握資料信息，精選供貨廠家。本工程資料品位高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家觀察石板，比較石材的堅固性、色差、加工能力及供貨期等，為此后的資料組織打好基礎。2、合理組織資料供應，保證施工正常進行。合理的、科學的組織資料的采買、加工、運輸，建立嚴實的計劃、調動系統(tǒng)，加速資料的周轉，減少資料的占用量，按質、按量、按期的知足建設需要。3、合理組織資料使用，減少資料的損失。4、增強資料檢查查收，嚴把資料質量關。32①關于主要資料進場必然具備正式的出廠合格證的材質化驗單。②全部各樣構件，必然擁有廠家批號和出廠合格證。③資料質量抽樣和檢驗的方法，要能反應當批資料的質量性能。④關于主要裝飾資料，如本次裝飾所用的石材、地磚、木飾面、玻璃、地毯、墻紙等都應在定貨前要求廠家供應樣品或看樣定貨。⑤新資料或較少使用的資料，應當經(jīng)過試用再決定采納。七、施工機械設備投入計劃（一）、分配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)目便顯得特別重點，為保證本工程按施工工期優(yōu)異順利達成，必然裝備足夠的施工機械設備。（二）、保證機械設備供應舉措1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)目、性能方面知足施工生產的需要。合理安排各樣機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提升機械設備的使用及工作效率。提升設備的經(jīng)濟效益。2）依據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證準時、安全地組織進場。3）增強機械設備的維修和保養(yǎng)，提升機械設備的圓滿率，使計劃供應數(shù)目知足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提升機械設備的利用率。（三）、機械管理1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各樣機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員維修，機械操作手要按期保養(yǎng)和保護機械。每日班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，禁止非機械手操作機械作業(yè)。（四）、技術先進性與機械設備合用性工程質量的利害、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。關于本工程的施工，我公司將針結實質狀況和各工種、工序的需要，合理地裝備先進的機械設備及精選專業(yè)水33平較高的技術操作人員，最大限度地表現(xiàn)技術的先進性和機械設備的合用性，充分知足施工工藝的需要，進而來保證工程質量和裝飾見效。我公司在本裝飾工程的施工中，裝備機械設備時，將依據(jù)以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相聯(lián)合的目標，重點裝備中、小型機械和手持動力機具。2）充發(fā)散揮現(xiàn)場全部機械設備的能力，依據(jù)詳細變化的需要，合理調整裝備構造。3）優(yōu)先裝備本工程施工中必然的、保證質量與進度的、取代辦動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。4）按本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構造進行裝備，并注意不同樣的要求，裝備不同樣種類、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5）其余，在裝備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素：技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)勝、生產率高。使用靠譜性。機械設備在使用過程中能堅固地保持其應有的技術性能，安全靠譜的運行。便于維修性。機械設備要便于檢查、保護和維修。運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。經(jīng)濟優(yōu)惠性。機械設備在知足技術要乞降生產要求的基礎上，達到最低開銷。適應性。機械設備能適應不同樣工作條件，并擁有必然多用的性能。其余方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈巧性等。（五）、投入的主要施工機械設備表（詳見附表三）（六）、檢驗檢測設備配置表（見下頁）34檢驗檢測設備配置一覽表序號設備名稱規(guī)格1測距儀ND30002水平儀AL3323自動水平儀ALL25A4工程檢驗尺JZC-8型5水平標尺5m6光學經(jīng)緯儀TDJ2E7數(shù)字萬用表VC930F8北歐表IC25B-49卷尺5m10鋼卷尺（標）L-5m11陰陽角尺JZC-8型12塞尺JZC-8型13游標卡尺0-150mm14外徑千分尺O-25mm15外徑千分尺25-50mm16手動水壓試驗表T-50QP17鉗型萬用表DM6266直角檢測尺鋼直尺20水平尺600m

單位說明臺臺臺把把臺臺臺把把把把把把把臺臺把把把35第四章、施工現(xiàn)場管理第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理一、工程質量管理（一）、主體內容和合用范圍本《質量計劃》對本工程裝飾工程的質量目標和質量目標作出詳細規(guī)定，并描繪了質量職能各因素。（二）、質量計劃的編制依據(jù)和定義（1）編制依據(jù)1）招標文件、施工圖紙2）國家現(xiàn)行規(guī)范:3）標準圖籍4）公司《質量保證手冊》、《程序言件》及其實行細則、《項目管理手冊》以及公司其它有關文件。（2）定義1）本《質量計劃》采納GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標準定義2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以保證過程施工質量。3）物質分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：油漆涂料、各樣石材、地磚、地毯、金屬裝飾資料、壁布、構件。類：工程設備、水電資料、焊接資料、保溫資料。類：機械配件、工具及低值易耗品等。（三）、質量計劃的管理（1）《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫，報公司項目管理部審察后，由公司管理者代表同意簽發(fā)實行?！顿|量計劃》由項目技術負責人負責解說。（2）《質量計劃》由項目綜合部負責一致管理（包含編號、打印、發(fā)放、保留等）,并對《質量計劃》的保留和使用狀況實行監(jiān)控。（3）質量計劃的發(fā)放范圍36（4）《質量計劃》由項目綜合部一致編號，上報給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。（5）《質量計劃》不得拋棄、拆頁，《質量計劃》擁有者調離工作崗位按規(guī)定辦理送還手續(xù)。（6）質量計劃的使用1）項目各級領導和全體員工都要仔細學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中堅持終究。2）為了更好貫徹實行《質量計劃》，各職能部門可依據(jù)需要制定相應的支撐性文件，其內容必然知足《質量計劃》的要求。3）《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其余個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必然準時送還,并負責保留好《質量計劃》。4）《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決，重要問題請示公司有關部門或領導辦理。5）《質量計劃》按受控文件管理，換版改正由項目技術負責人負責記錄。6）《質量計劃》新版本頒發(fā)后立刻回收舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。項目經(jīng)理部解體時由項目行政部一致回收,整理一份圓滿的質量計劃上交質量保證部存檔.二、安全生產管理（一）、安全生產的管理本工程項目安全管理貫串于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國石油大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：1、落實安全生產制度，實行責任管理（1）、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，按期檢查安全責任落真相況。（2）、建立、圓滿以項目經(jīng)理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的張開安全管理，擔當組織、領導安全生產的責任。（3）、施工項目應經(jīng)過安全督查部門的安全生產資質審察，并獲得認同。全部生產管理及操作的人員，依據(jù)其從事的施工內容，分別經(jīng)過公司、施工項目經(jīng)理37部的安全審察，獲得安全操作認同證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審察外，還需按規(guī)定參加安全操作核查，獲得督查部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進，施工項目經(jīng)理及安全管理人員必然擔當管理責任。（4）、施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認同，擔當裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。（5）、全部管理、操作人員均需與項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。（6）、安全生產責任落實的檢查，應仔細、詳細的記錄，做為分配、賠償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓練（1）、施工管理、操作人員應擁有必然的基本條件與較高的素質。1）、擁有合法的勞著手續(xù)。暫時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2）、沒有癡呆、健忘、精神失態(tài)等不造于從事操作的疾病，有優(yōu)異的接受、辦理反應信息的能力。3）、擁有適于不同樣層次操作所必然的文化知識。4）、施工操作人員必然擁有基本的安全操作素質。經(jīng)過正規(guī)訓練、核查、入場手續(xù)完善。（2）、安全教育、訓練。包含知識、技術、意識三個階段的教育。1）、安全知識教育。操作者認識、掌握生產操作過程中，暗藏的危險峻素及防備舉措。2）、安全技術訓練。使操作者漸漸掌握安全生產技術，獲得圓滿化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。3）、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技術。（3）、安全教育的內容隨實質需要而確立。1）、新工人入場前必然參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點重視一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等，重申操作的非獨立性。對季節(jié)工、暫時工的三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技術不可以達到嫻熟的，應實時消除勞動合同，取消勞動資格。2）、聯(lián)合施工生產的變化，合時進行安全知識教育。每十天組織一次。3）、聯(lián)合生產組織安全技術訓練，干什么訓練什么，頻頻訓練、分步查收。以達到完38善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。4）、安全意識教育的內容不易確立，應隨安全生產的局勢變化，確立階段教育內容?？陕?lián)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技術的信心，接受事故教訓的教育。5）、受季節(jié)自然變化影響時，針對因為這類變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，趕快適應變化，減少人的失誤。6）、采納新技術，使用新設備、新資料，實行新工藝以前，應付有關人員進行安全知識、技術、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技術的自覺性。（4）、增強教育管理，增強安全教育見效1、教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住重點頻頻教育。2、頻頻實踐，養(yǎng)成自覺采納安全操作方法的習慣。3、使每個受教育的人，認識自己的學習成。激勵受教育者建立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的優(yōu)異習慣。4、告訴受教者如何做才能保證安全，而不是不該當成什么。5、獎賞促使，堅固學習成就。6、進行各樣形式、不同樣內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。（二）、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要門路；是除去事故隱患，落實整頓措施，防備事故損害，改良勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有廣泛檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內容主假如查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故辦理。（1）施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產全部過程、各個方向全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設備以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必然果斷的除去；（2）各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，比較安全生產目標、政策，檢核對安全生產認識的差距；（3）對安全管理的檢查，主假如：1）安全生產能否提到議事日程上，各級安全責任能否堅持“五同時”；2）業(yè)務職能部門、人員，能否在各自業(yè)務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全39人員能否在位、在崗；3）安全教育能否落實，教育能否到位；4）工程技術、安全技術能否聯(lián)合為一致體；5）作業(yè)標準化實行狀況；6）安全控制舉措能否有力，控制能否到位有，有哪些除去管理差距的舉措；7）事故辦理能否符合規(guī)則，能否堅持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、辦理、報償全面落實；（2）建立由第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必然做到有計劃、有目的、有準備、有整頓、有總結、有辦理。3、安全檢查的準備（1）思想準備。發(fā)動全員張開自檢，自檢與制度檢查聯(lián)合，形成自檢自改，邊檢邊改的場面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險峻素方面獲得提升，在除去危險峻素中遇到教育，從安全檢查中遇到鍛煉；（2）業(yè)務裝備。確立安全檢查的目的、步驟、方法。建立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確立檢查重點，把精力重視于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查漸漸歸入科學化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查方法常采納的有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽報告、聽介紹、聽反應、聽建議或責備、聽機械設備的運行響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐化物、有毒氣體進行鑒別；問：對影響安全問題，詳細咨詢，追根問底；查：查明問題、核對數(shù)據(jù)、查清原由，追查責任；測：測進、測試、監(jiān)測；驗：進行必需的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原由。（2）安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它經(jīng)過開初制定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診療和控制。40安全檢查表平時包含查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改良舉措、檢查人等內容。安全檢查表檢查檢查檢查內容檢查方法或要求項目結果（1）安全生產管理制度能否健全制度健全，確實可行，進行了層層貫徹，各級主要領導人和安全技術人員，知道其主并仔細執(zhí)行要條款（2）安全生產責任制能否落實各級生產責任制落實到單位和部門，崗位安全生產責任制落實到人安全（3）安全生產的“五同時”執(zhí)行在計劃、部署、檢查、總結、評選生產的同生產時，計劃、部署、檢查總結、評選安全生產得如何制度工作（4）安全生產計劃編制執(zhí)行得如計劃編制確實、可行、圓滿、實時，貫徹何仔細，執(zhí)行有力（5）安全生產管理機構能否健全，有領導、執(zhí)行、督查機構，有民眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產管理人員不缺員，沒人員裝備能否適合有被抽出做其余工作安全（6）能否堅持新工人進場三級教有教育計劃、有內容、有記錄、有考試或教育育核查（7）特別工種的安全教育堅持得有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作如何證，不合格者進行補課教育或停止操作（8）改變工種和采納新技術等人教育得實時，有記錄、有核查員的安全教育狀況如何（9）對工人平時教育進行得如何有安排、有記錄（10）各級領導干部和業(yè)務員是怎有安排、有記錄樣進行安全教育的安全（11）有無圓滿的安全技術操作規(guī)操作規(guī)程圓滿、詳細、衫，不漏崗、不漏人技術程（12）安全技術舉措計劃能否完單項、單位、分部分項工程都有安全技術措善、實時施計劃，進行了安全技術交底41道路、管道、電氣線路、資料堆放、暫時設施等的平面部署符合安全、衛(wèi)生、防火要求；（13）主要安全設備能否靠譜坑、井洞、孔、溝等處都有安全設備；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產要乞降文明施工要求安全防備裝置齊備、敏捷、閘閥開關、插（14）各樣機具、機電設備能否安