傳統(tǒng)零售業(yè)遇寒冬 轉(zhuǎn)型成發(fā)展的關(guān)鍵

Word傳統(tǒng)零售業(yè)遇寒冬轉(zhuǎn)型成發(fā)展的關(guān)鍵近日，根據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛出的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計３３．３５億元的掛牌價格，出讓所持有的２１家沃爾瑪３５％的股權(quán)和相關(guān)債權(quán)，湖南、廣東等９省的沃爾瑪３５％股權(quán)以１元掛牌價出售。可想而知，傳統(tǒng)零售業(yè)遇寒冬，轉(zhuǎn)型成決定發(fā)展的關(guān)鍵。

沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關(guān)系部門負責人稱，合作伙伴轉(zhuǎn)讓少數(shù)股權(quán)不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營發(fā)展，沃爾瑪對中國經(jīng)濟和市場充滿信心，并致力于在中國的長期投資與發(fā)展。

有分析人士指出，出售沃爾瑪股權(quán)在一定程度上反映出投資者不看好傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展前景，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須盡快進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

事實上，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，國內(nèi)企業(yè)和國外巨頭之間的競爭將出現(xiàn)新的格局。網(wǎng)絡購物日益成為中國消費者特別是年輕人的重要消費方式。

中國電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，２０１５年上半年，中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達１６１４０億元，在社會消費品零售總額中所占的比重超過１１％。

消費市場的“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)超市、百貨等零售業(yè)態(tài)正在遭遇“寒冬”。沃爾瑪２０１４年僅在湖南就關(guān)閉了４家門店，另一家進入中國市場已有２０年的跨國零售巨頭家樂福近年來同樣在各地頻頻關(guān)閉門店。

北京工商大學貿(mào)易系主任洪濤認為，目前來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)進行線上和線下融合、國內(nèi)和國外跨境融合的趨勢非常明顯，這些企業(yè)充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營銷方式，通過全鏈條、全品類來增強體驗感，吸引客流。

據(jù)了解，今年５月，沃爾瑪宣布推出大賣場Ｏ２Ｏ（ＯｎｌｉｎｅＴｏＯｆｆｌｉｎｅ）服務平臺“速購”，隨后又全資控股電商公司“１號店”。６月，華潤集團旗下零售品牌華潤萬家的電商平臺“ｅ萬家”正式上線，９月底華潤萬家又與百度外賣開展了商超Ｏ２Ｏ合作。

剛剛過去的中國國慶黃金周，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型初見成效。商務部新聞發(fā)言人沈丹陽介紹說，國慶期間，各地商貿(mào)企業(yè)搶抓節(jié)日商機，通過深度嫁接“互聯(lián)網(wǎng)＋”，充分融入現(xiàn)代商業(yè)理念和科技元素，打造出全新的營銷模式。

步步高集團總裁陳志強告訴記者，步步高從２０１３年開始在電子商務領(lǐng)域發(fā)力，今年起深度整合全球供應鏈，將電子商務的重心調(diào)整到全球購方面，目前在香港、新西蘭、美國、德國等國家和地區(qū)建立了６個全球采購中心。

與此同時，傳統(tǒng)零售企業(yè)的實體門店更加注重“體驗式消費”，以步步高集團投資建設(shè)的長沙梅溪新天地綜合體為例，這家計劃于今年底開業(yè)的商業(yè)綜合體集聚了太空體驗館、真冰滑冰場、３０００畝屋頂花田農(nóng)場、梅溪書院、跨境購物體驗大街，力求打造從購物到娛樂、休閑、學習、鍛煉的一站式服務生態(tài)圈。

近年來中國國內(nèi)零售企業(yè)快速成長，有的已經(jīng)能夠和國際巨頭同臺競爭，甚至在一些方面超越了國外企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)企業(yè)“轉(zhuǎn)身”更靈敏，而且具有貼近中國消費者的本土化優(yōu)勢