施工進度控制監(jiān)控制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工進度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對施工進度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。一、控制目標根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標文件》中關(guān)于施工工期的要求，本工程工期要求為個日歷天（標以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。（一）事前控制1、根據(jù)本工程進度控制目標，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，協(xié)助承包商分指導承包商制定各項施工作業(yè)計劃。2、根據(jù)本工程特點、難點，全面預測影響本工程進度控制的不利因素，協(xié)助承包商制定專項預控措施，以及工期延誤應預案。3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。4、審查承辦商提交的各項施工進度計劃，從設(shè)計圖紙、工藝要求、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進行討論、曾請，并責成承包商對計劃進行修改、調(diào)整，直至監(jiān)理機構(gòu)滿意為止。5、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反應實際工程進度與對施工進度進行分析、評價。6、跟蹤檢查相關(guān)各方的施工準備工作情況。督促業(yè)主應按照合同項手續(xù)，并做好征地拆遷工作，及時向承包商提供施工用地；督促承工設(shè)備和施工材料進場就位。7、主持召開的第一次工地會議，組織協(xié)助相關(guān)各方努力為工程開工創(chuàng)造條件，并在確認相關(guān)各方開工準備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。（二）事中控制1、以進度檢查和動態(tài)控制為重點，逐日檢查施工進度，按分項工工作量，當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因，當日的天氣情況等。2、根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將狀況報告業(yè)主。3、嚴格進度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容的節(jié)點工程控制，并注患非關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容的進度延誤而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容。4、采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場核實承包商提出的有關(guān)報告、問題；檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進度等。5、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構(gòu)認為時機進度過慢，將不目標或總目標。6、針對施工進度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己期、存在問題、需要改進的要求‘并通過例會、專題會議，對進度計以及約見承包商主要領(lǐng)導等方式發(fā)出監(jiān)理指令。7、組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進出場的時間，以及各種影響進度因素的認定等。（三）時候控制1、當發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進度計劃上的方案有較大偏差時，并要求承包商調(diào)整后的進度計劃應符合工程實際，以保證在合同工期內(nèi)完成施工。2、審批承包商提出的進度計劃調(diào)整方案。并注意調(diào)整進度計劃主工程進度計劃進行調(diào)整。3、組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，采取相應的經(jīng)濟、技術(shù)、組織與合工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。4、對于由于承包商原因造成進度延誤，而且承包商拒絕接受趕工分實行指令分包或考慮更換承包商。5、對于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機構(gòu)將按照合同的有申請，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。6、根據(jù)每日進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，工程進度，工程照片，財務(wù)狀況，以及其他特殊事項等。三、控制手段（一）審查施工進度文件、報告和報表1、審核施工總進度計劃，在對其進行審核確認后，將其視為合同提供依據(jù)。2、審核按年、季、月編制工程綜合計劃，著重解決各承包商施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料必要的調(diào)整，從而作為承包商近期執(zhí)行的指令性計劃。3、公正區(qū)分工程延誤和工程延期。審核由于承包商自身原因造成入合同工期，作為合同工期的一部分。4、審核承包商分期申報的已完工程量，并在質(zhì)量驗收合格后簽發(fā)工程進度款支付憑證。（二）組織召開各類工程會議1、進度控制協(xié)調(diào)會議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和專題會議等。2、組織召開每周一的工地例會，在協(xié)調(diào)其他問題的同時，通報各斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。3、組織召開每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程項目建設(shè)的配合問題，以及其他工作安排。4、在施工高峰階段或在平行、交叉作業(yè)的獨立承包商多，工序交會議，在會上通報和檢測當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。5、有下列情況時，監(jiān)理機構(gòu)將召集業(yè)主代表、承包商項目負責人召開專題會議，必要時，約請設(shè)計單位和其他專業(yè)配套施工承包商：（三）日常監(jiān)督、檢查1、逐日對進度進行檢查，按分項工程或工點對實際進行記錄，根狀況報告業(yè)主。2采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期。定期的檢查每月一次，由總監(jiān)主持，相關(guān)各方主管人員參加。3、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構(gòu)認為實際進度過慢，將不目標或總目標。（四）簽發(fā)開工、停工與復工指令1、根據(jù)相關(guān)各方關(guān)于開工的準備情況，選擇合適的時機簽發(fā)工程開工令并將其作為施工合同工期的起算日。2、當現(xiàn)場進度嚴重脫節(jié)，無措施或承包商能力不夠，現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)程暫停施工令。3、子上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復施工令。（五）簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單劃進度脫期較大；預定工期完成有難度，重大節(jié)點進度控制不嚴，且無相應措施；現(xiàn)場人力、材料、機械等資源與計劃不