常州東方金口才教育培訓中心績效考核制度.28250

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------章則第一條有效的部激勵機制,充,不斷提高,確保完成公司各項工作任制訂。條分級考核原則。中心校長對部門經(jīng)理考核部門經(jīng)理對員工進行考。獎勵為主、懲戒為輔原堅公開、公正、公平的原堅任、壓力、質(zhì)工作效果與員收的原。三條：全。章四條領(lǐng)中組長,總務(wù)、人事?？己祟I(lǐng)小組設(shè)考核辦公室。辦公室設(shè)在人部,責考具體事務(wù)。第五條組責審查準各門的月度工作計劃。研究確部門除碑節(jié)外的月度重點作。對部門經(jīng)理月計完成情進行價．處理核申。根據(jù)際情決定是否對考結(jié)果進行調(diào)。三章系條月計劃成況工質(zhì)量。工效。第條核程.月計劃成1、人定人月工作計劃上上級。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------每月日部門經(jīng)理向考核辦報送審閱后的《月度計劃表.考核辦匯總后報中心校長審核,后確定為公司的月度工作計劃。部門經(jīng)理根據(jù)公司月度計劃形成本部門正式月計劃。部門經(jīng)理將部門計劃分解至個人并匯總下屬《月度計劃表。二）月度考核的評定：每月日前每人完成上月《月度計劃表》的自評部分并報直接上級，遇休息日提前下同)。每月日前直接上級對直接下級的月《月度計劃》打分,然后在《月度考核》中對每個下級進行打分，上交考核辦。3、每月日考核辦完《績效考核分數(shù)匯總表》并上交至公司考核領(lǐng)導小組.４、每８日前考核領(lǐng)導小組最終審核、確定各人績效考核得分。5、每月號公布月考核結(jié)果。三)核行月度考核，季度選,年終匯總。度核期自每月第一天最一．第條確定月工計分重工計和般作劃。1點作構(gòu)①程節(jié)點計劃②階段司點（計劃會議、專項議領(lǐng)下達令)工作。一工是指重工外、責圍的常作。重工在門度作劃基上經(jīng)辦會究定。第條考者直上級)必須被核（接級進行一績面談面表雙簽并交事備．第條:（）分月計得分(60%作20%得分(20%)（分=重,重作與一般工作月計劃的成完成的計項數(shù)計劃項。（）核期重工,在期同一條計得分。（點工完成:作是的項劃,部門分。司研究、工作成項工作重點工作,除公司同下----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------月重點工作．章現(xiàn)第十一條計算個人入.每月考得與季考工、度獎金鉤1、考分與系對表:考分數(shù)90--100分

對系數(shù)1。1

備注超出目標７5-—分１

達到目標60-７4分0—59分2兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)內(nèi)容月度工季度工

８0兌現(xiàn)