審批權(quán)限管理制度

XX股份有限公司(一)公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額在30萬元以上的，由董事會批準(zhǔn)；交(三)公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的交易金額在3000萬元及以上的，由股東大會批準(zhǔn)。(四)需經(jīng)董事會、股東大會批準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)交易合同，由董事長簽署，總經(jīng)理辦公(一)公司對外擔(dān)保事項，均須董事會審議批準(zhǔn)。(二)以下對外擔(dān)保事項，經(jīng)董事會審議通過后，還須報股東大會批準(zhǔn)。(三)公司的對外擔(dān)保合同，由董事長簽署。資(一)在一個財務(wù)年度內(nèi)，累計投資金額不超過2500萬元的，由董事長負(fù)責(zé)批(二)單個項目投資額低于2500萬元的，由董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；超過2500萬元，(三)公司進(jìn)行證券投資、委托理財和衍生產(chǎn)品投資的審批權(quán)限如下。股3、對外投資、委托理財合同，由董事長簽署；證券投資和衍生產(chǎn)品投資的資金專利權(quán)等無形資產(chǎn)及其他財產(chǎn)權(quán)利)。(一)成交金額不超過1000萬的，由總經(jīng)理審批。成交金額超過1000萬，不超過2500萬的，由董事長審批。(三)成交金額超過2500萬的，由董事會審批。。(五)購買設(shè)備及其隨機(jī)配件，成交金額不超過50萬的，由經(jīng)營副總審批。(三)銀行授信或融資合同由公司法人代表或法人代表授權(quán)的合適人員簽署。性重大合同(一)委托經(jīng)營、承包、租賃等合同涉及的金額或同一對象連續(xù)12個月累計額(二)對外贊助、捐贈等相關(guān)金額(或連續(xù)12個月累計額)的絕對金額在100(三)委托經(jīng)營、承包、租賃事項的合同，由董事長簽署。對外贊助、捐贈的(二)新客戶設(shè)定信用期、信用額度，老客戶信用期、信用額度的變更，報總經(jīng)(三)銷售業(yè)務(wù)的合同金額不超過100萬的，由銷售部經(jīng)理審批；100萬以上，1000萬以上的，由董事長審批，主要原材料的品種由財務(wù)部根據(jù)上年采購額提出方(二)全年采購額不超過500萬的其他原材料的采購合同由經(jīng)營副總審批。(三)工程物資、備品備件采購合同：單筆采購金額超過50萬元的，由總經(jīng)理(四)車輛采購合同，由董事長審批。(五)委外物資加工合同，由經(jīng)營副總審批。十一、采購付款(原材料、工程物資、備品備件、設(shè)備等)審批權(quán)限及流程。(一)有合同，貨到票也到。(二)支付質(zhì)保金時，由設(shè)備動力部經(jīng)理和車間主任簽字。(三)有合同，需按合同規(guī)定預(yù)付采購款。(四)合同，需要預(yù)付貨款(僅限于老供應(yīng)商)。(五)零星采購借用備用金，按備用金管理制度審批，采購?fù)瓿珊螅瑧{入庫單或5000元款(一)規(guī)模較小，工程竣工驗收后結(jié)算的。5支付工程質(zhì)保金酬(一)月度工資、獎金、零星工資、勞務(wù)發(fā)放。(二)年終獎金(三)五險一金支付(四)貨幣性福利和非貨幣性福利的發(fā)放由董事長審批。(五)教育培訓(xùn)費用的支付。5.2.計劃外項目發(fā)生的培訓(xùn)費，先由各部門、各車間預(yù)先向人力資源部申請，經(jīng)(一)員工出差預(yù)先辦理出差審批，按隸屬關(guān)系分別由部長、分管副總、總經(jīng)理和董事長審批。批準(zhǔn)后，送人力資源部備案。招待費分工分別記入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、使用情況，定期報董事長。(三)副總、財務(wù)總監(jiān)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，由總經(jīng)理審批；總經(jīng)理的招待費用，輛費用報銷(一)明確享受對象，享受標(biāo)準(zhǔn)，開支范圍。(二)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)報銷，由成本會計員初審，財務(wù)部經(jīng)理審批，出納付款。(三)財務(wù)部定期按享受對象向董事長報告車輛費用使用情況。費報銷(一)明確享受對象，享受標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)辦根據(jù)電話費報銷辦法編制一覽表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。(二)未超過標(biāo)準(zhǔn)的，按實報銷，由成本會計員初審，財務(wù)部經(jīng)理審批，出納付、運費及進(jìn)出口雜費理審核后付款。審核，經(jīng)營副總審批后，由成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理審核后付款。(一)有管理辦法、已明確費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍的，由報銷人所在部門負(fù)責(zé)(二)有管理辦法、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍不明確的，在第1款的基礎(chǔ)上，加(三)無管理辦法的例外事項，最終審批權(quán)為總經(jīng)理或董事長。(四)公司所屬全資和控股子公司可參照本辦法修訂審批權(quán)限管理辦法。(五)本制度經(jīng)董事會審議通過后有效。(六)本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。XX股份有限公司hnotforcommercialusedienForschungzukommerziellenZweckenverwendetwerdenspasdesfinscommercialesтолькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныhnotforcommercialusedienForschungzukommerziellenZweckenverwendetwerdenlespasdesfinscommercialesтолькодлялюдей