交叉施工管理案例

/淺談建筑施工中多專業(yè)交叉協(xié)作的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的困難性、多樣性、各異性的特點，確定了建筑施工須要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責、緊密協(xié)作，才能建立出具有“經(jīng)濟、適用、平安、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長，工序繁雜，各方在交叉協(xié)作上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑運用功能，嚴峻的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉協(xié)作問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場處置機制和科學的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉協(xié)作工作進行協(xié)調(diào)管理。（以現(xiàn)場鋁合金門窗制作、安裝為例）一、合同管理，是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的困難性。因此，要從承包合同上賜予完善、規(guī)范，特殊是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉協(xié)作等方面的問題，在合同中明確詳細的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理供應(yīng)前提保障。二、運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)由于各專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置方法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果，這就導致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下平安、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，必需以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔。首先要求設(shè)計院單位對出圖質(zhì)量進行把控，內(nèi)部嚴把審核關(guān)，盡可能避開由于圖紙問題引起現(xiàn)場施工沖突，例如結(jié)構(gòu)圖和建筑圖不相符，以致現(xiàn)場構(gòu)筑物尺寸偏差，影響門窗甚至電器管道的安裝。其次圖紙到現(xiàn)場后設(shè)計部、工程部必需看圖，理解圖紙，對圖紙中的錯誤、不合理的地方提出問題并解決問題，同時需考慮成本和效果的平衡，三、建議建立快速處置機制，為施工交叉管理供應(yīng)有效手段實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避開，因此，平常應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的閱歷，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。當出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間等沖突問題時，能快速、妥當?shù)靡越鉀Q?，F(xiàn)將管理實踐中較為常用的一般處置機制歸納如下：3.1遵循“操作員對班組負責，班組對專業(yè)隊伍負責，總承包、監(jiān)理、設(shè)計對業(yè)主負責”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避開無序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制，避開工序、流程倒置，管理混亂。3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝。3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標高的要求作為首要條件賜予滿意。通過建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順當實施。四、應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理供應(yīng)有力保障施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突，存在點多面廣，狀況困難的特點。須要有“PDCA管理技術(shù)”這樣的科學管理方法來解決交叉沖突，優(yōu)化施工管理。4.1PDCA管理體系的實質(zhì)PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由EdwardDeming提出來的科學管理方法，通過支配(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON)4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)肯定的質(zhì)量目標，解決肯定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。4.2應(yīng)用PDCA管理機制，提升交叉管理水平PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事務(wù),較為常見。這里就以“鋁門窗制作安裝”為例，闡述PDCA管理在在詳細實踐中的運用。五、舉例“鋁門窗制作安裝”交叉管理常熟翡翠灣項目總建筑面積184942M2，由9棟小高層、6棟多層、16棟聯(lián)排、3棟雙拼組成，外墻均采納鋁合金材質(zhì)門窗。1、前期打算階段1.1、涉及到的單位有設(shè)計單位、監(jiān)理、土建總包、外墻保溫專業(yè)單位、防水專業(yè)單位及鋁門窗施工單位1.2、招標及合同簽訂時，明確約定各施工單位的職責：土建：負責供應(yīng)門窗安裝的水平、垂直、進出線，下邊沿防水砂漿填塞，對尺寸偏差的洞口進行修補、整改;鋁門窗：負責圖紙深化、對現(xiàn)場洞口復合、除下沿外3邊打發(fā)泡劑、對已完成的成品進行愛護(合同中明確愛護方式，一般采納木框套)；防水：檢查土建是否按要求對門窗框完成抹灰，并經(jīng)行2道防水涂膜施工；外墻保溫：檢查防水單位是否按要求完成防水施工，否則有權(quán)拒絕下道工序施工，同時告知監(jiān)理、業(yè)主；上述主要職責必需在合約中明確表述，以避開今后管理存在“真空”地帶。1.3、鋁窗單位中標后，設(shè)計部組織進行設(shè)計交底，必須要求施工單位供應(yīng)深化圖，有閱歷的承包商一般會主動提交，經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主確認后再經(jīng)行材料加工，否則一切損失由施工單位擔當。業(yè)主需留意的是：在圖紙深化過程中往往會發(fā)覺原有門窗表尺寸（數(shù)量）和結(jié)構(gòu)甚至建筑圖有沖突，需提早發(fā)覺并解決，以避開損失及工期的延誤。1.4、通過協(xié)調(diào)會及日常的溝通，使施工單位相識到嚴格的互檢程序和標準最終對他們是有利的，過程嚴把質(zhì)量，避開今后由于質(zhì)量緣由引起的返工，造成更大的物質(zhì)損失和社會影響。2、施工階段2.1、工程部組織召開專題會，協(xié)調(diào)土建、防水、外保溫、鋁門窗單位的施工依次，明確各自擔當?shù)呢熑危箝T窗單位提交材料進場支配、安裝支配等資料，特殊是按規(guī)范須要提交的檢驗報告，不能影響今后的驗收和備案。2.2、門窗單位對全部土建洞口尺寸驗收，有偏差剛好通知土建進行整改，土建如未有行動，馬上監(jiān)理或業(yè)主，避開影響工期。2.3、材料進場后報驗，監(jiān)理同意后安裝。2.4、洞口3邊發(fā)泡劑按要求完成后，土建單位剛好跟進下沿的填塞，鋁窗單位需檢查土建填塞是否合格，有權(quán)提出整改要求。2.5、塞縫完成后，土建進行洞口周邊抹灰，要求平整，密實。2.6、防水單位檢查抹灰是否符合要求，合格后進行2道防水涂膜施工。2.7、防水完成后進行外墻保溫施工，施工前檢查防水是否合格。3、檢查階段檢查實際已穿插在整個鋁門窗安裝階段：支配(PLAN)：協(xié)調(diào)各單位施工依次，支配材料進場及安裝支配，明確各自責任；實施(DO)：嚴格按工序施工，嚴禁漏項；檢查(CHECK)：下道工序施工前，監(jiān)理及相關(guān)施工單位必需檢查質(zhì)量是否合格，同時辦理書面移交；處理(ACTfON)：若不合格馬上整改，直至合格為止，才能進入下道工序?？傊笳嬲龅剑贺熑蚊鞔_、檢查到位、移交清楚、整改剛好，只有這樣才能做到每道工序合格，確保最終的品質(zhì)工程。4、員工的培訓建筑的施工管理實際就是人的管理，有再好的規(guī)范、流程假如沒有人去落實一切都是空談。員工的培訓不只包含專業(yè)方面的（這方面較簡單解決），更重要的是職業(yè)道德和責任心，一個和諧有戰(zhàn)斗力的團隊是由眾多負有責任感和責任心的員工組成的?，F(xiàn)場問題能不能發(fā)覺和愿不情愿提出并剛好解決問題是兩個不同性質(zhì)的事情，培育員工勇于提出問題、勇于擔當責任是任重道遠的事情，但必需做。總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位親密協(xié)作、共同創(chuàng)建的才智結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順當完成。附件此附件為鋁門窗安裝前的第一次協(xié)調(diào)會門窗安裝專題例會會議紀要內(nèi)容門窗單位對總包單位要求：1、具備門窗安裝施工條件后，總包單位需提前十五天通知門窗安裝單位進場。2、總包單位需供應(yīng)安裝門窗用的室內(nèi)水平線。3、總包單位需供應(yīng)高層、多層的外墻垂直線。4、總包單位在窗側(cè)墻做好灰餅，灰餅面做為門窗框進出線?？蛄现翂γ婊绎灻娉叽鐬?1cm。5、窗洞如有尺寸偏離，側(cè)邊寬大于2.5cm的，總包單位要將大于2.5cm一側(cè)先進行一道粉刷。6、窗框安裝完成后，總包單位剛好將窗框下口及左右兩側(cè)下端15cm空隙用細石砼塞填密實。7、保溫板離窗框邊需空5mm縫隙，以便填充密封膠。8、總包單位對門窗框下口的細石砼填充必需密實，門窗單位進行跟蹤檢查并做好記錄。9、地坪澆筑外墻位置和內(nèi)側(cè)相平，門框下口位置空出。二、監(jiān)理要求：1、門窗單位進場前需供應(yīng)施工方案、施工組織設(shè)計、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。2、全部材料進場需進行復試。3、門窗三性檢測現(xiàn)場抽樣。4、現(xiàn)場施工過程工序報驗需剛好。三、防水單位要求：1、門窗框四周填充的細石砼和框料口留5-8mm凹槽。2、發(fā)泡劑外側(cè)砂漿填筑必需確保密實。四、總包要求：、1、門窗單位現(xiàn)場施工必需聽從總包單位管理，如進場材料堆放，文明施工等。2、門窗大批量安裝前，總包單位提前15天書面通知門窗單位進場。3、門窗安裝資料整理完善后移交總包單位。4、淋水試驗問題。五、業(yè)主要求：1、鋁合金門窗防滲漏措施：1材料保證：防止鋁合金門窗滲漏主要限制有二點：一、在于材料自身質(zhì)量合格，包括型材、玻璃、膠條、硅膠、發(fā)泡劑、五金件等；二、在于施工質(zhì)量，如轉(zhuǎn)角窗的現(xiàn)場拼接，門窗框邊塞縫、打發(fā)泡劑、粉刷、打硅膠質(zhì)量。為從材料上保證門窗防水性能，型材式樣上就進行了把關(guān)，如上框料要有滴水線條，下方框料要有排水槽．平開窗框料必需為凹凸腳形式等。對玻璃、五金件和安裝輔材，在合同中就對材料品牌、性能要求等做了明確，以保證質(zhì)量能滿意要求。對供應(yīng)商送至現(xiàn)場的門窗樣品，按規(guī)范要求抽樣送檢，進行三性試驗，保證滿意水密、氣密和風壓要求。2施工方案：2.1對墻體洞口的要求：A、窗的洞口應(yīng)采納預留洞口法安裝，不得采納邊安裝邊砌洞口的做法，對多孔磚和砌塊磚的墻體還必需預埋好砼磚。洞口預留尺寸應(yīng)符合要求，不行隨意擴大縮小，以免損壞墻體形成滲漏隱患；（見圖）B、窗臺板必需采納≥60mm厚C20細石混凝土現(xiàn)澆窗臺板，每邊伸入墻體不小于60mm，防止窗下墻體滲水；門窗及玻璃安裝應(yīng)在墻體濕作業(yè)完工且硬化的前提下進行，當須要在濕作業(yè)前進行施工時，應(yīng)實行防護措施。2.2.鋁合金門窗安裝：門窗及其部件、配件等，在運輸保管和施工過程中，應(yīng)實行有效愛護措施防止其損傷變形；門窗安裝前應(yīng)先進行樣板房門窗成品安裝。由甲方組織供貨商對乙方進行門窗安裝示范及技術(shù)指導培訓。安裝完成后由乙方、供貨商、監(jiān)理、甲方共同對樣板房鋁合金門窗進行外墻噴淋試驗，噴淋時間不少于30分鐘，依次檢驗鋁合金門窗及門窗洞口滲漏狀況，驗收合格甲方才允許供貨商起先批量供貨；當門窗裝入洞口時其上下框的中線應(yīng)和洞口中線對齊。上下的四角及橫框的對稱位置應(yīng)用木楔塞緊作臨時固定。然后按設(shè)計要求確定門窗在墻體厚度方向的位置，并調(diào)整好垂直度、水平度及直角；門窗框上、左右三面打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑外墻面一側(cè)凹進15mm，用于水泥砂漿嵌縫，同時左右兩側(cè)下端留出150mm。窗外側(cè)發(fā)泡劑不得用刀切割；門窗框的下口以及左右兩側(cè)下端150mm一次性用干硬水泥砂漿塞填密實，表面用水泥砂漿勾縫，完成面凹進外框2mm。固定件安裝