項(xiàng)目施工組織計(jì)劃

/（四）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一施工進(jìn)度支配和工期保證措施1進(jìn)度支配保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必需接受科學(xué)的施工技術(shù)措施和足夠的、有確定技術(shù)素養(yǎng)的勞動(dòng)力。2保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分相識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性和工期的緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。3保證工程進(jìn)度的管理措施1)、項(xiàng)目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。2)、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3)、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。4)、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施支配（施工準(zhǔn)備支配、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度支配等。）5)、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6)、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，剛好發(fā)給工作班組執(zhí)行。7)、項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。4保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1)、剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且有超前意識(shí)，支配剛好精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。2)、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。3)、供料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)速度的剛好精確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料支配的剛好性、精確性、肅穆性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購(gòu) 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)選購(gòu) 成本的限制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購(gòu) 成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料選購(gòu) 以“三比一算”為基礎(chǔ)的選購(gòu) 基礎(chǔ)的選購(gòu) 制度。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購(gòu) ，未經(jīng)審批的材料決不自行選購(gòu) ，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、剛好回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度支配及材料供應(yīng)支配表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。5保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項(xiàng)目成本的限制和運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。二人員配置及保障措施人員配置表姓名擬在本項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)職稱參加工作年限趙正懷項(xiàng)目經(jīng)理助理經(jīng)濟(jì)師4曹伯根技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師8敬從和技術(shù)組長(zhǎng)施工員4陳琳施工員施工員4曹建偉施工員施工員4李濤施工員施工員4詹顯華施工員施工員4劉榮鉻質(zhì)檢員質(zhì)檢員3李慧霞平安員平安員3季愛華材料員材料員2我方不得隨意更換項(xiàng)目管理人員，若的確需更換人員時(shí)，應(yīng)提前七天申請(qǐng)報(bào)買方批準(zhǔn)，申請(qǐng)應(yīng)提出同等或更高資格的替換人員名單。未經(jīng)買方同意我方不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員，為了項(xiàng)目的最佳利益，買方有權(quán)要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理。如買方認(rèn)為項(xiàng)目管理人員不能勝任其工作責(zé)任，買方有權(quán)向我方提出更換人員的要求。我方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)選派資格和閱歷能被買方認(rèn)可的人員接替工作。三施工工藝方案施工階段內(nèi)容1)施工現(xiàn)場(chǎng)布置；2)施工技術(shù)交底；3)進(jìn)行橋架及線槽的選購(gòu) 及各系統(tǒng)設(shè)備的訂貨,并就該項(xiàng)工程確定安裝支配；4) 辦理施工人員出入證及施工所需證件；5)施工人員教化；6)各系統(tǒng)設(shè)備的準(zhǔn)備工作；施工第一階段1)對(duì)橋架、線槽的安裝和管、插座預(yù)埋盒及洞的預(yù)埋、預(yù)留進(jìn)行檢查和確認(rèn),并依據(jù)工程狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；2)布放電纜,并進(jìn)行標(biāo)記，并對(duì)電纜進(jìn)行標(biāo)記；3)進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收。施工其次階段1) 系統(tǒng)設(shè)備（包括配線架的卡接和安裝，信息插座模塊的卡接，信息插座面板的安裝，標(biāo)簽粘貼等）的安裝；2) 對(duì)工程進(jìn)行自檢及驗(yàn)收：要求布線系統(tǒng)在安裝天花吊頂之前,安裝信息插座及配線架應(yīng)在墻面、地面處理及主要家具安裝結(jié)束后進(jìn)行。對(duì)卡接完成的布線系統(tǒng)鏈路進(jìn)行施工測(cè)試；對(duì)機(jī)柜端和插座端信息點(diǎn)的編號(hào)進(jìn)行校對(duì)；防雷接地電阻應(yīng)滿意標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備金屬外殼及器件屏蔽接地線應(yīng)符合要求，接地堅(jiān)實(shí)牢靠等。施工第三階段1)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)試；2)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)；3)為用戶供應(yīng)最終系統(tǒng)全部文檔資料；要求系統(tǒng)測(cè)試、工程驗(yàn)收和內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束，并供應(yīng)全部接口文檔。四施工機(jī)械配備及現(xiàn)場(chǎng)施工布置一、施工機(jī)械配備依據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本公司配備了如下施工設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格產(chǎn)地?cái)?shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間自有/租賃1電焊機(jī)BX6-200-2廣州1預(yù)埋管路自有2電錘GBH4DFE德國(guó)2預(yù)埋管路自有3沖擊鉆GBM13-2RE德國(guó)1預(yù)埋管路自有4手電鉆GBM500RE德國(guó)3預(yù)埋管路自有5角磨機(jī)GWS8-100C國(guó)產(chǎn)1預(yù)埋管路自有6兆歐表ZC25-3日本1穿線自有7接地電阻測(cè)試儀DER2571杭州1穿線自有8Q9鉗AS4681/DL608臺(tái)灣6安裝設(shè)備自有9網(wǎng)絡(luò)測(cè)試器6PS/8PS臺(tái)灣7安裝/調(diào)試自有10對(duì)講機(jī)GP2000國(guó)產(chǎn)6預(yù)埋管路自有11壓線鉗268臺(tái)灣2安裝設(shè)備自有12網(wǎng)絡(luò)打線鉗3141臺(tái)灣1安裝設(shè)備自有13數(shù)顯萬(wàn)用表UT-51國(guó)產(chǎn)5穿線/安裝自有14組合工具國(guó)產(chǎn)15預(yù)埋自有15示波器XJ4322國(guó)產(chǎn)1調(diào)試自有16攝像機(jī)清晰度測(cè)試卡技防辦發(fā)國(guó)產(chǎn)3調(diào)試自有17頻譜儀AT5010臺(tái)灣1調(diào)試自有18數(shù)字信號(hào)發(fā)生器FG-513寧波1調(diào)試自有19工程車依維柯南京1起先進(jìn)場(chǎng)自有依據(jù)本工程施工各階段：線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的進(jìn)度支配，須要的機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備支配如下：線纜敷設(shè)階段1兆歐表ZC25-3日本12接地電阻測(cè)試儀DER2571杭州13對(duì)講機(jī)GP2000國(guó)產(chǎn)134壓線鉗268臺(tái)灣25數(shù)顯萬(wàn)用表UT-51國(guó)產(chǎn)56組合工具國(guó)產(chǎn)107工程車依維柯南京1設(shè)備安裝階段1電錘GBH4DFE美國(guó)22沖擊鉆GBM13-2RE美國(guó)13手電鉆GBM500RE德國(guó)34兆歐表ZC25-3日本15Q9鉗AS4681/DL608臺(tái)灣66網(wǎng)絡(luò)測(cè)試器6PS/8PS臺(tái)灣77對(duì)講機(jī)GP2000國(guó)產(chǎn)138壓線鉗268美國(guó)29網(wǎng)絡(luò)打線鉗3141美國(guó)110數(shù)顯萬(wàn)用表UT-51國(guó)產(chǎn)511組合工具國(guó)產(chǎn)1512工程車依維柯南京1系統(tǒng)調(diào)試階段1對(duì)講機(jī)GP2000國(guó)產(chǎn)62數(shù)顯萬(wàn)用表UT-51國(guó)產(chǎn)53組合工具國(guó)產(chǎn)104示波器XJ4322國(guó)產(chǎn)15攝像機(jī)清晰度測(cè)試卡技防辦發(fā)國(guó)產(chǎn)36頻譜儀AT5010香港17數(shù)字信號(hào)發(fā)生器FG-513上海18工程車依維柯南京1五平安文明措施和質(zhì)量保證措施文明施工管理原則1、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。3、勤于檢查、剛好整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況困難，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特殊留意，一旦發(fā)覺要?jiǎng)偤脜f(xié)調(diào)，重新落實(shí)，殲滅死角。文明衛(wèi)生管理措施1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴平安帽。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。3、成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，幫助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，剛好回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品愛惜實(shí)施和檢查工作。4、大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立刻清除出場(chǎng)。5、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)覺除賜予經(jīng)濟(jì)罰款外，立刻清除出場(chǎng)。6、施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。7、緊急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提示。質(zhì)量保證措施1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》限制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員詳細(xì)實(shí)施，部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程限制中各項(xiàng)制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，剛好按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。六成品及環(huán)境愛惜措施為保證工程質(zhì)量，本工程所接受材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入運(yùn)用，不合格材料決不運(yùn)用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)應(yīng)。有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行運(yùn)用。序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立刻禁止運(yùn)用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。七項(xiàng)目協(xié)作一要進(jìn)一步加快項(xiàng)目進(jìn)度。目前已開工的項(xiàng)目，要加快施工進(jìn)度，盡量把工期往前趕。，工程進(jìn)展順當(dāng)，但要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)建成投運(yùn)的目標(biāo)，工期特殊驚惶，不能有絲毫的松懈，要接著盯緊，切實(shí)做好協(xié)調(diào)督促和跟蹤服務(wù)工作；要加快前期工作進(jìn)度，確保按支配開工建設(shè)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量平安。要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把質(zhì)量平安貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)定，加大工程質(zhì)量平安監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕工程層層轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣建材產(chǎn)品流入建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕施工過程中的偷工減料，確保工程質(zhì)量平安；要嚴(yán)格資金管理，從去年建設(shè)工程決算審計(jì)的狀況看，存在的問題比較多，各項(xiàng)目單位要細(xì)致比照檢查，切實(shí)抓好整改，今后再發(fā)生這樣的問題，必需從嚴(yán)查處，市財(cái)政局要盡快制定《項(xiàng)目資金管理方法》，對(duì)存在問題的項(xiàng)目要