集團(tuán)公司各項(xiàng)費(fèi)用審批及報(bào)銷流程

企業(yè)企業(yè)各項(xiàng)花銷審批及報(bào)銷流程企業(yè)企業(yè)各項(xiàng)花銷審批及報(bào)銷流程企業(yè)企業(yè)各項(xiàng)花銷審批及報(bào)銷流程.總裁辦申報(bào)程序：★審批流程★A≤5000元分管副總裁經(jīng)辦人實(shí)質(zhì)使用部門分部門主管A＞5000元分管副總裁總裁判斷★報(bào)銷程序★A≤5000元財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人實(shí)質(zhì)使用部門分部門主管A＞5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)三、人力資源部申報(bào)程序★審批流程★（1）主要項(xiàng)目：薪資、福利、醫(yī)保社保經(jīng)辦人部門主管財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷（2）主要項(xiàng)目：除薪資、福利、醫(yī)保社保以外的花銷開支A≤5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人部門主管A＞5000元總裁判斷★報(bào)銷程序★經(jīng)辦人部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部申報(bào)程序1★審批流程★（主要項(xiàng)目：稅金、利息、審計(jì)費(fèi)等）A≤5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人財(cái)務(wù)經(jīng)理A＞5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷★報(bào)銷程序★經(jīng)辦人財(cái)務(wù)經(jīng)理市場部申報(bào)程序（1）銷售合同審批程序經(jīng)辦人分部門主管企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷2）市場部花銷審批程序★審批流程★5000元≥A≥1000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)A＞5000元總裁判斷★報(bào)銷程序★經(jīng)辦人分部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)理2（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批流程（北京市場部）A≤3000元分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)人分部門主管A＞3000元分管領(lǐng)導(dǎo)總裁判斷（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程（北京市場部）申請(qǐng)人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理注：(1)市場部業(yè)務(wù)招待費(fèi)年度總數(shù)度原則上按銷售收入的6‰（其中總部1‰；工程技術(shù)部3‰；市場部2‰）各部門高出相應(yīng)比率需要提交總裁審批(3)高出部份花銷列入當(dāng)月花銷核查商務(wù)部申報(bào)程序（1）采買合同審批程序包辦單A≤10000元財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分部門主管法務(wù)部內(nèi)審辦位擬稿A＞10000元財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷（2）付款報(bào)銷程序A≤10000元財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)100000＞A＞10000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)A＞100000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷注：商務(wù)部需每個(gè)月報(bào)送資本計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總裁審批，審批表內(nèi)的付款開支無需報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)及總裁審批。3）其他花銷流程★審批流程★35000元≥A≥1000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)A＞5000元總裁判斷★報(bào)銷程序★經(jīng)辦人分部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)理工程技術(shù)部申報(bào)程序（1）、工程合同審批程序A≤10000財(cái)務(wù)經(jīng)理包辦單分部門主管企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部內(nèi)審辦位擬稿A＞10000財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷（2）、合同付款報(bào)銷程序A≤10000元財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)100000＞A＞10000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)A＞100000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷注：工程技術(shù)部需每個(gè)月報(bào)送資本計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總裁審批，審批表內(nèi)的付款開支無需報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)及總裁審批。3）、其他花銷流程★審批流程★5000元≥A≥1000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)A＞5000元總裁判斷★報(bào)銷程序★經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理4六、投資管理部申報(bào)程序★審批流程★(含業(yè)務(wù)招待費(fèi))A≤2000元分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人分部門主管A＞2000元分管領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁★報(bào)銷付款程序★經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理九、差旅費(fèi)申報(bào)程序★審批流程★經(jīng)辦人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)★報(bào)銷流程★A≤5000元財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人分部門主管A＞5000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)十、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷流程經(jīng)辦人分部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)理十一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)(除北京市場部、資本部以外面門合用)（1）審批流程51000元≤A≤3000元財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)A＞3000元總裁判斷（2）報(bào)銷程序經(jīng)辦人分部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)理十二、內(nèi)審辦審批及報(bào)銷程序（1）審批流程A≤5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)辦人分管領(lǐng)導(dǎo)（2）報(bào)銷程序A＞5000元總裁判斷經(jīng)辦人分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理十三、設(shè)施企業(yè)花銷報(bào)銷程序設(shè)施企業(yè)發(fā)生的采買、基建、銷售、工程合同審批及款項(xiàng)支付參照商務(wù)部及工程技術(shù)部，其他花銷報(bào)銷審批流程以下：（1）審批流程申請(qǐng)人分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)A＞5000元財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁判斷（2）報(bào)銷程序A≤5000元財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人分管領(lǐng)導(dǎo)A＞5000元財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)十四、來往款審批6企業(yè)與子企業(yè)、分企業(yè)及其子企業(yè)、分企業(yè)之間的來往款在5萬元以上由財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽核，總裁判斷；5萬元以下由各企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽核，由財(cái)務(wù)總監(jiān)判斷。主題詞：花銷審批報(bào)銷流程抄報(bào)：