第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

/4施工總進(jìn)度支配及確保工期措施4.1施工工期和施工總進(jìn)度支配4.1.1施工工期依據(jù)我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，以及施工支配的特點(diǎn)，我方主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。4.1.2施工總進(jìn)度支配施工總進(jìn)度支配詳見(jiàn)附圖及附表。4.2主要施工階段的工期限制本工程形象部位施工工期限制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。1．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)依據(jù)設(shè)計(jì)主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。依據(jù)施工總進(jìn)度支配和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程限制在開(kāi)工后40天。2．上部結(jié)構(gòu)施工階段主體上部鋼筋砼結(jié)構(gòu)限制在85天內(nèi)完成。待施工至三層結(jié)構(gòu)時(shí)填充墻砌體剛好插入施工，在這個(gè)階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)，并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)建有利的條件。3．屋面施工階段屋頂結(jié)構(gòu)完成立刻組織中間驗(yàn)收，合格后即跟進(jìn)屋面防水施工，工期限制在20天內(nèi)完成。4．裝飾階段當(dāng)主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后，即組織插入裝飾施工；當(dāng)屋面工程完成后，內(nèi)外裝飾全面綻開(kāi)，其中以外墻裝飾為主導(dǎo)工序，支配在55天內(nèi)完成，其余各區(qū)均支配在95天內(nèi)完成。在這個(gè)階段應(yīng)細(xì)致組織好土建和安裝工序的穿插連接及緊湊協(xié)作，以免拖延工期。5．其附屬工程及掃尾階段支配30天內(nèi)完成，在這個(gè)階段不應(yīng)松懈，反而應(yīng)加緊清理掃尾工作，為該工程的早日投入運(yùn)用供應(yīng)良好的條件。

4.3工期影響因素分析企企業(yè)內(nèi)部1.設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更2.材料確定剛好性3.氣候影響4.資金到位狀況企業(yè)外部施工人員1.責(zé)任心2.工時(shí)利用3.勞動(dòng)技能4.協(xié)作協(xié)作施工管理1．目標(biāo)明確2．職責(zé)分明3．施工準(zhǔn)備4．進(jìn)度限制5．現(xiàn)場(chǎng)管理6．調(diào)度平衡7．物資供應(yīng)8．機(jī)具配備工期影響因素4.4確保工期措施4.4.1組織管理措施工程項(xiàng)目部有完整的管理體系，對(duì)各業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線均明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作責(zé)任、工作范圍要求明確，配備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工支配員，并接受公司及各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的工作指導(dǎo)。公司將對(duì)項(xiàng)目部的總進(jìn)度支配及分階段進(jìn)度支配進(jìn)行事前預(yù)控、審核、批準(zhǔn)，并在施工過(guò)程動(dòng)態(tài)地對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項(xiàng)目工期能滿足和業(yè)主的合同承諾。4.4.2協(xié)作管理措施項(xiàng)目部在施工過(guò)程中將通過(guò)自身較強(qiáng)的管理力氣，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各條線和各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先支配預(yù)控，以保證各工序、各工種、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工支配協(xié)調(diào)一樣，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.3物質(zhì)管理措施本公司擁有大量現(xiàn)代化程度較高的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，有許多穩(wěn)定的、長(zhǎng)期和我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過(guò)公司內(nèi)充裕的物資調(diào)配、通暢的材料供應(yīng)渠道來(lái)保證本工程工期的完成。4.4.4技術(shù)管理措施本公司施工過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程，積累了豐富的施工閱歷，可供本工程施工時(shí)借鑒。再加上本身?yè)碛休^強(qiáng)的技術(shù)力氣優(yōu)勢(shì)，公司的技術(shù)部門(mén)將對(duì)本工程主要分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行事前預(yù)控、評(píng)審優(yōu)化，并能快速、剛好地解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)措施來(lái)確保工期的完成。4.4.5經(jīng)濟(jì)管理措施勞動(dòng)力的足夠投入及材料的剛好供應(yīng)是保證工期的重要因素，項(xiàng)目部將通過(guò)公司的資金優(yōu)勢(shì)，細(xì)致做好資金支配，剛好支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以保證勞動(dòng)力和材料的剛好供應(yīng)，以確保工程進(jìn)度能按預(yù)定支配進(jìn)行。4.4.6動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)度支配的管理是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目部將配備專(zhuān)業(yè)施工支配員，通過(guò)PROJECT施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，剛好收集每日施工進(jìn)展信息，剛好調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過(guò)工程例會(huì)形式剛好將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以動(dòng)態(tài)管理確保工程進(jìn)度得到剛好有效的限制。4.4.7檢查管理措施項(xiàng)目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對(duì)施工進(jìn)度狀況全面（包括分包工程）進(jìn)行檢查考核，比照預(yù)定支配，找出差距和不足之處，針對(duì)性提出有效措施，予以解決落實(shí)到位。另外，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行事前預(yù)限制，確保工程進(jìn)度得以按支配完成。4.4.8協(xié)調(diào)管理措施1．和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作（1）和業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）假如中標(biāo)，我們將和業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于限制工程進(jìn)度，及避開(kāi)返工。2）及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)分包單位的狀況。（2）和設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）假如中標(biāo)，我們即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工作要求，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2）主持施工圖審查，幫助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）組織和地方專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)溝通和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方供應(yīng)需主管部門(mén)幫助的專(zhuān)項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)，施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和運(yùn)用功能的兌現(xiàn)。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、及其他有關(guān)單位依據(jù)總進(jìn)度和整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5）依據(jù)發(fā)包方的指令，主動(dòng)參和機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣選購(gòu) 。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位施工中需和建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，幫助建筑師解決諸如因多管道并列等緣由引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，幫助建筑師解決不行預(yù)料因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變更。（3）和監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量限制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不聽(tīng)從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，避開(kāi)應(yīng)用不合格材料、設(shè)備給工程造成奢侈，影響施工進(jìn)度。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順當(dāng)開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作看法不一的狀況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（4）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度支配制定的限制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由總承包商的項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般狀況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）由總承包商將會(huì)同發(fā)包方代表定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4）本項(xiàng)目管理部門(mén)以月為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度狀況及須要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行狀況，剛好解決施工出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)和社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。2．對(duì)分包單位的施工協(xié)作措施為了確保本工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，我方情愿依據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，分階段細(xì)致做好和分包單位的施工協(xié)作及做好對(duì)分包工程的進(jìn)度支配限制，詳細(xì)方案如下：（1）綜合管理工作1）依據(jù)施工承包合同，和分包單位簽訂工程施工協(xié)調(diào)合同。制訂包括各分包單位在內(nèi)的管理網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)和各分包單位的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作管理，做到事前支配、事中限制、事后檢查，措施落實(shí)。2）加強(qiáng)職工思想教化力度，確保工程施工和交叉作業(yè)協(xié)作工作的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。（2）生產(chǎn)支配工作1）2）依據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和各分包單位的技術(shù)反饋狀況，修整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，作為本工程支配奮斗目標(biāo)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。3）支配在執(zhí)行過(guò)程中，如遇客觀事物變更，可作相應(yīng)調(diào)整，并剛好通知到分包單位。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作1）定期召開(kāi)有各分包單位和業(yè)主、監(jiān)理參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，每天召開(kāi)碰頭會(huì)。2）在開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)之前，準(zhǔn)備好各分包單位的協(xié)作協(xié)作要求，在會(huì)上探討統(tǒng)一。3）施工協(xié)調(diào)會(huì)后，剛好作出會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理印發(fā)紀(jì)要作為下一次召開(kāi)施工協(xié)會(huì)的檢查依據(jù)。4）5）在協(xié)調(diào)會(huì)上各分包單位的看法和需求不能統(tǒng)一時(shí)，由建設(shè)單位牽頭，本著小讓大、后讓先、易讓難的原則協(xié)調(diào)解決。（4）工期保障工作1）熟悉分包工程的詳細(xì)要求，尤其是對(duì)那些影響整個(gè)施工進(jìn)度的主項(xiàng)工程應(yīng)特殊留意，并應(yīng)要求各分包單位供應(yīng)分包工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度支配，以便匯總分析，對(duì)施工程序中有沖突的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并解決。2）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配，適時(shí)通知各分包單位行標(biāo)安裝施工，確保流水作業(yè)，縮短工期。3）強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運(yùn)輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。4）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)解決施工沖突，削減扯皮現(xiàn)象，削減工期影響。5）集中力氣協(xié)作各分包單位抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段和工種的協(xié)調(diào)，提高掃尾勞動(dòng)效率。（5）施工協(xié)作工作1）依據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，提前三天通知各分包單位分別按支配施工作業(yè)。2）依據(jù)施工進(jìn)度支配和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，分別幫助做好各分包工程的預(yù)埋安裝工作。3）給分包單位足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)埋安裝工作。4）嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工依次進(jìn)行施工。5）向分包單位供應(yīng)在工地內(nèi)現(xiàn)有的并能獨(dú)立運(yùn)用的腳手架、機(jī)械裝置、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)等幫助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，并在如裝卸、起吊、支配場(chǎng)地等方面進(jìn)行必要的幫助。6）做好施工場(chǎng)地總體支配，和分包單位共同運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的通道及場(chǎng)地，并為分包單位供應(yīng)合理的施工作業(yè)空間。7）向分包單位供應(yīng)施工及照明用電、施工用水，并供應(yīng)其測(cè)試所需負(fù)荷。8）向分包單位精確供應(yīng)其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。9）在土建和安裝的交接工作中，上道工序檢查驗(yàn)收通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并細(xì)致辦理工序交接手續(xù)，做好交接記錄。10）分包工程完工后剛好做好填補(bǔ)和修復(fù)工作。（6）成品愛(ài)惜工作1）加強(qiáng)原材料、半成品、成品的運(yùn)輸安裝幫助愛(ài)惜工作，削減設(shè)備安裝交叉損失。2）各樓層設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、愛(ài)惜半成品和成品，土建施工時(shí)留意愛(ài)惜，防止管道線路設(shè)備等遭受破壞。3）水、電、風(fēng)管道線路設(shè)備安裝后，實(shí)行適當(dāng)?shù)姆阑?、防水、防風(fēng)、防雨等措施，以防損壞。4.4.9各施工階段詳細(xì)措施4鋼筋工程工期限制1．依據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)依據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，削減鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。2．在鋼筋加工之前，必需按圖紙由鋼筋翻樣組事先供應(yīng)鋼筋配料單，由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。3．依據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，削減現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順當(dāng)搭接。4．選購(gòu) 部門(mén)必需確保鋼筋原材料按時(shí)供應(yīng)到，現(xiàn)場(chǎng)施工必需配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按支配進(jìn)行。5．提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋驗(yàn)收一次性通過(guò)。4.4.9.2模板工程工期限制1．在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。2．模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。3．接受工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順當(dāng)搭接。4．柱模、平板模、梁模板等，應(yīng)分類(lèi)放置，模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進(jìn)行施工。4.4.9.3砼工程工期限制1．剛好和砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程砼的剛好供應(yīng)數(shù)量。2．配備足夠的砼泵送設(shè)備，依據(jù)施工進(jìn)度選擇合理的砼輸送泵位置，優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順當(dāng)搭接，避開(kāi)窩工。3．配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。4．組織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，確保支配限制時(shí)間。4.4.9.4對(duì)安裝等專(zhuān)業(yè)工程工期限制1．優(yōu)化安裝等專(zhuān)業(yè)施工方案，使各工序順當(dāng)搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行，土建總包為各專(zhuān)業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作面，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。2．依據(jù)施工總進(jìn)度支配，編制各單位安裝施工進(jìn)度支配。3．每周定期召開(kāi)各單位參加的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的支配進(jìn)度，剛好協(xié)調(diào)解決安裝和土建出現(xiàn)的沖突及各種問(wèn)題。4．加強(qiáng)平安管理和質(zhì)量管理工作，建立平安生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的平安活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行平安和質(zhì)量方面的教化工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，避開(kāi)出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。5．各專(zhuān)業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。6．對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)支配性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主供應(yīng)的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收狀況24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料定向定型選購(gòu) 訂貨，確保供應(yīng)的剛好性，削減奢侈和延誤工期。4.4.9.5交叉作業(yè)措施土建工程中瓦工、木工、鋼筋、砼工、吊裝工、測(cè)量工、機(jī)電修配工、架子工、防水工及機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)協(xié)作特殊重要。在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過(guò)程中必需會(huì)有諸多的沖突，必需做到事先預(yù)控——做好充分的支配準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商——管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)剛好協(xié)調(diào)解決沖突，決不推諉；事后總結(jié)閱歷教訓(xùn)，剛好調(diào)整部署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”（即班組勞力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的調(diào)度，尤其是每周開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議并作出會(huì)議紀(jì)要實(shí)施。4.4.10搶工措施4.4.10.1加大機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加大機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入干脆關(guān)系到整個(gè)工期的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)施工階段配備一臺(tái)塔吊、三臺(tái)物料提升機(jī)，作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)械。由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼接受現(xiàn)場(chǎng)支配1臺(tái)砼輸送泵泵送，澆灌結(jié)構(gòu)混凝土。上部結(jié)構(gòu)接受九夾板大模板早拆體系，模板配足二層用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)材料選購(gòu) 支配，編制各階段各種材料、貨源及供應(yīng)支配，剛好訂貨，剛好到位。4.4.10.2充分利用空間作業(yè)1．實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2．接受按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。3．節(jié)假日不休息，混凝土澆搗接受三班制，連續(xù)施工。4．加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，削減勞動(dòng)強(qiáng)度。4.4.10.3推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重