談如何控制園林綠化工程施工項目成本

/談如何限制園林綠化工程施工項目成本談如何限制園林綠化工程施工項目成本摘要：當前園林綠化企業(yè)之間競爭激烈,如何降低施工成本是企業(yè)考慮的最重要的問題。施工企業(yè)必需樹立施工項目成本意識，要熟悉并運用施工項目成本限制管理內(nèi)容和主要措施,推行有效管理，限制和降低工程成本，可以保證施工企業(yè)達到質(zhì)量和效益雙贏的目的。關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本限制；竣工結(jié)算中圖分類號：S73文獻標識碼：A文章編號：引言：園林工程的成本限制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，在實際操作中，成本限制要堅持階段性和項目竣工結(jié)算考核相結(jié)合，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣袤園林工作者充分相識到園林工程成本限制管理的重要意義。一、園林綠化項目施工過程限制施工現(xiàn)場管理水平的凹凸確定著企業(yè)對市場應(yīng)變實力和競爭實力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約實力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴大市場，必需首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。在施工前，施工人員必需通過設(shè)計人員的設(shè)計交底以充分了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計要求、熟悉設(shè)計圖紙，故應(yīng)向設(shè)計單位和工程甲方了解有關(guān)材料，如：工程的項目內(nèi)容及任務(wù)量、工程期限、工程投資及設(shè)計概（預(yù)）算、設(shè)計意圖，了解施工地段的狀況、定點放線的依據(jù)、工程材料來源及運輸狀況，必要時應(yīng)作出場調(diào)研。在完成施工前的準備工作后，應(yīng)編制施工支配，制定出在規(guī)定的工期內(nèi)費用最低的平安施工的條件和方法，優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、平安地完成其施工任務(wù)。作為綠化工作，其施工的主要內(nèi)容是：1、樹木的栽植在進行樹木的栽植前要作施工現(xiàn)場的準備即施工現(xiàn)場的拆遷、對施工現(xiàn)場平整土地以及定點放線，這些都應(yīng)在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下按技術(shù)規(guī)范進行相關(guān)操作。挖苗是種樹的第一步，挖苗時應(yīng)盡可能挖得深一些，留意愛惜根系少受損傷。一般常綠樹挖苗時要帶好土球，以防泥土松散。落葉樹挖苗時可裸根，過長或折斷的根應(yīng)適當修去一部分。樹苗挖好后，要遵循"隨挖、隨運、隨種"的原則，剛好運去種好。在運苗之前，為避開樹苗枯干等，應(yīng)進行包裝。樹苗運到栽植地點后，如不能剛好栽植，就必需進行假植。假植的地點應(yīng)選擇靠近栽植地點、排水良好、濕度適宜、無強風(fēng)、無霜凍避風(fēng)之地。另外依據(jù)栽植的位置，刨栽植坑，坑穴的大小應(yīng)依據(jù)樹苗的大小和土壤地質(zhì)的不同來確定，施工現(xiàn)場如土質(zhì)不好，應(yīng)換入無雜技的砂質(zhì)壤土，以利于根系的生長。挖完坑后，每坑可施底肥，然后再覆素土，不使樹根干脆和肥料接觸，以免燒傷樹根。2、大樹移植大樹是指胸徑達15-20cm，甚至30cm處于生長育旺盛期喬木或灌木，要帶球根移植，球根具有確定的規(guī)格和重量，常須要特地的機具進行操作。大樹移植能在最短的時間內(nèi)創(chuàng)建出園林設(shè)計師所志向的景觀。在選擇樹木的規(guī)格及樹體大小時，應(yīng)和建筑物的體量或所留有空間的大小相協(xié)調(diào)。通常最合適大樹移植的時間是春季、雨季和秋季。在燥熱的夏季，不宜于大規(guī)模的進行大樹移植。若由于特殊工程須要少量移植大樹時，要對樹木實行適當疏枝和搭蓋蔭棚等方法以利于大樹成活。大樹移植前，應(yīng)先控樹穴，樹穴要排水良好，對于寶貴的樹木或缺乏須根樹木的移植準備工作，可接受圍根法，即于移栽前2-3年起先，預(yù)先在準備移栽的樹木四周挖一溝，以刺激其長出密集的須根，創(chuàng)建移栽條件。3、草坪栽植工程草坪是指由人工養(yǎng)護管理、起綠化、美化作用的草地。就其組成而言，草坪是草坪植被的簡稱，是環(huán)境綠化中的重要組成部分，主要用于美化環(huán)境，凈化空氣，保持水土，供應(yīng)戶外活動和體育活動場所。二、園林綠化工程的施工成本限制1、正確選擇施工方案實行科學(xué)、合理的技術(shù)措施，降低園林綠化施工項目的造價。依據(jù)各個園林綠化施工項目的特點正確選擇施工方案。就是要依據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素養(yǎng)等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理支配施工現(xiàn)場及施工工藝流程，接受先進的施工方法和勞動組織，有支配地組織材料供應(yīng)，保持均衡施工。2、把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本限制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料品種多、型號雜、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項目材料選擇的難度，為節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益。3、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木選購 質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量，所以在選購 苗木時要選用根系發(fā)達、生長強壯、無檢疫性病蟲害，并符合設(shè)計要求的苗木；種植時要留意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要接受先進的技術(shù)措施，加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避開苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。4、提高勞動生產(chǎn)效率和機械設(shè)備利用率在人工費限制方面，主要是從量上加以限制。1）首先依據(jù)勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，制定指導(dǎo)單價，進行計件承包，提高職工主動性和勞動生產(chǎn)率；2）通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)素養(yǎng)和班組的組織管理水平，合理支配工作支配，避開無效勞動，提高勞動效率；3）在施工過程中加強預(yù)控管理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)覺超支現(xiàn)象剛好分析緣由，并實行措施避開合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理部門要依據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備實力的要求，合理地配備機械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別實行按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備修理和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，細致組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械運用成本。三、竣工結(jié)算階段的成本限制園林綠化工程竣工結(jié)算是指施工單位依據(jù)合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗收合格，向甲方進行最終工程價款結(jié)算，是整個成本限制的最終重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)。如何把握好該環(huán)節(jié)，必需做好以下四方面工作。1、核實結(jié)算內(nèi)容應(yīng)符合招標文件及合同條款。園林綠化工程一般接受合同價款包干加上設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的費用。這要求必需區(qū)分合同內(nèi)的工作內(nèi)容及屬于增加項目內(nèi)容。不應(yīng)在合同內(nèi)隨意增加內(nèi)容。2、核實變更簽證單。變更簽證是否正確，是施工階段的重要工作。另外，只有手續(xù)完備的簽證單方可進行結(jié)算。3、工程內(nèi)容及工程量計算的審核。在當前園林綠化工程合同模式下，首先確定合同中的內(nèi)容是否已完成。再核實合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化部分是核實的重點，如所報樹木種類、直徑、蓬徑是否和實際相符合；所報綠籬密度是否真實等。4、審核套用定額和取費。園林綠化工程接受定額計價模式，而定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。對干脆套用定額子目的核查有無錯套、高套；對換算子目應(yīng)加強驗算復(fù)合。對于合同外增加部分的取費標準主要是審核其是否符合合同要求。結(jié)束語：園林綠化施工項目成本限制和管理是一項系統(tǒng)工程，始終貫穿整個項目的建設(shè)項目。如何加強園林工程成本限制和管理，以最大限度地提高投資回報率，是項目管理者所面臨的重要問題。園林項目的成本限制目標，通過有效的成本限制，力爭滿足的實際成本的進度和質(zhì)量的前提下，不超過該支配的成本。加強成本管理，合理引導(dǎo)，吸取接受先進的管理體制和機制，在全過程實施成本管理，以實現(xiàn)該項目的總體要求，實現(xiàn)的總體目標。參考文獻：[1]王雪青；建設(shè)工程投資限制[M].北京：學(xué)問產(chǎn)權(quán)出版社，2003.[2]劉伊生；工程造價管理基礎(chǔ)理