公路建設(shè)質(zhì)量保證體系和措施

/為確保本標(biāo)段工程施工管理和工程質(zhì)量達到全優(yōu)工程，我部將建立完善的質(zhì)量保證體系，制定完備的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標(biāo)本項目的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。二、質(zhì)量保證依據(jù)本項目質(zhì)量安排依據(jù)主要是：交通部《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《馬路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》中技術(shù)規(guī)范、某某路橋建設(shè)有限公司《IS09001質(zhì)量保證體系∶質(zhì)量手冊》。三、質(zhì)量保證體系我公司已通過IS09001質(zhì)量保證體系認(rèn)證，本項目我們將按IS09001國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理進行管理，細化落實工序環(huán)節(jié)管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量獎罰制度。嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。實行有效的平安和環(huán)保措施，確保施工的順當(dāng)進行。1、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)：1)、成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、項目經(jīng)理部工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢部負責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負責(zé)工程總體需求量限制。2)、由施工組負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。3)、配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力氣，以質(zhì)檢部為龍頭，組織試驗室、測量組、電算室實施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測，形成其次級自檢體系。4)、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、質(zhì)量推翻權(quán)，項目部質(zhì)檢部干脆對項目經(jīng)理部負責(zé)，不受任何人，任何事干擾。5)、專職質(zhì)檢人員必需是經(jīng)過特地培訓(xùn)，具有肯定資質(zhì)和現(xiàn)場施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)當(dāng)。6)、本項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系的質(zhì)檢職能安排及相互關(guān)系見附圖《質(zhì)量管理體系質(zhì)檢職能安排及信息流程圖》2、工序質(zhì)量檢查程序：作業(yè)班（組）在每一道工序過程完成后，由各班（組）的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科進行復(fù)檢。項目經(jīng)理部質(zhì)檢科確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工或計量支付（每道工序完成后及單項工程完成后的質(zhì)檢流程圖附后）。四、質(zhì)量檢查程序1、每道工序完成后，質(zhì)量檢驗流程圖如下：分析處理問題每道工序完成以后分析處理問題每道工序完成以后不合格不合格不合格返工不合格返工不合格監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)填報自檢表格質(zhì)檢工程師復(fù)檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報《質(zhì)量通知單》不合格監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)填報自檢表格質(zhì)檢工程師復(fù)檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報《質(zhì)量通知單》下一道工序下一道工序2、當(dāng)某一單項工程完成后，中間交驗流程圖如下：計量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報中間交驗證書質(zhì)檢工程師復(fù)檢報監(jiān)理工程師檢驗單項工程完成計量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報中間交驗證書質(zhì)檢工程師復(fù)檢報監(jiān)理工程師檢驗單項工程完成五、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞是檢驗投資效益的主要指標(biāo)之一，也反映出施工單位的管理水平和隊伍素養(yǎng)。因此，必需突出“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，開展全面的質(zhì)量管理活動，建立三級質(zhì)量保證體系，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵循規(guī)范規(guī)程，實行總工程師負責(zé)和一票推翻權(quán)制度，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期限制，項目經(jīng)理部成立試驗室，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到到處從嚴(yán)動身，實行“一票推翻制”。該返工重做的肯定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的限制。1、建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)成立質(zhì)量檢驗小組，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責(zé)人，質(zhì)檢組只向項目經(jīng)理負責(zé)，擔(dān)負整個工程質(zhì)量檢驗工作，對檢驗質(zhì)量不符合要求的有權(quán)停工，有權(quán)責(zé)令返工。各施工隊（組）技術(shù)主管負責(zé)質(zhì)量工作，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。2、嚴(yán)格工序質(zhì)量管理專職質(zhì)檢人員加強施工現(xiàn)場檢查，剛好檢驗工序施工中的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員加強質(zhì)量限制。當(dāng)認(rèn)為施工工藝、方法、施工操作不符合要求時有權(quán)作出停工或返工的確定，并出具書面通知，限期整改。工序完成后，施工班(組)必需組織質(zhì)量自檢，現(xiàn)場質(zhì)檢員認(rèn)可合格后，報質(zhì)檢工程師復(fù)查。隱藏工程、主要部位，由總工程師主持，質(zhì)檢合格后，填寫質(zhì)量報驗單，報駐地監(jiān)理檢驗合格、簽署看法后，方可進行下道工序施工。對自檢不合格、監(jiān)理和業(yè)主檢驗不合格的堅決返工，至到檢驗合格才可進行下道工序的施工。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故緣由進行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟懲罰，通報指責(zé)，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。3、強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度①、施行質(zhì)量考核制度：每月定期召開質(zhì)量例會，組織全面的質(zhì)量檢查和考評，總結(jié)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進措施，進行技術(shù)研討，確定施工對策，考核各專業(yè)施工對質(zhì)量管理狀況。a、考核施工工藝方法落實狀況；b、主要材料質(zhì)量；c、測量放樣精度；d、施工操作方法、操作質(zhì)量；e、工序自檢、報檢狀況；f、施工原始記錄；g、作業(yè)隊(組)工序交接狀況；h、施工設(shè)備操作規(guī)范；i、工序施工成果；j、后期養(yǎng)護狀況。以上考核作為評定施工隊工資獎金總額的依據(jù)。②、施行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：采納各種途徑，提高施工人員技術(shù)素養(yǎng)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)競賽，并適當(dāng)派人外出學(xué)習(xí)，剛好駕馭高速馬路建設(shè)中一流的工藝和技術(shù)。③、施行技術(shù)交底制度：技術(shù)交底，由總工程師負責(zé)實施，由專業(yè)工程師負責(zé)分散實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。④、施行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，對工程質(zhì)量優(yōu)良的人員給和激勵表彰，對工程質(zhì)量存在問題的責(zé)任人賜予指責(zé)懲處，至到調(diào)離工作崗位4、進行方案比選，確定最優(yōu)方案以項目總工程師為首組織技術(shù)攻關(guān)活動，確定的確可行的施工方案，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題如石方爆破方案、軟基處理方案、高填深塹的施工方案、施工協(xié)作比的選定、預(yù)應(yīng)力空心板的預(yù)制、吊裝、箱梁的現(xiàn)澆和邊坡技術(shù)處理措施、底基層的拌和、攤鋪，必需組織特地技術(shù)小組探討攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。5、加強機械、儀具的管理測量儀器，試驗儀具須經(jīng)標(biāo)定后方能運用，并由專人負責(zé)保管。加強施工機械的修理、保養(yǎng)、調(diào)試工作，防止機具設(shè)備本身的故障造成質(zhì)量偏差和缺陷。6、抓好材料的質(zhì)量管理

全部材料、成品、半成品都必需是經(jīng)試驗檢驗合格，并經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理認(rèn)可方能選購 ，進入工地的材料、成品、半成品應(yīng)隨機抽樣檢驗，未檢驗前不得進入工序施工，對檢驗不合格的應(yīng)剛好清出現(xiàn)場，并報告項目經(jīng)理、總工程師。對進場的合格材料由專人負責(zé)保管，按有關(guān)要求堆放，避開質(zhì)量下降，對水泥、石灰的儲存不得超過儲存保質(zhì)期。六、質(zhì)量保證安排1、文件和資料的限制1）文件和資料的限制由資料沒負責(zé)，對文件和資料實施分類、編號、保管、登記、手法，并建立文件有效版本清單；確保全部對質(zhì)量影響的場所都運用文件和資料的有效版本；對已作廢仍有保留價值的文件和資料加蓋“作廢”字樣，并隔離存放。2）文件和資料的限制范圍：A、公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)支持性文件。B、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計方案；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、會議記要、設(shè)計變更及監(jiān)理通知等。C、工程竣工后，由項目經(jīng)理部資料員按規(guī)定和要求將文件和資料整理移交業(yè)主及有關(guān)部門。2、選購 1）材料供應(yīng)：A、材料有業(yè)主供應(yīng)和自采材料兩種。B、項目經(jīng)理部材料科組織分承包的評定和選擇。工程部、質(zhì)檢部、試驗室參與評定，評審結(jié)論由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格分承包方名單。C、項目經(jīng)理部材料科在工程開工前，依據(jù)施工設(shè)計進度安排提出原材料選購 安排表。2）限制和驗證：A、全部自采材料、半成品必需有產(chǎn)品合格證書及有關(guān)質(zhì)量檢驗單。B、工程用的材料應(yīng)按有關(guān)程序和規(guī)定進行檢驗和抽樣復(fù)查，取得有效證記錄。C、材料選購 單位應(yīng)對驗證資料取得及其完整性和有效性負責(zé)，并將驗證資料妥當(dāng)保管；有關(guān)的施工、質(zhì)檢部門應(yīng)監(jiān)督檢查驗證工作，并對驗證資料進行檢查。3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程設(shè)備等均應(yīng)進行標(biāo)識，以區(qū)分不同種類、規(guī)格、等級的產(chǎn)品，防止誤用、混用或運用過期失效的產(chǎn)品，實現(xiàn)可追溯性。2）產(chǎn)品標(biāo)識的原則：產(chǎn)品標(biāo)識依據(jù)“誰選購 ，誰生產(chǎn)，誰檢驗，誰標(biāo)識”的原則進行。A、項目部的原材料由項目部材料科派專人負責(zé)掛牌標(biāo)識，廢品應(yīng)隔離存放，掛牌標(biāo)識。B、倉儲材料采納標(biāo)識，要求帳、物、卡相符。C、工程上運用的設(shè)備由設(shè)備處負責(zé)標(biāo)識。D、各種工序成果采納質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，包括分部\分項\單位工程各種檢驗評定表、隱藏工程驗收記錄等均作為標(biāo)識的原始依據(jù)。E、關(guān)鍵工序、特別工序運用的主要材料如水泥、鋼筋、砼等應(yīng)具有可追溯性，通過記載的標(biāo)識，追查產(chǎn)品的原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。3）產(chǎn)品追溯的要求A、保證產(chǎn)品標(biāo)識的唯一性，肯定要和原始憑證、質(zhì)量記錄相一樣，防止交接過程中的破壞和遺失。B、各種質(zhì)量記錄要清晰、真實，不許涂改。要定時專人收集歸檔，為追溯某以狀態(tài)供應(yīng)原始記錄。C、項目經(jīng)理部質(zhì)檢處負責(zé)組織工序成果的追溯，在實施追溯中，凡涉及追溯范圍的有關(guān)人員均參和追溯。D、關(guān)鍵工序（如軟基處理、土石方填筑、灰土改良、、臺背處理、樁基礎(chǔ)、空心板、T梁預(yù)制、底基層施工等）時，項目經(jīng)理部質(zhì)檢部派專人到現(xiàn)場全過程跟班旁站，進行監(jiān)控，做好記錄。4、過程限制：1）、項目經(jīng)理部工程部負責(zé)施工過程限制。2）、工程部責(zé)任編制實施組織設(shè)計方案，報總工程師審批，并呈報總監(jiān)理代表批準(zhǔn)。3）、合同部負責(zé)編制每月進度安排，項目經(jīng)理部施工應(yīng)周密部署，做到各作業(yè)組流水作業(yè)，交叉有序協(xié)作。4）、本工程項目采納“二級自檢體系”，現(xiàn)場技術(shù)人員、項目經(jīng)理部質(zhì)檢部人員層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行本項目質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實行“質(zhì)量一票推翻要”，直到完全合格為準(zhǔn)。5）、關(guān)鍵工序含特別工序的限制：依據(jù)本工程特點，確定以下幾道工序為關(guān)鍵工序：軟基處理、挖方及邊坡防護、填方、臺背處理、鉆孔灌注樁、空心板、箱梁澆筑、底基層混合料的拌和及攤鋪。a、在進入關(guān)鍵工序之前，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人制訂具體作業(yè)指導(dǎo)書，并逐項落實。b、審查人員資質(zhì)。驗明特別工種上崗證書，不合格的一律不許上見崗。c、審核進場機具的驗收記錄。d、審核原材料、半成品材料證明。e、組織現(xiàn)場施工員進行作業(yè)指導(dǎo)書面交底，并由施工員向各業(yè)班組進行技術(shù)平安交底。f、檢查施工環(huán)境符平安防護措施，確保施工平安。關(guān)鍵工序施工過程中，由現(xiàn)場技術(shù)員、項目經(jīng)理及總部質(zhì)檢部人員實行層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督。6）技術(shù)交底：施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底a、項目經(jīng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人，約同設(shè)計方、甲方、監(jiān)理方在項目施工前進行圖紙會審工作并做好記錄。b、項目經(jīng)理部合同部、質(zhì)檢部應(yīng)剛好駕馭設(shè)計圖紙和施工動態(tài)狀況，隨時做到必中有底，并剛好和現(xiàn)場技術(shù)人員溝通溝通。施工過程的技術(shù)交底a、項目經(jīng)理部資料員負責(zé)技術(shù)資料的傳遞、接發(fā)。b、由設(shè)計代表向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。項目經(jīng)理部技術(shù)科負責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，每道工序施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進行技術(shù)交底，確保交底每一位操作者。c、全部技術(shù)交底均以正式表格記錄。7）測量限制A、為防止限制點偏移、被破壞，便利施工放樣，我項目部原來限制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備增加限制點。經(jīng)測量監(jiān)理工程師等復(fù)測完全合格后，方可采納。此外，項目部測量組隊長還應(yīng)組織人員定期對限制網(wǎng)進行復(fù)測，以駕馭變更狀況。B、項目經(jīng)理部各施工組測量員負責(zé)本項目的測量定位，項目部質(zhì)檢科測量組負責(zé)復(fù)測，經(jīng)復(fù)測無誤報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。C、依據(jù)本工程實際狀況，確定以下項目測量成果復(fù)測項目。a、標(biāo)高b、中線c、全線測量限制網(wǎng)的定期復(fù)測8）施工設(shè)備限制A、由機務(wù)科負責(zé)人現(xiàn)場施工機械設(shè)備實行動態(tài)和靜態(tài)的限制。加強機械設(shè)備的管理、修理、保養(yǎng)工作，確保其合理運用、平安運行。B、建立本項目機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、平安操作制度。C、項目經(jīng)理部機務(wù)科建立機械設(shè)備臺帳，祥見本項目部大型設(shè)備一覽表，并保存有效復(fù)印件。D、主要機械設(shè)備進場后，由項目部設(shè)備處進行驗證，并予以標(biāo)識。E、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理必需貫徹“養(yǎng)、修并重，預(yù)防為主”的方針。F、投入施工的機械設(shè)備應(yīng)保證狀態(tài)良好。機械設(shè)備操作人員應(yīng)作好設(shè)備運行記錄。G、機械設(shè)備的操作人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，必需遵守操作規(guī)程，大型設(shè)備和專用設(shè)備必需定機、定人、定崗位。H、機械設(shè)備租賃、報廢按相應(yīng)程序辦理。5、檢驗和試驗保證試驗室資質(zhì)、儀器設(shè)備可以滿足本項目試驗實力的須要。1）進貨檢驗和試驗A、保管人員對工地所進每批材料（產(chǎn)品）的規(guī)格、數(shù)量、外觀以及合格證書等單據(jù)進行核查，核查無誤后，填寫《材料（產(chǎn)品）到貨簽收單》后，通知中心試驗室，并報清、請監(jiān)理工程師，一同到存貨現(xiàn)場依據(jù)試驗規(guī)程的有關(guān)要求取樣并對樣品做好標(biāo)識后，送有關(guān)試驗室進行或化驗，并填寫《材料（產(chǎn)品）到貨簽收單》。B、質(zhì)檢人員收到材料保管人員的《材料（產(chǎn)品）到貨簽收單》后，通知中心試驗室，并報清、請監(jiān)理工程師，一同到存貨現(xiàn)場依據(jù)試驗規(guī)程的有關(guān)要求取樣并對樣品做好標(biāo)識后，送有關(guān)試驗室進行或化驗，并填寫《材料（產(chǎn)品）到貨簽收單》。C、中心試驗室《材料（產(chǎn)品）報驗單》要求的試驗項目，依據(jù)試驗規(guī)定的試驗方法進行試驗或化驗，并填寫《材料（產(chǎn)品）檢、試驗報告單》一式二份，報試驗監(jiān)理工程師審批后，返回一份給中心試驗室，中心試驗室再將其交材料科，由材料科和質(zhì)檢部一道將其和材料質(zhì)保單報路面監(jiān)理工程師復(fù)查、審批。路面監(jiān)理工程師再將其結(jié)果返回給材料科，材料科再將結(jié)果書面報告給相關(guān)部門。D、對閱歷合格并得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工程材料，由質(zhì)檢沒會同材料保管員作好標(biāo)識，并按指定的地域存放。E、不合格口分為材料不合格和工序成果不合格。F、未經(jīng)檢驗和試驗的結(jié)構(gòu)鋼材等重要材料，不得投入運用，不允許緊急放行。2）過程檢驗和試驗A、各施工組的施工人員和測量員《依據(jù)施工過程限制程序》的要求和《馬路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,對施工過程中的各道工序和各項隱藏工程、各分項、分部、部位工程進行自檢。B、經(jīng)自檢各項技術(shù)指標(biāo)合格后，由各施工組施工員填寫《工程質(zhì)量檢查記錄表》的要求和《分項工程交驗表》，經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)檢部質(zhì)檢員現(xiàn)場復(fù)核后，簽字認(rèn)可再報請監(jiān)理工程師檢驗或驗收，經(jīng)檢驗或驗收合格并得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進入下一道工序。C、施工過程經(jīng)檢驗或驗收合格，并未得到監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可前，不得進入下一道工序。3）最終檢驗和試驗A、工程項目再按合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢、隱藏工程、分項、分部、單位工程驗收全部合格后，由項目經(jīng)理部總工程師依據(jù)《馬路工程竣工驗收方法》和《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定組織工程技術(shù)人員整理所需資料，對合同規(guī)定的工程項目進行內(nèi)部驗收，并編寫內(nèi)部驗收報告，報總公司技術(shù)審核批準(zhǔn)。B、經(jīng)內(nèi)部驗收合格、竣工資料準(zhǔn)備齊全后，報請業(yè)主或其代表約期進行驗收，并辦理規(guī)定的驗收手續(xù)，雙方再驗收書上簽字蓋章。C、對內(nèi)部驗收和業(yè)主驗收中發(fā)覺的不合格項目，依據(jù)公司程序文件《合格品限制程序處置》。4）檢驗和試驗記錄A、檢驗和試驗記錄應(yīng)由授權(quán)的檢驗和試驗人員填寫，并由檢驗人員填寫，并由檢驗和試驗部門負責(zé)人審核簽認(rèn)，合同有規(guī)定的施工項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)簽字確認(rèn)。B、檢驗和試驗記錄原始文件由試驗室保存。6、檢驗和試驗設(shè)備的限制1）、試驗室主任負責(zé)本項目檢驗和試驗設(shè)備的限制管理，質(zhì)檢部測量組隊長負責(zé)測量儀器的限制管理。按檢驗、測量、試驗三種分類建立臺帳。2）、樣準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備由各負責(zé)人統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識采納有資質(zhì)的檢定單位所發(fā)的合格運用證，標(biāo)識應(yīng)放在惹眼地方，同時要防止標(biāo)識污染和脫落。3）、各運用人在運用過程要善視察，嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程，防止因運用和調(diào)整不當(dāng)而運用設(shè)備校準(zhǔn)失效。4）、停用設(shè)備應(yīng)有明業(yè)標(biāo)識，報廢設(shè)備應(yīng)從現(xiàn)場撤離。7、檢驗和試驗狀態(tài)的限制1）、檢驗和試驗狀態(tài)有：待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結(jié)果待定等四種。2）、對檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識，保證規(guī)定的檢驗和試驗項目不漏檢、不遲檢；保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不運用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)移。3）、原材料檢驗試驗狀態(tài)由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負責(zé)標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識反映在標(biāo)識牌上，和產(chǎn)品一起標(biāo)識。4）、工序成果檢驗、試驗狀態(tài)由項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工員、項目部質(zhì)檢處人員層層把關(guān)限制，合格以后報監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，方可進入下道工序，否則不得進入下道工序。5）、依據(jù)狀況、狀態(tài)發(fā)生變更時，標(biāo)識剛好更換，保證標(biāo)識的精確和清晰，如標(biāo)識不清或涂改，剛好查找有關(guān)記錄，予以標(biāo)識。8、不合格品的限制1）、本項目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。2）、對本項目施工中發(fā)生的工序成果不合格，應(yīng)剛好進行標(biāo)識隔離，按標(biāo)識—通知—評審—處置—驗證的程序進行處理，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序。3）、施工中發(fā)生的材料不合格，剛好通知有關(guān)部門進行評審處置，猶如家供貨單位連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格，取消其合格分供方資格。4）、如發(fā)生嚴(yán)峻不合格（力學(xué)、物理性能等）由質(zhì)檢部、材料科、中心試驗室有關(guān)人員參和，實施一票推翻權(quán)。9、訂正和預(yù)防措施的限制1）、項目經(jīng)理部質(zhì)檢部負責(zé)人訂正和預(yù)防措施的制訂組織實施。2）、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人依據(jù)工程特點，過程和質(zhì)量體系運行中的不合格狀態(tài)進行分薦探討，找出實際和潛在的不合格緣由，制訂訂正和預(yù)防措施。3）、對公司內(nèi)部質(zhì)量審核中開出的不合格報告，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部內(nèi)審員負責(zé)人組織有關(guān)部門對不合格事實制訂訂正措施并進行實施。10、搬運、貯存、防護和交付1）、各種物資的搬運及貯存期限未進場材料員驗收合格后，到各種物資投入適用為止。2）、本項目進行搬運及貯存的物資有：鋼材、水泥、砂、石及工程設(shè)備等。3）、露天存放的物資依據(jù)施工平面布置圖碼放，按品種規(guī)格分類存放，要做到防雨、防潮。入庫物資要仔細檢查做好記錄，妥當(dāng)保管，做到“三防”，即防火、防雨、防變質(zhì)，以確保質(zhì)量。4）、珍貴儀器、高精度構(gòu)件應(yīng)妥當(dāng)包裝，要防撞、防震、防潮。5）、項目經(jīng)理部材料科應(yīng)建立物資保管臺帳，定期對入庫物資進行庫存狀況檢查，做到心中有數(shù)。6）、依據(jù)不同材料，項目經(jīng)理部派專人制訂切實可行的防護措施（如隔離、防潮、防火、防擠壓等），以防損環(huán)和變質(zhì)。7）、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)負責(zé)對各現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)交底，制訂成品愛護措施，對易損壞的成品要設(shè)明顯標(biāo)識，質(zhì)檢中剛好監(jiān)督、檢查，發(fā)生問題，剛好解決。8）、工程竣工交付按國家規(guī)定的驗收方法執(zhí)行。11、質(zhì)量記錄的限制1）、項目經(jīng)理部資料員負責(zé)質(zhì)量記錄的限制，對本項目部質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，收集編目、存貯、防護、借閱、處理和歸檔，并制訂本項目部的質(zhì)量記錄一覽表。2）、質(zhì)量記錄要求數(shù)據(jù)精確、完整、真實、字跡工整、不得涂改，但允許按規(guī)定劃改。3）、項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工員在生產(chǎn)過程的質(zhì)量活動中按各自的職責(zé)、崗位和相應(yīng)的限制程序要求，填寫質(zhì)量記錄。4）、質(zhì)量記錄的借閱、增減、更改、保存按有關(guān)程序辦理。5）、質(zhì)量記錄的限制范圍。