國有企業(yè)基層團組織建設存在問題與對策思考

/國有企業(yè)基層團組織建設存在問題和對策思索前言：《中國共產主義青年團章程》指出：“基層組織是團的一切工作的基礎。團的領導機關要確立基礎第一的觀念，發(fā)揚務實、求實的作風，深化基層，不斷增加基層的活力”。而隨著社會多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)基層團組織的工作方向和方式方法帶來了機遇和挑戰(zhàn)。如何適應新形勢，探究新走向，筆者對企業(yè)基層團組織工作中存在的困難和對策進行了思索。摘要：基層團組織建設存在問題對策一、當前企業(yè)基層團組織工作存在的困難。1、團組織凝合力、向心力普遍下降現(xiàn)在是利益主體多樣化和經濟成分多元化的時代，信息膨脹影響著團員青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式等等，團員青年主體意識增加，他們重視自身經濟利益，表現(xiàn)為對團組織工作參和熱忱不高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，認為團組織不能為他們解決實質性困難和問題，部分團員青年團員意識淡化，對團的工作缺乏主動性、主動性等。2、團員管理方式老化，團員教化管理滯后當代青年普遍接受市場經濟體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團青工作的精神需求。團組織活動及表達方式不能被大多數(shù)團員青年從思想層面予以吸取。團務活動次數(shù)少、形式單一，不能和時俱進，團務工作處于被動局面。3、團組織活動參和主動性不佳企業(yè)的核心工作是生產經營，隨著生產活動在社會經濟中的紛繁，團組織活動開展時間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展，很多團員青年因工作緣由時常心有余而力不足。主要體現(xiàn)在幾個方面：團組織活動明顯偏少，效果不佳，形式主義盛行，很多工作被文藝活動、體育活動所取代，活動沒有緊密聯(lián)系工作實際，組織簡化，工作方式簡潔，管理不夠完善，確定程度上成立名副其實的“文工團”、“體育隊”，嚴峻缺乏團的主體意識，團組織活動在青年團員中的吸引力和凝合力已經急劇淡化。4、團青干部工作主動性不高,政治素養(yǎng)亟待提高基層團干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團干組成的特點，比如黨工部主任兼團委書記，部門技術骨干兼團支部書記，在自身工作量大的狀況下，苦于無法集中精力。團干部政治素養(yǎng)保持在黨的層面，沒有下探到團的層面，導致團青工作在基層的狀態(tài)得不到響應。二、新形勢下對國有企業(yè)基層團組織工作的一些探究筆者覺得要變更目前國有企業(yè)基層團組織的現(xiàn)狀，首先是要發(fā)揚務實、求實的作風，以負責的看法提出團組織建設中的切實可行的措施，清除和新時期市場經濟發(fā)展不相適應的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法等，深化基層，不斷增加國有企業(yè)團組織的活力。1

、加強組織建設，增加對青年的吸引力和凝合力。加強團組織的建設，必需依靠黨組織的領導。國有企業(yè)的共青團委員會應當結合企業(yè)的自身特點，建立一套基層團支部的管理標準。基層團組織應當建立和健全組織機構，完善管理制度，支部委員要分工明確，責任明確，朝著創(chuàng)建“標準化團支部”的方向發(fā)展。“標準化團支部”由于有了一套統(tǒng)一的標準，便于黨組織和上級團組織對基層團支部的量化考核，“標準化團支部”創(chuàng)建活動可以先在企業(yè)的某些基層團支部試點，然后逐步推廣。在團的日常工作中，要慢慢形成“唱團歌、掛團旗、戴團徽，繳團費”的習慣，增加團員的組織意識。在工作中，團組織要主動尋求單位黨政領導的支持，應當按時向黨組織匯報工作狀況，組織活動應當剛好和黨政領導溝通，聽取看法和建議，贏得理解和支持。國有企業(yè)團組織在工作方式方法上要有創(chuàng)新，要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團內組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行，是一個相對比較封閉的空間。而現(xiàn)在的組織生活，則可以實行更加靈敏開發(fā)的方式。例如：利用電腦網絡，開展“網上組織生活”，開通網上青年社區(qū)、青年網站等，廣袤團員青年就可以自己選擇時間、地點參加組織生活。這樣一來，團員青年可以依據自己的實際狀況進行團的組織活動，可以有效地解決青年的工作性質、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居住狀況的自主化等給基層團組織建設帶來的種種弊端。而且，通過這些方式，還可以對團組織的建設產生深遠的影響。企業(yè)團組織要切入青年人的時代特點，結合本企業(yè)的狀況，主動組織開展好“青年文明號”創(chuàng)建活動、“青年平安示范崗”創(chuàng)建活動以及“青年志愿者”活動，以此來增加團組織的吸引力和凝合力。2

、發(fā)揮團組織優(yōu)勢，為青年成才服務。國有企業(yè)團組織應當在發(fā)揮共青團組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，為企業(yè)青年服務。首先要發(fā)揮團組織的政治優(yōu)勢，和黨組織保持密切關系，要牢牢把握在任何狀況下都要堅決不移地擁護和貫徹黨的路途、方針、政策，把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢，通過遍布全國的團的組織，團結和帶領占全國總人口近一半的青少年；要發(fā)揮團組織的活動優(yōu)勢，基層團組織不搞形式多樣的活動，就不能夠將思想活躍、活潑的廣袤青年凝合起來，應當利用開展活動的機會大顯身手，一方面是呈現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時代氣息，另一方面也可以熬煉廣袤基層團干部的綜合實力。共青團是青年人的組織，服務青年是團組織的主要職能。在當前國有企業(yè)改革深化和發(fā)展的條件下，部分國有企業(yè)出現(xiàn)技術斷層和“青黃不接”的現(xiàn)象，基層團組織更應當發(fā)揮其優(yōu)勢，加強對企業(yè)團員青年的技能培育，為青年成才服務。企業(yè)團組織應當堅持培育“四有”新人為目標，開展為青年成才服務的活動，可以依據企業(yè)的自身狀況，有目的地開展青年思想教化、職業(yè)道德、職業(yè)技術培訓，舉辦“青年課堂”、“青年大講堂”等，還應當堅持長期性的組織“青工技術比武”、“崗位技術練兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術人才的宣揚力度。有條件的，還可以實行“送出去，請進來”的方式，給那些思想過硬，技術過硬的青年更大的空間學習提高。企業(yè)團組織還應當主動參和企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉變觀念，拓寬渠道，構建青年人才資源開發(fā)的新機制，加快青年人才資源向人才資本的轉變，不斷為國有企業(yè)的改革和發(fā)展服務。3、面對市場，拓寬基層團組織的空間。國有企業(yè)團組織應當把工作面對市場。在當前的形勢發(fā)展須要下，共青團組織必需打破封閉，走出去，面對市場。企業(yè)基層共青團必需主動面對社會，走社會化之路，特別是在工作內容、方式上要社會化，資源配置上要社會化。由于團組織是“清水衙門”，要開展團的活動服務于青年，首要問題就是資金。我們可以嘗試依據市場經濟的供求平衡規(guī)律，將團的工作建立一種“供求”關系，使團的工作變更過去那種“有求無供”或“有供無求”的狀況。團組織可以發(fā)揮組織中團員青年的特長，嘗試對社會進行“有償服務”；國有企業(yè)在生產建設過程中可以嘗試將部分項目承包給企業(yè)的基層團組織，完全依據市場經濟規(guī)律進行工程的監(jiān)管和驗收；在企業(yè)突擊任務中，也可以實行這種方式，和“青年突擊隊”簽定合同，將企業(yè)基層團組織推向市場，這樣一來即可解決企業(yè)團組織的經費問題，又可以大力發(fā)揮和激勵青年員工的工作熱忱和干勁。企業(yè)還可以利用改制機會，嘗試讓團組織經營管理一個經濟實體，或者由企業(yè)的團員青年投資一個經濟實體，讓團組織真正和市場和社會接軌，同時培育了素養(yǎng)全面發(fā)展的團干部?；鶎訄F組織還應當變更過去“即出力，又出錢”的活動模式，使基層團組織在活動時主要負責組織協(xié)調，出人出力，而活動經費有參加活動的青年共同出資，將團組織的工作重點真正轉移到構建團員青年活動平臺上來?；鶎訄F組織還可以深化社會，和企業(yè)、社區(qū)等聯(lián)合，尋求贊助。通過這些方式，真正使團的工作實現(xiàn)“有求必供”、“供求平衡”。此外，還可以建立“青年活動基金”等，規(guī)范基層團組織活動經費的運作。企業(yè)共青團組織是展示新時期企業(yè)青年文化和反映企業(yè)團建的一個重要窗口，是企業(yè)共青團一切工作的動身點和落腳點，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要因素。隨著21世紀社會主義市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，經濟全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，而團組織作為先進青年的群眾組織，也肩負了帶領廣