淺議人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

/淺議人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才是指具有確定的專業(yè)學(xué)問或特地技能，進(jìn)行創(chuàng)建性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中實(shí)力和素養(yǎng)較高的勞動(dòng)者。胡錦濤同志在今年全國人才工作會(huì)議上指出，人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有特別重要的地位。李榮融同志在中心企業(yè)人才工作會(huì)議上也強(qiáng)調(diào)，中心企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國家賜予的歷史重任，也必需把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。企業(yè)的發(fā)展，必需建設(shè)一批思想政治作風(fēng)過硬、專業(yè)技術(shù)精湛、適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)發(fā)展的各類人才隊(duì)伍，要加大對(duì)各類人才的培育、選拔和運(yùn)用力度，逐步建設(shè)一批高層次人才團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和培育，加快人才隊(duì)伍素養(yǎng)和數(shù)量的同步提升。一、加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義人才團(tuán)隊(duì)是以專業(yè)人才為引領(lǐng)，目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，能完成預(yù)定的任務(wù)，適應(yīng)人才培育的平臺(tái)。人才團(tuán)隊(duì)不是簡潔的人才組合，也不是工作中形成的人才群體，人才團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升目標(biāo)而由相互協(xié)作的人才個(gè)體組成的，具有團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)的正式組織。目前各單位成立的各種“攻關(guān)小組”、“技師協(xié)會(huì)”、“專業(yè)人才工作室”，等等，都是人才團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)形式。人才團(tuán)隊(duì)依據(jù)工作目標(biāo)的不同，可以分為“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)、“幫帶型”團(tuán)隊(duì)和“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)?！皠?chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)是以開展獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建、技術(shù)革新和解決經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)中重大技術(shù)難題為主要目標(biāo)，起到提升單位科技含量，加快企業(yè)發(fā)展的作用；“幫帶型”團(tuán)隊(duì)主要是以“導(dǎo)師帶徒”等形式，通過專業(yè)人才的引領(lǐng)，快速培育一批人才后備力氣；“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)是通過互幫互學(xué)等整體學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)整體的系統(tǒng)思索實(shí)力和解決實(shí)際問題的實(shí)力。在實(shí)踐中，這三種團(tuán)隊(duì)并非嚴(yán)格區(qū)分，常常是綜合在一起的，依據(jù)一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)的不同，可能還要相互轉(zhuǎn)換。從工作內(nèi)容上分類，大體可分為經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)、黨群工作人才團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)和技能操作人才團(tuán)隊(duì)，這四個(gè)團(tuán)隊(duì)都是社區(qū)發(fā)展的基石，缺一不行。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以起到以下幾個(gè)方面的作用：建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以通過高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，快速提升專業(yè)素養(yǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力氣解決制約社區(qū)發(fā)展的技術(shù)難題。社區(qū)各單位、各板塊中不缺乏人才，但是假如這些人才靠個(gè)人力氣單打獨(dú)斗，業(yè)務(wù)技術(shù)上很難取得突破。俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”，只有靠團(tuán)隊(duì)的力氣，對(duì)長期存在的經(jīng)營管理或?qū)I(yè)技術(shù)難題，集中力氣，集體探討，才能更好地實(shí)現(xiàn)集中突破。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以在集體攻關(guān)的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)覺和培育一批人才后備力氣。加快社區(qū)發(fā)展，沒有確定數(shù)量的人才是不行的。增加人才數(shù)量，除了引進(jìn)外部人才外，主要還要靠內(nèi)部培育。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的之一就是通過團(tuán)隊(duì)的相互學(xué)習(xí)、共同提高，發(fā)覺和培育一批有潛力的年輕職工，滿足社區(qū)發(fā)展的人才需求。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以通過團(tuán)隊(duì)氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長。人才僅靠個(gè)人力氣，也可以取得短暫的成功，但是長此以往很難實(shí)現(xiàn)自我超越，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有害的。從管理學(xué)的角度看，一個(gè)人假如不能融入團(tuán)隊(duì)之中，他就必定會(huì)成為弱者，這是因?yàn)?，個(gè)人的動(dòng)力遠(yuǎn)不如團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力足，個(gè)人的毅力也遠(yuǎn)不如團(tuán)隊(duì)的毅力堅(jiān)毅。一個(gè)人面對(duì)長期的學(xué)習(xí)、探討和工作，沒有團(tuán)隊(duì)文化的持續(xù)推動(dòng)，其動(dòng)力、毅力很難堅(jiān)持許久。人才團(tuán)隊(duì)，就好比一個(gè)動(dòng)車組，每節(jié)車廂都有自己的動(dòng)能，當(dāng)個(gè)人動(dòng)能缺失時(shí)，團(tuán)隊(duì)其他人就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地來推動(dòng)你，在一種大環(huán)境的支持和督促下，再加上個(gè)人自身的實(shí)力，人才個(gè)體才能不斷克服各種困難，不斷取得成功。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以通過團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向，避開人才個(gè)體的盲目發(fā)展，造成智力奢侈。人才往往是某項(xiàng)業(yè)務(wù)比較精通，其他方面可能較弱，全才在世界上是不存在的。這樣他在個(gè)人的學(xué)習(xí)探究中，往往把握不住正確的方向，思索也簡潔出現(xiàn)片面性。人才團(tuán)隊(duì)則不一樣。人才團(tuán)隊(duì)有自己的愿景，有明確的工作目標(biāo)，特別是有上級(jí)黨組織和高端人才的引領(lǐng)，通過資源共享、信息共享，更能選準(zhǔn)探討方向，集中精力。人才個(gè)體還比散落的珍寶，只有用繩子穿起來，才能形成絢爛奪目的項(xiàng)鏈。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以有效防范人才流失。人才流失有兩種形態(tài)，一是自然流失，主要是指年齡老化、退休、死亡等造成的人才流失。人的體力、智力是有時(shí)間性的。超過了最佳年齡段，人才的創(chuàng)新創(chuàng)建實(shí)力和發(fā)揮的作用就會(huì)逐步降低。特別是油田開發(fā)初期聘請(qǐng)職工較多，各行各業(yè)的人才均不同程度形成“年齡蓋層”，今后每年退休的職工越來越多，假如不實(shí)行措施，僅自然減員就會(huì)造成人才的嚴(yán)峻流失。二是非正常流失。主要是指職工跳槽、調(diào)出、改行等離開原崗位。非正常流失往往來得比較突然，使企業(yè)措手不及。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，能夠培育足夠的后備力氣。即使部分人才流失了，也不至于對(duì)單位造成太大的影響。二、人才團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系和區(qū)分現(xiàn)在企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一支充溢團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的績效是一般工作群體所不能比擬的。在實(shí)際工作中，我們接觸更多的是工作團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它利用每一個(gè)成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的工作目標(biāo)。人才團(tuán)隊(duì)是工作團(tuán)隊(duì)的一部分，人才團(tuán)隊(duì)的最終目的是通過技術(shù)的提升促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。人才團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)一樣，具有同樣的基本要素，即：（一）都具有明確的目標(biāo)和愿景。團(tuán)隊(duì)的組建是以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)的，和一般組織和群體不同。一般性的組織和群體雖然也是由不同個(gè)體組成，但是每個(gè)個(gè)體的追求和價(jià)值觀是不一樣，即使也能完成預(yù)定的目標(biāo)，但往往是被動(dòng)的，質(zhì)量效率大打折扣，這也是為什么現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的緣由。（二）都是由確定數(shù)量的技能互補(bǔ)的人員組成。人員數(shù)量的多少，人員素養(yǎng)的構(gòu)成，和工作任務(wù)的實(shí)際須要有關(guān)。（三）團(tuán)隊(duì)及成員均要有明確的定位。團(tuán)隊(duì)定位精確了，團(tuán)隊(duì)才具有存在的必要，成員定位精確了，才不會(huì)產(chǎn)生角色沖突。（四）都具備支配性。團(tuán)隊(duì)為了完成確定的工作任務(wù)，必需制定戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的工作支配。（五）具有協(xié)作型。團(tuán)隊(duì)成員除了須要獨(dú)立完成工作的實(shí)力之外，同時(shí)還須要和他人合作共同完成工作的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)成員之間的行為相互依存，相互影響，并且要很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)，同時(shí)又大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。人才團(tuán)隊(duì)和一般工作團(tuán)隊(duì)又有區(qū)分：（一）目標(biāo)不同。一般工作團(tuán)隊(duì)是為了完成企業(yè)的總目標(biāo)，人才團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)總目標(biāo)的一部分，其工作重心是解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題，其目的是通過專業(yè)技術(shù)的提升，提高企業(yè)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)績效。人才團(tuán)隊(duì)更留意在企業(yè)完成總目標(biāo)中的引領(lǐng)作用。（二）人員構(gòu)成不同。一般工作團(tuán)隊(duì)人員包括完成工作目標(biāo)的各類人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作人員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，缺一不行。而人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是企業(yè)中某一行業(yè)或某一專業(yè)的人才，其成員是該專業(yè)或行業(yè)具備確定素養(yǎng)的人才，人才團(tuán)隊(duì)只是企業(yè)中的一部分人員。一般工作團(tuán)隊(duì)的成員必需是同一單位的職工，而人才團(tuán)隊(duì)的成員既可以是同一單位的職工，也可以是跨單位的職工，人員構(gòu)成方式比較靈敏。（三）存在的基礎(chǔ)不同。一般工作團(tuán)隊(duì)伴隨著企業(yè)的成立而誕生，伴隨著企業(yè)的消亡而解散。人才團(tuán)隊(duì)則不然，當(dāng)人才團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)完成，或者關(guān)鍵人才的流失，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法開展工作，人才團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)解散。（四）管理機(jī)制不同。一般工作團(tuán)隊(duì)管理對(duì)象一般為同一單位的職工，其管理制度涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其目的是完成工作總目標(biāo)。人才團(tuán)隊(duì)是完成企業(yè)某一專業(yè)方面的技術(shù)問題，往往是有不同單位人員抽調(diào)而成，管理體制和機(jī)制要符合人才成長規(guī)律，側(cè)重于提高人才工作的主動(dòng)性，完成技術(shù)提升的目標(biāo)，相比一般工作團(tuán)隊(duì)，管理彈性要大一些。在工作中，要正確把握人才團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并依據(jù)實(shí)際狀況制定不同的措施，才能為建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。三、建設(shè)高績效人才團(tuán)隊(duì)的探討建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)不是簡潔地成立一個(gè)組織那么簡潔，必需系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌措施，才能達(dá)到建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)的目的。一是要制定明確的愿景和目標(biāo)。心理學(xué)家馬斯洛說：“杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景和目的”。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)。首先要開展戰(zhàn)略性、前瞻性、儲(chǔ)備性的基礎(chǔ)和應(yīng)用探討工作，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)板塊達(dá)成目標(biāo)的核心技術(shù)和人才隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理確定人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期目標(biāo)。只有目標(biāo)和愿景明確了，才能統(tǒng)一大家的思想和價(jià)值觀，激發(fā)人才個(gè)體的潛力。目標(biāo)明確，跟進(jìn)措施完備，才能為團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)最忌諱形象工程。有的單位雖然成立了團(tuán)隊(duì)，但是由于目標(biāo)不明確，工作沒有規(guī)劃和支配，盲目追風(fēng)，人才團(tuán)隊(duì)成了擺設(shè)，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，反而影響了人才作用的發(fā)揮。二是要培育人才團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，須要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，須要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。目前各單位都比較重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。但是在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，由于組織相對(duì)松散，比較簡潔忽視團(tuán)隊(duì)精神的培育。不管是任何形式的團(tuán)隊(duì)，都須要團(tuán)隊(duì)精神凝合人心，提升士氣，人才團(tuán)隊(duì)也不例外。因此，在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，同樣也要培育團(tuán)隊(duì)精神，這是人才團(tuán)隊(duì)凝合力和潛力激發(fā)的文化保證。三是要合理確定人員構(gòu)成。人才團(tuán)隊(duì)要依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)合理確定人員構(gòu)成。成立人才團(tuán)隊(duì)要首先發(fā)覺和培育領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，是團(tuán)隊(duì)的靈魂。因此，要對(duì)各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，確定核心業(yè)務(wù)和核心人才，以帶頭人崗位為核心，合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)崗位和職責(zé)，建立工作相互支持、相互協(xié)作，實(shí)力相互補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)。許多單位在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以領(lǐng)軍人才的名字命名團(tuán)隊(duì)名稱，既突出了領(lǐng)軍人才的主要性，也可通過榮譽(yù)感調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性。其次要優(yōu)化人員配置，留意年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)梯次搭配。成員之間業(yè)務(wù)技能之間要有互補(bǔ)性，能夠取長補(bǔ)短，才能提升整體團(tuán)隊(duì)的水平。人才團(tuán)隊(duì)的組建要有利于集體才智的發(fā)揮，有利于通過以點(diǎn)帶面，提升單位整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平，成員數(shù)量上不愿定求多，團(tuán)隊(duì)不愿定求大。另外要留意發(fā)揮領(lǐng)軍人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，最終形成1加1大于2的整體優(yōu)勢(shì)。四是要?jiǎng)?chuàng)新形式，搭建平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)才能施展空間。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)要因地制宜，因時(shí)而易，以“開放、整合、互補(bǔ)、合作、和諧、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)理念，做好規(guī)劃和引導(dǎo)，主動(dòng)創(chuàng)建條件，創(chuàng)新平臺(tái)。要深刻把握不同類型人才成長規(guī)律，主動(dòng)創(chuàng)新組織形式，實(shí)現(xiàn)人才和形式的最優(yōu)組合。要為人才團(tuán)隊(duì)供應(yīng)必要的人、財(cái)、物力支持，為人才團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五是要健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善約束激勵(lì)措施。要深化探討人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)律，建立健全相應(yīng)的管理制度，確保人才團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。依據(jù)人才團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重點(diǎn)要完善“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，即帶頭人負(fù)責(zé)制、內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通制、分工協(xié)作制、集體議事制和監(jiān)督考核機(jī)制。通過實(shí)行帶頭人負(fù)責(zé)制，突出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才的核心地位，切實(shí)發(fā)揮好帶頭人作用，這是建設(shè)高水平人才團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。完善內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通、分工協(xié)作和集體議事等制度，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)問共享，整體提高，有效發(fā)揮個(gè)人特長和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。監(jiān)督考核機(jī)制是保證人間團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要保證。人才團(tuán)隊(duì)由于其相對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)的松散性，假如沒有有效的監(jiān)督考核機(jī)制，團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)退化為一般性的群體組織。要完善人才團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性。人才團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)要做好“三個(gè)結(jié)合”：一是精神激勵(lì)和物質(zhì)