電商網站(配貨)倉儲物流部績效考核方案工資與獎勵機制

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改惠民網倉儲物流部績效考核方案（暫行）為提升倉儲物流部的工作效率，提高廣大員工的主動性，經公司研究決定，對倉儲物流部現行薪資及績效考核做如下規(guī)定：

（倉儲物流崗位名稱調整如下：主管-班長-車隊隊長-司機-司機助理-裝卸員-收貨員-叉車司機-養(yǎng)護員-補貨員-揀貨員-保潔員-文員-收銀員）本方案本著公平、公正原則制定本方案所有績效考核要求定崗定編，專崗專人如遇非凡情況（如訂單量過大，固定崗位人員過少）有臨時調崗工作的需求時，需得到班長（隊長）或主管的許可，方可調崗工作并且做好記錄，如未得到許可，私自調崗工作產生的績效不計入考核。本次績效考核調整后工資體系構成如下：基本工資，績效工資（按件數，單數，金額等），崗位津貼，工作態(tài)度，餐補；福利：房補（公司原則上不提供宿舍，給予200元／月的房補；只為新入職員工提供3個月的臨時宿舍，這期間不提供房補），公司提供五險。具體崗位工資：主管：基本工資1850＋績效工資3700（配貨率＋發(fā)貨率＋破損率＋員工流失率+回款率）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼2000＋餐補10/天＋獎勵（回款金額每萬元獎1元）；白班班長：基本工資1850＋績效工資1700（配貨率＋發(fā)貨率＋破損率＋員工流失率）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼2000＋餐補10元／天＋獎勵（回款金額每萬元獎1元）；夜班班長：基本工資1850＋績效工資（夜班配貨提成0.30元/單＋夜班配貨額度每萬元提成1元+夜班裝車提成0.10元每單+夜班裝車每萬元提成1元）＋工作態(tài)度200元（突出破損記錄）＋崗位補貼2000＋餐補10元／天；車隊隊長：基本工資1850＋績效工資（送貨總金額每萬元提成1元+白班裝車每單提成0.10元+白班裝車每萬元提成1元）＋崗位補貼1500＋工作態(tài)度200元（突出破損記錄）＋餐補10元／天；司機：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成2元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），假如不帶助理每單加1元每件加0.10元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；司機助理：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成1元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；裝卸員：基本工資1850＋績效工資（每裝車1件提成0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200＋餐補10元／天；收貨員：基本工資1850＋績效工資（每驗收1單提成2元＋每驗收萬元提成2元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；夜班撿貨員：基本工資1850元＋績效工資（每配貨1單提成2元+每配貨一件提成0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼1000＋餐補10元／天；養(yǎng)護員：基本工資1850元＋績效工資（當日夜班配貨件數的平均值每件0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼200＋餐補10元／天；白班補貨員：基本工資1850元＋績效工資（當日夜班配貨件數的平均值每件0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；白班撿貨員：基本工資1850元＋績效工資（每配貨1單提成2元+每配貨一件提成0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；夜班叉車司機：基本工資1850＋績效工資（托盤上架1次提成1元，如不按先進先出原則上下架取消當日所有績效，注：給他顯示最老日期的貨）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼1000＋餐補10元／天；白班叉車司機：基本工資1850＋績效工資（托盤上架1次提成1.50元，如不按先進先出原則上下架取消當日所有績效，注：給他顯示最老日期的貨）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；保潔員：基本工資2300＋工作態(tài)度500元（由主管，班長和隊長每日打分記錄上報）＋餐補10元／天；夜班文員：基本工資1850＋績效工資（打印1張訂單提成0.20元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；白班文員：基本工資1850＋績效工資（打印1張發(fā)車單提成1元+打印1張訂單提成0.20元）＋工作態(tài)度1000元（協助主管各類數據和報表整理）＋餐補10元／天；收銀員：基本工資1850＋績效工資（每回款1單提成0.30元＋每回款萬元提成1元）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；（出現錯誤的那天績效記為零，作為警示，假如一天出現10單或者以上錯誤公司可以開除處理）；晚班驗貨：不設專崗，由夜班庫管輪值，輪值當日給予1元／單的補貼（每日記錄上報；每驗錯1單罰5元，驗錯10單或者以上當日績效記零）（月錯誤率在2%以內不扣款）；夜班班長助理：根據綜合素質和能力指定專人，代替夜班班長不在崗時候（休息/請假）的工作，每日補助100元（用于彌補績效），每日記錄上報；隊長助理：根據綜合素質和能力指定專人，代替隊長不在崗時候（休息/請假）的工作，每日補助100元（用于彌補績效），每日記錄上報；主管助理：根據綜合素質和能力指定一個班長，代替主管不在崗時候（休息/請假）的工作。金杯車司機：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成3元/單+配送完成提成0.15元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟補助20元），＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；依維柯司機（藍牌車）：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成2元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟補助20元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；依維柯司機助理：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成1元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟補助15元）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；依維柯司機（黃牌車）：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成2元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟補助20元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼1000＋餐補10元／天。獎勵機制：每個月設節(jié)油獎、里程獎、安全獎；所有庫房設標兵獎（取配貨龍虎榜、運輸龍虎榜第一名）；獎勵標準為每個獎項100元。支援其他庫的給予20元／天的獎勵，每日記錄上報（系統(tǒng)賬戶調庫）。箱貨司機跑二趟加30元，助理加20元（其他按實際績效：件數+單數）。倉庫破損庫內損耗整體最高不超過0.1%（取訂單金額）,有超出部分由班長（含晚班）承擔50%和主管承擔50%；如有實際當事人造成破損記錄在案的，由當事人負責；庫外（物流）破損整體最高不超過0.1%（隊長每日記錄，破損費用由司機先行自掏補齊回款，月末隊長統(tǒng)計如沒有超出0.1%用備用金補回給司機，如有超出的司機自行承擔全部破損）。晉升機制：倉儲：白班撿貨員/補貨員－白班養(yǎng)護員－夜班撿貨員－收貨員－夜班班長助理－班長（必須具備文員和收銀員崗位能力以及一定的車隊知識）－主管助理－主管-倉儲經理；物流：司機助理/裝卸員－司機－車隊隊長助理－車隊隊長（必須具備排單，系統(tǒng)操作和處理日常司機在外碰到的緊急情況）－物流經理對公司建言獻策，經采用的，給予晉升考核加分。晉升標準：轉正后的員工均可參加崗位競聘晉升倉儲：白班撿貨員/補貨員兩個月后（含試用期）可參加養(yǎng)護員崗位競聘；養(yǎng)護員中二取一兩個月后競聘夜班撿貨員（作為培育對象）；夜班撿貨員聯續(xù)兩個月前三名方可參加收貨員崗位競聘；白班收貨員二競一兩個月后競聘夜班班長助理；夜班班長助理經過三個月崗位考核通過后，方可競聘班長；班長經過六個月崗位考核通過后，方可競聘主管職位；物流：司機助理擁有駕駛證，熟悉路線后就可申請轉崗司機；司機送貨連續(xù)兩個月（包含試用期）前三名方可競聘車隊隊長助理（負責夜班協助班長排車裝車）；三個月考核通過轉到白班協助隊長工作；隊長助理經過六個月崗位考核通過后，方可競聘車隊隊長；主管，班長和車隊隊長必須服從公司的庫區(qū)和地域調整；晉升標準根據公司的進展會做適當標準，以公司發(fā)布的公告為準?？冃Э己酥笜藛T工流失率：轉正后員工如辭職的，按照50元／人考核，員工被辭退不列入流失率考核配貨率：實際配貨金額/訂單金額，用于檢驗庫存的正確率；根據訂單與人員的情況和配貨完成的時間用于檢驗準時率；發(fā)貨率：根據配貨完成訂單的發(fā)貨時間檢驗發(fā)貨及時性；回款率：根據回款時間檢驗回款的及時性；損耗率：根據破損金額/訂單金額檢驗損耗情況；態(tài)度考核連續(xù)2個月不到60%的,公司可以辭退員工。工資發(fā)放時間：基本工資，餐補，崗位補貼（與考勤掛鉤），績效工資，獎勵，工作態(tài)度在每月10日-12日發(fā)放；考勤打卡：必須打卡，無法打卡的，必須報備說明原因，主管協助3天內解決。事假、礦工、調休事假一天，按照考勤工資/26×事假天數計算。礦工一天按照事假三天扣除。應調休未調休者，當日按照考勤工資/26×未休天數＋（當日產生的績效工資）年終獎：滿一年員工年終獎按照基本工資的發(fā)放第十三薪發(fā)放；未滿一年員工按照入職月數×100元工齡工資：按照公司現行標準執(zhí)行：滿一年每月增加工齡工資100元，滿兩年每月200元，依此類推最高封頂500元。主管績效考核指標：總共3700元1，500元考核員工流失率：轉正后員工如辭職的，按照50元／人考核，最高扣除500元,員工被辭退不列入流失率考核2，500元考核配貨率：實際配貨金額/訂單金額，用于檢驗庫存的正確率；要求正確率95%以上，達不到95%扣除500元，達不到96%扣除400元，達不到97%扣除300元，達不到98%扣除200元，達不到99%扣除100元；3，200元考核排休表（出勤人數）：根據排休表人數少一人扣除50元，最多扣除200元；4，500元考核發(fā)貨率：檢驗發(fā)貨的及時性，根據排休司機數量預算運力（單數和金額），達不到80%扣除500元，達到95%以上發(fā)放全部500元，中間值取百分比計算；5，500元考核回款率：根據回款時間檢驗回款的及時性，正常情況每月2日回款完畢，延遲一天扣除200元，再遲一天扣除300元；6，500元考核損耗率：根據破損金額/訂單金額檢驗損耗情況，超出千分之一扣除50%的超出金額，扣完500元為止；7，500元考核固定資產：每月預算1000元左右（取上個月的配送金額的萬分之一，四舍五入取整百）用于維修（丟失）費用，超出部分扣除500元為止；8，500元用于巡查考核：總單，發(fā)車單，安全隱患，績效記錄，交接表記錄，衛(wèi)生狀況，每少一項扣50元，扣完為止。班長績效考核指標：總共1700元1，200元考核員工流失率：轉正后員工如辭職的，按照20元／人考核，最高扣除200元,員工被辭退不列入流失率考核2，200元考核配貨率：實際配貨金額/訂單金額，用于檢驗庫存的正確率；要求正確率95%以上，達不到95%扣除200元，達不到96%扣除150元，達不到97%扣除100元，達不到98%扣除50元；3，200元考核排休表（出勤人數）：根據排休表人數少一人扣除20元，最多扣除200元；4，200元考核發(fā)貨率：檢驗發(fā)貨的及時性，根據排休司機數量預算運力（單數和金額），達不到80%扣除200元，達到95%以上發(fā)放全部200元，中間值取百分比計算；5，300元考核回款率：根據回款時間檢驗回款的及時性，正常情況每月2日回款完畢，延遲一天扣除100元，再遲一天扣除200元；6，200元考核損耗率：根據破損金額/訂單金額檢驗損耗情況，超出千分之一扣除50%的超出金額，扣完200元為止；7，200元考核固定資產：每月預算1000元左右（取上個月的配送金額的萬分之一，四舍五入取整百）用于維修（丟失）費用，超出部分扣除200元為止；8，300元用于巡查考核：總單，發(fā)車單，安全隱患，績效記錄，交接表記錄，衛(wèi)生狀況，每少一項扣30元，扣完為止。庫房巡查員工資及績效：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成2元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟補助20元）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼2000＋餐補10元／天。最終解釋權由倉儲物流工作小組

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