高速公路土建工程項(xiàng)目部物資管理制度管理物資控制成本

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改第一章總則第一條為規(guī)范、強(qiáng)化項(xiàng)目部物資材料的采購、調(diào)配治理工作，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照科學(xué)有效、公開公正、分級負(fù)責(zé)、集體決策的原則，特制定本辦法。第二章物資采購、調(diào)配治理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第二條機(jī)電物資部是項(xiàng)目部物資采購、調(diào)配的歸口治理部門，下設(shè)物資采購調(diào)配中心，全面負(fù)責(zé)公司的物資采購、調(diào)配治理工作，職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資采購的法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定；（二）建立健全公司物資采購、調(diào)配的制度和辦法；（三）對項(xiàng)目部所屬各單位的物資采購、調(diào)配工作進(jìn)行宏觀治理，實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；（四）組織實(shí)施項(xiàng)目部所屬各單位大宗物資的招標(biāo)采購工作；（五）組織實(shí)施項(xiàng)目部所屬各單位物資材料的調(diào)配治理工作；（六）審定項(xiàng)目部物資合格供給方名冊，確定主要物資材料、常用機(jī)械配件的指導(dǎo)價格；（七）參加公司物資治理工作中的重大違規(guī)違紀(jì)事件的調(diào)查處理。（八）按時編報年、季（月）度物資采購計劃及各項(xiàng)統(tǒng)計報表；（九）負(fù)責(zé)物資采購調(diào)配資料的治理和歸檔。第三條各施工單位在制定下月施工計劃和施工進(jìn)度時，須同時制定材料計劃和用量進(jìn)度，并及時報送機(jī)電物資部門，以便機(jī)電物資部門有足夠時間備料。第三章物資采購權(quán)限、方式及采購合同的簽訂第四條物資采購調(diào)配中心對以下主要材料組織招標(biāo)采購：（一）原材料：水泥、鋼材、摻合料、混凝土外加劑、、電纜等；（二）重要輔助材料：火工材料、模板、焊接材料、標(biāo)準(zhǔn)件、儀器儀表、機(jī)械配件等；（三）半成品：混凝土預(yù)制構(gòu)件、金屬結(jié)構(gòu)組裝件、其它埋設(shè)件等。第五條物資材料供貨合同的簽訂：（一）對于不具備招標(biāo)采購條件的小批量物資材料的采購，必須在項(xiàng)目部確定的合格供給方內(nèi)以競價采購的方式進(jìn)行采購，并簽訂供貨合同；（二）竟價采購的物資材料的價格超過項(xiàng)目部發(fā)布的材料指導(dǎo)價時，必須上報項(xiàng)目部，經(jīng)同意后方可執(zhí)行。第四章物資驗(yàn)收第六條物資入庫驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)）由機(jī)電物資部嚴(yán)格按項(xiàng)目部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第七條機(jī)電物資部應(yīng)推行“零庫存”目標(biāo)治理，具備條件的供給方應(yīng)在工地設(shè)立的倉庫，遵循先使用，后驗(yàn)收結(jié)算的原則，執(zhí)行配件寄售治理。第八條貨源處驗(yàn)證（一）采購合同中提出采購方需到供貨商的貨源處對貨物進(jìn)行驗(yàn)證時，必須在合同中明確規(guī)定驗(yàn)證的工作具體安排；（二）采購方在貨源處的驗(yàn)證不能免除供貨商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除以后采購方對該產(chǎn)品的拒絕驗(yàn)收。第五章物資材料調(diào)配治理第九條項(xiàng)目部所屬各外協(xié)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料由公司物資采購調(diào)配中心執(zhí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配。第十條嚴(yán)禁周轉(zhuǎn)材料的非正常損耗，如發(fā)生人為損壞、丟失或私自變賣等情況，必須追究當(dāng)事人的過失責(zé)任，并書面上報項(xiàng)目部物資采購調(diào)配中心備案。第一十條公司推行“零庫存”物資治理目標(biāo)，對工程已完工的單位，因非凡原因發(fā)生的庫存物資材料（庫存物資不得超過10萬元）要在完工后一個月內(nèi)清點(diǎn)盤存，上報項(xiàng)目部物資采購調(diào)配中心；第××條對于項(xiàng)目部物資采購調(diào)配中心合理安排調(diào)撥的物資材料，如無非凡原因，任何外協(xié)隊(duì)不得以任何理由拒絕辦理；第六章物資采購調(diào)配的監(jiān)督獎勵與責(zé)任追究第十三條項(xiàng)目部各單位應(yīng)重視物資材料的采購調(diào)配治理，不得以任何理由干涉、阻撓物資材料采購調(diào)配的正常工作。第十四條項(xiàng)目部根據(jù)物資治理工作的需要，隨時委派工作人員前往機(jī)物部檢查物資治理工作，監(jiān)察物資材料招標(biāo)采購及核算工作的執(zhí)行情況。第十五條在物資材料采購調(diào)配工作中，嚴(yán)禁暗箱操作、弄虛作假和營私舞弊，嚴(yán)禁謀取私利，收受或索取賄賂；工作人員不得接受任何單位及個人饋贈的現(xiàn)金、有價證券和禮品。第十六條違反本辦法的，項(xiàng)目部將追究當(dāng)事人的過失責(zé)任，并依據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或黨紀(jì)、政紀(jì)處分。觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第十七條條本治理辦法的執(zhí)行情況，列入干部考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對其任免、獎懲的重要依據(jù)。第七章對外協(xié)隊(duì)的物資監(jiān)管第十八條對于外包隊(duì)領(lǐng)用材料必須嚴(yán)格控制，由工程治理部每月20號上報材料月計劃為原則，各施工處材料計劃由外包隊(duì)書面申請經(jīng)施工處處長簽字認(rèn)可，并由工管部審核簽字后，各施工隊(duì)指定專人為材料員辦理調(diào)撥手續(xù)，不是各施工隊(duì)指定材料員領(lǐng)料機(jī)電物資部不予辦理。材料由機(jī)電物資部開調(diào)撥單并加以適當(dāng)?shù)膫}管費(fèi)，到財務(wù)部蓋章掛帳后方可發(fā)放，以免外包隊(duì)超領(lǐng)材料。外包隊(duì)所用材料款在對外包隊(duì)結(jié)算工程款時從中扣除。任何單位和個人不得將本單位的材料私自調(diào)給外包隊(duì)，必須由機(jī)電物資部門統(tǒng)一調(diào)配。第十九條鑒以施工現(xiàn)場路線太長，對瀝青、水泥、木材等施工用大批材料，各施工單位必須建好自己的臨時倉庫，并派專人保管。如發(fā)生現(xiàn)場材料丟失、損壞等現(xiàn)象應(yīng)由施工單位自己負(fù)責(zé)，并由保管員賠償一定損失。第二十條施工單位用油由機(jī)電物資部統(tǒng)一治理。對于油量超標(biāo)的要追查其原因。如因人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失的，要給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十一條施工人員個人使用的工具必須妥當(dāng)保管。由機(jī)電物資部登記建卡，假如丟失由個人負(fù)責(zé)。對于新增的工具必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。第二××條對于現(xiàn)場剩余的廢舊物資必須由機(jī)電物資部門統(tǒng)一治理，所得款項(xiàng)全部上繳財務(wù)。任何單位和個人不得私自處理，否則以偷竊論處。第八章附則第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本辦法相沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第二十四條本辦法由公司機(jī)電物資部負(fù)責(zé)解釋。中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司內(nèi)遂高速公路