商標(biāo)代理公司盈利能力分析

摘要盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的盈利能力是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)根據(jù)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司財(cái)務(wù)報(bào)表得出的銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標(biāo)的分析對(duì)該公司盈利能力進(jìn)行探討。結(jié)果表明，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司在獲取收入能力，成本費(fèi)用控制能力弱，現(xiàn)金凈流量波動(dòng)，資產(chǎn)管理水平等方面存在較大的問(wèn)題。根據(jù)以上問(wèn)題提出的建議，建議公司加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力，提高成本費(fèi)用控制能力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理，合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，從而得到一個(gè)科學(xué)完整的盈利體系，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：盈利能力；收入；成本費(fèi)用AbstractProfitabilityreferstotheenterprise'sabilitytoobtainprofits,alsoknownastheenterprise'scapitalorcapitalappreciationability,usuallyexpressedinacertainperiodoftimetheamountofenterpriseincomeanditslevel.Whetherornottomaintainagoodprofitabilityinthefiercemarketcompetitionisthekeyforanenterprisetomoveforwardsteadily.ThispaperdiscussestheprofitabilityofBeijinghuataizhengxingtrademarkagencyco.,ltd.basedontheanalysisofprofitindicatorssuchassalesgrossprofitrate,netsalesinterestrate,costprofitrate,netassetprofitrate,etc.obtainedfromthefinancialstatementsofShenyangbranchofthecompany.TheresultsshowthatShenyangBranchofBeijingHuataiZhengxingTrademarkAgencyCo.,Ltd.hasbigproblemsinearningincome,weakcostcontrol,fluctuationofnetcashflow,andassetmanagementlevel.Accordingtothesuggestionsputforwardbytheaboveproblems,itissuggestedthatthecompanystrengthenthemarketingabilityoftheenterprise,improvethecostcontrolability,strengthenthemanagementofoperatingcashflow,reasonablycontroltheassetstructure,etc.,soastoobtainascientificandcompleteprofitsystemandensurethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:profitability;income;Cost引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和人文素養(yǎng)的全面提升，人們也開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的重要性。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備較為缺乏。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)范圍內(nèi)人才需求總數(shù)會(huì)增加至6萬(wàn)人。在這種迫切的需求之下，我國(guó)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)數(shù)量得到了飛速的增加，人們對(duì)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)逐步增強(qiáng)，整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到很大的改善。并且中國(guó)設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司擁有著良好的創(chuàng)新能力，與其交叉的專利著作權(quán)登記業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的上升。從世界范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)七年位于世界專利登記數(shù)量排行榜的首位，從這一角度也能看出人們對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在加強(qiáng)。在這種良性的發(fā)展環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些年來(lái)國(guó)家也出臺(tái)了有關(guān)政策，鼓勵(lì)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)。這種政策的實(shí)施不僅對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了很便捷的途徑，同時(shí)也為我國(guó)科技公關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)行和發(fā)展甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的維護(hù)都提供了巨大的保障。因此本文以A商標(biāo)公司為主要研究對(duì)象研究其盈利能力，主主要從內(nèi)部管理的角度出發(fā)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出相關(guān)建議政策。1企業(yè)盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含義從學(xué)術(shù)名詞定義上看，同獲利能力相同，盈利能力是從相對(duì)性的角度進(jìn)行概念的闡述，同時(shí)獲利的前提是資本和資源的投入。從財(cái)務(wù)理論的角度來(lái)看，盈利能力的大小與數(shù)額呈現(xiàn)的正比關(guān)系，這也可以通過(guò)利潤(rùn)率這個(gè)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，并最終反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力和形式的好壞[1]。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展途徑來(lái)說(shuō)，盈利能力可以提供一個(gè)很好的參考，因此無(wú)論是企業(yè)的管理層人員還是債權(quán)人，都應(yīng)該格外關(guān)注企業(yè)盈利能力這個(gè)指標(biāo)[2]。1.2盈利能力分析的內(nèi)容1.2.1銷售毛利率分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)銷售毛利率是重要的指標(biāo)體現(xiàn)，具體按下式計(jì)算：銷售毛利率=（銷售收入根據(jù)銷售毛利率，企業(yè)可以進(jìn)行如下分析：從財(cái)務(wù)理論的角度出發(fā)進(jìn)行分析可以得到如下的結(jié)論：銷售毛利率是企業(yè)初始盈利能力的體現(xiàn)，其數(shù)值較低則反映了企業(yè)盈利規(guī)模較小。通過(guò)銷售毛利率的綜合分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略提供較好的建議，并可以得出公司有關(guān)投資金額跟財(cái)務(wù)費(fèi)用等詳細(xì)信息。對(duì)于不同類型的行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售毛利率的數(shù)值會(huì)有所不同，但對(duì)于同類行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)值幾乎保持為定值，因此企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際情況的分析時(shí)，應(yīng)該與同期同類型的行業(yè)進(jìn)行銷售謀利率相比較，以此來(lái)研究企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售服務(wù)等方面存在的綜合問(wèn)題，在完成橫向比較時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意其中的一個(gè)方面，由于不同企業(yè)對(duì)于折舊工作計(jì)算的方式不同，因此這部分差異對(duì)總體銷售成本確定也是不同的，因此在進(jìn)行有關(guān)數(shù)字的計(jì)算時(shí)，應(yīng)注意到這些差異的存在。1.2.2銷售凈利率分析銷售凈利率反映了單位價(jià)格范圍內(nèi)企業(yè)的盈利能力，其通過(guò)凈利潤(rùn)數(shù)值與銷售收入的占比來(lái)體現(xiàn)，計(jì)算公式如下：銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)÷銷售收入×100%在完成對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析時(shí)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手分析①企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的獲利工作目的是通過(guò)銷售凈利率這個(gè)指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該指標(biāo)數(shù)值和企業(yè)獲利能力呈現(xiàn)正比例關(guān)系。但是對(duì)于不同類型的行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算參考方式是不同的。若企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)，其對(duì)應(yīng)的銷售凈利率數(shù)值就越大。若企業(yè)偏向于傳統(tǒng)的制造業(yè)，則企業(yè)對(duì)應(yīng)的銷售凈利率就會(huì)呈現(xiàn)出較低的數(shù)值，因此對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)要做好指標(biāo)分析的分類工作。②從計(jì)算方式上看，銷售凈利潤(rùn)數(shù)值的增長(zhǎng)速度和凈額資金增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出正相關(guān)的特性。③銷售收入并非凈利潤(rùn)形成的決定因素，其他的因素也可以實(shí)現(xiàn)制約發(fā)展的作用，例如業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益等。因此在完成指標(biāo)的對(duì)比分析要重點(diǎn)關(guān)注此部分因素。④在完成指標(biāo)的對(duì)比分析時(shí)要注重不同行業(yè)之間的計(jì)算方式差別，要將這些區(qū)別進(jìn)行橫向和縱向方向的區(qū)分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確結(jié)論的得出。1.2.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析成本費(fèi)用利用率這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用資本投入完成經(jīng)營(yíng)情況的良好與否。有關(guān)的計(jì)算方式為：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額×100%式中的利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用總額來(lái)自企業(yè)的利潤(rùn)表。其中的成本費(fèi)用總額計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)反映了單位成本費(fèi)用前提下利潤(rùn)價(jià)值得多少，體現(xiàn)了企業(yè)成本投入下的獲利問(wèn)題。指標(biāo)數(shù)值與利潤(rùn)價(jià)值呈現(xiàn)正比例關(guān)系。1.2.4總資產(chǎn)報(bào)酬率分析總資產(chǎn)收益率又稱為報(bào)酬率，該指標(biāo)主要反映了企業(yè)利用資源整合實(shí)現(xiàn)獲利的能力。其具體的計(jì)算公式如下：總平均資產(chǎn)總額=(年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額)÷2在完成指標(biāo)分析時(shí)應(yīng)關(guān)注如下的幾個(gè)方面：①該指標(biāo)是對(duì)企業(yè)的資金利用情況進(jìn)行衡量。數(shù)值越高表明企業(yè)資金利用資金的能力越強(qiáng)，也說(shuō)明企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和管理中很好的實(shí)現(xiàn)了資金的正確投資與成本控制。反之則說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有很好的完成成本管理工作，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力較差。②企業(yè)的舉債和資本投入是企業(yè)資產(chǎn)的重要來(lái)源。企業(yè)獲利數(shù)值的大小也和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，投資方式以及整體管理水平之間有著密切的聯(lián)系，總資產(chǎn)報(bào)酬率反映的是綜合類型的指標(biāo)，可以通過(guò)與同行業(yè)類型企業(yè)之間進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)比較，來(lái)分析企業(yè)之間形成差距的原因并找到提升的空間。③該指標(biāo)與凈利潤(rùn)數(shù)值大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度有著明顯的聯(lián)系，同時(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也和利潤(rùn)數(shù)值之間呈現(xiàn)著正比的關(guān)系，進(jìn)而影響著總資產(chǎn)收益率的數(shù)值。因此進(jìn)行指標(biāo)分析時(shí)可以從如下兩個(gè)角度展開(kāi)，第一是要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，二是要加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與監(jiān)控，通過(guò)銷售工作的收入來(lái)提升整體的利潤(rùn)水平。1.2.5凈資產(chǎn)收益率分析從學(xué)術(shù)名詞階段上看，權(quán)益收益率和凈資產(chǎn)收益率有著相同的稱謂，通過(guò)凈利潤(rùn)數(shù)值與平均所有者權(quán)益占比來(lái)進(jìn)行表示，具體的計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷（本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn)）÷2×100%我們?cè)谶M(jìn)行凈資產(chǎn)收益率分析時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾方面：①凈資產(chǎn)收益率是獲利能力的體現(xiàn)，數(shù)值越高說(shuō)明獲利的概率越大。②該指標(biāo)與總資產(chǎn)收益率的主要區(qū)別如下，第一其考察的角度不同，凈資產(chǎn)收益率在進(jìn)行企業(yè)盈利能力的考量時(shí)是站在所有者的角度，而總資產(chǎn)收益率則針對(duì)于債權(quán)人和所有者展開(kāi)，不同類型的企業(yè)擁有著相同的總資產(chǎn)收益率數(shù)值，但由于企業(yè)之間資本結(jié)構(gòu)管理的差異，權(quán)益收益的數(shù)值通常呈現(xiàn)在不同的特征。③該指標(biāo)是衡量企業(yè)盈利能力的主要核心指標(biāo)之一。1.3盈利能力分析的重要性盈利能利占據(jù)著至關(guān)重要的企業(yè)管理地位，而盈利能力所報(bào)道出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題則是管理者們需要重點(diǎn)關(guān)注的部分。這是一項(xiàng)綜合類型的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策制定都會(huì)受到分析結(jié)果的指引和約束，其本質(zhì)的目的是提高企業(yè)的實(shí)際獲利能力，保證企業(yè)可持續(xù)性收益發(fā)展[3]。盈利能力分析的重要性表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）投資策略制定的便捷性。穩(wěn)定收益發(fā)展與較低的經(jīng)營(yíng)低風(fēng)險(xiǎn)是投資者更加青睞的趨勢(shì)，因此資金流向則更加傾向于盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)。（2）對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，保證信息的安全性，盈利能力與公司經(jīng)營(yíng)二者緊密相連，因此債權(quán)人應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注公司的盈利能力，公司經(jīng)營(yíng)情況趨于良好則表明合作效益增加而合作風(fēng)險(xiǎn)降低，而企業(yè)較差的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)則意味著較高的合作空間和較低的經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，其更加傾向于盈利能力較高的企業(yè)。（3）為企業(yè)管理層工作人員實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。通過(guò)盈利能力的分析，可以全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的現(xiàn)狀，這些指標(biāo)包含成本管理以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合分析，可以找到企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決建議。2A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司盈利能力分析2.1A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司簡(jiǎn)介A商標(biāo)商標(biāo)代理公司自2007年成立以來(lái)，曾經(jīng)大量的開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)工作，榮獲國(guó)家商標(biāo)局的榮譽(yù)稱號(hào)。公司位于北京市海淀區(qū)，通過(guò)網(wǎng)上申請(qǐng)完成商標(biāo)注冊(cè)工作，也是指定的網(wǎng)上代辦機(jī)構(gòu)。由于公司與國(guó)家商標(biāo)局完成直接工作審核對(duì)接，因此審核工作可以節(jié)省大量的步驟，節(jié)省申請(qǐng)人的時(shí)間。公司有著業(yè)務(wù)精湛，服務(wù)熱情的員工組織團(tuán)隊(duì)，所有負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)員工均具有法學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，并都參加了國(guó)家工商總局舉辦的培訓(xùn)工作，并順利結(jié)業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)注冊(cè)代理領(lǐng)域已經(jīng)有了多年的工作經(jīng)驗(yàn)。從公司的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，主要是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理為背景并完成專利版權(quán)和商標(biāo)的登記注冊(cè)工作，以及其他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)。公司與國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)保持著良好的合作的聯(lián)系關(guān)系，并基于優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作，以客戶服務(wù)為主要宗旨，提供直接詳細(xì)的產(chǎn)權(quán)咨詢代理服務(wù)。分公司成立于2017年11月，并響應(yīng)北京總公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)范圍，目前發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。2.2A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司盈利指標(biāo)分析2.2.1銷售毛利率分析銷售毛利率是企業(yè)產(chǎn)品或商品初始獲利的最直接反映。它是企業(yè)凈利潤(rùn)的起點(diǎn)，企業(yè)足夠的盈利很大成度上依托于毛利率[4]。表2.1A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司2016~2018銷售收入成本表單位：元項(xiàng)目/年份201620172018銷售收入14678828.3418589302.0320097401.29銷售成本9559613.0412368351.4813597102.21如表2.1所示，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016~2018年銷售收入呈逐年上升的趨勢(shì)。根據(jù)表2.1得出2016-2018年銷售毛利及銷售毛利率2016年銷售毛利=14678828.34–9559613.04=5119215.30元2017年銷售毛利=18589302.03–12368351.48=6220950.55元2018年銷售毛利=20097401.29–13597102.21=6500299.08元2016年銷售毛利率=5119215.30÷14678828.34×100%=34.87%2017年銷售毛利率=6220950.55÷18589302.03×100%=33.47%2018年銷售毛利率=6500299.08÷20097401.29×100%=32.34%圖2.1A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司銷售毛利率變化圖由計(jì)算及圖2.1可得，雖然2016-2018年銷售收入及銷售毛利皆呈上升趨勢(shì)，但由于銷售成本也在同步增長(zhǎng)且增長(zhǎng)幅度大于銷售收入的增長(zhǎng)幅度，因此2016-2018年的銷售毛利率呈下降趨勢(shì)并由2016年的34.87%降至2017年的33.47%，下降了1.4個(gè)百分點(diǎn)，再到2018年32.34%比2017年下降1.13個(gè)百分點(diǎn)，雖然下降率有所減少但整體依舊呈下降趨勢(shì)。2.2.2銷售凈利率分析銷售凈利率反映了單位價(jià)格范圍內(nèi)企業(yè)的盈利能力。銷售凈利潤(rùn)數(shù)值的增長(zhǎng)速度和凈額資金增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出正相關(guān)的特性。企業(yè)在提高銷售收入的同時(shí)不能忽略凈利潤(rùn)的增加，這樣才能使銷售凈利率保持不變或者有所提高。通過(guò)對(duì)銷售凈利率變動(dòng)情況的分析可以促使企業(yè)在關(guān)注增加銷售的同時(shí)不忘經(jīng)營(yíng)管理方面的改進(jìn)，以此提高盈利水平。表2.2A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司銷售收入利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目/年份201620172018銷售收入14678828.3418589302.0320097401.29銷售凈利潤(rùn)2460850.043087140.563160218.80如表2.2所示A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司銷售收入逐年增加，但是由于成本費(fèi)用的增加導(dǎo)致銷售凈利潤(rùn)在逐年下降。2016年銷售凈利率=2460850.04÷14678828.34×100%=16.76%2017年銷售凈利率=3087140.56÷18589302.03×100%=16.61%2018年銷售凈利率=3160218.80÷20097401.29×100%=15.72%圖2.2A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司銷售凈利率變化圖依據(jù)計(jì)算及圖2.2可得，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年銷售凈利率呈下降趨勢(shì)，由2016年的16.76%降至2017年的16.61%，下降0.15個(gè)百分點(diǎn)，再降至2018年的15.72%，對(duì)比2017年下降0.89個(gè)百分點(diǎn)。不僅持續(xù)下降且下降率呈上升狀態(tài)。由此可見(jiàn)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司的獲利能力在降低，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力，促使公司銷售凈利潤(rùn)有所提升。2.2.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤(rùn)就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。下表為A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司利潤(rùn)總額表。表2.3A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司利潤(rùn)總額表單位：元項(xiàng)目/年份201620172018利潤(rùn)總額3076062.553858925.703950273.50依據(jù)計(jì)算及表2.3可知，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司利潤(rùn)總額呈逐年上升趨勢(shì)，但每年的成本費(fèi)用總額也在同步上升。2016年成本費(fèi)用總額=9559613.04+228363.67+157630.34+1238400.03+116523.06=11300530.14元2017年成本費(fèi)用總額=12368351.48+350548.91+221138.78+1562216.02+188623.64=14690878.83元2018年成本費(fèi)用總額=13597102.21+371237.04+231092.06+1898531.11+194320.76=16292283.18元2016年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=3076062.55÷11300530.14×100%=27.22%2017年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=3858925.70÷14690878.83×100%=26.27%2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=3950273.50÷16292283.18×100%=24.25%圖2.3A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率變化圖根據(jù)計(jì)算和圖2.3可得，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率在逐年下降，由2016年的27.22%降至2017年的26.27%，下降0.95個(gè)百分點(diǎn)，再到2018年的24.25%，對(duì)比2017年下降2.02個(gè)百分點(diǎn)。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率不僅在持續(xù)下降而且下降幅度持續(xù)增長(zhǎng)。由此可知A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司的成本費(fèi)用控制能力不強(qiáng)，應(yīng)盡快提高成本費(fèi)用控制力，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理力度以應(yīng)對(duì)當(dāng)前甚至長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的問(wèn)題。2.2.4總資產(chǎn)報(bào)酬率分析總資產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)全部資產(chǎn)能獲取的收益，該指標(biāo)主要反映了企業(yè)利用資源整合實(shí)現(xiàn)獲利的能力。下列為A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司總資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2016年平均資產(chǎn)總額=2017年平均資產(chǎn)總額=2018年平均資產(chǎn)總額=2016年總資產(chǎn)收益率=2460850.04÷41237933.88×100%=5.97%2017年總資產(chǎn)收益率=3087140.56÷56197235.85×100%=5.49%2018年總資產(chǎn)收益率=3160218.80÷60221731.77×100%=5.25%圖2.4A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司總資產(chǎn)收益率變化圖依據(jù)計(jì)算及圖2.4得出，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年平均資產(chǎn)總額在不斷上升，但是由于成本費(fèi)用持續(xù)上升收入在持續(xù)下降，所以2016-2018年度總資產(chǎn)收益率呈下降走勢(shì)，由2016年的5.97%降至2017年的5.49%，下降0.48個(gè)百分點(diǎn)，再到2018年的5.25%，對(duì)比2017年下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。雖然下降率有所降低但總體依舊呈下降趨勢(shì)。這體現(xiàn)出A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司資產(chǎn)盈利能力弱管理水平較低，應(yīng)當(dāng)合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)利用率。2.2.5凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率是反映投資者收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)主要反映了企業(yè)利用資源整合實(shí)現(xiàn)獲利的能力。下列為A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司凈資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2016年平均凈資產(chǎn)=2017年平均凈資產(chǎn)=2018年平均凈資產(chǎn)=2016年凈資產(chǎn)收益率=2460850.04÷35237933.88×100%=6.98%2017年凈資產(chǎn)收益率=3087140.56÷46697235.85×100%=6.61%2018年凈資產(chǎn)收益率=3160218.80÷48721731.77×100%=6.49%圖2.5A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司凈資產(chǎn)收益率變化圖根據(jù)計(jì)算及圖2.5可知，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年凈資產(chǎn)收益率在逐年下降。由2016年的6.98%到2017年的6.61%，下降了0.37個(gè)百分點(diǎn)，再到2018年的6.49%，下降了0.12個(gè)百分點(diǎn)。雖然相比2016-2017年下降幅度有所減小，但2016-2018年總體依舊是在下降。這與總資產(chǎn)收益率的結(jié)果一致，都表明A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司資產(chǎn)利用效率弱，應(yīng)及時(shí)提高資產(chǎn)利用率。3A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司盈利能力方面存在的問(wèn)題3.1獲取收入能力弱A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年三年間銷售凈利率平均值為33.55%，明顯低于行業(yè)銷售毛利率平均值，且公司銷售毛利率由2016年的34.87%降至2018年的32.34%，下將了2.53個(gè)百分點(diǎn)。2016-2018年銷售凈利率平均值為16.36%，依舊在行業(yè)平均值下，銷售凈利率由2016年的16.76%降至2018年的15.72%，下降了1.04個(gè)百分點(diǎn)。從近三年的各年情況來(lái)看，銷售毛利率和銷售凈利率也沒(méi)有呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。圖3.12016~2018年商標(biāo)申請(qǐng)與核準(zhǔn)數(shù)量對(duì)比圖圖3.1為A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016~2018年商標(biāo)申請(qǐng)與核準(zhǔn)數(shù)量對(duì)比圖。依據(jù)此圖可知2016年商標(biāo)申請(qǐng)量為8899個(gè)，核準(zhǔn)商標(biāo)量為5755個(gè)；2017年商標(biāo)申請(qǐng)量為13263個(gè)，核準(zhǔn)商標(biāo)量為8019個(gè)；2018年商標(biāo)申請(qǐng)量為18634個(gè)，核準(zhǔn)商標(biāo)量為12648個(gè)。商標(biāo)申請(qǐng)量與核準(zhǔn)量之間的差量由2016年的3144個(gè)到2017年的5244個(gè)再到2018年的5986個(gè)，二者之間的差量逐年上升。通過(guò)上述兩項(xiàng)盈利能力指標(biāo)的分析及商標(biāo)申請(qǐng)量與核準(zhǔn)商標(biāo)量之間的差額可以從側(cè)面看出A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司由于銷售力降低導(dǎo)致其在銷售獲利能力方面存在著較大問(wèn)題。3.2成本費(fèi)用控制能力不足A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率平均值為26.00%，雖然與行業(yè)平均值相差不大但單單就本公司來(lái)說(shuō)成本費(fèi)用利潤(rùn)率在逐年下降，由2016年的27.22%到2017年的26.27%再降至2018年的24.25%，下降了2.97個(gè)百分點(diǎn)。2016-2018年的成本費(fèi)用總額也由11300530.14元到14690878.83元再增至16292283.18元。下圖為2016-2018年各成本費(fèi)用變化圖。圖3.22016~2018年各成本費(fèi)用變化圖成本費(fèi)用控制是指按照既定的成本控制目標(biāo)合理規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。依據(jù)圖3.2可知各項(xiàng)成本費(fèi)用一直呈上升趨勢(shì)，2017-2018年雖增長(zhǎng)速度有所減緩但依舊是上升的，且營(yíng)業(yè)成本與管理費(fèi)用一直高居不下，上升幅度也較高，由此可見(jiàn)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司的成本規(guī)劃并不完善，沒(méi)有做好成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，同時(shí)也反映出該公司內(nèi)部管理人員管理意識(shí)和能力不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理體系不健全，成本費(fèi)用逐年上升。企業(yè)如果只有具備了完整的成本會(huì)計(jì)管理體系，才能整合企業(yè)中各項(xiàng)資源，否則將發(fā)揮各項(xiàng)資源的功能，更加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司從管理層到員工在成本費(fèi)用的控制方面意識(shí)都較為薄弱，企業(yè)管理人員缺乏管理能力和意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有形成健全的成本控制系統(tǒng)，成本內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致該企業(yè)在成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大。3.3現(xiàn)金凈流量波動(dòng)大近年來(lái)，無(wú)論企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越多的側(cè)重在現(xiàn)金流量的管理上。因?yàn)楝F(xiàn)金不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)始，亦是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也可看做是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的過(guò)程。下圖為A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司現(xiàn)金流量表經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部分流量表。表3.32016~2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表單位：元項(xiàng)目/年份201620172018一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金14678828.3418589302.0320097401.29收到的稅費(fèi)返還103155.2399520.13162033.29收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3379246.664380217.155809432.05經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)18161230.2323069039.3126068866.63購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金4201705.327238902.639053429.20支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7531098.518869513.0410954624.11支付的各項(xiàng)稅費(fèi)228363.67350548.91471237.04支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1924003.021722913.363052013.11經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)13885170.5218181877.9423531303.46經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4276059.714887161.372537563.17圖3.3經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入流出及凈流量變化圖依據(jù)表3.3及圖3.3可知，A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入逐步上漲，由2016年的18161230.23元增長(zhǎng)到2018年的26068866.63元，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出也隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入同步上漲，由2016年的13885170.52元增長(zhǎng)到2018年的23531303.46元。即使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金的流入及流出均呈上升但由于一些原因2016-2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~呈現(xiàn)出先上升后又下降的形式。以上種種情況都顯示出A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司現(xiàn)金流量波動(dòng)大。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司現(xiàn)金流量波動(dòng)大主要原因是因?yàn)闆](méi)有給予管理現(xiàn)金流足夠的關(guān)注，管理層現(xiàn)金管理意識(shí)不強(qiáng)，通常只一味的考慮利潤(rùn)問(wèn)題而疏于關(guān)心企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)金回收。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)雖然投入資金到項(xiàng)目中但卻無(wú)法獲得現(xiàn)金流來(lái)支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[6]。由于企業(yè)規(guī)模較小，資源條件有限，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，融資較難，現(xiàn)金流量波動(dòng)大等原因?qū)е缕髽I(yè)銷售收入并沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金保證。企業(yè)現(xiàn)金流量波動(dòng)較大會(huì)讓外界投資者，債權(quán)人，合作商認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，降低企業(yè)所有者信心，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值和股東利益產(chǎn)生不利影響[7]。3.4資產(chǎn)管理水平較低資產(chǎn)的利用效率與企業(yè)的盈利能力緊密相連，企業(yè)的資產(chǎn)如果能進(jìn)行合理運(yùn)用則能產(chǎn)生可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，反之，如果企業(yè)不能合理運(yùn)用資產(chǎn)則會(huì)大大降低企業(yè)的盈利能力。只有合理有效的運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)資產(chǎn)才能最大限度的發(fā)揮出他們的作用，創(chuàng)造更高的收益。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016-2018年總資產(chǎn)收益率及凈資產(chǎn)收益率均呈下降趨勢(shì)，雖然2017-2018年照比2016-2017年下降趨勢(shì)有所緩解但這并不代表資產(chǎn)管理水平有所提升，因?yàn)榫涂傮w而言公司總資產(chǎn)收益率及凈資產(chǎn)收益率依舊是持續(xù)下降的。企業(yè)不應(yīng)一味追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和眼前的利潤(rùn)而忽視企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)是否合理。計(jì)算數(shù)據(jù)顯示A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司2016~2018年總資產(chǎn)收益率及凈資產(chǎn)收益率不僅呈下降趨勢(shì)而且遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。其主要原因是由于分公司成立不久，為了盡快搶占市場(chǎng)份額而一味擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模忽視自身的資產(chǎn)管理。再加上總公司的幫扶，不斷的資金投入，從而使得A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司忽視自有資本及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)盈利能力的影響。4A商標(biāo)商標(biāo)代理分公司盈利能力問(wèn)題的對(duì)策及建議4.1加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力企業(yè)的獲利能力就是企業(yè)獲得利潤(rùn)率的高低，是企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盈虧的具體體現(xiàn)。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，其中最重要的便是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力。市場(chǎng)占有率的多少一大部分取決于營(yíng)銷能力，營(yíng)銷能力也是銷售收入及其增長(zhǎng)率的反映。營(yíng)銷能力的存在是為了獲利能力發(fā)展提升充當(dāng)基石，是企業(yè)生存發(fā)展的保護(hù)傘。公司管理層應(yīng)當(dāng)首先提升銷售能力，進(jìn)行有效的策劃市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，改善推廣方式方法，擴(kuò)大銷售渠道與銷售規(guī)模[8]。企業(yè)產(chǎn)品的銷量以及利潤(rùn)點(diǎn)直接反映出企業(yè)營(yíng)銷策略的制訂和相關(guān)策略的執(zhí)行能力，企業(yè)通過(guò)多渠道多手段的營(yíng)銷策略的制訂和切實(shí)有效的執(zhí)行，能夠讓企業(yè)完成既定的銷售目標(biāo)。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司若要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)固且收益率高的市場(chǎng)地位就要盡可能的增加市場(chǎng)份額，要根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂符合市場(chǎng)環(huán)境的銷售策略，建立完整的營(yíng)銷和分銷體系，不斷根據(jù)產(chǎn)品自身和市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整銷售方案，促使達(dá)到銷售目標(biāo)的完成[9]。4.2提高成本費(fèi)用控制能力A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司需要改善自己的成本管理模式，主要通過(guò)以下幾種方式：（1）做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作。其一，編制定額的產(chǎn)品消耗預(yù)算以及人力資源預(yù)算，使各類費(fèi)用都處于可控范圍[10]；其二，庫(kù)存商品以及原材料的計(jì)量收發(fā)要有一套標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)存貨管理，可以使企業(yè)避免由于存貨過(guò)多而造成的資金短缺[11]；其三，應(yīng)制訂適合的各類原始憑證報(bào)銷及管理制度。只有做好這些基礎(chǔ)才能使整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完善。（2）提高管理人員的管理意識(shí)與能力。首先，要具備成本管理的意識(shí)，意識(shí)要從無(wú)到有，企業(yè)管理者心存管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與方法，打好基礎(chǔ)才能進(jìn)一步提高。其次，要不斷管理水平和管理能力。最后，要有創(chuàng)新理念與能力。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的關(guān)鍵因素[12]。（3）建立完善的成本費(fèi)用控制體系。首要是建立成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)，這就需要依托企業(yè)的實(shí)際情況，在不違反相關(guān)法律的情況下制訂出適用于本企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)[13]；其次建立成本費(fèi)用控制制度和核算制度，包含成本費(fèi)用分析、考核、審計(jì)、專項(xiàng)成本費(fèi)用管理以及成本費(fèi)用歸集方法，程序及成本計(jì)算方法；最后，要建立成本費(fèi)用責(zé)任制度和考核評(píng)價(jià)制度，成本費(fèi)用的控制不是一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)，而是要靠企業(yè)所有部門(mén)精誠(chéng)合作，各個(gè)部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，才能使成本費(fèi)用控制取得更好的效果[14]。4.3強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理對(duì)于改善A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司現(xiàn)金流量波動(dòng)問(wèn)題提出以下建議。（1）強(qiáng)化企業(yè)自上而下的現(xiàn)金管理意識(shí)。想要全面強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，就要求企業(yè)全體上下無(wú)論是管理者還是基層員工都要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量管理的認(rèn)知[15]。企業(yè)管理者要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，基層員工也不能松懈，保證企業(yè)自下而上均形成管理現(xiàn)金流的意識(shí)。（2）健全現(xiàn)金管理制度。首先，要完善集中結(jié)算制度，建立結(jié)算中心制度，保證內(nèi)部資金做到集中收發(fā)、統(tǒng)一匯算；其次，應(yīng)推行現(xiàn)金管理的全面預(yù)算，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，合理預(yù)測(cè)每月現(xiàn)金流入和流出[16]。（3）合理編制現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)的日?，F(xiàn)金流量管理中不可忽視的一部分，依據(jù)公司情況合理編制現(xiàn)金預(yù)算表并比對(duì)以前年度預(yù)算情況及實(shí)際執(zhí)行情況，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算方案施行過(guò)程中的問(wèn)題，尋找解決方法加以改善，進(jìn)而使企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作得到強(qiáng)化[17]。（4）加大現(xiàn)金流量分析的應(yīng)用力度。投資者在選擇投資項(xiàng)目使通常會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的分析，它是投資者衡量投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，投資者通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的分析得出項(xiàng)目投資的利弊以及投資可取得的收益，最終決定投資項(xiàng)目的選擇[18]。4.4合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)想要提高企業(yè)的盈利能力改善當(dāng)前境況，維持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)決策之一[19]。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化能夠使各項(xiàng)資產(chǎn)的用處更充分的發(fā)揮，使企業(yè)達(dá)到利益最大化。合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)充足的流動(dòng)性和合理性，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及利用率，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，才能提高企業(yè)整體的盈利水平[7]。本文對(duì)于A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司存在的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題有以下建議。（1）調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)管理模式。要想更好利用企業(yè)的資產(chǎn)獲取更好的利益合理適合的資產(chǎn)管理模式是必不可少的。在宏觀的經(jīng)濟(jì)政策快速發(fā)展及推動(dòng)下企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理模式可能已不適用于當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)背景，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理模式以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)，利用宏觀經(jīng)濟(jì)政策擴(kuò)大資產(chǎn)利用率，提高企業(yè)收益。（2）健全企業(yè)資產(chǎn)核算方法。資產(chǎn)核算方法是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，健全的資產(chǎn)核算方法能更好的管理企業(yè)的資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的不必要消耗。要區(qū)分好不同資產(chǎn)的核算方法，各種資產(chǎn)要有屬于自己的核算方法，不能一法多用造成資產(chǎn)核算系統(tǒng)混亂，資產(chǎn)管理苦難。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工資產(chǎn)合理利用意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)員工的資產(chǎn)利用意識(shí)，不僅僅是資產(chǎn)管理部門(mén)，包括企業(yè)企劃部，運(yùn)營(yíng)部，市場(chǎng)部等部門(mén)。公司所有部門(mén)要整體協(xié)作，從制訂營(yíng)銷方案到執(zhí)行計(jì)劃到最后核算收入都要合理利用自有資產(chǎn)，使資產(chǎn)的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，從而獲取更高的利潤(rùn)收益。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)只能是相對(duì)的，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)是永恒的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方案及宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷調(diào)整原有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持自身資本結(jié)構(gòu)平衡，以維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[20]。結(jié)論盈利能力的分析相當(dāng)于是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)能力的一次檢驗(yàn)，它可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題做出相應(yīng)的解決方案，在此過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司盈利指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司在盈利能力方面存在的問(wèn)題，主要包括獲取收入能力弱；成本費(fèi)用控制能力不強(qiáng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量波動(dòng)大；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理管理水平低等問(wèn)題。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展政策不斷變化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的快速變化使得企業(yè)的發(fā)展逐漸滯緩。針對(duì)A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司以上的問(wèn)題提出以下幾種對(duì)策。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力，提高銷售水平；其次，提高成本費(fèi)用控制能力，合理優(yōu)化成本管理模式及核算方式；再次，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理，完善現(xiàn)就流量管理制度；最后，合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的不必要消耗。A商標(biāo)商標(biāo)代理有限公司分公司管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到盈利能力的重要性，全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)與我國(guó)國(guó)情政策，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。同行業(yè)之間也應(yīng)積極對(duì)比以達(dá)到擇優(yōu)從之不善改之的功效。從長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的以下問(wèn)題，促使企業(yè)長(zhǎng)久蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王芳.企業(yè)盈利能力分析探索[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009(06):88-89.[2]Wei