研發(fā)管理及激勵制度

GFKJ公司研發(fā)管理及激勵制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競爭性報酬體系， 根據(jù)集團(tuán)人才隊伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章研發(fā)項目管理第二條研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內(nèi)部招標(biāo)、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會”。委員會由3-5人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、 資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘請外部專家參與。秘 書：負(fù)責(zé)委員會各項行政性工作，項目文件的匯編和管理。第三條研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源：1、公司根據(jù)市場狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目；2、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的情報，提出的研發(fā)項目；3、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目。二、研發(fā)項目應(yīng)以《研發(fā)項目立項申請及審批表》 （附件 1）的形式提出，簡要說明項目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時間等事項。第四條研發(fā)項目立項評估研發(fā)《研發(fā)項目立項申請及審批表》 由提出項目的部門負(fù)責(zé)人或個人提交，研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在接到申請后的一個工作周內(nèi)組織委員會成員按照 《研發(fā)項目立項標(biāo)準(zhǔn)及評分表》 （附件 2）進(jìn)行立項評估，并確定立項與否。評估結(jié)果應(yīng)第一時間通知提出立項申請的部門或個人。立項參考評估因素如下：一、是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢；

二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第五條研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)經(jīng)立項的研發(fā)項目， 研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出 《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》（附件 3）。公告內(nèi)容包括但不限于項目名稱、技術(shù)指標(biāo)及項目完成時間等，公告時間為三個工作日。參與競標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項目評估委員會預(yù)報名， 并于一個工作周內(nèi)提交《研發(fā)項目競標(biāo)方案》 （附件 4）。方案應(yīng)包括但不限于項目完成時間及過程控制節(jié)點、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。接到競標(biāo)方案后， 研發(fā)項目評估委員會組織項目招標(biāo)會議。 根據(jù)競標(biāo)人5）提交的競標(biāo)方案以及現(xiàn)場闡述，委員會成員按照《研發(fā)項目評標(biāo)表》 （附件5）進(jìn)行打分評估，確定項目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項目經(jīng)理簽訂《研發(fā)項目責(zé)任狀》 （附件6）。第六條技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式， 技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)， 便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的項目方研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的項目方案調(diào)動人員、物資和考核項目成員的權(quán)利，同時負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成案調(diào)動人員、物資和考核項目成員的權(quán)利，同時負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成項目的責(zé)任與義務(wù)。項目所涉及的部門有義務(wù)為項目經(jīng)理完成項目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條研發(fā)項目過程管理項目經(jīng)理應(yīng)定期將項目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項目評估委員會進(jìn)行匯報；研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目計劃控制節(jié)點進(jìn)行檢查驗收， 評估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項目組工作。第九條研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個月后，項目經(jīng)理可向研發(fā)項目評估委員會提交《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》 （附件 7）并申請結(jié)題驗收。驗收時，委員會根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與 《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》 中列舉的技術(shù)指標(biāo)、 完成時間等進(jìn)行評分，并填寫《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》 ，以評估研發(fā)項目整體完成質(zhì)量。第十條研發(fā)項目檔案管理項目組應(yīng)指定專人對 《研發(fā)項目立項申請及審批表》 、《研發(fā)項目立項標(biāo)準(zhǔn)及評分表》 、《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》 、《研發(fā)項目競標(biāo)方案》 、《研發(fā)項目評標(biāo)表》、《研發(fā)項目責(zé)任狀》 、《研發(fā)項目階段性報告》 、《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》 以及評標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理， 在研發(fā)項目結(jié)題驗收后及時移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。第三章研發(fā)人員薪酬與激勵第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬 =基本工資 +日?？己霜?+項目完成獎 +項目市場效益獎 +福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平支付的報酬；日?？己霜劊?完成日常保障性技術(shù)工作支付的報酬， 與公司效益和考核相關(guān)；三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計發(fā)的各項福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級

工程師五個技術(shù)等級，每一技術(shù)等級對應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級薪級區(qū)間□□□□□□44-49□□□□□39-45工程師34-40□□□□□30-35技術(shù)員27-31說明：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第十三條試用期員工基本工資薪級的確定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識、技能進(jìn)行評估提出建議薪級，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條基本工資薪級的調(diào)整研發(fā)人員基本工資薪級根據(jù)崗位績效考核結(jié)果進(jìn)行季度調(diào)整。 基本工資薪級調(diào)整與績效考核累積結(jié)果對應(yīng)關(guān)系如下：季度績效累積結(jié)果優(yōu)秀（級）良好（級）合格（級）有差距（級）□□□□□□□□調(diào)整幅度兩級一級保持不變下調(diào)一級當(dāng)基本工資薪級上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級上限時， 在未進(jìn)行技術(shù)等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調(diào)； 基本工資薪級下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級評定及對應(yīng)基本工資薪級調(diào)整一、技術(shù)等級評定1、研發(fā)人員技術(shù)等級評定每半年進(jìn)行一次。由公司專業(yè)技術(shù)等級評定委員會主持進(jìn)行，人力資源部為委員會辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級評定由書面考試、績點累積及承擔(dān)研發(fā)項目三部分組成。技術(shù)等級評定標(biāo)準(zhǔn)如下：\技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)\等級內(nèi)容技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試□60分□80分□60分□80分□90分績點累積排名□0分前60%前30%前10%前5%

項目承擔(dān)（評定周期內(nèi)）無至少參與過1個研發(fā)結(jié)題項目?！酢酢酢酢酢酢酢?個結(jié)題研□□□□任1個結(jié)題□□□□□□□□□□□□2個結(jié)題研□□□□目經(jīng)理或 1□□□□□□□□□□□□□□□□三等獎以上。至少擔(dān)任過 2個□□□□□目□□□□□且□□□□□目□□□□□術(shù)□□□□□以上或 1個擔(dān)任□□□□□研□□□□□集□□□□□□□□□□□說明： 1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按《題庫管理細(xì)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□;2、員級、助理級可按一套試卷組題;中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級調(diào)整1、經(jīng)評定技術(shù)等級上升的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級高一級。2、經(jīng)評定技術(shù)等級下降的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級低一級。第十六條日常考核獎一、日?？己霜勁c基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報酬， 基本報酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。二、日?？己霜勚饕糜诩夹g(shù)保障性和研發(fā)過程工作獎勵， 根據(jù)部門對研發(fā)人員的月度考核結(jié)果， 由部門總額控制， 按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進(jìn)行月度分配、調(diào)節(jié)。第十七條項目完成獎一、經(jīng)項目評估委員會驗收結(jié)題的研發(fā)項目， 委員會根據(jù)項目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、項目完成獎由項目經(jīng)理根據(jù)直線部門支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項目組的績效表現(xiàn)等提出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項目組兩部分構(gòu)成，經(jīng)項目評估委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （具體詳見附件8）第十八條項目市場效益獎研發(fā)項目推向市場產(chǎn)生效益后， 研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目產(chǎn)生的收入、利潤以及預(yù)期生命周期，提出項目月度提成比例和提成時間跨度。其中月度

入、利潤以及預(yù)期生命周期，提出項目月度提成比例和提成時間跨度。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)項目參與人員績效考核結(jié)果， 提出具體分配方案， 經(jīng)項目評估委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。第十九條項目完成獎與項目市場效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員會應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場導(dǎo)向功能。第二十條項目績點獎勵在項目結(jié)題驗收后， 公司根據(jù)項目的重要性和質(zhì)量、 研發(fā)人員在項目中承擔(dān)的任務(wù)和績效表現(xiàn)，按《績點管理細(xì)則（試行） 》中相關(guān)規(guī)定給予績點獎勵。第五章附則第二十一條本制度由項目評估委員會負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件： 1、《研發(fā)項目立項申請及審批表》2、《研發(fā)項目立項標(biāo)準(zhǔn)及評分表》3、《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》4、《研發(fā)項目競標(biāo)方案》5、《研發(fā)項目評標(biāo)表》6、《研發(fā)項目責(zé)任狀》7、《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》8、《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行） 》附件1：研發(fā)項目立項申請及審批表項目編號：項目名稱項目形式□自行開發(fā) □合作開發(fā) □其他： 項目申請人

項目時間年 月 日至 年 月 日投入預(yù)算周期（天）效益預(yù)算背景及意義項目目標(biāo)投入預(yù)算明細(xì)合計：項目評審結(jié)果1.口通過 2.口不通過 3.口保留綜合評語評估委員會委員會主任（授權(quán)代表） ：年 月 日委員：年 月 日備注：根據(jù)《研發(fā)項目立項評估表》 ，平均分口 80分，技術(shù)評定合格，可立項； 65分口平均分口80分，為保留項目，暫存項目管理委員會秘書處，由項目管理委員會根據(jù)公司實際情況適時決定是否開展；平均分口 65分，不予立項。附件附件#：研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月， 即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。項目收益以年為單位進(jìn)行核算，具體核算方式如下：□□□□□□□ =□□□□□□□ □□□□□□□ □12個□□單片收益（產(chǎn)品單價以核算當(dāng)月的平均值為準(zhǔn)）二、項目收益及完成獎金核算流程項目經(jīng)理提出項目收益初步核算結(jié)果， 由項目評估委員會進(jìn)行復(fù)核， 并依據(jù)下表對項目完成獎金進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，報總經(jīng)理審批：研發(fā)項目完成獎金調(diào)整表項目獎金項目期限項目效果完成時間獎金完成效果獎金提前20%總額提高10%□□□□□20%總額提高□□□□□0.5%延期10%總額降低20%10%延期20%總額降低30%延期50%總額降低50%□□□□□□□□無獎金延期50%項目取消三、項目獎金分配1、項目完成