領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下的績(jī)效管理

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下的績(jī)效管理印度前總理英·甘地(IndiraGandhi)夫人經(jīng)常講起她爺爺對(duì)她們的忠告，他爺爺曾經(jīng)不那么容易，這需要有一個(gè)文化和環(huán)境，領(lǐng) (1)成功等于績(jī)效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可是以犧了劣跡，只有領(lǐng)導(dǎo)力讓大家鼓足了干勁“土法那些有績(jī)效也有領(lǐng)導(dǎo)力的人們給必 (2)建立充分授權(quán)和負(fù)責(zé)任的文化框架下，要給經(jīng)理足夠的權(quán)利和責(zé)的責(zé)任，同時(shí)他也要有完全支配部屬、提拔負(fù)起自己的責(zé)任，要做到強(qiáng)將手下無(wú)弱他們的評(píng)估必須要依據(jù)真正的員工推到公司別的地方來(lái)解決。小這個(gè)限度。要避統(tǒng)引起的問(wèn)題歸結(jié)到對(duì)系統(tǒng)無(wú)能為力的操作統(tǒng)控制最低要求，確實(shí)是他個(gè)人的原因，而且上這是作為領(lǐng)導(dǎo)最難處理的一項(xiàng)工作，但必 (3)科學(xué)績(jī)效方法應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的助手不是殺手目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力行為來(lái)驅(qū)子去嚴(yán)肅地測(cè)量人們要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，否則只能是失敗。如指掌，應(yīng)必須清晰地知道系統(tǒng)所有下屬過(guò)程之間，特點(diǎn)。要有系統(tǒng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)的專(zhuān)家?？?jī)效考核的一些方法，可以被用來(lái)幫助自己確認(rèn)對(duì)部屬人員的判斷認(rèn)識(shí)，做出正確的領(lǐng)導(dǎo)決策。核要使部屬感到自己被領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，亂用或過(guò)渡使用會(huì)適。要充分認(rèn)識(shí)到人的復(fù)雜性和 (4)工資待遇要保證足夠外部激勵(lì)，獎(jiǎng)金要用在刀刃上：1)要用最直接的方式做工作(Dothejobinthemostdirectfashion)。2)要付給每個(gè)員工高工資(Payeveryemployeewell)。lutecleanliness5)管理人員要從頭至尾與產(chǎn)品在一起 明了外部激勵(lì)的重要性。要會(huì)有工作自豪感。這是激發(fā)員工內(nèi)在保證。高工資待遇也是公司人才素質(zhì)員工的工資待遇要比本行業(yè)平均水平高各級(jí)管理人員還要盡量做到對(duì)每個(gè)人和自己持續(xù)性，只有這樣這個(gè)系統(tǒng)才會(huì)有激勵(lì)的效人，獎(jiǎng)金要些最有才能和創(chuàng)造力的人才送到隔壁的職業(yè)介紹所。低分幾大類(lèi)，每一個(gè)正常表得到一份同樣的公司業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樯拼@些人，而且這些員工的績(jī)效更